Satellitendaten bilden das Fundament des 3LD-Monitoring-Systems, das die Möglichkeiten von Open-Source-Bildern der Copernicus-Satelliten Sentinel-2 und LANDSAT ausnutzt. Ein Algorithmus, der von der Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH sorgfältig entwickelt wurde, revolutioniert diesen Prozess. Die Nutzer können das Shapefile ihres Interessengebiets nahtlos übermitteln, woraufhin der Algorithmus automatisch die relevanten Daten abruft und analysiert. Es wird ein Spektrum robuster Analysen durchgeführt, darunter der 5-Jahres-Vegetationstrend unter Verwendung von NDVI zur Bewertung von Vegetationszuwächsen oder -verlusten, die 5-Jahres-Analyse der Vegetationsfeuchtigkeit durch NDWI und eine nuancierte 5-Jahres-Niederschlagstrendbewertung. Darüber hinaus erleichtert der Algorithmus die Visualisierung von Vegetationsveränderungen seit Beginn des Projekts, wodurch der Überwachungsrahmen mit dynamischen Erkenntnissen untermauert wird. Satellitendaten, eine wichtige Komponente des 3LDM-Monitoring-Systems, nutzen Open-Source-Bilder der Copernicus Sentinel-2-Mission und der LANDSAT-Satelliten. Für vordefinierte Gebiete werden diese Daten automatisch abgerufen und auf bestimmte Parameter hin analysiert. Zu den wichtigsten Analysen gehören ein 5-Jahres-Vegetationstrend unter Verwendung von NDVI als Proxy für Vegetationszuwächse oder -verluste, ein 5-Jahres-Vegetationsfeuchtigkeitstrend durch NDWI und ein 5-Jahres-Niederschlagstrend. Darüber hinaus können Vegetationsveränderungen seit Projektbeginn visualisiert werden.

Im Vergleich zu ähnlichen Kohlenstoffprojekten in der Landwirtschaft wurde im Rahmen des Western Kenya Soil Carbon Project ein effizientes System zur Überwachung, Berichterstattung und Verifizierung (MRV) eingeführt. Durch die Verwendung eines Modellierungsansatzes anstelle einer reinen Aktivitätsüberwachung konnten die Überwachungskosten des Systems erheblich gesenkt werden. Außerdem werden im Rahmen des Pilotprojekts digitale Überwachungsinstrumente (App) eingesetzt, was die MRV effizienter macht. Das digitalisierte MRV-System bietet das Potenzial, den Zugang zu Rohstoffmarktplattformen für Kleinbauern zu integrieren.

Die Basislinie bezieht sich auf die Projektion der Treibhausgasemissionen, die in einem bestimmten Projektgebiet entstehen würden, wenn keine Maßnahmen oder Änderungen an den derzeitigen Praktiken durchgeführt würden. Sie dient als Vergleichspunkt, um die Wirksamkeit des Kohlenstoffprojekts bei der Reduzierung der Emissionen zu bewerten.

Unter langfristiger Sequestrierung versteht man das Auffangen, Sichern und Lagern von Treibhausgasen (THG) oder anderen Formen von Kohlenstoff aus der Atmosphäre für einen längeren Zeitraum, idealerweise auf unbestimmte Zeit.

Ziel der langfristigen Sequestrierung ist es, die Auswirkungen des Klimawandels durch eine Verringerung des CO2-Gehalts und anderer Treibhausgase in der Atmosphäre abzuschwächen.

Bei Kompensationsprojekten ist die Zusätzlichkeit entscheidend für die Qualität der Kompensationsgutschriften. Ein Projekt gilt als "zusätzlich", wenn die mit ihm verbundenen Treibhausgasreduktionen ohne die spezifische Maßnahme nicht eingetreten wären, wodurch die Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit der ausgestellten Emissionsgutschriften gewährleistet wird.

Der Mitgliederbereich ist exklusiv für registrierte Mitglieder (Einzelpersonen oder Organisationen) des Bündnisses. Die Mitgliedschaft ist kostenlos und bietet Ihnen die Möglichkeit, sich für eine gemeinsame Sache einzusetzen sowie mit anderen Mitgliedern in Kontakt zu treten, zusammenzuarbeiten und Partnerschaften einzugehen.

Der Mitgliederbereich dient als Plattform für den internen Austausch, die Weitergabe von interessanten Artikeln, Stellenangeboten und Veranstaltungsterminen sowie den Zugang zu Videoaufzeichnungen vergangener Veranstaltungen auf Abruf.

Die Internationale Allianz hat derzeit 3 Arbeitsgruppen, die von den Mitgliedern selbst geleitet werden und vom Sekretariat der Allianz unterstützt werden. Jede Arbeitsgruppe wird von 1-2 Vorsitzenden geleitet, und die Gruppe trifft sich alle 6-8 Wochen, um einen kontinuierlichen Arbeitsprozess zu gewährleisten.

Derzeit gibt es die folgenden Arbeitsgruppen:

- Wissenschaft-Politik-Schnittstelle (Vorsitz: Sue Liebermann, WCS)

In Anbetracht unseres grundlegenden Verständnisses von Wildtieren wollen wir dieses Verständnis, das auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruht, in internationale politische Prozesse einfließen lassen.

- Transformativer Systemwandel: Das große Bild (Vorsitz: Alex D. Greenwood, IZW Berlin; Barabara Maas, NABU)

Es gibt grundlegende Hindernisse für die Erreichung der Ziele der Allianz. Diese zu identifizieren und anzugehen ist der Schwerpunkt dieser Arbeitsgruppe.

- Evaluation/Wirksame Interventionen (Vorsitz: Craig Stephen, One Health Consultant)

Ziel ist es, bewährte Verfahren für wirksame Interventionen von Allianzmitgliedern zu sammeln, um einen sektor- und regionenübergreifenden Lern- und Wissensaustausch zu ermöglichen.

Die Projektkarte dient als Instrument auf unserer Website zur besseren Sichtbarkeit und Visualisierung von Projekten, die von den Mitgliedsorganisationen der Internationalen Allianz durchgeführt werden: sowohl von der Allianz finanzierte Projekte als auch Projekte, die von den Mitgliedern der Allianz unabhängig durchgeführt werden.

Als interdisziplinäre und integrative Multi-Stakeholder-Plattform, die verschiedene Disziplinen zusammenbringt, lädt die Allianz dazu ein, Bemühungen zu einem breiten Spektrum von Themen, die mit der Arbeit und den Zielen der Allianz in Zusammenhang stehen, auf dieser Projektkarte zu präsentieren, damit andere sie sehen und Kontakte knüpfen können.

APOPO ist zwar die führende Organisation bei der Ausbildung von Fährtenleserratten, aber wir sind in vielen Bereichen auf die Unterstützung unserer Partner angewiesen. Ohne sie wäre der Einsatz von Spürratten nicht möglich. Diese Partner reichen von lokalen Partnern wie der Sokoine University of Agriculture bis hin zu internationalen Partnern wie den Minenräumungsbehörden, Regierungen, Gebern und spezialisierten Organisationen.

Das Wildtiererkennungsprojekt arbeitet zum Beispiel mit dem Endangered Wildlife Trust of South Africa zusammen. Das Projekt wurde von einer Vielzahl staatlicher Geber finanziert, wie z. B.

- Die deutsche Regierung (durch das GIZ-Globalprogramm 'Partnerschaft gegen Wildtierkriminalität in Afrika und Asien')

- das UNDP-GEF-USAID-Projekt zur Verringerung des illegalen Handels mit Wildtieren auf dem Seeweg zwischen Afrika und Asien

- Der britische 'Illegal Wildlife Trade Challenge Fund'

- Das Wildlife Conservation Network

- Der Pangolin-Krisenfonds

- US Fish and Wildlife

Wir sind in hohem Maße auf die Unterstützung der tansanischen Behörde für Wildtiermanagement (TAWA) angewiesen, die uns Schulungsmaterial zur Verfügung stellt, und seit kurzem auch auf die Unterstützung durch die Dar es Salaam Joint Port Control Unit, um operative Versuche zur Aufdeckung illegaler Wildtiere durchzuführen.

Der SAGE-Hauptworkshop begann mit einer vorbereitenden Orientierung der Teilnehmer und Moderatoren, gefolgt von zwei Bewertungstagen. In diesen Sitzungen erhielten die Teilnehmer anhand von Präsentationen einen ersten Überblick über den SAGE-Prozess, gefolgt von gedruckten Bewertungskarten für jede der 39 SAGE-Fragen, die auf den zehn Grundsätzen der guten Regierungsführung und der Gerechtigkeit beruhen, anhand derer jede Interessengruppe die Frage diskutierte, die Ergebnisse bewertete und im Plenum vorstellte. Die großen Meinungsunterschiede zwischen den verschiedenen Stakeholder-Gruppen könnten wahrscheinlich auf Governance-Herausforderungen hindeuten, daher wurden diese Unterschiede genau festgehalten und die Bewertungen begründet.

Dieser Prozess wurde fortgesetzt, indem jede Stakeholder-Gruppe Ideen für Maßnahmen in den Bereichen vorlegte, in denen die größten Unterschiede auftraten. So können beispielsweise Meinungsverschiedenheiten über den Vorteilsausgleich zwischen verschiedenen Akteursgruppen auftreten, weil die verschiedenen Interessengruppen über unterschiedliche Informationen verfügen oder die verfügbaren Informationen unterschiedlich verstehen. Damit dies leicht gelöst werden kann, könnten Empfehlungen für eine bessere Transparenz und einen angemessenen Informationsaustausch zwischen den Stakeholder-Gruppen als empfohlene Lösung identifiziert und die Pläne für ihre Umsetzung aufgestellt werden.