Approche de la chaîne de valeur

Le programme agricole couvre l'ensemble du processus, de la production à la commercialisation, y compris le séchage (pour les algues) et le stockage, afin de garantir la qualité attendue et de vendre le produit final à un prix équitable pour assurer leur revenu. Nous collaborons donc avec le secteur privé dans le cadre d'une "approche villageoise" : Ocean Farmers pour l'industrie des algues, et Indian Ocean Trepan pour l'industrie des concombres de mer. Outre un partenariat global entre le secteur privé et WCS, chaque agriculteur a conclu un accord avec le secteur privé qui détermine le rôle de chaque partie.

Pour l'holothurie, IOT fournit (i) des juvéniles à un prix compétitif, (ii) un soutien technique aux agriculteurs, puis achète le produit aux agriculteurs à un prix convenu. WCS fournit (i) les matières premières et l'équipement pour les enclos, et (ii) un soutien organisationnel aux agriculteurs. Ces derniers gèrent et s'occupent de l'exploitation et de l'équipement. Les agriculteurs peuvent s'engager pour plus d'un cycle de production. S'ils se retirent du programme, ils doivent laisser l'équipement et l'enclos à l'association locale pour d'autres agriculteurs.

Pour le producteur d'algues, Ocean Farmer fournit les plantes, l'équipement et l'assistance technique et achète le produit à un prix convenu. Les villageois gèrent l'exploitation et construisent l'entrepôt. WCS assure le soutien organisationnel.

  • La confiance mutuelle entre les trois parties, qui est le résultat de longues discussions et réunions, de la compréhension et de la prise en compte des intérêts de chacun ;
  • L'implication et l'engagement des villageois à devenir des parties prenantes, et pas seulement des "bénéficiaires" : les villageois ont des rôles à assumer et ne peuvent pas se contenter d'attendre de l'aide, ils participent dès les premières discussions au processus de conclusion de l'accord avec le secteur privé ;
  • Partenariat avec le secteur privé pour la commercialisation et le soutien technique aux agriculteurs, qui sont des éléments clés de la réussite ;
  • Avancer pas à pas : le travail avec les communautés locales exige du temps et de la patience, même si elles veulent obtenir des résultats rapides. Dans un contexte où la prise de risque n'est pas envisageable en raison du taux élevé de pauvreté et de l'activité de subsistance, il est important d'assurer un soutien durable aux volontaires motivés pendant la phase de démarrage. Ces volontaires deviendront ensuite des ambassadeurs auprès de leurs pairs ;

  • Partenariat gagnant-gagnant : les principales leçons tirées couvrent (i) une vision partagée (objectif de développement et de conservation) entre toutes les parties prenantes, (ii) apprendre à connaître les intérêts de chaque partie et travailler ensemble pour faire correspondre ces intérêts à la vision commune. Ainsi, les secteurs privés bénéficient d'avantages financiers, la production et les activités de responsabilité sociale et environnementale des entreprises sont mises en œuvre, les villageois augmentent leurs revenus, WCS assure les impacts du processus sur la conservation et le développement ;
Collaboration avec toutes les organisations privées et publiques qui partagent le même souci de la santé, de l'environnement et du bien-être des agriculteurs et de leurs communautés.

Le réchauffement de la planète et le changement climatique sont un problème mondial et les solutions pour éviter que le changement climatique ne bascule et pour ralentir le réchauffement de la planète devraient également être de nature mondiale.

"Bien que nous soyons relativement petits individuellement... je crois qu'en travaillant ensemble pour un but plus grand, nous pouvons atteindre nos objectifs ; plusieurs dans le corps et un dans l'esprit". Ken Lee, Lotus Foods.

Le fait que la ZIDOFA ait atteint le statut de projet presque achevé pour la chaîne de valeur du riz biologique SRI en boucle fermée en l'espace de deux ans seulement, malgré l'absence d'une ONG de parrainage ou d'une organisation de soutien résidente, est attribuable à ses partenariats stratégiques avec des organisations privées et des agences gouvernementales. Ainsi, les différents composants de la chaîne de valeur, principalement l'infrastructure, le soutien logistique et l'équipement, ont été accordés par diverses organisations et agences.

Au début du projet, la ZIDOFA a soumis le plan du projet à autant d'entités privées et gouvernementales que possible et, un an après le début du projet, elle a également soumis aux chefs d'agences des notes de synthèse décrivant les étapes, les réalisations et les contraintes rencontrées par les agriculteurs. Ainsi, dès la deuxième année, les organisations et agences concernées étaient bien au courant du projet et sont finalement devenues des partenaires du projet, établissant ainsi un modèle de convergence sans précédent.

Mise en place de canaux de communication dès le début du projet

Partage de la mission, de la vision et des objectifs du projet avec les parties prenantes

Partager de manière claire non seulement les étapes franchies, mais aussi les défis et les obstacles.

Transparence et rapports d'avancement réguliers et rapides

L'accent est mis sur les agriculteurs, la santé et l'environnement, sans aucun penchant politique, religieux ou autre.

La portée doit être locale, nationale et mondiale.

Il est impératif de disposer d'un bureau physique.

Un responsable de la communication et une équipe de liaison doivent être mis en place.

Des fonds pour la communication doivent être alloués et garantis.

Les réunions et les rapports de projet doivent être bien organisés, archivés et sauvegardés.

Création d'une mission et d'une vision par les membres

Pour s'assurer que le projet reste sur la voie de son objectif et de son engagement à fournir des aliments sûrs, abordables et sains aux consommateurs, à restaurer, protéger et conserver la biodiversité et à promouvoir le bien-être des agriculteurs, les agriculteurs de la ZIDOFA ont été activement impliqués dans la création des déclarations de mission et de vision de la ZIDOFA en organisant un atelier de planification stratégique par CORE, Philippines.En outre, un atelier de planification de la communication a été organisé par des experts en communication et en médias afin de s'assurer que les membres de la ZIDOFA étaient sur la même longueur d'onde quant à la manière de commercialiser le SRI et son produit phare, la gamme Oregena (abréviation de Organic REGENerative Agriculture) de riz SRI biologique.

La mission de la ZIDOFA : promouvoir des programmes holistiques, gérés par les agriculteurs et respectueux de l'environnement, utilisant des processus de pointe pour promouvoir des produits agricoles et aquacoles de qualité.

La vision de la ZIDOFA : La ZIDOFA se voit comme un producteur réputé de produits agricoles et aquacoles biologiques de qualité et compétitifs à l'échelle mondiale. Elle envisage une communauté résiliente et productive où les familles sont en bonne santé, heureuses et vivent harmonieusement dans un environnement durable.

Un atelier sur la mission, la vision et la planification stratégique devrait être organisé au début du projet.


La protection de l'environnement, de la santé et des agriculteurs doit faire partie intégrante de la mission et de la vision.

Un atelier de planification de la communication devrait être organisé pour les agriculteurs afin d'améliorer la promotion et la commercialisation des produits et d'accroître la compétitivité mondiale grâce à la cohérence des produits et des slogans du projet.

Tous les membres doivent être régulièrement informés de la mission et de la vision initiales du groupe, ainsi que de ses projets.

La qualité des produits, la reconnaissance de la marque et la promotion doivent être soulignées et pratiquées par tous dans toutes les phases du développement des produits, depuis la sélection des semences jusqu'à la commercialisation.

Recherche simultanée de solutions pour tous les éléments de la chaîne de valeur dans le cadre d'une approche holistique

Lorsque les agriculteurs de la ZIDOFA ont été formés au SRI, la formation à la fabrication d'engrais organiques a également été incorporée afin que les intrants organiques puissent être disponibles dès le début du cycle de culture et que les agriculteurs puissent se concentrer sur les principes de gestion agronomique du SRI au lieu de se préoccuper de la fabrication d'intrants organiques.

Alors que les agriculteurs de la ZIDOFA commençaient à planter et à cultiver leurs plants de riz biologique SRI, la ZIDOFA recherchait déjà des liens commerciaux avec des clients potentiels pour le riz paddy récolté et le riz paddy biologique usiné.

Tout au long de la chaîne d'activités, la ZIDOFA a participé activement à des expositions nationales et régionales ainsi qu'à des foires commerciales afin de promouvoir le SRI et de sensibiliser le public aux avantages du riz pigmenté biologique dans le cadre du régime alimentaire des consommateurs. Les ramifications environnementales du SRI biologique ont également été mises en évidence, la ZIDOFA ayant adopté le slogan suivant "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Pour que les agriculteurs, les sols et les océans puissent vivre) dans tous ses engagements de communication, y compris dans les médias sociaux.

Tout au long de la campagne agricole, la ZIDOFA a soumis des propositions de projets pour les équipements et les infrastructures dont elle avait besoin et a assuré un suivi constant de leur état d'avancement.

Recherche permanente de sources de financement.

Création d'un plan opérationnel et d'un plan de projet

Attribution des tâches aux comités

Disponibilité des fonds, des ressources et de la main-d'œuvre

Espace de bureau physique pour la planification, l'exécution, le suivi et l'évaluation des opérations

Le besoin de personnel administratif a été souligné, car la charge de travail est souvent écrasante.

Le besoin d'un espace de bureau physique est essentiel pour le flux de communication et la planification organisationnelle.

Le besoin et le manque de fonds opérationnels ont été mis en évidence dès le début du projet

Formation à l'utilisation de matières premières disponibles localement pour la fabrication d'intrants et d'amendements biologiques

La réalisation de cet objectif permet aux agriculteurs participants, mais aussi aux autres agriculteurs qui souhaitent s'essayer à l'agriculture biologique, de bénéficier d'une offre facilement disponible de bokashi biologique, de lombricompost et de concoctions de systèmes agricoles naturels.Les intrants biologiques fourniront les nutriments et micronutriments dont les plants de riz ont besoin pour manifester leur potentiel maximal dans des conditions optimales. Des plants de riz en bonne santé établissent ce que l'on appelle une "boucle de rétroaction positive" dans laquelle ils développent des architectures racinaires saines et substantielles qui nourrissent la biomasse supérieure, ce qui améliore les capacités de photosynthèse qui peuvent alors fournir des nutriments aux racines pour qu'elles se développent encore plus. Une fois cette boucle établie, la plante peut facilement repousser les attaques de ravageurs et de maladies. La préparation d'intrants biologiques offre également aux agriculteurs la possibilité de vendre à d'autres parties en dehors de la ZIDOFA et de compléter leurs revenus en attendant la récolte de leur riz. Un approvisionnement suffisant en intrants biologiques réduit la dépendance à l'égard des produits chimiques.

Une formation continue sur les nouvelles technologies, associée à des visites d'exploitation, permettra aux agriculteurs non seulement de partager leurs connaissances, mais aussi de partager les matériaux disponibles nécessaires à la fabrication d'intrants biologiques.

Présence d'abris contre la pluie à parois ouvertes sur lesquels les agriculteurs peuvent travailler.

Un suivi et un encadrement continus pour s'assurer que les intrants biologiques sont appliqués dans les bonnes quantités et aux bons moments. L'incapacité à respecter les calendriers d'application des intrants entraînera une baisse des rendements.

Contrôle continu des matières premières utilisées pour garantir la qualité et l'intégrité biologique des intrants biologiques.

La documentation des rendements par rapport aux intrants appliqués est importante pour montrer la corrélation et l'efficacité.

Utilisation du système d'intensification de la culture du riz basé sur l'agriculture biologique comme protocole privilégié pour la culture du riz

Le système d'intensification de la riziculture (SRI) est un ensemble de pratiques et de principes de gestion agronomique qui créent les conditions optimales pour que les plants de riz manifestent tout leur potentiel de croissance et de rendement. Cette méthode de culture du riz respectueuse du climat et de l'environnement utilise 50 % d'eau d'irrigation en moins, nécessite 90 % de semences en moins et permet de cultiver le riz en utilisant uniquement des intrants organiques, sans aucun engrais chimique ou synthétique.

Le SRI garantit que les agriculteurs du groupe utilisent tous les mêmes protocoles ou méthodes de culture, les mêmes variétés de semences et préparent les intrants organiques en utilisant les mêmes formules et en les utilisant dans les mêmes dosages, ce qui permet d'obtenir des grains de riz de haute qualité et de même intégrité organique d'un agriculteur à l'autre.

En outre, les plants de riz biologique SRI présentent des architectures racinaires substantielles qui leur permettent de résister à de longues périodes de sécheresse ou à des épisodes extrêmes de vent et de pluie. Les racines profondément enracinées permettent également une absorption maximale des nutriments et de l'eau et permettent aux plants de riz de séquestrer plus profondément dans l'horizon du sol le carbone organique et photosynthétique. L'utilisation de l'irrigation intermittente réduit également les émissions de méthane, un gaz à effet de serre, et la non-utilisation d'engrais réduit les émissions de carbone.

La clé du projet serait la mise en œuvre réussie des pratiques et des principes du SRI basé sur l'agriculture biologique par les agriculteurs participants. À ce titre, une formation continue aux pratiques du SRI et de l'agriculture biologique devrait être dispensée.

La disponibilité d'engrais et d'intrants biologiques est essentielle pour remplacer les éléments nutritifs fournis auparavant par les engrais synthétiques.

Le suivi et l'encadrement des agriculteurs sur place et en continu réduiront les risques et augmenteront la probabilité de réussite, en particulier pour les nouveaux praticiens.

Le volontariat est la clé du succès car le manque de main d'œuvre agricole peut retarder l'exécution des tâches agronomiques liées au SRI et entraîner une aggravation des problèmes. Si le désherbage rotatif est retardé ou n'est pas effectué comme prévu, les mauvaises herbes se développeront de manière incontrôlée et conduiront à l'échec. Si les intrants organiques disponibles et appliqués sur les rizières et pulvérisés sur les plantes sous forme d'engrais foliaires ne sont pas suffisants, le rendement ne sera pas maximisé.

Les agriculteurs trop dépendants ont tendance à tricher et à appliquer des produits chimiques et des poisons contre les maladies et les parasites lorsque personne ne regarde. Un suivi aléatoire et un encadrement strict découragent cette pratique. Ce n'est que lorsque les plants ont montré leur bonne santé que la plupart des novices seront convaincus que des plants de riz biologique en bonne santé peuvent se défendre seuls contre les infestations de parasites et de maladies.

Le manque de matériel agricole aura également un impact négatif sur les calendriers de plantation et de culture. La préparation des propositions de projets aux agences gouvernementales doit être faite à l'avance, car cela peut prendre un an ou deux avant que l'assistance et le soutien ne soient mis en place pour la livraison.

Implication des communautés locales dans les entreprises Wildlife Friendly™

Les entreprises réussissent le mieux lorsqu'elles s'appuient sur une forte implication des communautés, collaborent avec une organisation locale de protection de la nature et se consacrent à la conservation de la faune et de la flore sauvages. L'établissement de partenariats solides et de voies de communication sur le terrain garantit que la certification profite aux communautés locales et incite à la protection de la biodiversité.

Des voies de communication ouvertes et le développement de la confiance avec toutes les parties prenantes sont essentiels pour assurer le succès des partenariats locaux et des approches fondées sur l'entreprise.

La formation de partenariats dès le début du processus de planification du projet et l'implication des partenaires locaux dans les premières étapes de la mise en œuvre contribuent à garantir l'investissement local dans le programme lui-même et la gestion des espèces que la certification cherche à protéger. Ces partenariats sont plus fructueux lorsque les communautés et les groupes locaux perçoivent la valeur de la certification et recherchent eux-mêmes un soutien externe.

Élaboration de normes fondées sur l'expertise pour l'agriculture et la biodiversité

Le réseau Wildlife Friendly Enterprise Network propose une série de programmes de certification qui promeuvent des normes de meilleures pratiques pour les entreprises agricoles et d'élevage dans le monde entier. Ces normes représentent les meilleures pratiques à l'échelle mondiale, avec l'apport des experts appropriés, afin de garantir a) la protection des principales espèces de faune et de flore sauvages pour un impact positif net et b) la participation active des communautés locales.

Les contextes locaux et politiques, les forces du marché, les menaces qui pèsent sur les espèces clés et les besoins des communautés locales sont des facteurs importants pour garantir que la certification est une solution viable là où nous travaillons.

L'implication de partenaires experts et de perspectives locales dans l'élaboration des normes de nos programmes de certification garantit que nos critères sont pertinents et bénéfiques dans les contextes où nous travaillons, pour les communautés et les principales espèces concernées.

Financement des jardins communautaires

L'aménagement d'un jardin communautaire d'environ 6 000 mètres carrés coûte environ 33 000 USD. Ce coût comprend les outils de travail (p. ex. bêches et houes), le système d'irrigation et la protection solaire, les mesures d'amélioration du sol telles que l'engrais organique et l'humus, le bois de construction pour le tas de compost et les lits de plantation, les plantes, les semences, l'essence pour la livraison des matériaux et des machines, et les frais de personnel pour deux ingénieurs agronomes qui aident les résidents à créer le jardin. Les coûts varient en fonction de la taille du jardin.

La mise en œuvre des jardins communautaires est financée par des dons de personnes et de fondations privées et publiques. En 2015, une branche allemande a été fondée à Berlin (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) dans le but de soutenir financièrement le travail de Villes sans Faim au Brésil et le travail de relations publiques à l'étranger, en particulier en Allemagne, mais aussi de plus en plus au niveau international.

Au bout d'un an, les jardins communautaires sont autosuffisants. Les jardiniers gagnent leur vie en vendant leurs produits. Villes sans faim continue d'apporter un soutien technique et de prêter de plus grosses machines, comme des tracteurs, en cas de besoin. L'ONG soutient également des actions de mise en réseau visant à intégrer les jardins dans l'économie générale de São Paulo, par exemple par le biais de partenariats de livraison avec des restaurants.

  • Villes sans faim dépend des dons pour financer la mise en place des jardins communautaires.
  • Au bout d'un an, les jardins sont autosuffisants et les jardiniers gagnent leur vie en vendant leurs produits.
  • L'ONG continue à fournir un soutien technique et à favoriser l'intégration socio-économique des projets de jardins après la phase de mise en œuvre d'un an.
  • Le financement de la mise en œuvre des projets de jardins par des dons ne garantit pas la sécurité de la planification. Si l'on veut reproduire cet élément de base, il faut veiller à trouver des sources de financement fiables.
  • Même si les jardiniers communautaires gèrent leurs jardins de manière autonome après un an, l'assistance technique et les machines sont partagées entre eux par l'intermédiaire de Cities Without Hunger. Dans ce contexte, l'ONG joue un rôle important en tant que coordinateur du projet.
Terrains urbains vacants et contrats d'occupation des sols

Les terrains urbains vacants sont les éléments essentiels à la mise en place d'un jardin communautaire. L'étalement urbain offre des espaces où de tels jardins peuvent être créés. Il peut s'agir de terrains situés sous des lignes électriques, à proximité d'oléoducs, de terrains appartenant à la ville ou de propriétés privées.

Cities Without Hunger conclut des contrats avec les propriétaires fonciers sur l'utilisation de la zone concernée. Le terrain est donné gratuitement à l'ONG. En retour, les propriétaires fonciers peuvent être certains que leur terrain sera utilisé comme jardin communautaire, ce qui permet d'éviter l'utilisation abusive de zones comme sites de décharge et contribue à prévenir les dommages délibérés causés aux infrastructures telles que les lignes électriques ou les oléoducs. Sur ces zones, d'autres utilisations du sol, telles que la construction de logements, sont interdites. De cette manière, les conflits d'utilisation des sols sont évités.

Les contractants de l'utilisation des sols sont, par exemple, le fournisseur d'énergie Petrobras, Transpetro ou Eletropaulo.

Avec un nombre croissant de jardins communautaires et une forte présence médiatique à São Paulo et au-delà, Cities Without Hunger a acquis la réputation d'une ONG avec laquelle les propriétaires fonciers privés et publics souhaitent collaborer. Par conséquent, l'accès à de nouvelles zones ne pose généralement aucun problème.

  • les terrains urbains vacants
  • des propriétaires fonciers prêts à signer un contrat d'utilisation des terres avec Villes sans faim
  • la confiance en Villes Sans Faim : une bonne réputation de partenaire fiable grâce à une forte présence médiatique et au bouche-à-oreille, tant dans les cercles de citoyens que dans le monde de l'entreprise et le domaine public.
  • En raison de la contamination du sol, toutes les zones de la ville ne peuvent pas être utilisées pour la culture de plantes. Il est donc nécessaire de prélever des échantillons de sol et de les faire analyser dans un laboratoire avant de commencer un jardin. Les jardins ne seront pas construits sur un sol qui ne répond pas aux exigences.
  • Le travail de relations publiques avec les médias, principalement la télévision et les journaux, est important : Il a contribué et contribue encore à la bonne réputation de l'ONG.