الإدارة المشتركة للمناطق المحمية البحرية في سوارايكه

سوارايكي هي منطقة محمية بحرية محمية من الفئة السادسة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، وتهدف إلى حماية النظم الإيكولوجية الطبيعية مع السماح بالاستخدام المستدام للموارد الطبيعية. وتُدار حالياً بشكل مشترك من قبل جمعية سوارايكه التي تجمع المجتمعات المحلية في جمعية سوارايكه.

والمجتمعات المحلية هي في الوقت نفسه جهات فاعلة وضحايا للصيد الجائر. وباعتبارها مديراً مشتركاً للمناطق المحمية البحرية فإن جمعية WCS مسؤولة عن البحث العلمي والرصد لتقييم قيمة الموقع، والتواصل، ورفع مستوى الوعي ودعم المجتمعات المحلية لتحديد وتنفيذ تدابير الحفظ المناسبة، وتحديد البدائل لإدارة الموارد الطبيعية بشكل أفضل، وتحديد الشركاء الرئيسيين إذا لزم الأمر.كما توفر جمعية علوم البحار العالمية بناء القدرات في مجال إدارة المشاريع والتنظيم الاجتماعي وتنظيم الصيد؛ وبالتالي ضمان سلامة المناطق البحرية المحمية وسبل عيش المجتمعات المحلية.

كما تدعم WCS المجتمع المحلي في تحديد المناطق المختلفة للمناطق المحمية البحرية والاتفاقيات المحلية بشأن إدارة الموارد، وضمان تسيير دوريات من خلال المراقبة والمراقبة المجتمعية، وجمع بيانات صيد الأسماك، وتعزيز البدائل الصديقة للبيئة.

إن مشاركة المجتمع المحلي في إدارة المناطق البحرية المحمية أمر أساسي لبناء ملكية محلية، وهي إحدى الركائز لضمان استدامة الأنشطة على الأرض.

  • بناء شراكة طويلة الأجل بين الجمعية العالمية لصون الطبيعة والمجتمع المحلي سعياً لتحقيق الاستدامة: سيثير نهج المشروع مشاعر انتهازية لدى المجتمع المحلي لا تساعد على تحقيق أهداف الحفظ والتنمية;

  • الحفاظ على الدعم مع ضمان ألا يصبح المجتمع المحلي معتمداً على جمعية WCS: بناء القدرات والدعم الفني أثناء تنفيذ الأنشطة بهدف ضمان أن يكون المجتمع المحلي قادراً في المستقبل على تنفيذ الأنشطة بنفسه;
  • وبمجرد تطوير الصناعة في قرية ما وزيادة عدد المزارعين، يصبح الدعم التنظيمي ضروريًا أيضًا لمساعدة المزارعين على تنظيم الإنتاج، والحفاظ على معايير الجودة، والتفاوض مع القطاع الخاص، وإدارة المعدات المجتمعية، وضمان المراقبة الاجتماعية والاقتصادية بين المزارعين، ودعم الأسر في إدارة دخلها للتأكد من أن الفائدة من تربية الأحياء المائية تعود على الأسرة بالمنافع;

  • يجب أن تكون مكافحة الأمية جزءًا من النشاط الذي يجب مراعاته أثناء تعزيز الإدارة المشتركة من أجل تسهيل تنفيذ التنظيم، والتفاوض مع الشركاء، من أجل المشاركة بشكل أفضل في ريادة الأعمال الريفية
نهج سلسلة القيمة

ويغطي برنامج الزراعة العملية بأكملها من الإنتاج إلى التسويق، بما في ذلك التجفيف (للأعشاب البحرية) والتخزين، لضمان توفير الجودة المتوقعة بيع المنتج النهائي بسعر عادل لضمان دخلهم. وبالتالي، نتعاون مع القطاع الخاص من خلال "نهج المزارع القروي": مزارعو المحيط لصناعة الأعشاب البحرية، ومزارعو المحيط الهندي تريبان لصناعة خيار البحر. وبالإضافة إلى الشراكة العالمية بين القطاع الخاص والجمعية العالمية للمزارعين القرويين، أبرم كل مزارع اتفاقية مع القطاع الخاص تحدد أدوار كل طرف.

فبالنسبة لخيار البحر، توفر شركة IOT (1) صغار خيار البحر بسعر تنافسي، (2) والدعم الفني للمزارعين؛ ثم تشتري المنتج للمزارعين بسعر متفق عليه. وتكفل جمعية مزارعي خيار البحر العالمي (1) المواد الخام والمعدات اللازمة للحظائر، و(2) الدعم التنظيمي للمزارعين. يدير المزارعون المزرعة والمعدات ويعتنون بها. يمكن للمزارعين الالتزام بأكثر من دورة إنتاج واحدة. وفي حال انسحابهم من البرنامج، عليهم أن يتركوا المعدات والحظيرة للجمعية المحلية للمزارعين الآخرين.

أما بالنسبة لمزارعي الأعشاب البحرية، فيقوم مزارعو المحيط بتوفير النباتات والمعدات والدعم الفني وشراء المنتج بسعر متفق عليه. ويقوم القرويون بإدارة المزرعة وبناء المخزن. تضمن WCS الدعم التنظيمي.

  • الثقة المتبادلة بين الأطراف الثلاثة، والتي هي نتيجة مناقشات واجتماعات طويلة، والتفاهم ومراعاة مصلحة كل طرف;
  • مشاركة القرويين والتزامهم بأن يصبحوا أصحاب مصلحة وليس فقط "مستفيدين": فالقرويون لديهم أدوار يقومون بها ولا يمكنهم انتظار المساعدة فقط، بل يشاركون منذ المناقشات الأولى في عملية التوصل إلى الاتفاق مع القطاع الخاص;
  • الشراكة مع القطاع الخاص في كل من التسويق والدعم الفني للمزارعين وهما عنصران أساسيان للنجاح;
  • السير خطوة بخطوة: يتطلب العمل مع المجتمعات المحلية وقتاً وصبراً على الرغم من رغبتهم في الحصول على نتيجة سريعة. وفي سياق لا تعد فيه المخاطرة خياراً متاحاً بسبب ارتفاع معدل الفقر ونشاط الكفاف، من المهم ضمان الدعم المستمر للمتطوعين المتحمسين خلال مرحلة البدء. سيصبح هؤلاء المتطوعون بعد ذلك سفراء بين أقرانهم في المستقبل;

  • الشراكة المربحة للجانبين: تغطي الدروس المهمة الرئيسية (1) رؤية مشتركة (هدف التنمية والحفظ) بين جميع أصحاب المصلحة، (2) التعرف على مصلحة كل طرف والعمل معاً لمطابقة هذه المصلحة مع الرؤية المشتركة. ومن ثم، فإن القطاعات الخاصة تحقق منافعها المالية والإنتاجية وأنشطة المسؤولية الاجتماعية والبيئية للشركات، ويزيد القرويون من دخلهم، ويضمن مجلس الخدمات العالمي آثار العملية على الحفظ والتنمية;
التعاون مع جميع المنظمات الخاصة والعامة التي تشاركنا نفس الاهتمام بالصحة والبيئة ورفاهية المزارعين ومجتمعاتهم

فالاحتباس الحراري وتغير المناخ مشكلة عالمية، ويجب أن تكون الحلول لتجنب تغير المناخ وإبطاء الاحتباس الحراري ذات طبيعة عالمية.

"في حين أننا صغار نسبيًا بشكل فردي... إلا أنني أؤمن بأن العمل معًا من أجل هدف أكبر، يمكننا تحقيق أهدافنا؛ كثيرون في الجسد وواحد في العقل." كين لي، لوتس فودز

ويُعزى وصول منظمة ZIDOFA إلى حالة شبه مكتملة لسلسلة قيمة الأرز العضوي المغلق الحلقة المستهدفة في غضون عامين فقط على الرغم من عدم وجود منظمة غير حكومية راعية أو منظمة دعم مقيمة إلى شراكاتها الاستراتيجية مع كل من المنظمات الخاصة والوكالات الحكومية. وعلى هذا النحو، تم منح مختلف مكونات سلسلة القيمة، وخاصة البنية التحتية والدعم اللوجستي والمعدات من قبل منظمات ووكالات مختلفة.

في بداية المشروع، قدمت منظمة ZIDOFA خطة المشروع إلى أكبر عدد ممكن من الكيانات الخاصة والحكومية، وبعد عام من بدء المشروع، قدمت أيضًا موجزات تنفيذية إلى رؤساء الوكالات تحدد المعالم والإنجازات والمعوقات التي واجهها المزارعون. وعلى هذا النحو، وبحلول العام الثاني، كانت المنظمات والوكالات المعنية على دراية تامة بالمشروع وأصبحت في نهاية المطاف شركاء في المشروع وبالتالي وضع نموذج غير مسبوق للتقارب.

إنشاء قنوات التواصل في وقت مبكر

مشاركة مهمة المشروع ورؤيته وأهدافه مع أصحاب المصلحة

مشاركة ليس فقط الإنجازات المحققة بل التحديات والعقبات أيضاً بطريقة واضحة

الشفافية والتقارير المرحلية المنتظمة والسريعة.

التركيز على المزارعين والصحة والبيئة دون أي ميول سياسية أو دينية أو غيرها.

يجب أن يكون النطاق محلياً ووطنياً وعالمياً

الحاجة إلى مكتب فعلي أمر حتمي.

وينبغي تعيين موظف اتصالات وفريق اتصال.

وينبغي تخصيص وتأمين الأموال اللازمة للاتصالات

يجب تنظيم اجتماعات المشروع وتقاريره بشكل جيد وحفظها ونسخها احتياطيًا.

إنشاء مهمة ورؤية من قبل الأعضاء

وللتأكد من بقاء المشروع على المسار الصحيح لهدفه والتزامه بتوفير غذاء آمن وصحي وبأسعار معقولة للمستهلكين، واستعادة التنوع البيولوجي وحمايته والحفاظ عليه وتعزيز رفاهية المزارعين، شارك مزارعو ZIDOFA بنشاط في وضع بيان مهمة ورؤية ZIDOFA من خلال عقد ورشة عمل للتخطيط الاستراتيجي من قبل CORE، الفلبين.بالإضافة إلى ذلك، تم عقد ورشة عمل لتخطيط الاتصالات من قبل خبراء بارزين في مجال الاتصالات والإعلام لضمان أن أعضاء ZIDOFA كانوا على نفس الصفحة حول كيفية تسويق الزراعة العضوية المتكاملة وغير المتسرعة ومنتجها الرئيسي، وهو خط Oregena (اختصار لـ الزراعة العضوية المتجددة) من الأرز العضوي SRI.

مهمة ZIDOFA: النهوض بالبرامج الشاملة التي يديرها المزارعون والصديقة للبيئة باستخدام عمليات رائدة تعزز جودة المنتجات الزراعية وتربية الأحياء المائية

رؤية ZIDOFA: تتصور ZIDOFA نفسها كمنتج مرموق لمنتجات الزراعة العضوية وتربية الأحياء المائية عالية الجودة والمنافسة عالمياً. وهي تتصور مجتمعًا مرنًا ومنتجًا تتمتع فيه الأسر بالصحة والسعادة والعيش بانسجام في بيئة مستدامة.

ينبغي عقد ورشة عمل حول المهمة والرؤية والتخطيط الاستراتيجي في بداية المشروع.


وينبغي أن تكون حماية البيئة والصحة والمزارعين عبارة أساسية لا تتجزأ من الرسالة والرؤية

ينبغي عقد ورشة عمل لتخطيط الاتصالات للمزارعين لرفع مستوى ترويج وتسويق المنتج وزيادة القدرة التنافسية العالمية من خلال الاتساق في شعارات المنتج والمشروع

يجب تذكير جميع الأعضاء بانتظام بالمهمة والرؤية الأصلية للمجموعة ومشاريع المجموعة

ينبغي التأكيد على جودة المنتج والتعرف على العلامة التجارية والترويج لها وممارستها من قبل الجميع في جميع مراحل تطوير المنتج بدءاً من اختيار البذور وحتى التسويق.

البحث عن حلول متزامنة لجميع مكونات سلسلة القيمة في نهج شامل

ومع تدريب مزارعي ZIDOFA على مبادرة الحصاد المحصولي المتكامل، تم أيضًا دمج التدريب على تصنيع الأسمدة العضوية بحيث يمكن توفير المدخلات العضوية بمجرد بدء الدورة الزراعية على هذا النحو، يمكن للمزارعين التركيز على مبادئ الإدارة الزراعية المتكاملة بدلاً من الاستمرار في القلق بشأن صنع المدخلات العضوية.

ومع بدء مزارعي ZIDOFA في زراعة وزراعة نباتات الأرز العضوي المعتمد على الزراعة العضوية SRI، كانت ZIDOFA تسعى بالفعل إلى إقامة روابط سوقية مع العملاء المحتملين لأرز الأرز المحصود القادم وأرز الأرز العضوي المطحون في نهاية المطاف.

وطوال سلسلة الأنشطة، كانت منظمة ZIDOFA تشارك بقوة في المعارض الوطنية والإقليمية وكذلك المعارض التجارية من أجل الترويج للأرز العضوي المصبوغ العضوي وزيادة الوعي العام بفوائد الأرز العضوي المصبوغ كجزء من النظام الغذائي للمستهلك. كما تم تسليط الضوء على التداعيات البيئية للأرز العضوي المصبوغ العضوي مع تبني ZIDOFA الشعار التالي "أن يعيش المزارعون والتربة والمحيطات" في جميع مشاركاتها في الاتصالات بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي.

وطوال السنة الزراعية، قدمت منظمة ZIDOFA مقترحات مشاريع للمعدات والبنية التحتية اللازمة لها وتابعت باستمرار حالاتها

البحث المستمر عن مصادر التمويل.

إنشاء الخطة التشغيلية وخطة المشروع

إسناد المهام إلى اللجان

توافر التمويل والموارد والقوى العاملة

الحيز المكتبي المادي للتخطيط التشغيلي والتنفيذ والرصد والتقييم التشغيلي

تم تسليط الضوء على الحاجة إلى موظفين إداريين حيث أن عبء العمل قد يكون مرهقًا في معظم الأوقات.

والحاجة إلى حيز مكتبي مادي أمر بالغ الأهمية لتدفق الاتصالات والتخطيط التنظيمي.

وتم تسليط الضوء على الحاجة إلى الأموال التشغيلية ونقص الأموال التشغيلية في وقت مبكر من المشروع

التدريب على استخدام المواد الخام المتاحة محلياً لتصنيع المدخلات والتعديلات العضوية

وهذا يضمن ممارسة المزارعين المشاركين للمفهوم الأساسي للاستدامة وهو إعادة تدوير المغذيات للابتعاد عن الاعتماد على المدخلات المكثفة والتحول إلى ممارسات عضوية منخفضة المدخلات. إن النجاح في تحقيق هذا الهدف يدعم المزارعين المشاركين وكذلك المزارعين الآخرين، الذين قد يرغبون في تجربة الزراعة العضوية، الإمدادات المتاحة بسهولة من البوكاشي العضوي والفيركاشي العضوي وتوليفات نظم الزراعة الطبيعية.وستوفر المدخلات العضوية المغذيات والمغذيات الدقيقة التي تحتاجها نباتات الأرز بشدة لكي تظهر أقصى إمكاناتها في الظروف المثلى. وتؤسس نباتات الأرز السليمة ما يعرف بـ "حلقة التغذية المرتدة الإيجابية" حيث تطور النباتات الجذرية السليمة والكبيرة التي تغذي الكتلة الحيوية العليا مما يؤدي إلى تحسين قدرات التمثيل الضوئي التي يمكن أن توفر بعد ذلك المغذيات للجذور لكي تنمو أكثر. وبمجرد تأسيس هذه الحلقة، يمكن للنبات أن يدرأ بسهولة هجمات الآفات والأمراض. ويتيح إعداد المدخلات العضوية أيضاً فرصة للمزارعين لبيعها إلى أطراف أخرى خارج نطاق منظمة زيدوفا، ويمكنهم أن يكملوا دخلهم أثناء انتظار حصاد الأرز. ويقلل الإمداد الكافي من المدخلات العضوية من الاعتماد على المواد الكيميائية.

إن التعليم المستمر للتقنيات الحديثة إلى جانب زيارات المزارعين من مزرعة إلى مزرعة لن يسمح للمزارعين بتبادل المعرفة فحسب، بل سيتيح لهم أيضاً تبادل المواد المتاحة اللازمة كمكونات لتصنيع المدخلات العضوية.

وجود ملاجئ مطر مفتوحة الجوانب للمزارعين للعمل عليها.

المراقبة والتوجيه المستمرين لضمان استخدام المدخلات العضوية بالكمية المناسبة وفي المواعيد المناسبة. عدم القدرة على اتباع الجداول الزمنية لاستخدام المدخلات سيؤدي إلى انخفاض المحصول.

المراقبة المستمرة للمواد الخام المستخدمة لضمان الجودة والسلامة العضوية للمدخلات العضوية.

من المهم توثيق الغلة مقابل المدخلات المستخدمة لإظهار الارتباط والفعالية.

استخدام نظام تكثيف الأرز القائم على الزراعة العضوية كبروتوكول مفضل لزراعة الأرز

نظام تكثيف زراعة الأرز (SRI) هو مجموعة من ممارسات ومبادئ الإدارة الزراعية التي توفر الظروف المثلى لنباتات الأرز لإظهار أقصى إمكاناتها للنمو والإنتاجية. وتستخدم هذه الطريقة الصديقة للمناخ والبيئة في زراعة الأرز كميات أقل بنسبة 50 في المائة من مياه الري، وتتطلب بذوراً أقل بنسبة 90 في المائة وتسمح بزراعة الأرز باستخدام المدخلات العضوية فقط دون استخدام أي أسمدة كيميائية أو اصطناعية.

وتضمن المبادرة المذكورة أن يستخدم جميع المزارعين في المجموعة نفس البروتوكولات أو طريقة الزراعة نفسها، ويستخدمون نفس أصناف البذور ويحضّرون المدخلات العضوية باستخدام نفس الصيغ ويستخدمونها بنفس الجرعات. ويضمن ذلك أن تكون جودة حبوب الأرز ذات جودة عالية باستمرار وبنفس السلامة العضوية من مزارع إلى آخر.

وبالإضافة إلى ذلك، تُظهر نباتات الأرز العضوي ذات الجذور العضوية ذات البنية الجذرية الكبيرة التي تسمح لها بتحمل فترات طويلة من الجفاف أو نوبات شديدة من الرياح والأمطار. كما تسمح الجذور المتجذرة بعمق بامتصاص أقصى قدر من المغذيات والمياه وتسمح لنباتات الأرز بعزل الكربون العضوي والضوئي في أفق التربة بشكل أعمق. كما أن استخدام الري المتقطع يقلل من انبعاثات الميثان كغاز من غازات الدفيئة وعدم استخدام الأسمدة يقلل من انبعاثات الكربون.

سيكون مفتاح المشروع هو التنفيذ الناجح للممارسات والمبادئ الزراعية العضوية القائمة على الزراعة العضوية المتكاملة من قبل المزارعين المشاركين. وعلى هذا النحو، ينبغي إجراء تدريب مستمر على الممارسات الزراعية العضوية القائمة على الزراعة العضوية المتكاملة.

كما أن توافر الأسمدة والمدخلات العضوية أمر بالغ الأهمية لتحل محل المغذيات التي كانت توفرها الأسمدة الاصطناعية في السابق.

ومن شأن المراقبة والتوجيه المستمر للمزارعين في الموقع وبشكل مستمر أن يقلل من المخاطر ويزيد من احتمالات النجاح خاصة بالنسبة للمزارعين الذين يمارسون الزراعة العضوية لأول مرة.

العمل التطوعي هو مفتاح النجاح لأن نقص العمالة الزراعية يمكن أن يؤخر تنفيذ المهام الزراعية المتعلقة بالمبادرة الزراعية ذات الأثر السريع، وسيؤدي إلى تفاقم المشاكل، فإذا تأخرت عملية إزالة الأعشاب الدوارة أو لم تتم في الموعد المحدد، فإن الأعشاب الضارة ستخرج عن السيطرة وستؤدي إلى فشل المحصول، وإذا لم تتوفر المدخلات العضوية الكافية التي يتم استخدامها في حقول الأرز ورشها على النباتات كأسمدة ورقية، فلن يتم تعظيم المحصول.

ويميل المزارعون الذين يفرطون في الاعتماد على المدخلات العضوية إلى الغش واستخدام المواد الكيميائية والسموم للأمراض والآفات عندما لا ينتبه أحد. ولا تشجع المراقبة العشوائية والتوجيه الصارم على ذلك. ولن يقتنع معظم المزارعين الذين يزرعون الأرز العضوي لأول مرة بأن نباتات الأرز العضوية السليمة قادرة على درء الآفات والأمراض من تلقاء نفسها إلا عندما تظهر النباتات صحتها القوية.

وبالمثل، فإن نقص المعدات الزراعية سيؤثر سلباً على الجداول الزمنية للزراعة والزراعة. وينبغي إعداد مقترحات المشاريع للوكالات الحكومية مسبقاً لأن الأمر قد يستغرق عاماً أو عامين حتى يتم وضع المساعدة والدعم في خط الأنابيب للتسليم

إشراك المجتمعات المحلية في المشاريع الصديقة للحياة البرية™ الصديقة للحياة البرية

تكون الشركات أكثر نجاحاً عندما تستفيد من المشاركة المجتمعية القوية، وتتعاون مع منظمة محلية معنية بالحفاظ على البيئة، وتكرس جهودها للحفاظ على الحياة البرية. ويضمن تشكيل شراكات قوية وسبل تواصل على أرض الواقع أن يفيد الاعتماد المجتمعات المحلية ويحفز حماية التنوع البيولوجي.

إن فتح سبل التواصل وتطوير الثقة مع جميع أصحاب المصلحة أمر بالغ الأهمية في تمكين نجاح الشراكات المحلية والنهج القائمة على المؤسسات.

يساعد تشكيل الشراكات في وقت مبكر من عملية تخطيط المشروع، وإشراك الشركاء المحليين في المراحل الأولى من التنفيذ، على ضمان الاستثمار المحلي للبرنامج نفسه والإشراف على الأنواع التي تسعى الشهادة إلى حمايتها. وتحقق هذه الشراكات أقصى درجات النجاح عندما ترى المجتمعات والمجموعات المحلية قيمة الشهادة وتسعى للحصول على الدعم الخارجي بنفسها.

وضع معايير للزراعة والتنوع البيولوجي تستند إلى الخبراء

تقدم شبكة المشاريع الصديقة للحياة البرية مجموعة من برامج الاعتماد التي تروج لمعايير أفضل الممارسات لمشاريع الزراعة وتربية المواشي حول العالم. وتمثل هذه المعايير أفضل الممارسات العالمية مع مدخلات من الخبراء المناسبين لضمان (أ) حماية الأنواع الرئيسية من الحياة البرية لتحقيق تأثير إيجابي صافٍ و(ب) مشاركة المجتمعات المحلية بفعالية.

تعد السياقات المحلية والسياسات وقوى السوق والتهديدات التي تواجه الأنواع الرئيسية واحتياجات المجتمعات المحلية عوامل مهمة في ضمان أن يكون الاعتماد حلاً قابلاً للتطبيق في الأماكن التي نعمل فيها.

تضمن مشاركة الشركاء الخبراء ووجهات النظر المحلية في صياغة معايير برامج الاعتماد لدينا أن تكون معاييرنا ذات صلة ومفيدة في السياقات التي نعمل فيها وللمجتمعات والأنواع الرئيسية المعنية.

تمويل الحدائق المجتمعية

يكلف تنفيذ حديقة مجتمعية تبلغ مساحتها حوالي 6000 متر مربع حوالي 000 33 دولار أمريكي. ويشمل ذلك أجهزة العمل (مثل المجارف والمعاول)، ونظام الري والحماية من أشعة الشمس، وتدابير تحسين التربة مثل السماد العضوي والدبال، وأخشاب البناء لكومة السماد العضوي وأحواض الزراعة، والنباتات، والبذور، والبنزين لتوصيل المواد والآلات، وتكاليف الموظفين لاثنين من المهندسين الزراعيين الذين يساعدون السكان في إنشاء الحديقة. وتختلف التكاليف حسب حجم الحديقة.

يتم تمويل تنفيذ الحدائق المجتمعية من خلال تبرعات من أشخاص ومؤسسات خاصة وعامة. في عام 2015، تم تأسيس فرع ألماني في برلين (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) بهدف دعم عمل منظمة مدن بلا جوع في البرازيل ماليًا ودعم أعمال العلاقات العامة في الخارج، خاصة في ألمانيا، ولكن بشكل متزايد على المستوى الدولي.

بعد عام واحد، تصبح الحدائق المجتمعية مكتفية ذاتيًا. يكسب البستانيون دخلهم من بيع منتجاتهم. ولا تزال منظمة مدن بلا جوع تقدم الدعم الفني وتعير آلات أكبر مثل الجرارات عند الحاجة. كما تدعم المنظمة غير الحكومية أيضًا إجراءات بناء الشبكات لدمج الحدائق في اقتصاد ساو باولو الأوسع، على سبيل المثال من خلال شراكات التوصيل مع المطاعم.

  • تعتمد مدن بلا جوع على التبرعات لتمويل تنفيذ الحدائق المجتمعية.
  • وبعد مرور عام واحد، تصبح الحدائق مكتفية ذاتيًا ويكسب البستانيون رزقهم من خلال بيع منتجاتهم.
  • وتواصل المنظمة غير الحكومية تقديم الدعم الفني وتعزيز التكامل الاجتماعي والاقتصادي لمشاريع الحدائق بعد مرحلة التنفيذ التي تستغرق عاماً واحداً.
  • إن تمويل تنفيذ مشاريع الحدائق من خلال التبرعات لا يضمن أمن التخطيط. فإذا ما أريد تكرار هذه اللبنة الأساسية، يجب الاهتمام بإيجاد مصادر تمويل موثوقة.
  • وعلى الرغم من أن البستانيين المجتمعيين يديرون حدائقهم بشكل مستقل بعد عام، إلا أن الدعم الفني والآلات يتم تقاسمها فيما بينهم من خلال منظمة مدن بلا جوع. وفي هذا الصدد، تلعب المنظمة غير الحكومية دوراً هاماً كمنسق للمشروع.