Global | PANORAMA

Data Satelit

Tangkapan layar aplikasi F4F-Dashboard yang ada saat ini

Data satelit menjadi dasar dari sistem 3LD-Monitoring, dengan memanfaatkan kemampuan citra sumber terbuka dari satelit Copernicus Sentinel-2 dan LANDSAT. Sebuah algoritma yang dikembangkan dengan cermat oleh Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, merevolusi proses ini. Pengguna dapat dengan mudah mengirimkan shapefile dari area yang mereka minati, mendorong algoritma untuk secara otomatis mengambil dan menganalisis data yang relevan. Spektrum analisis yang kuat dilakukan termasuk tren vegetasi 5 tahunan menggunakan NDVI untuk menilai keuntungan atau kerugian vegetasi, analisis kelembaban vegetasi 5 tahunan melalui NDWI, dan evaluasi tren curah hujan 5 tahunan. Selain itu, algoritme ini juga memfasilitasi visualisasi perubahan vegetasi sejak awal proyek, sehingga memperkuat kerangka kerja pemantauan dengan wawasan dinamis. Data satelit, komponen penting dari sistem Pemantauan 3LDM, memanfaatkan citra sumber terbuka dari misi Copernicus Sentinel-2 dan satelit LANDSAT. Untuk area yang telah ditentukan sebelumnya, data ini secara otomatis diambil dan dianalisis untuk parameter tertentu. Analisis utama meliputi tren vegetasi 5 tahunan menggunakan NDVI sebagai proksi untuk keuntungan atau kerugian vegetasi, tren kelembaban vegetasi 5 tahunan melalui NDWI, dan tren curah hujan 5 tahunan. Selain itu, perubahan vegetasi dari awal proyek juga dapat divisualisasikan.

Penggunaan yang efektif dari blok bangunan ini bergantung pada pengguna yang menggambar dan menyimpan area dalam platform GIS seperti QGIS. Selain itu, penyempurnaan shapefile dengan informasi spesifik proyek, seperti tanggal dimulainya proyek dan tipe RENTANG, akan mengoptimalkan analisis. Pelatihan yang tepat mengenai keterampilan ini memastikan input data yang akurat dan pemantauan yang sesuai, sehingga peningkatan kapasitas di bidang-bidang ini menjadi penting jika tidak ada.

Meskipun data satelit, terutama yang bersumber terbuka, menawarkan wawasan yang luas, kemampuannya untuk identifikasi spesies sangat terbatas, bahkan tidak dapat dicapai. Keterbatasan ini menekankan peran yang sangat penting dari kerja lapangan dalam melihat komposisi dan karakteristik spesies. Selain itu, memahami keterbatasan citra satelit, terutama pada hutan tanaman muda, memperkuat perlunya mengintegrasikan data lapangan dan data drone untuk mendapatkan gambaran yang komprehensif mengenai medan hutan.

Sistem Pemantauan, Pelaporan, dan Verifikasi (MRV) yang efisien

Dibandingkan dengan proyek karbon serupa di bidang pertanian, Proyek Karbon Tanah Kenya Barat mengujicobakan sistem Pemantauan, Pelaporan, dan Verifikasi (MRV) yang efisien. Dengan menggunakan pendekatan pemodelan dan bukannya pemantauan aktivitas murni, biaya pemantauan skema ini dapat dikurangi secara signifikan. Selain itu, proyek percontohan ini juga menggunakan alat pemantauan digital (aplikasi) yang membuat MRV menjadi lebih efisien. Sistem MRV digital memberikan potensi untuk mengintegrasikan akses platform pasar komoditas bagi petani kecil.

Sumber daya keuangan yang memadai untuk memastikan ketersediaan alat digital adalah penting. Selain itu, orang-orang harus tersedia di lapangan untuk memperkenalkan petani pada alat digital seperti aplikasi dan membantu mereka dengan masalah dan pertanyaan. Sebuah badan koordinasi untuk mengawasi hal ini dan juga seluruh proses MRV dan kualitasnya merupakan komponen kunci.

Peningkatan efisiensi skema karbon membutuhkan pengurangan biaya transaksi, misalnya dengan menerapkan pemantauan SOC berbasis satelit atau sistem pendukung layanan penyuluhan digital. Untuk meningkatkan efisiensi sistem MRV iklim nasional di negara-negara mitra, disarankan untuk menghubungkan MRV proyek karbon dengan registri karbon nasional.

Pemantauan

Global

Baseline

Baseline mengacu pada proyeksi emisi gas rumah kaca (GRK) yang akan terjadi di area proyek tertentu jika tidak ada intervensi atau perubahan pada praktik saat ini yang diterapkan. Ini berfungsi sebagai titik perbandingan untuk menilai efektivitas proyek karbon dalam mengurangi emisi.

Baseline ini sangat penting untuk menghitung pengurangan karbon aktual yang diatribusikan kepada proyek Capercaillie dan untuk mengukur dampak proyek terhadap mitigasi perubahan iklim.

Baseline menetapkan tolok ukur untuk menilai pencapaian pengurangan karbon dari proyek dan oleh karena itu sangat relevan untuk penerbitan sertifikat CO2. Hal yang paling penting adalah perkiraan perkembangan di suatu wilayah dalam jangka waktu yang lama, yang memainkan peran penting dalam jumlah sertifikat CO2 yang diterbitkan. Oleh karena itu, tujuan perlindungan jangka panjang di kawasan lindung dan konservasi merupakan keuntungan penting untuk penyerapan CO2 ekuivalen dalam jangka panjang.

Tahap perencanaan

Global

Penyerapan jangka panjang

Penyerapan jangka panjang mengacu pada praktik menangkap, mengamankan, dan menyimpan gas rumah kaca (GRK) atau bentuk karbon lainnya dari atmosfer untuk jangka waktu yang lama, idealnya tanpa batas waktu.

Tujuan dari penyerapan jangka panjang adalah untuk mengurangi dampak perubahan iklim dengan mengurangi tingkat CO2 dan gas rumah kaca lainnya di atmosfer.

Metode yang digunakan haruslah berkelanjutan dan aman untuk memastikan bahwa karbon tidak kembali masuk ke atmosfer. Dalam proyek percontohan ini, kami mencapai tujuan tersebut dengan menggunakan kayu untuk keperluan konstruksi di area dekat cagar alam.

Penyerapan jangka panjang sangat penting untuk menstabilkan tingkat karbon global dan dianggap sebagai komponen penting dalam upaya memerangi perubahan iklim, tetapi untuk mengidentifikasi dan mengamankan penyimpanan CO2 jangka panjang di lokasi konstruksi merupakan tugas yang besar dan mahal.

Tahap perencanaan

Global

Tambahan

Dalam proyek pengimbangan karbon, nilai tambah (additionality) sangat penting untuk menentukan kualitas kredit pengimbangan karbon. Sebuah proyek dikatakan "tambahan" jika pengurangan gas rumah kaca (GRK) yang terkait tidak akan terjadi tanpa intervensi tertentu, sehingga memastikan kredibilitas dan efektivitas kredit karbon yang diterbitkan.

Tambahan dihargai jika pemotongan tidak akan dilakukan tanpa kontribusi keuangan dari sertifikat CO2 yang diterbitkan.

Karena penebangan telah dilakukan dan perhitungan dilakukan secara retrospektif, maka kondisi ini tidak dihormati dalam proyek percontohan yang diperiksa. Namun, jika penebangan dilakukan karena alasan keanekaragaman hayati dan sertifikat CO2 yang dihasilkan digunakan untuk membiayai penebangan atau meningkatkan luas lahan yang dikelola, maka kondisi ini akan dihormati.

Tahap perencanaan

Global

Area Anggota

Area anggota eksklusif untuk anggota terdaftar (individu atau organisasi) Aliansi. Keanggotaan ini tidak dipungut biaya dan memberi Anda kesempatan untuk bergabung demi tujuan bersama serta terhubung, berkolaborasi, dan bermitra dengan anggota lainnya.

Area Anggota berfungsi sebagai platform untuk pertukaran internal, berbagi artikel menarik, peluang kerja, dan tanggal acara, serta memiliki akses ke rekaman video dari acara-acara sebelumnya sesuai permintaan.

memelihara situs web dan area anggota
dibutuhkan anggota yang termotivasi dan berkomitmen yang bersedia untuk berpartisipasi secara aktif di platform

Pada awal implementasi, kontak langsung dan teratur dengan para anggota diperlukan untuk mendorong mereka memposting dan berinteraksi satu sama lain. Pertanyaan langsung melalui email atau pengingat di buletin dapat membantu. Dukungan aktif untuk memposting dari sekretariat pada awalnya diperlukan, tetapi dapat dikurangi seiring berjalannya waktu.

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Global

Kelompok Kerja

Aliansi Internasional saat ini memiliki 3 Kelompok Kerja, yang dipimpin oleh para anggota dan mendapat dukungan dari Sekretariat Aliansi . Setiap Kelompok Kerja dipimpin oleh 1-2 orang ketua dan kelompok ini bertemu setiap 6-8 minggu untuk memastikan proses kerja yang berkesinambungan.

Saat ini kami memiliki Kelompok Kerja sebagai berikut:

- Antarmuka Kebijakan Ilmu Pengetahuan (ketua: Sue Liebermann, WCS)

Mempertimbangkan pemahaman inti kami mengenai satwa liar, kami ingin menanamkan pemahaman ini, berdasarkan bukti ilmiah, ke dalam proses politik internasional.

- Perubahan Sistem Transformatif: Gambaran Besar (ketua: Alex D. Greenwood, IZW Berlin; Barabara Maas, NABU)

Ada beberapa hambatan mendasar untuk mencapai tujuan dan sasaran Aliansi. Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan-hambatan tersebut adalah fokus dari Kelompok Kerja ini.

- Evaluasi / Intervensi yang Efektif (ketua: Craig Stephen, Konsultan One Health)

Tujuannya adalah untuk mengumpulkan praktik-praktik yang baik tentang intervensi yang efektif dari anggota Aliansi untuk memungkinkan pembelajaran dan pertukaran pengetahuan di seluruh sektor dan wilayah.

Keberhasilan kelompok kerja tergantung pada apakah tujuan yang jelas telah dirumuskan, seberapa besar komitmen dan pengorganisasian yang baik dari pemimpinnya, seberapa besar motivasi anggota kelompok dan apakah ada alur kerja yang berkesinambungan.

Karena sebagian besar anggota sudah memiliki pekerjaan penuh waktu yang sangat menuntut, kapasitas waktu masing-masing anggota dapat berubah seiring waktu. Hal ini dapat menjadi tantangan untuk memastikan alur kerja dan suasana kerja yang baik. Apresiasi dan pemahaman sangat penting untuk memungkinkan kolaborasi lebih lanjut.

Fase permulaan

Implementasi

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Multi-nasional

Global

Working Groups

Peta Proyek

Peta Proyek

Alliance

Peta Proyek ini berfungsi sebagai alat bantu di situs web kami untuk visibilitas dan visualisasi yang lebih baik dari proyek-proyek yang dilaksanakan oleh organisasi-organisasi anggota Aliansi Internasional: baik proyek-proyek yang didanai oleh Aliansi maupun proyek-proyek yang dijalankan secara mandiri oleh anggota Aliansi.

Sebagai platform multi-pemangku kepentingan interdisipliner dan inklusif yang menyatukan berbagai disiplin ilmu, Aliansi mengundang upaya-upaya dalam berbagai topik yang berkaitan dengan pekerjaan dan tujuan Aliansi untuk dipresentasikan di peta proyek ini, agar orang lain dapat melihat dan terhubung.

kesediaan organisasi anggota untuk menunjukkan dan mempresentasikan proyek mereka
pemeliharaan situs web

Untuk memberikan insentif pertama bagi anggota lain untuk mempresentasikan proyek mereka, Anda memerlukan koleksi proyek yang sudah ada untuk ditampilkan di awal.

Keseluruhan

Global

Project Map

Mitra

Meskipun APOPO adalah organisasi terdepan dalam melatih tikus pendeteksi aroma, kami mengandalkan mitra kami untuk berbagai dukungan. Tanpa mereka, pengerahan tikus pendeteksi aroma tidak akan mungkin dilakukan. Mitra-mitra tersebut mulai dari mitra lokal seperti Universitas Pertanian Sokoine, hingga mitra internasional seperti Otoritas Aksi Ranjau, pemerintah, donor, dan organisasi khusus.

Sebagai contoh, proyek pendeteksian satwa liar bermitra dengan Endangered Wildlife Trust di Afrika Selatan. Proyek ini didanai oleh berbagai donor pemerintah seperti

- Pemerintah Jerman (melalui Program Global 'Kemitraan Melawan Kejahatan terhadap Satwa Liar di Afrika dan Asia' GIZ)

- Proyek UNDP-GEF-USAID 'Mengurangi Perdagangan Maritim Satwa Liar antara Afrika dan Asia'

- 'Dana Tantangan Perdagangan Satwa Liar Ilegal' dari Inggris

- Jaringan Konservasi Satwa Liar

- Dana Krisis Trenggiling

- Ikan dan Margasatwa AS

Kami sangat bergantung pada dukungan dari Otoritas Pengelolaan Satwa Liar Tanzania (TAWA) untuk penyediaan alat bantu pelatihan, dan baru-baru ini, dukungan dari Unit Pengendalian Pelabuhan Bersama Dar es Salaam untuk melakukan uji coba operasional deteksi satwa liar ilegal.

Kepercayaan, kolaborasi, jaringan, pertukaran pengetahuan, integritas, bukti pendukung, pelaporan, media, dan penjangkauan.

Membangun hubungan membutuhkan waktu dan kepercayaan. Penyebarluasan hasil, tujuan, dan kemunduran secara terbuka dan jujur akan memastikan bahwa para mitra merasa bahwa mereka dapat mempercayai organisasi Anda. Selain itu, ketika berurusan dengan pemerintah dan mitra di negara lain selain negara Anda, kami merasa sangat terbantu dengan adanya orang yang memahami cara kerja pemerintah negara tersebut. Pemahaman yang mendalam tentang nilai-nilai budaya dan adat istiadat dapat sangat meningkatkan kemitraan. Selain itu, ekspektasi harus dikomunikasikan dengan jelas kepada semua pihak untuk menghindari frustrasi dan kesalahpahaman.

2. Identifikasi bidang-bidang utama yang menjadi perhatian (Pengumpulan Data/proses SAGE)

Perwakilan dari pemerintah memberikan rekomendasi mereka selama SAGE Makame WMA

Namnyaki Mattasia

Perwakilan dari komunitas pria memberikan rekomendasi mereka selama SAGE Makame WMA

Namnyaki Mattasia

Perwakilan dari kelompok investor memberikan rekomendasi mereka selama SAGE Makame WMA

Namnyaki Mattasia

Perwakilan dari komunitas perempuan memberikan rekomendasi mereka selama SAGE Burunge WMA

Namnyaki Mattasia

Lokakarya utama SAGE dimulai dengan orientasi pra-lokakarya bagi para peserta dan fasilitator yang diikuti dengan penilaian selama dua hari. Selama sesi ini, para peserta diberikan gambaran awal mengenai proses SAGE melalui presentasi, diikuti dengan kartu skor yang dicetak untuk masing-masing dari 39 pertanyaan SAGE berdasarkan sepuluh prinsip tata kelola pemerintahan yang baik dan kesetaraan, di mana setiap kelompok pemangku kepentingan mendiskusikan pertanyaan tersebut, memberi nilai dan mempresentasikannya di hadapan pleno. Perbedaan pendapat yang besar antara kelompok pemangku kepentingan yang berbeda kemungkinan besar dapat mengindikasikan tantangan tata kelola, sehingga perbedaan-perbedaan tersebut dicatat dengan baik dan diberikan justifikasi atas nilai yang diberikan.

Proses ini dilanjutkan dengan pemberian ide untuk tindakan dari masing-masing kelompok pemangku kepentingan pada area di mana perbedaan besar terjadi. Sebagai contoh, perbedaan pendapat mengenai pembagian manfaat di antara berbagai kelompok pelaku dapat terjadi karena kelompok pemangku kepentingan yang berbeda memiliki informasi yang berbeda atau pemahaman yang berbeda mengenai informasi yang tersedia. Oleh karena itu, agar hal ini dapat diselesaikan dengan mudah, rekomendasi untuk transparansi yang lebih baik dan pembagian informasi yang tepat di antara kelompok-kelompok pemangku kepentingan dapat diidentifikasi sebagai solusi yang direkomendasikan serta rencana implementasinya.

Menilai tata kelola dan kesetaraan di tingkat tapak dapat menjadi tugas yang kompleks yang membutuhkan pertimbangan yang cermat terhadap beberapa faktor untuk memastikan keberhasilannya. Berdasarkan penilaian SAGE yang telah dilakukan, pertimbangan berikut ini membuat proses SAGE berhasil;

Identifikasi dan pelibatan pemangku kepentingan utama yang tepat.
Keterbukaan dan transparansi para pemangku kepentingan utama selama proses penilaian berlangsung.
Kesediaan para pemangku kepentingan utama untuk mengatasi kesenjangan dan ketidakadilan yang teridentifikasi, serta bersedia mengambil langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.

Metodologi SAGE menutupi kesenjangan dalam perangkat konservasi, menyediakan penilaian mandiri, pendapat berbagai pemangku kepentingan, dan sebuah platform untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan kawasan lindung dengan cara yang aman dan partisipatif

SAGE menyediakan informasi untuk perencanaan, strategi, pelaporan, dan pengembangan kebijakan di tingkat sistem, nasional, dan global. Honeyguide telah menggunakan SAGE sebagai alat utama untuk memulai diskusi, menilai, mendiagnosis, dan menginformasikan inisiatif pengembangan kapasitas tata kelola WMA di Tanzania

Seperti pendekatan partisipatif lainnya, diperlukan perencanaan yang matang agar SAGE dapat bermanfaat dan berhasil. Hal ini mencakup undangan dan tindak lanjut sebelumnya, pemilihan tempat yang cermat, serta memilih fasilitator yang tepat dengan keseimbangan antara pengalaman, kredibilitas, bahasa, keakraban dengan konteks lokal, tidak adanya konflik kepentingan, dan perencanaan logistik lainnya

Kami juga belajar bahwa keberhasilan penilaian sangat bergantung pada keakraban fasilitator dengan pertanyaan-pertanyaan penilaian. Waktu yang cukup perlu diinvestasikan untuk orientasi fasilitator sebelum lokakarya