Globale | PANORAMA

Dati satellitari

Schermata dell'applicazione F4F-Dashboard esistente

I dati satellitari costituiscono la base del sistema 3LD-Monitoring, sfruttando le capacità delle immagini open-source dei satelliti Copernicus Sentinel-2 e LANDSAT. Un algoritmo, meticolosamente sviluppato da Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, rivoluziona questo processo. Gli utenti possono inviare senza problemi lo shapefile della loro area di interesse, in modo che l'algoritmo recuperi e analizzi automaticamente i dati pertinenti. Viene condotta una serie di analisi robuste, tra cui la tendenza della vegetazione a 5 anni utilizzando l'NDVI per valutare gli aumenti o le perdite di vegetazione, l'analisi dell'umidità della vegetazione a 5 anni attraverso l'NDWI e una valutazione sfumata della tendenza delle precipitazioni a 5 anni. Inoltre, l'algoritmo facilita la visualizzazione dei cambiamenti della vegetazione dall'inizio del progetto, rafforzando il quadro di monitoraggio con approfondimenti dinamici. I dati satellitari, una componente vitale del sistema di monitoraggio 3LDM, sfruttano le immagini open-source della missione Copernicus Sentinel-2 e dei satelliti LANDSAT. Per aree predefinite, questi dati vengono recuperati automaticamente e analizzati per parametri specifici. Le analisi principali includono un trend quinquennale della vegetazione utilizzando l'NDVI come proxy per l'aumento o la perdita di vegetazione, un trend quinquennale dell'umidità della vegetazione attraverso l'NDWI e un trend quinquennale delle precipitazioni. Inoltre, è possibile visualizzare i cambiamenti della vegetazione dall'inizio del progetto.

L'uso efficace di questo blocco di costruzione dipende dal fatto che gli utenti disegnino e salvino le aree in piattaforme GIS come QGIS. Inoltre, il miglioramento dello shapefile con le specifiche del progetto, come le date di inizio e il tipo di FLR, ottimizza l'analisi. Un'adeguata formazione in queste competenze garantisce un inserimento accurato dei dati e un monitoraggio su misura, rendendo essenziale il potenziamento delle capacità in queste aree, se non presenti.

Mentre i dati satellitari, soprattutto quelli open-source, offrono ampie prospettive, la loro capacità di identificazione delle specie è molto limitata, se non addirittura irraggiungibile. Questa limitazione sottolinea il ruolo indispensabile del lavoro sul campo per discernere la composizione e le caratteristiche delle specie. Inoltre, la comprensione delle limitazioni innate delle immagini satellitari, soprattutto nel caso di giovani piantagioni di alberi, rafforza la necessità di integrare i dati del campo e del drone per ottenere una visione completa dei terreni forestali.

Sistema efficiente di monitoraggio, rendicontazione e verifica (MRV)

Rispetto a progetti simili sul carbonio in agricoltura, il Western Kenya Soil Carbon Project ha sperimentato un efficiente sistema di monitoraggio, rendicontazione e verifica (MRV). Grazie all'utilizzo di un approccio modellistico al posto del puro monitoraggio delle attività, i costi di monitoraggio del progetto possono essere ridotti in modo significativo. Inoltre, il progetto pilota utilizza strumenti di monitoraggio digitali (app), che rendono più efficiente l'MRV. Il sistema MRV digitalizzato offre il potenziale per integrare l'accesso alla piattaforma del mercato dei prodotti di base per i piccoli agricoltori.

È importante disporre di risorse finanziarie sufficienti per garantire la disponibilità di strumenti digitali. Inoltre, è necessario che sul campo siano disponibili persone che introducano gli agricoltori agli strumenti digitali, come le app, e che li aiutino a risolvere problemi e domande. Un ente di coordinamento per la supervisione di questo ma anche dell'intero processo MRV e della sua qualità è quindi una componente chiave.

Per aumentare l'efficienza degli schemi di carbonio è necessario ridurre i costi di transazione, ad esempio applicando il monitoraggio satellitare del SOC o i sistemi digitali di supporto ai servizi di divulgazione. Per migliorare l'efficienza del sistema MRV climatico nazionale dei Paesi partner, si raccomanda di collegare il MRV dei progetti di carbonio ai registri nazionali del carbonio.

Monitoraggio

Globale

Linea di base

La linea di base si riferisce alla proiezione delle emissioni di gas a effetto serra (GHG) che si verificherebbero in una specifica area di progetto in assenza di interventi o di modifiche alle pratiche correnti. Serve come punto di confronto per valutare l'efficacia del progetto carbonio nella riduzione delle emissioni.

La linea di base è essenziale per calcolare le effettive riduzioni di carbonio attribuibili al progetto Gallo cedrone e per misurare l'impatto del progetto sulla mitigazione dei cambiamenti climatici.

La baseline stabilisce il parametro di riferimento per la valutazione dei risultati di riduzione delle emissioni di carbonio del progetto ed è quindi molto importante per l'emissione dei certificati di CO2. Particolarmente impegnativa è la previsione dello sviluppo di una determinata area su un lungo periodo di tempo, che gioca un ruolo cruciale sulla quantità di certificati di CO2 emessi. L'obiettivo di protezione a lungo termine in un'area protetta e conservata è quindi un vantaggio importante per il sequestro a lungo termine di CO2 equivalente.

Fase di pianificazione

Globale

Sequestro a lungo termine

Il sequestro a lungo termine si riferisce alla pratica di catturare, mettere al sicuro e immagazzinare gas a effetto serra (GHG) o altre forme di carbonio dall'atmosfera per un lungo periodo di tempo, idealmente a tempo indeterminato.

L'obiettivo del sequestro a lungo termine è quello di mitigare gli effetti del cambiamento climatico riducendo i livelli di CO2 e di altri gas serra nell'atmosfera.

È importante che i metodi utilizzati siano sostenibili e sicuri per garantire che il carbonio non rientri nell'atmosfera. In questo progetto pilota, abbiamo raggiunto questo obiettivo utilizzando il legno per scopi edilizi nell'area vicina alla riserva forestale.

Il sequestro a lungo termine è essenziale per stabilizzare i livelli globali di carbonio ed è considerato una componente cruciale negli sforzi per combattere il cambiamento climatico, ma identificare e garantire lo stoccaggio a lungo termine della CO2 nei cantieri è un compito arduo e costoso.

Fase di pianificazione

Globale

Addizionalità

Nei progetti di compensazione del carbonio, l'addizionalità è fondamentale per determinare la qualità dei crediti di compensazione del carbonio. Un progetto si dice "addizionale" se le riduzioni di gas serra associate non si sarebbero verificate senza lo specifico intervento, garantendo così la credibilità e l'efficacia dei crediti di carbonio emessi.

L'addizionalità è rispettata se il taglio non sarebbe stato effettuato senza il contributo finanziario dei certificati di CO2 emessi.

Poiché il taglio era già stato eseguito e il calcolo è stato fatto a posteriori, questa condizione non è stata rispettata nel progetto pilota esaminato. Tuttavia, se il taglio viene effettuato per motivi di biodiversità e i certificati di CO2 che ne derivano vengono utilizzati per finanziare il taglio o per aumentare la superficie gestita, questa condizione verrebbe rispettata.

Fase di pianificazione

Globale

Area riservata ai membri

L'area riservata ai membri è esclusiva dei membri registrati (individui o organizzazioni) dell'Alleanza. L'iscrizione è gratuita e offre la possibilità di unire le forze per una causa comune, nonché di connettersi, collaborare e collaborare con altri membri.

L'area riservata ai membri funge da piattaforma per lo scambio interno, la condivisione di articoli interessanti, opportunità di lavoro e date di eventi, nonché l'accesso alle registrazioni video degli eventi passati su richiesta.

mantenere il sito web e l'area riservata ai membri
ha bisogno di membri motivati e impegnati che siano disposti a partecipare attivamente alla piattaforma

All'inizio dell'implementazione, è necessario un contatto diretto e regolare con i membri per incoraggiarli a postare e interagire tra loro. Possono essere utili le richieste dirette via e-mail o i promemoria nella newsletter. Inizialmente è necessario il supporto attivo della segreteria per la pubblicazione dei post, ma con il tempo si può ridurre.

Monitoraggio

Documentazione e diffusione dei risultati

Globale

Gruppi di lavoro

L'Alleanza internazionale ha attualmente 3 Gruppi di lavoro, che sono guidati dai membri stessi e ricevono il supporto della Segreteria dell 'Alleanza . Ogni gruppo di lavoro è guidato da 1-2 presidenti e si riunisce ogni 6-8 settimane per garantire un processo di lavoro continuo.

Attualmente abbiamo i seguenti Gruppi di lavoro:

- Interfaccia scienza-politica (presidente: Sue Liebermann, WCS)

Considerando la nostra comprensione della fauna selvatica, vogliamo infondere questa comprensione, basata su prove scientifiche, nei processi politici internazionali.

- Cambiamento trasformativo del sistema: Il quadro generale (presidente: Alex D. Greenwood, IZW Berlin; Barabara Maas, NABU)

Esistono ostacoli fondamentali al raggiungimento degli obiettivi e delle finalità dell'Alleanza. L'identificazione e la soluzione di questi ostacoli è l'obiettivo di questo gruppo di lavoro.

- Valutazione/Interventi efficaci (presidente: Craig Stephen, consulente One Health)

L'obiettivo è raccogliere le buone pratiche sugli interventi efficaci dei membri dell'Alleanza per consentire l'apprendimento e lo scambio di conoscenze tra settori e regioni.

Il successo del gruppo di lavoro dipende dalla formulazione di obiettivi chiari, dall'impegno e dall'organizzazione del presidente, dalla motivazione dei membri del gruppo e dalla continuità del flusso di lavoro.

Poiché la maggior parte dei membri ha già un lavoro a tempo pieno molto impegnativo, la capacità temporale dei singoli membri può cambiare nel tempo. Può essere impegnativo garantire un buon flusso di lavoro e un'atmosfera di lavoro. L'apprezzamento e la comprensione sono di grande importanza per consentire un'ulteriore collaborazione.

Fase iniziale

Implementazione

Monitoraggio

Documentazione e diffusione dei risultati

Multinazionale

Globale

Working Groups

Mappa del progetto

Mappa del progetto

Alliance

La Mappa dei progetti serve come strumento sul nostro sito web per una migliore visibilità e visualizzazione dei progetti realizzati dalle organizzazioni membri dell'Alleanza internazionale: sia i progetti finanziati dall'Alleanza che quelli gestiti in modo indipendente dai membri dell'Alleanza.

In quanto piattaforma multi-stakeholder interdisciplinare e inclusiva che riunisce diverse discipline, l'Alleanza invita gli sforzi su un'ampia gamma di argomenti correlati al lavoro e agli obiettivi dell'Alleanza a essere presentati su questa mappa dei progetti, affinché altri possano vederli e collegarsi.

disponibilità delle organizzazioni aderenti a mostrare e presentare i propri progetti
manutenzione del sito web

Per dare il primo incentivo agli altri membri a presentare i loro progetti, è necessario che all'inizio venga mostrata una collezione di progetti già esistente.

Interezza

Globale

Project Map

Partner

Sebbene l'APOPO sia l'organizzazione leader nell'addestramento dei ratti fiutatori, ci affidiamo ai nostri partner per un'ampia gamma di supporti. Senza di loro, il dispiegamento di ratti per la rilevazione del fiuto non sarebbe possibile. Tali partner vanno da quelli locali, come l'Università di Agricoltura di Sokoine, a quelli internazionali, come le autorità per l'azione contro le mine, i governi, i donatori e le organizzazioni specializzate.

Ad esempio, il progetto di rilevamento della fauna selvatica collabora con l'Endangered Wildlife Trust del Sudafrica. Il progetto è stato finanziato da un'ampia gamma di donatori governativi come

- Il governo tedesco (attraverso il programma globale GIZ "Partnership against Wildlife Crime in Africa and Asia").

- Il progetto UNDP-GEF-USAID "Riduzione del traffico marittimo di animali selvatici tra Africa e Asia".

- Il Regno Unito "Fondo di sfida per il commercio illegale di fauna selvatica".

- La Rete per la conservazione della fauna selvatica

- Il Fondo per la crisi del pangolino

- Pesca e fauna selvatica degli Stati Uniti

Contiamo molto sul sostegno dell'Autorità tanzaniana per la gestione della fauna selvatica (TAWA) per la fornitura di ausili per la formazione e, recentemente, sul sostegno dell'Unità congiunta di controllo portuale di Dar es Salaam per condurre prove operative di rilevamento della fauna selvatica illegale.

Fiducia, collaborazione, networking, scambio di conoscenze, integrità, prove di supporto, reporting, media e outreach.

La costruzione di relazioni richiede tempo e fiducia. Una divulgazione aperta e onesta dei risultati, degli obiettivi e degli insuccessi fa sì che i partner sentano di potersi fidare della vostra organizzazione. Inoltre, quando si ha a che fare con governi e partner di Paesi diversi dal proprio, abbiamo riscontrato l'utilità di avere una persona che abbia familiarità con il funzionamento dei governi di quei Paesi. Una comprensione approfondita dei valori e dei costumi culturali può migliorare notevolmente le partnership. Inoltre, le aspettative devono essere comunicate chiaramente a tutte le parti per evitare frustrazioni e incomprensioni.

Fase di pianificazione

2. Identificazione delle aree chiave di interesse (raccolta dati/processo SAGE).

Rappresentanti del governo forniscono le loro raccomandazioni durante il SAGE Makame WMA

Namnyaki Mattasia

Rappresentanti della comunità maschile che forniscono le loro raccomandazioni durante il SAGE Makame WMA

Namnyaki Mattasia

I rappresentanti del gruppo di investitori forniscono le loro raccomandazioni durante il SAGE Makame WMA

Namnyaki Mattasia

Rappresentanti della comunità femminile forniscono le loro raccomandazioni durante il SAGE Burunge WMA

Namnyaki Mattasia

Il workshop SAGE principale è iniziato con l'orientamento pre-workshop dei partecipanti e dei facilitatori, seguito da due giorni di valutazione. Durante queste sessioni ai partecipanti è stata fornita una panoramica iniziale del processo SAGE attraverso delle presentazioni, seguite da schede di valutazione stampate per ciascuna delle 39 domande SAGE basate sui dieci principi di buon governo ed equità, a partire dalle quali ogni gruppo di stakeholder ha discusso la domanda, ha assegnato un punteggio ai risultati e li ha presentati in plenaria. Le maggiori differenze di opinione tra i diversi gruppi di stakeholder potrebbero indicare sfide di governance, pertanto queste differenze sono state ben annotate e sono state fornite le giustificazioni dei loro punteggi.

Questo processo è proseguito con la presentazione di idee di azione da parte di ciascun gruppo di stakeholder sulle aree in cui si sono verificate le maggiori differenze. Ad esempio, le differenze di opinione sulla condivisione dei benefici tra i diversi gruppi di attori possono verificarsi perché i diversi gruppi di stakeholder possono avere informazioni diverse o una diversa comprensione delle informazioni disponibili. Pertanto, per risolvere facilmente questo problema, si potrebbero individuare come soluzione consigliata le raccomandazioni per una maggiore trasparenza e la condivisione di informazioni corrette tra i gruppi di stakeholder, nonché i piani per la loro attuazione.

Valutare la governance e l'equità a livello di sito può essere un compito complesso che richiede un'attenta considerazione di diversi fattori per garantirne il successo. In base alla valutazione SAGE effettuata, il processo SAGE ha avuto successo grazie alla considerazione dei seguenti fattori;

Identificazione e coinvolgimento adeguati delle principali parti interessate.
L'apertura e la trasparenza delle principali parti interessate durante l'intero processo di valutazione.
La volontà delle principali parti interessate di affrontare le disparità e le iniquità identificate e di adottare le misure correttive necessarie.

La metodologia SAGE copre una lacuna nella cassetta degli attrezzi per la conservazione, fornendo un'autovalutazione, opinioni di più parti interessate e una piattaforma per individuare i punti di forza e di debolezza delle aree protette in modo sicuro e partecipativo.

SAGE fornisce informazioni per la pianificazione, la strategia, la rendicontazione e lo sviluppo di politiche a livello di sistema, nazionale e globale. Honeyguide ha incorporato SAGE come strumento principale per avviare discussioni, valutare, diagnosticare e informare le iniziative di sviluppo delle capacità di governance delle WMA in Tanzania.

Come qualsiasi altro approccio partecipativo, per rendere SAGE utile e di successo è necessaria una pianificazione avanzata. Ciò include inviti anticipati e follow-up, un'attenta selezione della sede, nonché la scelta di facilitatori appropriati con un equilibrio tra esperienza, credibilità, lingua, familiarità con il contesto locale, assenza di conflitti di interesse e altre pianificazioni logistiche.

Abbiamo anche imparato che il successo della valutazione dipende molto dalla familiarità dei facilitatori con le domande di valutazione. È necessario investire tempo sufficiente nell'orientamento dei facilitatori prima del workshop.