الأراضي الحضرية الشاغرة هي اللبنة الأساسية اللازمة لتنفيذ حديقة مجتمعية. يوفر الامتداد الحضري مساحات يمكن إنشاء مثل هذه الحدائق فيها. وتشمل هذه المساحات الأراضي الواقعة تحت خطوط الكهرباء، أو بالقرب من خطوط أنابيب النفط، أو الأراضي المملوكة للمدينة، أو الممتلكات الخاصة.

تقوم مدن بلا جوع بإبرام عقود مع مالكي الأراضي بشأن استخدام المنطقة المعنية. تُمنح الأرض للمنظمة غير الحكومية مجاناً. وفي المقابل، يمكن لمالكي الأراضي التأكد من أن أراضيهم ستستخدم كحديقة مجتمعية، مما يساعد على تجنب إساءة استخدام المناطق كمواقع لإلقاء النفايات، ويساعد على منع الإضرار المتعمد بالبنى التحتية مثل خطوط الكهرباء أو أنابيب النفط. في مثل هذه المناطق، يُحظر استخدام الأراضي الأخرى مثل المساكن. وبهذه الطريقة، لا يحدث تضارب في استخدام الأراضي.

ومن بين متعهدي استخدام الأراضي على سبيل المثال شركة بتروبراس أو ترانسبترو أو إليتروباولو.

مع تزايد عدد الحدائق المجتمعية والحضور القوي لوسائل الإعلام داخل ساو باولو وخارجها، اكتسبت "مدن بلا جوع" سمعة كمنظمة غير حكومية يرغب أصحاب الأراضي الخاصة والعامة في التعاون معها. ومن ثم، فإن الوصول إلى مناطق جديدة عادةً ما يكون بلا مشاكل.

تم بناء أول حديقة مجتمعية من قبل السيد تيمب وشقيقه بمبادرة خاصة منهما على قطعة أرض حضرية شاغرة أمام منزل تيمب في المنطقة الشرقية من ساو باولو.

وكلاهما لديه خبرة في الزراعة العضوية: فأخوه يدير مزرعة جدهما الأكبر في أغودو في جنوب البرازيل، وأكمل تيمب بعد أن درس إدارة الأعمال في ريو دي جانيرو (1985-1988)، دورة لمدة عامين في الزراعة العضوية في مزرعة في توبنغن بألمانيا (1993-1995).

كانت منطقة الحديقة قد أسيء استخدامها كموقع لإلقاء النفايات، وعندما رأى الجيران الحديقة التي يتم بناؤها هناك بدلاً من ذلك، أصبحوا على دراية واهتمام بهذا النوع البديل من استخدام الأراضي. اجتمعت مجموعة من الناس للمساعدة وتكرار تنفيذ الحدائق. أرشدهم تيمب.

واليوم، وبعد أن نفذ 25 حديقة مجتمعية، يعتبر تيمب أن التوجيه أمر بالغ الأهمية لنجاح الحدائق. علاوة على ذلك، يجب أن يكون هذا التوجيه مستمرًا ومكثفًا خاصة في السنة الأولى من تنفيذ الحديقة. بعد ذلك، يستطيع البستانيون المجتمعيون إدارة حدائقهم بشكل مستقل، ولكن من المهم أن تكون "مدن بلا جوع" حاضرة كجهات اتصال وإعارة آلات أكبر عند الحاجة.

قبل أن يؤسس هانز ديتر تيمب مشروع "مدن بلا جوع"، كان يعمل منسقًا للمشروع في الإدارة العامة لمدينة ساو باولو، حيث كان يدعم إنشاء أمانة العلاقات الدولية في مدينة ساو باولو، وهي أمانة العلاقات الدولية في بلدية ساو باولو. وقد وجد أن الجهد المبذول في المهام الإدارية لا يمكن أن يفعل الكثير لمعالجة المشاكل الفعلية للسكان المحليين في

في أحياء المدينة، لأن إدارة المدينة كانت تفتقر إلى الموظفين المسؤولين عن هذه المهام، ولأن السكان كانوا يفتقرون إلى المتطلبات الأساسية لتحسين أوضاعهم. أراد سد هذه الفجوة والتواجد في الموقع كمنسق لدعم الشبكة المحلية. وفي ديسمبر 2003، استقال من وظيفته في إدارة المدينة وبدأ عملية تأسيس "مدن بلا جوع".

ترتبط الأسرة المنتجة مع حديقتها دائمًا بمجال أوسع، مثل العلاقات بين الجنسين والأجيال، والتنظيم الاجتماعي، والمجتمع المحلي، والأسواق المحلية والدولية، والثقافات، و- وهو أمر غالبًا ما يتم تجاهله على أنه مهم - الدين و/أو الروحانية. ومع ذلك، ينبغي النظر في هذه الجوانب ضمن مفهوم التدريب.

تستند المنهجية المقترحة على فترة من التدريب النظري والعملي المكثف للمدربين المحليين (الميسرين) والمزارعين الرئيسيين. وبالإضافة إلى ذلك، يجب على المشاركين "إعادة بناء" معارفهم على قطع الأراضي الخاصة بهم. ويجب أن يشرف على الممارسة الفردية ويرافقهم مدرب كبير من ذوي الخبرة في الحراجة الزراعية الديناميكية.

يقدم المزارعون الرئيسيون خبراتهم العملية ويوثقون العمليات التي مروا بها في فترة التثبيت التالية. وبهذه الطريقة، يمكن تحقيق التطبيق العملي للمفاهيم التي تم العمل عليها في سياق ملموس لمستوى إنتاج الأسرة الريفية.

ويتم تحقيق الارتقاء على النحو التالي:

- 1 ميسر محلي مدرب يدرب 10 مزارعين رئيسيين

- 10 مزارعين رئيسيين يرافق كل منهم 5 إلى 10 مزارعين في تنفيذ برنامج DAF

- 10 مدربين يرافقون 100 مزارع رئيسي

- 100 مزارع رائد = 500 إلى 1000 متابع

بالإضافة إلى تحسين الظروف العامة المتعلقة بارتفاع درجات الحرارة، صممت مدينة شتوتغارت مشروعاً مبتكراً "KlippS - جواز سفر تخطيط المناخ في شتوتغارت" استناداً إلى النتائج الكمية في علم الأرصاد الجوية الحيوية البشرية في المناطق الحضرية، لتحسين راحة الإنسان الحرارية. يحسب مشروع KlippS الإحساس الحراري للإنسان تحت فئة "الدفء" خلال النهار في الصيف. ينقسم مشروع KlippS إلى مرحلتين: المرحلة الأولى تعنى بالتقييم السريع للإجهاد الحراري البشري للمناطق التي تشمل "الإدارة المستدامة لأراضي المباني في شتوتغارت"، وتركز المرحلة الثانية على المحاكاة العددية في المناطق الحضرية عالية الخطورة المتعلقة بالحرارة.

يوفر KlippS القضايا الملحوظة التالية بشأن الإمكانات المتعلقة بالتخطيط للتخفيف من الإجهاد الحراري البشري المحلي

أ) برنامج مبتكر يتضمن مفهوم الأرصاد الجوية الحيوية البشرية الذي يمثل مجالًا جديدًا متعدد التخصصات

ب) نطاقات مكانية مختلفة بما في ذلك النطاقات الإقليمية والمحلية على حد سواء على أساس الطريقة المنهجية ذات المرحلتين

ج) النهج الكمي للإجهاد الحراري البشري باستخدام متغيرات الأرصاد الجوية السائدة مثل درجة حرارة الهواء T، ومتوسط درجة الحرارة الإشعاعية MRT، ودرجة الحرارة المكافئة حرارياً PET

تم إعداد خطة تحضيرية لاستخدامات الأراضي (PLUP)، والتي تنظم الأراضي في مبانيها وأنواع الاستخدامات الأخرى وتشمل المناطق والممرات الخضراء. هذه الخطة التحضيرية لاستخدام الأراضي (PLUP) ليست ملزمة قانونًا، ولكنها بمثابة أساس للتخطيط والمعلومات.

وتحتوي خطة استخدام الأراضي التي وُضعت في عام 2010 على مكونات أساسية للتنمية الحضرية المستدامة، وتتوخى التنمية الحضرية تحت شعار "حضري - مدمج - أخضر". ويتمثل المبدأ التوجيهي للخطة في تطوير المناطق الخضراء بدلاً من المناطق الخضراء بنسبة 4:1. ويهدف إلى حماية المناطق الخضراء وتطوير شبكة خضراء من خلال مناطق الحقول البنية.

نُشر الأطلس المناخي لمنطقة شتوتغارت في عام 2008، ويتألف من تقييمات مناخية موحدة لـ 179 مدينة وبلدية في منطقة شتوتغارت. ويوفر الأطلس المعلومات والخرائط ذات الصلة اللازمة لتحسين المناخ الحضري، مثل أنماط الرياح الإقليمية، وتركيزات تلوث الهواء، ودرجة الحرارة، وما إلى ذلك.

أحد العناصر الرئيسية للأطلس فيما يتعلق بتخطيط تخطيط تكييف الهواء وتدفق الهواء والتبريد هو تصنيف المناطق بناءً على الدور الذي تلعبه المواقع المختلفة في تبادل الهواء وتدفق الهواء البارد في منطقة شتوتغارت. ويعتمد ذلك على التضاريس وكثافة التنمية وطابعها وتوفير المساحات الخضراء. ويميز الأطلس ثماني فئات من المناطق بهذه الطريقة، ويتم تقديم تدابير وتوصيات تخطيطية مختلفة لكل منها.

تم تضمين توصيات التخطيط في "كتيب المناخ للتنمية الحضرية على الإنترنت - Städtebauliche Klimafibel Online".

تم إجراء مسوحات ميدانية لرسم خرائط لمدى النظم الإيكولوجية البحرية والبرية، ووضع خط أساس بيئي وتحديد المناطق والتدابير اللازمة للتدخلات القائمة على النظم الإيكولوجية. كما حددت المسوحات الميدانية مواقع البنية التحتية المعرضة لفيضانات الأنهار. قدم الاستشعار عن بعد ونمذجة نظم المعلومات الجغرافية بيانات تكميلية واستخدمت لتقييم مدى تعرض السكان لفيضانات العواصف والفيضانات في ظل الظروف الحالية والمستقبلية. استُخدم نموذج InVest لقابلية التأثر الساحلي لتقييم تعرض السواحل في ظل سيناريوهات مختلفة لإدارة النظام البيئي.

كما أُجريت دراسة تخطيط وجدوى لترميم السواحل.

ومن أجل وضع إطار عمل لإدارة الموارد المائية المستدامة والمبنية على المخاطر لحوض نهر لوكايا على نحو مستدام ومراعٍ للمخاطر، تم تعميم التدابير القائمة على النظم الإيكولوجية في خطة عمل الإدارة المتكاملة للموارد المائية. وقد وضعت رابطة مستخدمي حوض نهر لوكايا الخطة بدعم من برنامج الأمم المتحدة للبيئة وخبير دولي وهي مسؤولة عن تنفيذها.

تحدد الخطة سلسلة من الإجراءات ذات الأولوية في إطار أربع ركائز رئيسية: المياه والبيئة وتخطيط استخدام الأراضي والحوكمة. ويتمثل أحد المكونات الأساسية لخطة العمل في تعزيز نهج الإدارة المستدامة للنظم الإيكولوجية ضمن الإطار الشامل للإدارة المتكاملة للموارد المائية.

وقد أكد تطوير خطة عمل الإدارة المتكاملة لموارد المياه على أهمية الربط بين مجتمعات أعلى النهر وأسفل النهر وتعزيز معرفتها بالظروف الجغرافية والاجتماعية والاقتصادية داخل حوض النهر المشترك. وقد استُخدمت الخرائط التشاركية ثلاثية الأبعاد لرسم خرائط للمخاطر وأنواع استخدامات الأراضي والموارد الطبيعية وتحديد المشاكل البيئية الرئيسية والمناطق المعرضة للخطر في الحوض، من خلال نهج تشاركي متعدد أصحاب المصلحة.

وعلاوة على ذلك، تم وضع رصد تآكل التربة والأرصاد الجوية المائية للسماح بنمذجة مخاطر الفيضانات. وهذا من شأنه أن يحدد خطوط الأساس ويوفر البيانات اللازمة لتخطيط الإدارة المتكاملة لموارد المياه.

صمم المشروع نموذجاً لتخطيط التنمية الخضراء والمرنة لاستخدامه على مستوى القرى، واقترح نموذجاً لتوسيع نطاق التخطيط المحلي لدمج النظام الإيكولوجي والكوارث على مستوى المناظر الطبيعية. وأُجريت عمليات رسم الخرائط المجتمعية ونمذجة نظم المعلومات الجغرافية وتقييمات الاستشعار عن بُعد لفهم التغيرات الحالية والتاريخية في مخاطر الكوارث وصحة النظام الإيكولوجي واستخدام الأراضي بشكل أفضل، مع أخذ تغير المناخ في الاعتبار. كما تم إجراء تقييم للرؤية مع المجتمع المحلي لفهم احتياجات المجتمع المحلي الإنمائية بشكل أفضل.

في النموذج، تبدأ عملية التخطيط بفحص شامل للظروف المادية والاجتماعية والثقافية والدينية والاجتماعية والاقتصادية القائمة، فضلاً عن تحديد المخاطر الرئيسية والمناطق المعرضة للكوارث وتحديد مواقعها من خلال المشاورات المجتمعية والزيارات الميدانية ومعارف الخبراء المحليين. وبمجرد جمع المعلومات، يتم تشجيع المجتمعات المحلية على مناقشة وتحديد أولويات التنمية المحلية فيما يتعلق بسبل العيش وتنمية القرية والوقاية من الكوارث وتحسين قدرة المجتمع المحلي على الصمود. وتشكل خريطة تنمية القرية، مصحوبة بتقرير قصير يشرح النتائج والأهداف والاستراتيجيات الإنمائية الخطة النهائية.