تطوير الكفاءات لمستأجري الغابات وموظفي شركات الغابات الحكومية

وبالمثل، فإن تنمية كفاءة مستأجري الغابات والشركات الحرجية الحكومية عنصر مهم في الإدارة المتكاملة للغابات.

فمن ناحية، هناك حاجة إلى التدريب على تقنيات إدارة الغابات إما مباشرة لمستأجري الغابات الذين غالباً ما يكونون حديثي العهد بإدارة الغابات، أو لموظفي الحراج المحليين وغيرهم من موظفي المؤسسة الحكومية للغابات. ويشمل التدريب تقنيات الزراعة الحرجية مثل التطعيم والتقليم وإدارة أنواع الأشجار المثمرة. من ناحية أخرى، هناك حاجة إلى التدريب على حقوق ومسؤوليات طرفي العقد، مستأجر الغابة، والصندوق الاجتماعي للصناعات الحرجية.

بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير تدريب نموذجي لمستأجري الغابات وحراس الغابات لتشجيع منظور المناظر الطبيعية عند التخطيط لأنشطة إدارة الغابات. وفي إطار هذه الوحدات التدريبية، يحدد المستأجرون التهديدات ونقاط الضعف في مجتمعاتهم المحلية ويتعلمون كيف يمكن أن تكون إعادة التشجير استراتيجية مناسبة للحد من مخاطر الكوارث. وعلاوة على ذلك، يتم تناول النزاعات حول استخدام الأراضي في أراضي الغابات ويوفر التدريب منبراً لتبادل وتحديد الحلول، مثل تنظيم ما إذا كان يمكن للماشية أن ترعى في قطع الغابات ومتى وكم من الوقت يمكن أن ترعى في قطع الغابات. علاوة على ذلك، يتعرف مستأجرو الغابات على فوائد تنوع مناطق الغابات وفوائد زراعة وتطعيم أنواع الأشجار المحلية.

تمكن زيادة القدرات مستأجري الغابات من تخطيط وإدارة قطع الغابات الخاصة بهم بطريقة مستدامة. ويتم تقديم نفس التدريب إلى مستأجري الغابات من الذكور والإناث بشكل منفصل، حيث يعيق الوضع الثقافي مشاركة المرأة بفعالية في المناقشات، وبالتالي تصبح الدورات المنفصلة ضرورية. وقد أدى تقديم تدريب منفصل للنساء من قبل النساء إلى تمكين مستأجرات الغابات في طاجيكستان.

وقد أظهرت التجربة أنه في كثير من الأحيان ليست المعرفة المحدودة بإدارة الغابات هي التي تعيق الاستخدام المستدام للمورد فحسب، بل أيضاً نقص التواصل والاتفاقات بين مختلف مستخدمي الأراضي. وعلى وجه الخصوص، تتنافس إدارة الغابات والمراعي على موارد الأراضي المحدودة. في الماضي، كان النهج المتبع يحظر الرعي في مناطق الإدارة المشتركة للغابات. ومع ذلك، أظهرت زيارات الرصد أن هذه القاعدة كثيراً ما يتم انتهاكها. لذلك، وبدلاً من حظر الرعي في مناطق الغابات، فإن الهدف هو معالجة المشكلة بشكل علني مع المجتمع المحلي. فهم لماذا ومتى يرعون مواشيهم في قطع أراضي الغابات وجعلهم يفهمون كيف ومتى يضر ذلك بالغابة أكثر من غيرهم. وقد مكّن ذلك مستأجري الغابات من إيجاد حلول، مثل تنفيذ نظام تناوب المراعي، للحد من الآثار السلبية للرعي الحر ومعالجة المشكلة مع مجتمعهم المحلي.

منظور المناظر الطبيعية

ومن خلال تطبيق منظور المناظر الطبيعية على إدارة الغابات، يتم النظر إلى النظام البيئي ككل. ولهذا الحل، تم التركيز بشكل خاص على التنوع البيولوجي والتكيف مع تغير المناخ وإدارة المراعي.

تنطوي قطعة أرض الغابات المتنوعة على فوائد متعددة لمستأجر الغابة. أولاً، يحصل المستأجر على محصول متنوع يساهم في الأمن الغذائي والتغذوي. ثانياً، يقلل تنوع الأنواع من مخاطر الآفات ويزيد من خصوبة التربة. وثالثاً، توفر الغابات المتنوعة موطنًا للملقحات التي تعتبر ضرورية لأشجار الفاكهة والجوز.

كما أن طاجيكستان معرضة للكوارث، ويعزز ذلك الإفراط في حصاد الموارد الطبيعية وتغير المناخ الذي له تأثيرات شرسة. وتعتبر الانهيارات الأرضية والجفاف من الظواهر الشائعة ولكن تواترها وشدتها ازدادت بشكل كبير. ويشكل الغطاء الحرجي على المنحدرات وعلى طول ضفاف الأنهار استراتيجية هامة للتكيف والحد من مخاطر الكوارث.

علاوة على ذلك، ترعى الماشية في كثير من الأحيان في مناطق الغابات، حيث تندر المراعي وتتعرض الأراضي المحدودة المتاحة للاستخدام المفرط والتدهور. يقلل رعي الغابات من الغطاء الأرضي ويعيق نظام الجذور ويعيق التجدد الطبيعي للغابات. لذلك، يجب معالجة الرعي مع مستأجري الغابات وتحديد حلول تتجاوز حظر الرعي في الغابات.

ومن خلال تطبيق منظور المناظر الطبيعية، يمكن معالجة العديد من المشاكل والصعوبات والمخاطر التي تواجه المجتمع المحلي. وبالتالي، حظي هذا النهج بقبول المجتمعات المحلية لأنه يأخذ التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية في الاعتبار.

أظهرت التجربة أن التحديدات السياسية للأراضي لا تتوافق في كثير من الأحيان مع حدود النظام الإيكولوجي. فالمساحات المخصصة لإعادة التحريج والتشجير لا تغطي عادةً نظاماً إيكولوجياً كاملاً بل هي جزء من نظام إيكولوجي أكبر تتفاعل معه منطقة الغابات وتتقاسم معه الموارد. وبالتالي، يجب أن تأخذ إدارة الغابات بعين الاعتبار الآثار المترتبة على النظام الإيكولوجي الأوسع الذي تشكل قطعة الأرض الحرجية جزءًا منه والتفاعلات معه. وبما أن مختلف أنواع استخدامات الأراضي وحقوق استخدام الأراضي تتفاعل في نظام إيكولوجي واحد تتولى هيئات وزارية مختلفة المسؤولية عنه، فقد ثبت نجاح إقامة حوار بين القطاعات لتعزيز التنسيق والتعاون بين جميع الجهات الفاعلة المعنية على مستوى المناظر الطبيعية. وفي إطار تنفيذ الإدارة الإطارية المشتركة للمناظر الطبيعية في طاجيكستان، تم إنشاء منصة تبادل نصف سنوية يتبادل فيها الممارسون والوزارات المعنية والمنظمات المحلية والدولية. ولا تحظى منصة التبادل هذه بتقدير الشركاء فحسب، بل ساعدت أيضًا على إدراج منظور المناظر الطبيعية. ولذلك، يوصى بشدة بإنشاء منصة للتبادل.

نهج الإدارة المشتركة للغابات (JFM)

الإدارة المشتركة للغابات هو نهج تشاركي لإدارة الغابات يسمح للسكان المحليين - سواء كانوا أفراداً أو مجموعات - بالمشاركة في إدارة الغابات ودعم إعادة تأهيل الغابات الطبيعية المتدهورة على المدى الطويل. يوقع هؤلاء الأفراد عقداً لحقوق استخدام الأراضي مع مؤسسات الغابات الحكومية لمدة 20 عاماً، مع إمكانية التمديد. ويشجع هذا العقد المستأجرين على إدارة وإعادة تأهيل قطعة الأرض الحرجية الخاصة بهم التي تتراوح مساحتها عادة بين هكتار وهكتارين. وبالإضافة إلى العقد، تُستخدم خطط الإدارة والخطط السنوية كأدوات لتخطيط إدارة الغابات ورصد الأنشطة والنتائج. ويتم تطويرها بالاشتراك بين مؤسسات الغابات الحكومية والمستأجر المعني لكل قطعة أرض على حدة. وتتمثل المهام النموذجية المحددة في الخطة السنوية في تدابير حماية قطعة الأرض من رعي الماشية وزراعة الأشجار والحصاد والتقليم. وعلاوة على ذلك، تحدد الخطة السنوية حصص الحصاد لمؤسسات الغابات الحكومية ومستأجر الغابة وفقاً لمبدأ التقاسم العادل المحدد في العقد. وتحدد خطة الإدارة التي وضعت، لفترة 5 سنوات، أهدافاً طويلة الأجل، مثل تركيب قناة ري أو تنويع قطعة الأرض الحرجية.

وبينما تُمنح حقوق استخدام الأراضي في طاجيكستان عادةً لفترة قصيرة (عادةً لموسم واحد فقط)، فإن العقد الذي مدته 20 عاماً مع مؤسسات الغابات الحكومية يمكّن المستأجر من وضع خطة طويلة الأجل لإدارة الغابات. وقد تم إدخال نهج الإدارة المشتركة للغابات لأول مرة في طاجيكستان في عام 2006، ومنذ ذلك الحين اكتسب سمعة طيبة. وفي عام 2011، تم إضفاء الطابع الرسمي على هذا النهج وترسيخه في قانون الغابات الوطني.

وقد أظهرت التجربة أنه من أجل إدخال الإدارة الحرجية المشتركة لا غنى عن الدعم الذي يقدمه الميسرون الخارجيون (مثل الموظفين الميدانيين أو منظمة غير حكومية محلية). يحتاج كلا الطرفين المتعاقدين، مستأجر الغابات ومؤسسة الغابات الحكومية، إلى فهم واضح لحقوقهم وقواعدهم والتزاماتهم. ولذلك، يوصى بشدة أن يكون هناك ميسرون من ذوي الخبرة والمهارة في الميدان، ممن لديهم فهم سليم للنهج والسياق المحلي. وعلاوة على ذلك، يحتاج الميسرون إلى توجيه المستأجرين وموظفي مؤسسات الغابات الحكومية خلال عملية اختيار منطقة الغابات، وتقديم النهج إلى المجتمعات المحلية، واختيار مستأجري الغابات، وتحديد قطع الأراضي الفردية، وإبرام العقد، ووضع الخطط السنوية والإدارية. وعلاوة على ذلك، أثبت إنشاء مجموعات مستأجري الغابات نجاحه، خاصة وأن المجموعات المجتمعية في طاجيكستان شائعة نسبياً. ويقوم مستأجرو الغابات بشكل مشترك بأنشطة مثل الحصاد أو التقليم أو التسييج.

إضفاء الطابع الرسمي على الإدارة المشتركة والاعتراف بها.

إن إضفاء الطابع الرسمي على مجموعة الإدارة المشتركة يوفر مساحة للمناقشة التي تفضل الشفافية في المعلومات المتاحة وفي اتخاذ قرارات محددة.

هذا الحيز للحوار مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في مصايد الأسماك، الذين يتم التحقق من صحة آرائهم من قبل قاعدتهم المكونة لهم بشكل صحيح، يمكّن جميع أصحاب المصلحة من العمل معاً في تصميم خطة الإدارة.

وهذا يضمن احترام التدابير التي سيتم تنفيذها لتحقيق الاستدامة من قبل المستخدمين، حيث أن هناك معرفة تامة بالقرارات وأسباب اتخاذ هذا القرار أو ذاك.

وتوفر استراتيجية العمل هذه الاستقرار والحوكمة للنظام.

وفي هذه الحالة، فإن لجنة إدارة القشريات في مقاطعة تشيلوي هي التي يجب أن تعمل على تصميم خطة إدارة لمصايد سرطان البحر الحجري. وفي شيلي، يعترف القانون بهذه الإدارة المشتركة كهيئة استشارية لوكيل وزارة الثروة السمكية وتربية الأحياء المائية.

- من الضروري الحفاظ على شفافية الإجراءات في المعلومات وفي عمليات صنع القرار.

- يجب توضيح مسؤوليات ممثلي مجموعة الإدارة المشتركة من أجل تجنب مناقشة القضايا أو الجوانب التي تتجاوز أهداف الإدارة المشتركة.

- يوصى بتنظيم خطة عمل لمجموعة الإدارة المشتركة وجدولة أنشطة المجموعة بانتظام.

ويتعامل الممثلون الخاصون - الصيادون والمجهزون - مع كمية كبيرة من المعلومات غير المدونة أو الواضحة. وقبل إنشاء نظام الإدارة المشتركة، لم تكن هذه المعلومات متاحة وبالتالي لم تكن تستخدم في إدارة مصايد الأسماك.

وفي كثير من الأحيان، تتلاقى الأهداف الخاصة والعامة. إلا أنه قبل إنشاء لجنة الإدارة المشتركة لم يكن من الممكن تحقيق هذه الأهداف أو فهمها قبل إنشاء لجنة الإدارة المشتركة بسبب عدم وجود قنوات اتصال مناسبة.

كما أن دعم ومشاركة المستخدمين في البحث والمراقبة أكبر في ظل نظام الإدارة المشتركة مما هو عليه بدونه.

بناء القدرات التقنية

تم تطوير القدرات التقنية مع صغار المنتجين لإنشاء وإدارة نظم الحراجة الزراعية من خلال اقتران نقل المعرفة بالتطبيق العملي من قبل كل منتج في قطعة الأرض التجريبية الخاصة به. وقد تم دعم تطبيق الممارسات واقترانها برأس مال أساسي لكل منتج. وفي المدارس الحقلية للمزارعين، قام الفني بتدريس الوحدات النظرية والعملية بلغة مناسبة لجميع المشاركين. كما عزز تبادل المعرفة بين المزارعين. وبالنسبة لمواضيع معينة - المساواة بين الجنسين، وإدارة ما بعد الحصاد، وما إلى ذلك - تم إشراك خبراء متخصصين. - تدخل خبراء متخصصون. وفي الوقت نفسه، قام الفني بزيارة المزارعين بانتظام في قطعة الأرض التجريبية الخاصة بهم، مما أوجد مساحة وثقة لطرح أسئلة محددة، وسمح بتصحيح التطبيقات الخاطئة. ومن أجل الحفاظ على الحافز في المجموعة وتشجيع التبادل بين الأقران، تم تنظيم عدة جولات لتبادل الخبرات إلى بلدان منطقة تريفينيو. وشارك المنتجون الذين تم تمكينهم بشكل خاص في التدريب ليصبحوا مروجين زراعيين مجتمعيين. ويعمل هؤلاء المنتجون الآن كمساعدين تقنيين في مجتمعاتهم المحلية، وينشرون الممارسات الزراعية الجيدة على نطاق أوسع.

  • الفنيون المتحمسون، المدعومون بقوة من قبل مديريهم، الذين أقاموا علاقات شفافة وموثوقة مع المجتمعات المحلية
  • قادة المجتمع الراغبون في القيادة بالقدوة ودعم التغيير
  • مشاركة الأسرة بأكملها في التدريبات
  • مدة معقولة لعملية بناء القدرات، مما سمح بمواجهة الشكوك والنكسات معاً (الفنيون-المنتجون). هنا كانت هناك 8 سنوات من المساعدة التقنية
  • رأس المال التأسيسي لإنشاء قطع الأراضي التجريبية، حيث يتطلب الأمر استثمارًا أوليًا كبيرًا.
  • وقد أمكن توليد بيانات التربة بمشاركة نشطة من المجتمعات الفقيرة ذات المستوى التعليمي الرسمي المنخفض، وكان لذلك آثار إيجابية على احترام الذات والوعي بالقضايا البيئية.
  • منذ البداية، كان من المهم النظر في آليات نشر المعرفة وتكرارها وترسيخها من أجل ضمان ديمومة المعرفة وتوسيع نطاق تطبيقها في الإقليم (مثل المروجين الزراعيين المجتمعيين).
  • وقد أدت الجولات الثلاثية لتبادل الخبرات في التريفينيو إلى حوار مباشر بين الأقران، مما أعطى المشاركين الثقة في قدرتهم على إحداث التغيير.
  • وتطلب التحديد الشفاف والتشاركي للشروط الإطارية، مثل الحد الأقصى للمساحة التجريبية لكل مزارع، والاستثمار المطلوب والدعم المقدم، عناية خاصة. وسُجلت الاتفاقات مع كل مزارع في خطة زراعية لتجنب سوء الفهم.
تدريب المزارعين

وتتضمن الطريقة المستخدمة في التدريب دروساً تمهيدية حول الزراعة المكثفة بيولوجياً وغيرها من الأفكار المستدامة التي يتم تنفيذها داخل المنزل. وبعد هذا التعريف بالمفاهيم، يخضع المزارعون لعروض توضيحية للمساعدة في اكتساب المهارات العملية ذات الصلة، وأخيراً التدريب القائم على العمل التشاركي في المزرعة. يتم تشجيع المناقشات وتبادل الأفكار والخبرات بشكل كبير في هذه المرحلة، كما يتم التشديد على التمسك بها. يتم التشديد على النهج المواضيعي القائم على محادثة التربة، وبناء خصوبة التربة على المدى الطويل، وممارسات الإدارة البيئية للمزارع وتوفير الطاقة. في البداية، يتم اختيار المدربين من المتدربين من مجموعات المزارعين. ثم يتم تدريبهم في مركز مانور هاوس الزراعي. ثم يتم إرسالهم لإنشاء مركز تدريب مصغر في المجتمع المحلي حيث يقومون بتدريب مزارعين آخرين

سيكون لدى أفراد المجتمع المحلي اهتمام بالأساليب المستدامة للزراعة - الزراعة المكثفة بيولوجياً، أي أن يستفيدوا من التدريبات، وأن يقوموا بدورهم على النحو الواجب أثناء التدريب وتنفيذ المشروع من أجل إحداث تأثير دائم.

ستسمح الظروف الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والظروف المناخية بعملية التوعية والتدريب والأهم من ذلك تبني الأفكار وتنفيذها.

بعد هذا الإلمام بمفاهيم تقييم الأثر البيولوجي، أصبح المزارعون قادرين على تبني هذه التكنولوجيا، وذلك نتيجة للملاحظات التي تم الحصول عليها من العروض التوضيحية أثناء التدريب والمناقشات وتبادل الأفكار والخبرات

تطوير التحالفات والشراكات

الغرض من هذه اللبنة الأساسية هو إشراك مختلف أصحاب المصلحة من أجل الملكية والاستدامة. وهو يعمل من خلال إنشاء منصة للاستفادة من الموارد، والروابط السوقية، وصياغة/تحسين السياسات وتعميمها. فعلى سبيل المثال، أشرك المجلس النيبالي للتنمية الريفية في نيبال الوكالات الحكومية ذات الصلة في تنفيذ المشروع، وهي مكاتب الغابات في المقاطعات، ومكاتب التنمية الزراعية في المقاطعات، ومكاتب خدمات الثروة الحيوانية في المقاطعات، ومكاتب المحافظة على التربة في المقاطعات. كما تمت تعبئة التعاونيات المحلية والمنظمات المجتمعية والمنظمات غير الحكومية والمنظمات الدولية غير الحكومية مثل منظمة هايفر الدولية في مساعي المشروع من أجل الملكية والاستدامة. وكان لجهود المشروع فوائد مباشرة لقطاعات الزراعة والغابات ومصايد الأسماك. وساعدت مشاركة المؤسسات المالية المحلية في ربط الأسر الفقيرة بالبنوك لتحقيق الاستقرار المالي. وعمل المشروع على ربط المزارعين مباشرة بشبكات السوق، بحيث يستمرون في الحصول على أسعار عادلة لمنتجاتهم. ومن خلال العمل مع أصحاب المصلحة المعنيين الآخرين، نجح المجلس النيبالي للتنمية الريفية في نيبال في الضغط على حكومة نيبال لصياغة سياسة لمعالجة مسألة الزراعة المتنقلة في عام 2014.

ولنجاح هذه اللبنة الأساسية، لا بد من توافر ثلاثة شروط: أولاً، يجب إشراك الجهات الفاعلة المرغوبة منذ البداية أو مرحلة التخطيط للمشروع. ثانياً، التواصل والتعاون المستمر أمر حيوي لتجنب سوء الفهم وإرساء أساس قوي للشراكات. وأخيراً، توفر المراجعة والتفكير المتبادل على أساس دوري رؤى لتحسين التحالف وتطوير الشراكة.

وخلال تنفيذ هذه اللبنة الأساسية، تحققت فوائد متعددة للشراكات. فالتعاون عبر القطاعات مفيد للغاية للاستفادة من الموارد. فإشراك مجموعة متنوعة من الجهات الفاعلة في المشروع أمر بالغ الأهمية لضمان الروابط السوقية. وكذلك، إذا كانت هناك حاجة إلى تغيير أو تعديل السياسات، فمن المفيد إشراك القطاعات الحكومية بأكبر قدر ممكن من الكثافة. ويساعد إشراك صانعي القرار الحكوميين الرئيسيين منذ المرحلة الأولية على كسب حسن النية وتحفيز عملية وضع السياسات أو تعديلها. إن التعاون والتنسيق مع الهيئات الحكومية أمر محوري في إدماج المبادرات المهمة في الخطط والبرامج السنوية لتحقيق الاستدامة على المدى الطويل.

الأبحاث: الأسس النظرية والتقنية

تهدف الأنشطة التي تشكل جزءًا من هذه اللبنة الأساسية إلى تحسين المعرفة حول النظام البيئي لغابات المانغروف، وآثار تغير المناخ والأساس النظري والتقني لاستعادة غابات المانغروف. كما تهدف إلى صياغة تجميع المعلومات العلمية مع المعرفة المحلية، وتحويل النتائج إلى نهج عملي.

  • وكخطوة تمهيدية لتنفيذ هذا التدبير، تم دعم إعداد خطة تغير المناخ لحكومة بلدية إسميرالداس.
  • في عام 2016، عُقدت فعالية حوار بين خبراء وفنيين من إكوادور وبلدان أخرى لفهم آثار تغير المناخ على النظام البيئي لغابات المانغروف بشكل أفضل وتبادل الخبرات والدروس المستفادة بشأن استعادة غابات المانغروف. وتستخدم هذه المعرفة لتخطيط تكاثر أشجار المنغروف الأحمر (Rhizophora harrisonii)، وإعادة التشجير في الموقع والرصد (انظر أيضًا اللبنة الثالثة).
  • تم إبرام اتفاق مع جامعة بونتيفيكيا كاتوليكا (مكتب إسميرالداس) لرصد كفاءة التجارب وإجراء بحوث حول النظم الإيكولوجية لغابات المانغروف المرتبطة بتغير المناخ.
  • الاهتمام السياسي والتقني من قبل حكومة بلدية إسميرالداس في وضع خطة تغير المناخ.
  • استعداد الأكاديمية للتعاون في تنفيذ البحوث العملية.
  • اهتمام الجهات الفاعلة المختلفة بتبادل الخبرات والدروس المستفادة في إدارة غابات المانغروف.
  • ولكي تكون البحوث المتعلقة بتغير المناخ ذات صلة وقابلة للتطبيق في حل المشاكل والتحديات المتعلقة بالحفاظ على أشجار المانغروف وإدارتها المستدامة، يجب أن يتم التخطيط لها بين جميع الجهات الفاعلة في المجتمع (وزارة البيئة والوكالة الألمانية للتعاون الدولي 2016).
  • يجب أن تشمل دراسات الضعف تصورات المجتمعات المحلية.
  • يجب أن يخاطب نشر المعلومات جميع المستويات السياسية ومستويات صنع القرار والمجتمعات المحلية والموظفين العموميين وغيرهم، باستخدام جميع الوسائل الممكنة (وليس فقط الرقمية) بطريقة واسعة ومبتكرة.
  • ينبغي أن يكون تطوير عمليات التدريب على تغير المناخ خط عمل للسنوات التالية (وزارة البيئة والوكالة الألمانية للتعاون الدولي 2016).
المرونة

ترمز الغابة الغذائية الحضرية إلى قدرة المدينة على المرونة فيما يتعلق بقضايا تغير المناخ والأمن الغذائي. وبالتالي، يجب أن يظهر هذا النظام مرونة في حد ذاته، مع الحد الأدنى من الضعف (للأمراض أو القضايا البيئية أو قضايا الحوكمة) وأقصى قدر من الاستقلالية (الطاقة والمغذيات والموارد المائية).

لا تعتمد الغابة الغذائية الحضرية إلا قليلاً على الموارد الخارجية للمياه والمغذيات. ويتم تجميع مياه الأمطار من خلال نظام تجميع مياه الأمطار ثم إعادة استخدامها لإعادة ملء البركة وتنظيف الأدوات وري النباتات. يتم تحويل الخشب الميت أو الأوراق أو قشور الفاكهة أو الأعشاب الضارة إلى سماد في عدة صناديق للسماد. يتم تحويلها إلى سماد عضوي عالي الجودة ويعاد استخدامها في حديقة الغابة لتزويد النباتات بجميع العناصر الغذائية التي تحتاجها.

وتتكون الغابة الغذائية من "نقابات الأشجار" التي تضم عدة طبقات من النباتات التي تتعاون فيما بينها وتساعد بعضها البعض لتنمو بشكل أسرع وأكثر صحة. على سبيل المثال، ستكون هناك نباتات رحيق لجذب الملقحات، مرتبطة بالنباتات المثبتة للنيتروجين، ونباتات الغطاء الأرضي للحماية من الأعشاب الضارة. لذلك، فإن الغابة الغذائية الحضرية مرنة للتقلبات البيئية وتحتاج إلى الحد الأدنى من الطاقة البشرية للحفاظ عليها.

1 - استقلالية المياه بفضل نظام تجميع مياه الأمطار.

2. استقلالية المغذيات وعدم توليد نفايات بفضل حاويات السماد العضوي.

3. جعل النباتات تتعاون وتساعد بعضها البعض من خلال الزراعة المصاحبة ونقابات الأشجار.

في البداية، لم يكن لدى المجتمعات المحلية أي فكرة عن كيفية عمل السماد العضوي أو ما هي الزراعة المصاحبة. لهذا السبب قمنا بتنظيم "حفلات عمل": لتعليمهم كيفية عمل السماد العضوي وكيفية القيام بذلك وما هي المبادئ الأساسية للزراعة الطبيعية. والآن، أصبحوا جميعًا قادرين على الحفاظ على السماد العضوي بأنفسهم، واختيار مزيج جيد من النباتات، وأخيرًا وليس آخرًا، يمكنهم بدورهم تعليم هذه الممارسات الجيدة للزوار أو وسائل الإعلام.

تستغرق الغابة الغذائية وقتًا لتنضج قبل أن تصبح مرنة تمامًا. في الوقت الحالي، ما زلنا نعتمد جزئياً على نظام المياه البلدي في كل من سياتل وهسينشو بسبب عدم كفاية حجم تجميع مياه الأمطار أو هطول الأمطار. لم يتم تجهيز المتطوعين بعد بالمعرفة الكاملة لحل المشاكل التقنية. ففي إحدى المرات، حدث عطل في النظام في هسينشو وتسربت المياه. لم يتمكن أي من المتطوعين من حل هذه المشكلة التقنية واضطررنا إلى استدعاء خبير. لذلك تعلمنا أن مفتاح مواجهة هذه الأنواع من المشاكل التقنية بسرعة هو أن نكتب بوضوح في الموقع كيفية التصرف وبمن نتصل في حالة معينة.

عملية مفتوحة وتشاركية

إن غابة هسينشو الغذائية هي نتيجة لعملية مفتوحة وتشاركية بين البلدية والعديد من أصحاب المصلحة في المدينة، مثل السكان المحليين والمجموعات المجتمعية ووكالات المدينة والمدارس، وحتى أولئك الذين قد لا يحبذون في البداية فكرة الغابة الغذائية الحضرية. من أجل ضمان مشاركة الجمهور ودعمه، من الضروري جعل كل خطوة من خطوات بناء الغابة الغذائية عملية مفتوحة وتشاركية. لقد عقدنا أكثر من 30 ساعة من المحادثات لتثقيف المجتمعات المحلية والمجتمعات المحيطة بفكرة الغابة الغذائية، حتى أننا دعونا مؤسسي غابة الغذاء في بيكون لمشاركة تجربتهم مع الحكومة البلدية والمجتمعات المحلية، الأمر الذي ساعدنا كثيرًا في الحصول على موافقة المسؤولين. عقدنا أيضًا مسابقة لجمع أفكار الناس حول تصميم الموقع، وطلبنا لاحقًا من مصمم المناظر الطبيعية دمج أفكار المجموعات الفائزة. وحافظنا على علاقة وثيقة مع المسؤول الإداري والمجتمعات المحلية (ووسائل الإعلام) للتأكد من إطلاع أصحاب المصلحة على آخر المستجدات في الغابة الغذائية، وتعديل التصميم في الوقت المناسب عندما يأتي أحدهم بمخاوف تم إهمالها، مثل احتمال تعثر الناس وسقوطهم في البركة ليلاً. قمنا بإضافة سياج قصير وإضاءة لمنع مثل هذه الاحتمالات.

1. مجموعة لديها حوافز قوية لتنفيذ المشروع يمكنها التفاوض مع مختلف أصحاب المصلحة وتحمل المسؤولية.

2. موقف منفتح وإيجابي عند مواجهة العقبات والآراء المختلفة.

3. الفهم الكامل والواضح للمشروع والعقبات المحتملة وغيرها من المعلومات من قبل كل صاحب مصلحة.

4. الدعم من كل صاحب مصلحة/عضو في المجتمع. وهذا أمر بالغ الأهمية عندما يكون المشروع على أرض عامة.

5. التصميم التشاركي: يجب أيضًا استشارة المجتمع المحلي وإشراكه في تصميم الموقع.

إن دعم مالك الأرض، خاصة عندما تكون الحكومة البلدية، مهم جداً في جعل هذا المشروع مستداماً، حيث أنه يساعد على مواجهة العديد من التحديات وإضفاء الشرعية على المشروع. خلال هذه العملية، سيواجه المرء بالتأكيد آراء مختلفة أو سيواجه مشاكل سلوكية مختلفة، أحياناً تكون معقولة وأحياناً أخرى غير معقولة. على سبيل المثال، كان العديد من الاقتراحات التي قدمها الشيوخ المحليون ضد مفهوم "الاهتمام بالأرض" أو "المشاركة العادلة"، مثل الرغبة في استخدام المبيدات الحشرية للتخفيف من مشاكل الآفات، أو منع الأشخاص الذين لا يحبونهم من المشاركة في الغابة الغذائية. وبينما كنا نحافظ على موقف منفتح وإيجابي ونحاول أن نجعل الجميع متساوين وسعيدين، وجدنا صعوبة في تطبيق مدونة السلوك لأننا لسنا مسؤولين ولا سكانًا محليين. وهنا يمكن للحكومة البلدية أن تلعب دورها في تنسيق النزاعات وإصدار الحكم النهائي. لاحظ أنه قد لا يكون هذا هو الحال إذا كان المشروع يحدث في بيئات ثقافية أخرى.