Satellietgegevens

Satellietgegevens vormen de basis van het 3LD-Monitoring systeem, waarbij gebruik wordt gemaakt van de mogelijkheden van open-source beeldmateriaal van de Copernicus Sentinel-2 en LANDSAT satellieten. Een algoritme, nauwgezet ontwikkeld door Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, revolutioneert dit proces. Gebruikers kunnen naadloos de shapefile van hun interessegebied aanleveren, waarna het algoritme automatisch relevante gegevens ophaalt en analyseert. Er wordt een reeks robuuste analyses uitgevoerd, waaronder de 5-jaars vegetatietrend met NDVI voor het beoordelen van vegetatietoename of -afname, 5-jaars vegetatievochtanalyse met NDWI en een genuanceerde 5-jaars neerslagtrendbeoordeling. Bovendien vergemakkelijkt het algoritme de visualisatie van vegetatieveranderingen sinds het begin van het project, waardoor het monitoringkader wordt versterkt met dynamische inzichten. Satellietgegevens, een vitaal onderdeel van het 3LDM-bewakingssysteem, maken gebruik van open-source beeldmateriaal van de Copernicus Sentinel-2 missie en LANDSAT satellieten. Voor vooraf gedefinieerde gebieden worden deze gegevens automatisch opgehaald en geanalyseerd op specifieke parameters. De belangrijkste analyses zijn onder andere een 5-jaars vegetatietrend met NDVI als een indicatie voor vegetatietoename of -afname, een 5-jaars vegetatievochttrend met NDWI en een 5-jaars neerslagtrend. Daarnaast kunnen vegetatieveranderingen vanaf de start van het project worden gevisualiseerd.

Effectief gebruik van deze bouwsteen is afhankelijk van gebruikers die gebieden tekenen en opslaan in GIS-platforms zoals QGIS. Daarnaast wordt de analyse geoptimaliseerd door de shapefile uit te breiden met projectspecifieke gegevens, zoals startdata en FLR-type. Een goede training in deze vaardigheden zorgt voor nauwkeurige gegevensinvoer en monitoring op maat, waardoor capaciteitsopbouw op deze gebieden essentieel is als het nog niet aanwezig is.

Hoewel satellietgegevens, vooral open source, brede inzichten bieden, zijn de mogelijkheden voor soortidentificatie zeer beperkt, zo niet onbereikbaar. Deze beperking benadrukt de onmisbare rol van veldwerk bij het onderscheiden van de soortensamenstelling en -kenmerken. Bovendien versterkt het inzicht in de beperkingen van satellietbeelden, vooral bij jonge boomplantages, de behoefte aan integratie van veld- en dronegegevens om een volledig beeld te krijgen van bosterreinen.

Efficiënt systeem voor bewaking, rapportage en verificatie (MRV)

Vergeleken met vergelijkbare koolstofprojecten in de landbouw, heeft het West-Kenia Soil Carbon Project een efficiënt systeem voor monitoring, rapportage en verificatie (MRV) getest. Door gebruik te maken van een modelbenadering in plaats van louter activiteitenmonitoring konden de monitoringkosten van het systeem aanzienlijk worden verlaagd. De pilot maakt ook gebruik van digitale monitoringtools (app), wat de MRV efficiënter maakt. Het gedigitaliseerde MRV-systeem biedt de mogelijkheid om de toegang tot het grondstoffenmarktplatform voor kleine boeren te integreren.

Voldoende financiële middelen om de beschikbaarheid van digitale hulpmiddelen te garanderen zijn belangrijk. Bovendien moeten er mensen beschikbaar zijn in het veld om boeren kennis te laten maken met de digitale tools zoals apps en om te helpen bij problemen en vragen. Een coördinatie-entiteit die hier toezicht op houdt, maar ook op het hele MRV-proces en de kwaliteit ervan, is dus een belangrijk onderdeel.

Om de efficiëntie van koolstofprogramma's te verhogen, moeten de transactiekosten worden verlaagd, bijvoorbeeld door satellietgebaseerde SOC-monitoring of digitale ondersteuningssystemen voor uitbreidingsdiensten toe te passen. Om de efficiëntie van het nationale klimaat-MRV-systeem van partnerlanden te verbeteren, wordt aanbevolen om de MRV van koolstofprojecten te koppelen aan nationale koolstofregisters.

Basislijn

De uitgangssituatie verwijst naar de prognose van broeikasgasemissies die zouden optreden in een specifiek projectgebied als er geen interventies of veranderingen in de huidige praktijken worden geïmplementeerd. Dit dient als vergelijkingspunt om de effectiviteit van het koolstofproject in het verminderen van emissies te beoordelen.

De basislijn is essentieel voor het berekenen van de werkelijke koolstofreductie die kan worden toegeschreven aan het auerhoenproject en voor het meten van de impact van het project op het matigen van de klimaatverandering.

De baseline vormt de maatstaf voor de beoordeling van de CO2-reductie van het project en is daarom zeer relevant voor de uitgifte van CO2-certificaten. Bijzonder veeleisend is de prognose van de ontwikkeling in een bepaald gebied over lange perioden, die een cruciale rol speelt bij de hoeveelheid uitgegeven CO2-certificaten. Het beschermingsdoel op lange termijn in beschermde gebieden is daarom een belangrijk voordeel voor de vastlegging van CO2-equivalenten op lange termijn.

Vastlegging op lange termijn

Langetermijnsekwestratie verwijst naar de praktijk van het vastleggen, beveiligen en opslaan van broeikasgassen of andere vormen van koolstof uit de atmosfeer voor een langere periode, idealiter voor onbepaalde tijd.

Het doel van langetermijnopslag is om de effecten van klimaatverandering te beperken door het niveau van CO2 en andere broeikasgassen in de atmosfeer te verlagen.

Het is belangrijk dat de gebruikte methoden duurzaam en veilig zijn om ervoor te zorgen dat de koolstof niet opnieuw in de atmosfeer terechtkomt. In dit proefproject hebben we dat doel bereikt door het hout te gebruiken voor bouwdoeleinden in de buurt van het bosreservaat.

Vastlegging op lange termijn is essentieel voor het stabiliseren van het mondiale koolstofniveau en wordt beschouwd als een cruciaal onderdeel van de inspanningen om klimaatverandering tegen te gaan, maar het identificeren en veiligstellen van de langetermijnopslag van CO2 in bouwlocaties is een omvangrijke taak en een kostbare aangelegenheid.

Additionaliteit

Bij koolstofcompensatieprojecten is additionaliteit cruciaal voor het bepalen van de kwaliteit van koolstofcompensatiecredits. Een project wordt "additioneel" genoemd als de bijbehorende reductie van broeikasgassen niet zou zijn opgetreden zonder de specifieke interventie, waardoor de geloofwaardigheid en effectiviteit van de uitgegeven koolstofkredieten wordt gegarandeerd.

Additionaliteit wordt gerespecteerd als de vermindering niet zou zijn doorgevoerd zonder de financiële bijdrage van de uitgegeven CO2-certificaten.

Aangezien het kappen al was uitgevoerd en de berekening achteraf gebeurde, werd deze voorwaarde in het onderzochte proefproject niet gerespecteerd. Maar als het kappen gebeurt om redenen van biodiversiteit en de resulterende CO2-certificaten worden gebruikt om het kappen te financieren of de beheerde oppervlakte te vergroten, dan zou deze voorwaarde wel worden nageleefd.

Ledengebied

Het ledengedeelte is exclusief voor geregistreerde leden (individuen of organisaties) van de Alliantie. Het lidmaatschap is gratis en geeft je de kans om je krachten te bundelen voor een gemeenschappelijk doel en om contact te leggen, samen te werken en partnerschappen aan te gaan met andere leden.

De ledenruimte dient als platform voor interne uitwisseling, het delen van interessante artikelen, vacatures en evenementdata en biedt toegang tot video-opnames van eerdere evenementen op aanvraag.

  • het onderhouden van de website en het ledengedeelte
  • het heeft gemotiveerde en toegewijde leden nodig die bereid zijn actief deel te nemen aan het platform

In het begin van de implementatie is direct en regelmatig contact met leden nodig om hen aan te moedigen om berichten te plaatsen en met elkaar te communiceren. Directe vragen via e-mail of herinneringen in de nieuwsbrief kunnen helpen. Actieve ondersteuning voor het posten van berichten door het secretariaat is aanvankelijk noodzakelijk, maar kan na verloop van tijd worden verminderd.

Werkgroepen

De International Alliance heeft momenteel 3 werkgroepen, die worden geleid door de leden zelf en worden ondersteund door het secretariaat van de Alliance . Elke werkgroep wordt geleid door 1-2 voorzitters en de groep komt elke 6-8 weken bij elkaar om een continu werkproces te garanderen.

Op dit moment hebben we de volgende werkgroepen:

- Interface Wetenschapsbeleid (voorzitter: Sue Liebermann, WCS)

Gezien onze basiskennis van wilde dieren willen we deze kennis, gebaseerd op wetenschappelijk bewijs, inbrengen in internationale politieke processen.

- Transformatieve systeemverandering: The Big Picture (voorzitter: Alex D. Greenwood, IZW Berlijn; Barabara Maas, NABU)

Er zijn onderliggende fundamentele obstakels voor het bereiken van de doelstellingen van de Alliantie. Deze identificeren en aanpakken is de focus van deze werkgroep.

- Evaluatie/Effectieve Interventies (voorzitter: Craig Stephen, One Health Consultant)

Het doel is om good practices over effectieve interventies van Alliance-leden te verzamelen om leren en kennisuitwisseling tussen sectoren en regio's mogelijk te maken.

Het succes van de werkgroep hangt af van of er duidelijke doelen zijn geformuleerd, hoe toegewijd en goed georganiseerd de voorzitter is, hoe gemotiveerd de groepsleden zijn en of er een continue workflow is.

Aangezien de meeste leden al zeer veeleisende fulltime banen hebben, kan de tijdscapaciteit van individuele leden na verloop van tijd veranderen. Het kan een uitdaging zijn om een goede workflow en werksfeer te garanderen. Waardering en begrip zijn van groot belang om verdere samenwerking mogelijk te maken.

Project Kaart

De Project Map dient als hulpmiddel op onze website voor een betere zichtbaarheid en visualisatie van projecten die worden uitgevoerd door de lidorganisaties van de International Alliance: zowel projecten die worden gefinancierd door de Alliance als projecten die onafhankelijk worden uitgevoerd door de leden van de Alliance.

Als interdisciplinair en inclusief multistakeholderplatform dat verschillende disciplines samenbrengt, nodigt de Alliantie inspanningen op een breed scala aan onderwerpen die verband houden met het werk en de doelen van de Alliantie uit om te worden gepresenteerd op deze projectkaart, zodat anderen ze kunnen zien en met elkaar in contact kunnen komen.

  • de bereidheid van lidorganisaties om hun projecten te tonen en te presenteren
  • onderhoud van de website

Om de eerste stimulans te geven aan andere leden om hun projecten te presenteren, moet je aan het begin een bestaande verzameling projecten laten zien.

Partners

Hoewel APOPO de leidende organisatie is in het trainen van geurzoekende ratten, vertrouwen we op onze partners voor een breed scala aan ondersteuning. Zonder hen zou het inzetten van geurratten niet mogelijk zijn. Deze partners variëren van lokale partners zoals de Sokoine University of Agriculture, tot internationale partners zoals Mine Action Authorities, overheden, donoren en gespecialiseerde organisaties.

Het wildlife detectieproject werkt bijvoorbeeld samen met de Endangered Wildlife Trust van Zuid-Afrika. Het project is gefinancierd door een groot aantal overheidsdonoren, zoals

- De Duitse overheid (via het wereldwijde GIZ-programma 'Partnerschap tegen wildlifecriminaliteit in Afrika en Azië')

- Het UNDP-GEF-USAID-project 'Vermindering van de handel in wilde dieren over zee tussen Afrika en Azië'.

- Het UK 'Illegal Wildlife Trade Challenge Fund'.

- Het netwerk voor natuurbehoud

- Het schubdiercrisisfonds

- Amerikaanse vis- en dierenbescherming

We zijn sterk afhankelijk van de steun van de Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) voor het leveren van trainingshulpmiddelen en, recentelijk, de steun van de Dar es Salaam Joint Port Control Unit voor het uitvoeren van operationele proeven voor het opsporen van illegaal wild.

Vertrouwen, samenwerking, netwerken, kennisuitwisseling, integriteit, ondersteunend bewijs, rapportage, media en bereik.

Het opbouwen van relaties kost tijd en vertrouwen. Een open en eerlijke verspreiding van resultaten, doelen en tegenslagen zorgt ervoor dat partners het gevoel hebben dat ze je organisatie kunnen vertrouwen. Als je te maken hebt met overheden en partners in andere landen dan je 'eigen' land, is het handig om iemand te hebben die bekend is met de manier waarop de overheden van die specifieke landen werken. Een diepgaand begrip van culturele waarden en gewoonten kan partnerschappen enorm verbeteren. Bovendien moeten de verwachtingen van alle partijen duidelijk worden gecommuniceerd om frustratie en misverstanden te voorkomen.

2. Identificatie van de belangrijkste probleemgebieden (gegevensverzameling/ SAGE-proces)

De belangrijkste SAGE-workshop begon met een oriëntatie van deelnemers en facilitators voorafgaand aan de workshop, gevolgd door twee evaluatiedagen. Tijdens deze sessies kregen de deelnemers een eerste overzicht van het SAGE-proces door middel van presentaties, gevolgd door uitgeprinte scorekaarten voor elk van de 39 SAGE-vragen op basis van de tien principes van goed bestuur en rechtvaardigheid, op basis waarvan elke stakeholdergroep de vraag besprak, de resultaten scoorde en presenteerde aan de plenaire vergadering. De grote meningsverschillen tussen de verschillende stakeholdergroepen zouden waarschijnlijk kunnen wijzen op bestuurlijke uitdagingen, daarom werden deze verschillen goed genoteerd en werden de scores gemotiveerd.

Dit proces werd voortgezet met het aanreiken van ideeën voor actie door elke stakeholdergroep op de gebieden waar de grootste verschillen voorkwamen. Meningsverschillen over het delen van voordelen tussen verschillende groepen belanghebbenden kunnen bijvoorbeeld ontstaan doordat de verschillende groepen belanghebbenden verschillende informatie hebben of de beschikbare informatie verschillend begrijpen. Om dit gemakkelijk op te lossen, zouden aanbevelingen voor een betere transparantie en het delen van de juiste informatie tussen groepen belanghebbenden kunnen worden geïdentificeerd als een aanbevolen oplossing en zouden plannen voor de uitvoering ervan kunnen worden opgesteld.

Het beoordelen van bestuur en gelijkheid op locatieniveau kan een complexe taak zijn waarbij zorgvuldig rekening moet worden gehouden met verschillende factoren om het succes te garanderen. Op basis van de SAGE-evaluatie die werd uitgevoerd, maakten de volgende overwegingen het SAGE-proces succesvol;

  • Goede identificatie en betrokkenheid van de belangrijkste belanghebbenden.
  • Openheid en transparantie van de belangrijkste belanghebbenden tijdens het hele beoordelingsproces.
  • De bereidheid van de belangrijkste belanghebbenden om de vastgestelde ongelijkheden en ongelijkheden aan te pakken en de nodige corrigerende maatregelen te nemen.

De SAGE-methodologie voorziet in een leemte in de instandhoudingstoolbox door zelfevaluatie, meningen van meerdere belanghebbenden en een platform te bieden om de sterke en zwakke punten van beschermde gebieden op een veilige en participatieve manier uit te zoeken.

SAGE biedt informatie voor planning, strategie, rapportage en beleidsontwikkeling op systeem-, nationaal en mondiaal niveau. Honeyguide heeft SAGE opgenomen als het belangrijkste instrument voor het initiëren van discussies, het beoordelen, diagnosticeren en informeren van initiatieven voor capaciteitsopbouw van WMA's in Tanzania.

Net als elke andere participatieve aanpak, is geavanceerde planning nodig om SAGE nuttig en succesvol te maken. Dit omvat het vooraf uitnodigen en opvolgen van uitnodigingen, zorgvuldige selectie van de locatie en het kiezen van geschikte facilitators met een balans tussen ervaring, geloofwaardigheid, taal, bekendheid met de lokale context, belangenverstrengeling en andere logistieke planning.

We hebben ook geleerd dat het succes van het assessment sterk afhangt van de vertrouwdheid van de facilitatoren met de assessmentvragen. Er moet voldoende tijd worden geïnvesteerd in de oriëntatie van de facilitator vóór de workshop.