وتشكل بيانات الأقمار الصناعية حجر الأساس لنظام الرصد 3LD-Monitoring، حيث يتم تسخير قدرات الصور مفتوحة المصدر من القمر الصناعي كوبرنيكوس سنتينل-2 والقمر الصناعي لاندسات. وقد أحدثت خوارزمية، تم تطويرها بدقة من قبل شركة RSS (RSS) GmbH، ثورة في هذه العملية. يمكن للمستخدمين إرسال ملف الشكل الخاص بالمنطقة التي تهمهم بسلاسة، مما يدفع الخوارزمية إلى جلب البيانات ذات الصلة وتحليلها تلقائيًا. يتم إجراء مجموعة من التحليلات القوية بما في ذلك اتجاه الغطاء النباتي لمدة 5 سنوات باستخدام مؤشر الغطاء النباتي غير المتغير للغطاء النباتي لتقييم مكاسب أو خسائر الغطاء النباتي، وتحليل رطوبة الغطاء النباتي لمدة 5 سنوات من خلال مؤشر الغطاء النباتي غير المتغير للغطاء النباتي، وتقييم دقيق لاتجاه هطول الأمطار لمدة 5 سنوات. بالإضافة إلى ذلك، تسهّل الخوارزمية تصور التغيرات التي طرأت على الغطاء النباتي منذ بداية المشروع، مما يعزز إطار الرصد برؤى ديناميكية. تستفيد بيانات الأقمار الصناعية، وهي عنصر حيوي في نظام الرصد 3LDM-Monitoring، من الصور مفتوحة المصدر من بعثة كوبرنيكوس سنتينل-2 والأقمار الصناعية LANDSAT. بالنسبة للمناطق المحددة مسبقًا، يتم جلب هذه البيانات وتحليلها تلقائيًا لمعايير محددة. وتتضمن التحليلات الرئيسية اتجاه الغطاء النباتي لمدة 5 سنوات باستخدام مؤشر الغطاء النباتي غير المغطى بالغطاء النباتي كمؤشر بديل لمكاسب أو خسائر الغطاء النباتي، واتجاه رطوبة الغطاء النباتي لمدة 5 سنوات من خلال مؤشر الغطاء النباتي غير المغطى بالغطاء النباتي، واتجاه هطول الأمطار لمدة 5 سنوات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن تصور التغيرات في الغطاء النباتي منذ بداية المشروع.

وبالمقارنة مع مشاريع الكربون المماثلة في مجال الزراعة، قام مشروع كربون التربة في غرب كينيا بتجربة نظام فعال للرصد والإبلاغ والتحقق. وباستخدام نهج النمذجة بدلاً من رصد النشاط البحت، يمكن تخفيض تكاليف رصد المخطط بشكل كبير. كما يستخدم المشروع التجريبي أدوات رصد رقمية (تطبيق)، مما يجعل نظام الرصد والإبلاغ والتحقق أكثر كفاءة. ويوفر النظام الرقمي للرصد والتحقق والإبلاغ والتحقق إمكانية دمج الوصول إلى منصة سوق السلع الأساسية للمزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة.

يشير خط الأساس إلى إسقاطات انبعاثات غازات الدفيئة التي ستحدث في منطقة مشروع معين إذا لم يتم تنفيذ أي تدخلات أو تغييرات في الممارسات الحالية. ويُستخدم هذا كنقطة مقارنة لتقييم فعالية مشروع الكربون في الحد من الانبعاثات.

يشير العزل طويل الأجل إلى ممارسة احتجاز وتأمين وتخزين غازات الاحتباس الحراري أو أشكال أخرى من الكربون من الغلاف الجوي لفترة طويلة من الزمن، ومن الناحية المثالية إلى أجل غير مسمى.

ويتمثل الهدف من العزل طويل الأجل في التخفيف من آثار تغير المناخ عن طريق الحد من مستويات ثاني أكسيد الكربون وغازات الدفيئة الأخرى في الغلاف الجوي.

في مشاريع تعويض الكربون، تعتبر الإضافية أمرًا حاسمًا لتحديد جودة أرصدة تعويض الكربون. ويقال إن المشروع "إضافي" إذا لم تكن تخفيضات غازات الاحتباس الحراري المرتبطة به ستحدث بدون التدخل المحدد، وبالتالي ضمان مصداقية وفعالية أرصدة الكربون الصادرة.

منطقة الأعضاء حصرية للأعضاء المسجلين (أفراد أو منظمات) في التحالف. العضوية مجانية وتمنحك الفرصة لتوحيد الجهود من أجل قضية مشتركة وكذلك التواصل والتعاون والشراكة مع الأعضاء الآخرين.

تُعد منطقة الأعضاء بمثابة منصة للتبادل الداخلي ومشاركة المقالات المثيرة للاهتمام وفرص العمل ومواعيد الفعاليات، بالإضافة إلى إمكانية الوصول إلى تسجيلات الفيديو للفعاليات السابقة عند الطلب.

يضم التحالف الدولي حالياً 3 مجموعات عمل يقودها الأعضاء أنفسهم ويتلقون الدعم من أمانة التحالف . ويقود كل مجموعة عمل رئيس أو رئيسان وتجتمع المجموعة كل 6-8 أسابيع لضمان استمرارية العمل.

ولدينا حالياً مجموعات العمل التالية:

- واجهة السياسة العلمية (الرئيس: سو ليبرمان، من التحالف العالمي للحياة البرية)

بالنظر إلى فهمنا الأساسي للحياة البرية، نريد أن ندخل هذا الفهم، القائم على الأدلة العلمية، في العمليات السياسية الدولية.

- تغيير النظام التحويلي: الصورة الكبيرة (الرئيس: أليكس د. غرينوود، IZW برلين؛ بارابارا ماس، NABU)

هناك عقبات أساسية كامنة تحول دون تحقيق أهداف التحالفات وغاياتها. ويركز هذا الفريق العامل على تحديد هذه العقبات ومعالجتها.

- التقييم/التدخلات الفعالة (الرئيس: كريغ ستيفن، استشاري صحة واحدة)

والهدف من ذلك هو جمع الممارسات الجيدة بشأن التدخلات الفعالة من أعضاء التحالف لتمكين التعلم وتبادل المعرفة عبر القطاعات والمناطق.

تُستخدم خريطة المشاريع كأداة على موقعنا الإلكتروني لإبراز وتصور أفضل للمشاريع التي تنفذها المنظمات الأعضاء في التحالف الدولي: سواء المشاريع التي يمولها التحالف أو المشاريع التي يديرها أعضاء التحالف بشكل مستقل.

وباعتباره منصة متعددة التخصصات وشاملة لأصحاب المصلحة المتعددين تجمع بين مختلف التخصصات، يدعو التحالف الجهود المبذولة في مجموعة واسعة من الموضوعات المتعلقة بعمل التحالف وأهدافه لعرضها على خريطة المشاريع هذه، ليطلع عليها الآخرون ويتواصلوا معها.

على الرغم من أن منظمة APOPO هي المنظمة الرائدة في تدريب فئران الكشف عن الرائحة، إلا أننا نعتمد على شركائنا في مجموعة واسعة من الدعم. فبدونهم لن يكون نشر فئران الكشف عن الرائحة ممكناً. ويتراوح هؤلاء الشركاء بين شركاء محليين مثل جامعة سوكويني للزراعة، وشركاء دوليين مثل سلطات مكافحة الألغام والحكومات والجهات المانحة والمنظمات المتخصصة.

على سبيل المثال، يتعاون مشروع الكشف عن الحياة البرية مع صندوق الحياة البرية المهددة بالانقراض في جنوب أفريقيا. وقد تم تمويل المشروع من قبل مجموعة واسعة من الجهات المانحة الحكومية مثل

- الحكومة الألمانية (من خلال البرنامج العالمي "الشراكة ضد جرائم الحياة البرية في أفريقيا وآسيا" التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي)

- المشروع المشترك بين برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومرفق البيئة العالمية والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية "الحد من الاتجار البحري بالحياة البرية بين أفريقيا وآسيا

- صندوق تحدي التجارة غير المشروعة في الحياة البرية في المملكة المتحدة

- شبكة الحفاظ على الحياة البرية

- صندوق أزمة البنغول

- منظمة الأسماك والحياة البرية الأمريكية

نحن نعتمد بشكل كبير على الدعم المقدم من هيئة إدارة الحياة البرية التنزانية (TAWA) لتوفير مساعدات التدريب، ومؤخراً الدعم المقدم من وحدة مراقبة الموانئ المشتركة في دار السلام من أجل إجراء تجارب تشغيلية للكشف عن الحياة البرية غير المشروعة.

بدأت ورشة عمل SAGE الرئيسية بجلسة توجيهية قبل ورشة العمل للمشاركين والميسرين تلاها تقييم لمدة يومين. وخلال هاتين الجلستين تم تزويد المشاركين بلمحة عامة أولية عن عملية تقييم الحوكمة الرشيدة من خلال العروض التقديمية، ثم تم تقديم بطاقات تقييم مطبوعة لكل سؤال من أسئلة تقييم الحوكمة الرشيدة الـ 39 استناداً إلى المبادئ العشرة للحوكمة الرشيدة والإنصاف، حيث ناقشت كل مجموعة من أصحاب المصلحة السؤال وسجلت النتائج وعرضت على الجلسة العامة. من المحتمل أن تشير الاختلافات الرئيسية في الرأي بين مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة إلى تحديات الحوكمة، لذلك تمت الإشارة إلى هذه الاختلافات بشكل جيد وتم تقديم مبررات لدرجاتها.

استمرت هذه العملية من خلال تقديم أفكار للعمل من كل مجموعة من أصحاب المصلحة في المجالات التي حدثت فيها الاختلافات الرئيسية. على سبيل المثال، قد تحدث اختلافات في الرأي حول تقاسم المنافع بين مجموعات الجهات الفاعلة المختلفة لأن مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة قد يكون لديها معلومات مختلفة أو فهم مختلف للمعلومات المتاحة. لذلك، ولكي يتم حل هذه المشكلة بسهولة، يمكن تحديد توصيات لتحسين الشفافية وتبادل المعلومات المناسبة بين مجموعات أصحاب المصلحة كحل موصى به وكذلك وضع خطط لتنفيذها.