Soariake MPA'nın ortak yönetimi

Soariake, doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımına izin verirken doğal ekosistemleri korumayı amaçlayan bir IUCN kategori VI MPA'dır. Şu anda WCS ve Soariake Derneği'nde toplanan yerel topluluk tarafından ortaklaşa yönetilmektedir.

Yerel topluluklar aynı zamanda aşırı avlanmanın aktörleri ve mağdurlarıdır. MPA ortak yöneticisi olarak WCS, alanın değerini değerlendirmek, iletişim kurmak, farkındalık yaratmak ve uygun koruma önlemlerini belirlemek ve uygulamak için yerel toplulukları desteklemek, doğal kaynakları daha iyi yönetmek için alternatifleri belirlemek ve gerekirse kilit ortakları belirlemek için bilimsel araştırma ve izlemeden sorumludur.WCS ayrıca proje yönetimi, sosyal organizasyon ve balıkçılık düzenlemeleri konularında kapasite geliştirerek MPA'nın bütünlüğünü ve toplulukların geçim kaynaklarını güvence altına almaktadır.

WCS ayrıca MPA'nın farklı bölgelerinin tanımlanması, kaynak yönetimine ilişkin yerel sözleşmeler, Topluluk Kontrolü ve Gözetimi yoluyla devriyenin sağlanması, balık avı verilerinin toplanması ve çevre dostu alternatiflerin teşvik edilmesi konularında yerel toplumu desteklemektedir.

Toplumun MPA'nın yönetimine katılımı, sahadaki faaliyetlerin sürdürülebilirliğini garanti altına almak için bir dayanak olan yerel bir sahiplenme oluşturmanın anahtarıdır.

  • Sürdürülebilirlik arayışı için WCS ve yerel toplum arasında uzun vadeli bir ortaklık kurulması: Proje yaklaşımı, yerel toplumda koruma ve kalkınma hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olmayan fırsatçı duygular uyandıracaktır;

  • Yerel halkın WCS'ye bağımlı hale gelmemesini sağlarken desteğin sürdürülmesi: kapasite geliştirme, faaliyetlerin uygulanması sırasında teknik destek, gelecekte yerel halkın faaliyetleri kendi başına uygulayabilmesini sağlamayı amaçlamaktadır;
  • Bir köyde endüstri geliştikten ve çiftçiler arttıktan sonra, çiftçilerin üretimi organize etmelerine, kalite standartlarını korumalarına, özel sektörle müzakere etmelerine, topluluk ekipmanlarını yönetmelerine, çiftçiler arasında sosyo-ekonomik izlemeyi sağlamalarına ve su ürünleri yetiştiriciliğinden elde edilen faydanın aileye avantaj getirmesini sağlamak için hanelerin gelirlerini yönetmelerine yardımcı olmak için organizasyonel destek de çok önemlidir;

  • Yönetmeliğin uygulanmasını, ortaklarla müzakereyi kolaylaştırmak ve kırsal girişimciliğe daha iyi dahil olmak için ortak yönetimi teşvik ederken okuma yazma bilmeyenlerle mücadele de dikkate alınması gereken faaliyetlerden biri olmalıdır
Değer zinciri yaklaşımı

Çiftçilik programı, beklenen kalitede nihai ürünü adil bir fiyata satarak gelir elde etmelerini sağlamak için kurutma (deniz yosunu için) ve depolama da dahil olmak üzere üretimden pazarlamaya kadar tüm süreci kapsamaktadır. Bu nedenle, "köy çiftçisi yaklaşımı" ile özel sektörle işbirliği yapıyoruz: Deniz yosunu endüstrisi için Ocean Farmers ve deniz hıyarı endüstrisi için Indian Ocean Trepan. Özel sektör ve WCS arasındaki küresel ortaklığa ek olarak, her çiftçinin özel sektörle her bir tarafın rollerini belirleyen bir anlaşması vardır.

Deniz hıyarı için IOT (i) rekabetçi bir fiyattan yavru balık, (ii) çiftçilere teknik destek sağlamakta ve daha sonra ürünü çiftçilere üzerinde anlaşılan bir fiyattan satın almaktadır. WCS (i) muhafazalar için hammadde ve ekipman ve (ii) çiftçilere organizasyonel destek sağlamaktadır. Çiftçiler çiftliği ve ekipmanı yönetir ve bunlara bakar. Çiftçiler birden fazla üretim döngüsü için taahhütte bulunabilirler. Eğer programdan çekilirlerse ekipmanı ve muhafazayı diğer çiftçiler için yerel derneğe bırakmak zorundadırlar.

Deniz yosunu çiftçisi için Ocean Farmer bitki, ekipman, teknik destek sağlar ve ürünü üzerinde anlaşılan bir fiyattan satın alır. Köylüler çiftliği yönetir ve depoyu inşa eder. WCS organizasyonel destek sağlamaktadır.

  • Üç taraf arasında uzun tartışmalar ve toplantılar sonucunda oluşan karşılıklı güven, her bir tarafın çıkarının anlaşılması ve dikkate alınması;
  • Köylülerin sadece "faydalanıcı" değil paydaş olarak katılımı ve taahhüdü: köylülerin üstlenmeleri gereken roller vardır ve sadece yardım beklemezler, özel sektörle anlaşmaya varma sürecinde ilk tartışmalardan itibaren yer alırlar;
  • Başarının kilit bileşenleri olan çiftçilere hem pazarlama hem de teknik destek için özel sektörle ortaklık;
  • Adım adım ilerlemek: hızlı bir sonuç almak isteseler de yerel topluluklarla çalışmak zaman ve sabır gerektirir. Yüksek yoksulluk oranı ve geçimlik faaliyetler nedeniyle risk almanın bir seçenek olmadığı bir bağlamda, başlangıç aşamasında motive olmuş gönüllülere sürekli destek sağlamak önemlidir. Bu gönüllüler ileride kendi akranları arasında elçi olacaklardır;

  • Kazan-kazan ortaklığı: temel önemli dersler (i) tüm paydaşlar arasında ortak bir vizyon (kalkınma ve koruma hedefi), (ii) tarafların çıkarlarını tanımak ve bu çıkarları ortak vizyonla eşleştirmek için birlikte çalışmayı kapsar. Bunlar, özel sektörler finansal fayda sağlar, üretim ve kurumsal sosyal ve çevresel sorumluluk faaliyetleri uygulanır, köylüler gelirlerini artırır, WCS sürecin koruma ve kalkınma etkilerini sağlar;
Sağlık, çevre ve çiftçiler ile toplumlarının refahı için aynı kaygıyı paylaşan tüm Özel ve Kamu Kuruluşları ile işbirliği

Küresel ısınma ve iklim değişikliği küresel bir sorundur ve iklim değişikliğini önlemeye ve küresel ısınmayı yavaşlatmaya yönelik çözümler de aynı şekilde küresel nitelikte olmalıdır.

"Bireysel olarak nispeten küçük olsak da... daha büyük bir amaç için birlikte çalışarak hedeflerimize ulaşabileceğimize inanıyorum; bedenen çok, zihnen tek." Ken Lee, Lotus Gıda.

ZIDOFA'nın, yerleşik bir sponsor STK veya destek kuruluşu olmamasına rağmen, hedeflenen kapalı döngü organik SRI pirinç değer zinciri için sadece iki yıl içinde neredeyse tamamlanmış statüye ulaşması, hem özel kuruluşlar hem de devlet kurumları ile stratejik ortaklıklarına atfedilebilir. Bu nedenle, değer zincirinin çeşitli bileşenleri, özellikle altyapı, lojistik ve ekipman desteği farklı kurum ve kuruluşlar tarafından sağlanmıştır.

Projenin başlangıcında, ZIDOFA Proje Planını mümkün olduğunca çok sayıda özel ve kamu kuruluşuna sunmuş ve proje başlangıcından bir yıl sonra, çiftçiler tarafından karşılanan kilometre taşlarını, başarıları ve kısıtlamaları özetleyen Yönetici Brifinglerini kurum başkanlarına sunmuştur. Bu nedenle, ikinci yıl itibariyle, ilgili kuruluşlar ve kurumlar projeden haberdardı ve sonunda proje ortağı oldular ve böylece yakınlaşma için benzeri görülmemiş bir model oluşturdular.

İletişim kanalları erkenden kuruldu

Projenin Misyon ve Vizyonu ile Hedeflerinin Paydaşlarla Paylaşılması

Sadece ulaşılan kilometre taşlarının değil, zorlukların ve engellerin de açık bir şekilde paylaşılması

Şeffaflık ve düzenli ve hızlı ilerleme raporları

Siyasi, dini veya diğer eğilimler olmaksızın çiftçilere, sağlığa ve çevreye odaklanın.

Kapsam yerel, ulusal ve küresel olmalıdır

Fiziksel bir ofis ihtiyacı zorunludur.

Bir iletişim görevlisi ve irtibat ekibi oluşturulmalıdır.

İletişim için fon ayrılmalı ve güvence altına alınmalıdır

Proje toplantıları ve raporları iyi organize edilmeli, arşivlenmeli ve yedeklenmelidir.

Üyeler Tarafından Bir Misyon ve Vizyon Oluşturulması

Projenin tüketiciler için güvenli, uygun fiyatlı ve sağlıklı gıda sağlama, biyoçeşitliliği restore etme, koruma ve muhafaza etme ve çiftçilerin refahını teşvik etme amaç ve taahhüdüne bağlı kaldığından emin olmak için ZIDOFA çiftçileri, CORE, Filipinler tarafından bir Stratejik Planlama çalıştayı düzenleyerek ZIDOFA'nın Misyon ve Vizyon İfadelerinin oluşturulmasına aktif olarak katılmışlardır.Ayrıca, ZIDOFA üyelerinin SRI'nin yanı sıra amiral gemisi ürünü olan Oregena (Organik Yenileyici Tarımın kısaltması) organik SRI Pirinç serisinin nasıl pazarlanacağı konusunda aynı sayfada olmalarını sağlamak için önde gelen iletişim ve medya uzmanları tarafından bir İletişim Planlama çalıştayı düzenlenmiştir.

ZIDOFA Misyonu: Kaliteli tarım ve su ürünleri yetiştiriciliğini teşvik eden öncü süreçleri kullanarak bütünsel, çiftçi tarafından yönetilen ve çevre dostu programları geliştirmek

ZIDOFA Vizyonu: ZIDOFA kendisini kaliteli ve küresel olarak rekabetçi organik tarım ve su ürünleri yetiştiriciliğinde saygın bir üretici olarak görmektedir. Ailelerin sağlıklı, mutlu olduğu ve sürdürülebilir bir çevrede uyumlu bir şekilde yaşadığı dirençli ve üretken bir toplum öngörmektedir.

Projenin başlangıcında Misyon, Vizyon ve Stratejik Planlama Çalıştayı yapılmalıdır.


Çevrenin, Sağlığın ve Çiftçilerin Korunması, Misyon ve Vizyonun ayrılmaz ve kilit bir ifadesi olmalıdır

Çiftçilerin ürün tanıtımı ve pazarlaması konusunda seviye atlamaları ve ürün ve proje sloganlarında tutarlılık sağlayarak küresel rekabet gücünü artırmaları için bir İletişim Planlama çalıştayı düzenlenmelidir.

Tüm üyeler, grubun orijinal Misyonu ve Vizyonu ile grubun projeleri hakkında düzenli olarak bilgilendirilmelidir

Ürün kalitesi, marka bilinirliği ve tanıtımı, tohum seçiminden pazarlamaya kadar ürün geliştirmenin tüm aşamalarında herkes tarafından vurgulanmalı ve uygulanmalıdır.

Bütüncül Bir Yaklaşımla Değer Zincirinin Tüm Bileşenleri İçin Eş Zamanlı Çözüm Bulma

ZIDOFA çiftçilerine SRI eğitimi verilirken, organik gübre üretimi eğitimi de dahil edildi, böylece organik girdiler ekim döngüsü başladığında hazır olabilecek ve böylece çiftçiler organik girdiler yapmakla uğraşmak yerine SRI agronomik yönetim ilkelerine odaklanabilecekler.

ZIDOFA çiftçileri organik SRI pirinç bitkilerini ekmeye ve yetiştirmeye başladığında, ZIDOFA zaten hasat edilecek çeltik pirinci ve nihai öğütülmüş organik çeltik pirinci için potansiyel müşterilerle pazar bağlantıları arıyordu.

Tüm faaliyet zinciri boyunca ZIDOFA, SRI'yi tanıtmak ve tüketici diyetinin bir parçası olarak organik pigmentli pirincin faydaları konusunda kamu bilincini artırmak için ulusal ve bölgesel sergilerin yanı sıra ticaret fuarlarına agresif bir şekilde katıldı. Organik bazlı SRI'nin çevresel sonuçları da ZIDOFA'nın sosyal medya da dahil olmak üzere tüm iletişim faaliyetlerinde "Çiftçiler, Topraklar ve Okyanuslar Yaşasın Diye" sloganını benimsemesiyle vurgulandı.

Tüm hasat yılı boyunca ZIDOFA, ihtiyaç duyduğu ekipman ve altyapı için proje teklifleri sundu ve bunların durumlarını ısrarla takip etti

Fon kaynaklarının sürekli araştırılması.

Operasyonel ve Proje Planının Oluşturulması

Komitelere görev atamaları

Fon, Kaynak ve İnsan Gücü Mevcudiyeti

Operasyonel planlama, yürütme, izleme ve değerlendirme için fiziksel ofis alanı

İş yükünün çoğu zaman bunaltıcı olabilmesi nedeniyle idari personele duyulan ihtiyaç vurgulanmıştır.

Fiziksel bir ofis alanına duyulan ihtiyaç, iletişim akışı ve organizasyonel planlama için kritik öneme sahiptir.

Operasyonel fon ihtiyacı ve eksikliği projenin başlarında vurgulanmıştır

Organik girdi ve katkı maddelerinin üretimi için yerel olarak temin edilebilen hammaddelerin kullanımı konusunda eğitim

Bu, sürdürülebilirlik için en temel kavramın katılımcı çiftçiler tarafından uygulanmasını ve girdi yoğun bağımlılıktan uzaklaşmak ve düşük girdili organik uygulamalara dönüşmek için besin geri dönüşümü olmasını sağlar. Bu hedefin başarıyla gerçekleştirilmesi, katılımcı çiftçilerin yanı sıra organik tarımı denemek isteyebilecek diğer çiftçileri de organik bokashi, vermikast ve doğal tarım sistemleri karışımlarının hazır tedarikini destekler.Organik girdiler, pirinç bitkilerinin optimum koşullarda maksimum potansiyellerini ortaya koyabilmeleri için ihtiyaç duydukları besinleri ve mikro besinleri sağlayacaktır. Sağlıklı pirinç bitkileri, "pozitif geri besleme döngüsü" olarak bilinen ve üst biyokütleyi besleyen sağlıklı ve önemli kök mimarileri geliştirerek daha iyi fotosentez kabiliyetleri sağlar ve bu da köklerin daha da gelişmesi için besin sağlayabilir. Bu döngü bir kez kurulduğunda, bitki haşere ve hastalık saldırılarını kolayca savuşturabilir. Organik girdilerin hazırlanması aynı zamanda çiftçilere ZIDOFA dışındaki diğer taraflara satış yapma fırsatı sunmakta ve pirinçlerinin hasat edilmesini beklerken gelirlerini destekleyebilmektedir. Organik girdilerin yeterli miktarda tedarik edilmesi kimyasallara olan bağımlılığı azaltmaktadır.

Çiftlikten çiftliğe ziyaretlerle birlikte yeni teknolojilere ilişkin sürekli eğitim, çiftçilerin sadece bilgi paylaşımında bulunmalarına değil, aynı zamanda organik girdi üretimi için gerekli olan mevcut malzemeleri paylaşmalarına da olanak sağlayacaktır.

Çiftçilerin üzerinde çalışabileceği açık kenarlı yağmur barınaklarının varlığı.

Organik girdilerin doğru miktarda ve doğru programlarda uygulanmasını sağlamak için sürekli izleme ve danışmanlık. Girdi uygulama programlarının takip edilememesi verimin düşmesine yol açacaktır.

Organik girdilerin kalitesini ve organik bütünlüğünü sağlamak için kullanılan hammaddelerin sürekli izlenmesi.

Uygulanan girdilere karşılık verimlerin belgelenmesi, korelasyon ve etkinliği göstermek açısından önemlidir.

Pirinç yetiştiriciliği için tercih edilen protokol olarak Organik Temelli Pirinç Yoğunlaştırma Sisteminin kullanılması

Pirinç Yoğunlaştırma Sistemi (SRI), pirinç bitkilerinin büyüme ve verim potansiyellerini tam olarak ortaya koymaları için optimum koşulları sağlayan bir grup agronomik yönetim uygulaması ve ilkesidir. Bu iklim ve çevre dostu pirinç yetiştirme yöntemi, yüzde 50 daha az sulama suyu kullanır, yüzde 90 daha az tohum gerektirir ve sıfır kimyasal veya sentetik gübre ile sadece organik girdiler kullanarak pirinç yetiştirilmesine olanak tanır.

SRI, gruptaki tüm çiftçilerin aynı protokolleri veya yetiştirme yöntemini kullanmalarını, aynı tohum çeşitlerini kullanmalarını ve organik girdileri aynı formülleri kullanarak hazırlamalarını ve aynı dozajlarda kullanmalarını sağlar. Bunlar, pirinç tanelerinin kalitesinin sürekli olarak yüksek kalitede ve çiftçiden çiftçiye aynı organik bütünlükte olmasını sağlar.

Buna ek olarak, organik SRI bitkileri, uzun süreli kuraklığa veya aşırı rüzgar ve yağmura dayanmalarını sağlayan önemli kök mimarileri sergiler. Derin kökler aynı zamanda besin ve suyun maksimum düzeyde alınmasına ve pirinç bitkilerinin toprak ufkunun daha derinlerinde organik ve fotosentetik karbon tutmasına olanak tanır. Aralıklı sulama kullanımı aynı zamanda bir Sera Gazı olarak metan emisyonlarını azaltır ve gübre kullanılmaması karbon emisyonlarını azaltır.

Projenin kilit noktası, katılımcı çiftçiler tarafından organik temelli SRI uygulamalarının ve ilkelerinin başarılı bir şekilde yürütülmesi olacaktır. Bu nedenle, SRI ve organik tarım uygulamaları için sürekli eğitim verilmelidir.

Organik gübre ve girdilerin mevcudiyeti, daha önce sentetik gübreler tarafından sağlanan besin maddelerinin yerini alması açısından kritik öneme sahiptir.

Yerinde ve sürekli çiftçi izleme ve mentorluk, riski azaltacak ve özellikle ilk kez uygulayanlar için başarı olasılığını artıracaktır.

Çiftlik işgücü eksikliği, SRI ile ilgili agronomik görevlerin yerine getirilmesini geciktirebileceğinden ve sorunların artmasına neden olacağından, gönüllülük başarının anahtarıdır. Döner ayıklama gecikirse veya planlandığı gibi yapılmazsa, yabani otlar kontrolden çıkacak ve başarısızlığa yol açacaktır. Yeterli organik girdi mevcut değilse ve pirinç tarlalarına uygulanırsa ve bitkilere yaprak gübresi olarak püskürtülürse, verim en üst düzeye çıkarılamayacaktır.

Aşırı bağımlı olan çiftçiler, kimse bakmıyorken hile yapma ve hastalık ve zararlılar için kimyasal ve zehir uygulama eğilimindedir. Rastgele izleme ve sıkı danışmanlık bunu engeller. Ancak bitkiler sağlam sağlıklarını gösterdiklerinde, ilk kez organik pirinç ekenlerin çoğu, sağlıklı organik pirinç bitkilerinin haşere ve hastalık istilalarını kendi başlarına önleyebileceğine ikna olacaktır.

Çiftlik ekipmanlarının eksikliği de aynı şekilde ekim ve yetiştirme programlarını olumsuz etkileyecektir. Devlet kurumlarına proje tekliflerinin hazırlanması önceden yapılmalıdır çünkü yardım ve desteğin teslimat için sıraya konması bir veya iki yıl sürebilir

Yerel toplulukların Wildlife Friendly™ girişimlerine katılımı

İşletmeler en çok, güçlü toplum katılımından yararlandıklarında, yerel bir koruma kuruluşuyla işbirliği yaptıklarında ve kendilerini yaban hayatının korunmasına adadıklarında başarılı olurlar. Sahada güçlü ortaklıklar ve iletişim yolları oluşturmak, sertifikasyonun yerel topluluklara fayda sağlamasını ve biyoçeşitliliğin korunmasını teşvik etmesini sağlar.

Açık iletişim yolları ve tüm paydaşlarla güvenin geliştirilmesi, yerel ortaklıkların ve işletme temelli yaklaşımların başarısını sağlamak için kritik öneme sahiptir.

Proje planlama sürecinin başlarında ortaklıklar kurmak ve yerel ortakları uygulamanın ilk aşamalarına dahil etmek, programın kendisine yerel yatırım yapılmasını ve sertifikasyonun korumayı amaçladığı türlerin korunmasını sağlamaya yardımcı olur. Bu ortaklıklar en çok, topluluklar ve yerel gruplar sertifikasyonun değerini gördüklerinde ve dış desteği kendileri aradıklarında başarılı olur.

Tarım ve biyoçeşitlilik için uzman güdümlü standartların geliştirilmesi

Yaban Hayatı Dostu İşletme Ağı, dünya çapında çiftçilik ve hayvancılık işletmeleri için en iyi uygulama standartlarını teşvik eden bir dizi sertifika programı sunmaktadır. Bu standartlar, a) önemli yaban hayatı türlerinin net olumlu etki için korunmasını ve b) yerel toplulukların aktif olarak katılımını sağlamak için uygun uzmanlardan gelen girdilerle küresel en iyi uygulamaları temsil etmektedir.

Yerel ve politika bağlamları, piyasa güçleri ve kilit türlere yönelik tehditler ve yerel toplulukların ihtiyaçları, sertifikasyonun çalıştığımız yerlerde uygulanabilir bir çözüm olmasını sağlamada önemli faktörlerdir.

Sertifikasyon programlarımız için standartların hazırlanmasına uzman ortakların ve yerel perspektiflerin dahil edilmesi, kriterlerimizin çalıştığımız bağlamlarda, ilgili topluluklar ve kilit türler için uygun ve faydalı olmasını sağlar.

Topluluk bahçelerinin finansmanı

Yaklaşık 6000 metrekarelik bir topluluk bahçesinin uygulanması yaklaşık 33.000 USD'ye mal olmaktadır. Buna çalışma aletleri (örneğin kürekler ve çapalar), sulama sistemi ve güneşten korunma, organik gübre ve humus gibi toprak iyileştirme önlemleri, kompost yığını ve ekim yatakları için inşaat kerestesi, bitkiler, tohumlar, malzeme ve makinelerin teslimatı için benzin ve sakinlerin bahçeyi oluşturmasına yardımcı olan iki ziraat mühendisi için personel maliyetleri dahildir. Maliyetler bahçenin büyüklüğüne bağlı olarak değişir.

Topluluk bahçelerinin uygulanması özel ve kamusal kişi ve vakıflardan gelen bağışlarla finanse edilmektedir. 2015 yılında Berlin'de bir Alman şubesi (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) kuruldu ve amacı Açlık Çekmeyen Kentler'in Brezilya'daki çalışmalarını finansal olarak desteklemek ve yurtdışında, özellikle Almanya'da, ancak giderek artan bir şekilde uluslararası düzeyde halkla ilişkiler çalışmaları yapmaktı.

Bir yıl sonra, topluluk bahçeleri kendi kendini destekler hale gelir. Bahçıvanlar ürettikleri ürünleri satarak gelir elde ederler. Cities Without Hunger halen teknik destek sağlamakta ve gerektiğinde traktör gibi daha büyük makineler ödünç vermektedir. STK ayrıca, bahçeleri São Paulo'nun daha geniş ekonomisine entegre etmek için, örneğin restoranlarla teslimat ortaklıkları yoluyla, ağ oluşturma faaliyetlerini de desteklemektedir.

  • Açlık Çekmeyen Şehirler, topluluk bahçelerinin uygulanmasını finanse etmek için bağışlara dayanmaktadır.
  • Bir yıl sonra, bahçeler kendi kendine yetebilir hale gelmekte ve bahçıvanlar ürettikleri ürünleri satarak geçimlerini sağlamaktadır.
  • STK, bir yıllık uygulama aşamasından sonra da teknik destek sağlamaya ve bahçe projelerinin sosyoekonomik entegrasyonunu teşvik etmeye devam etmektedir.
  • Bahçe projelerinin uygulanmasının bağışlar yoluyla finanse edilmesi planlama güvenliğini garanti etmez. Bu yapı taşının tekrarlanması isteniyorsa, güvenilir finansman kaynaklarının bulunmasına önem verilmelidir.
  • Topluluk bahçecileri bir yıl sonra bahçelerini özerk olarak yönetiyor olsalar da, teknik destek ve makineler Cities Without Hunger aracılığıyla aralarında paylaşılmaktadır. Bu bağlamda STK, proje koordinatörü olarak önemli bir rol oynamaktadır.