Dados de satélite

Os dados de satélite formam a base do sistema 3LD-Monitoring, aproveitando os recursos de imagens de código aberto dos satélites Copernicus Sentinel-2 e LANDSAT. Um algoritmo, meticulosamente desenvolvido pela Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH, revoluciona esse processo. Os usuários podem enviar sem problemas o shapefile de sua área de interesse, fazendo com que o algoritmo busque e analise automaticamente os dados relevantes. Um espectro de análises robustas é conduzido, incluindo a tendência de vegetação de 5 anos usando NDVI para avaliar ganhos ou perdas de vegetação, análise de umidade de vegetação de 5 anos por meio de NDWI e uma avaliação de tendência de precipitação de 5 anos com nuances. Além disso, o algoritmo facilita a visualização das mudanças na vegetação desde o início do projeto, reforçando a estrutura de monitoramento com percepções dinâmicas. Os dados de satélite, um componente vital do sistema de monitoramento 3LDM, aproveitam imagens de código aberto da missão Copernicus Sentinel-2 e dos satélites LANDSAT. Para áreas predefinidas, esses dados são automaticamente obtidos e analisados em relação a parâmetros específicos. As principais análises incluem uma tendência de vegetação de 5 anos usando o NDVI como indicador de ganhos ou perdas de vegetação, uma tendência de umidade da vegetação de 5 anos por meio do NDWI e uma tendência de precipitação de 5 anos. Além disso, as alterações na vegetação desde o início do projeto podem ser visualizadas.

O uso eficaz desse bloco de construção depende de os usuários desenharem e salvarem áreas em plataformas GIS, como o QGIS. Além disso, o aprimoramento do shapefile com detalhes do projeto, como datas de início e tipo de FLR, otimiza a análise. O treinamento adequado nessas habilidades garante a entrada de dados precisos e o monitoramento personalizado, tornando o desenvolvimento de capacidade nessas áreas essencial, se não estiver presente.

Embora os dados de satélite, especialmente os de código aberto, ofereçam amplas percepções, sua capacidade de identificação de espécies é altamente restrita, se não inatingível. Essa limitação enfatiza o papel indispensável do trabalho de campo para discernir a composição e as características das espécies. Além disso, a compreensão das restrições inatas das imagens de satélite, especialmente em plantações de árvores jovens, reforça a necessidade de integrar dados de campo e de drones para obter uma visão abrangente dos terrenos florestais.

Sistema eficiente de monitoramento, relatório e verificação (MRV)

Em comparação com projetos de carbono semelhantes na agricultura, o Projeto de Carbono do Solo do Oeste do Quênia testou um sistema eficiente de Monitoramento, Relatório e Verificação (MRV). Com o uso de uma abordagem de modelagem em vez do puro monitoramento de atividades, os custos de monitoramento do esquema podem ser reduzidos significativamente. Além disso, o piloto usa ferramentas de monitoramento digital (aplicativo), o que torna o MRV mais eficiente. O sistema MRV digitalizado oferece o potencial de integrar o acesso à plataforma de mercado de commodities para pequenos agricultores.

Recursos financeiros suficientes para garantir a disponibilidade de ferramentas digitais são importantes. Além disso, é necessário que haja pessoas disponíveis no campo para apresentar aos agricultores as ferramentas digitais, como aplicativos, e ajudar com problemas e dúvidas. Uma entidade de coordenação para supervisionar isso e também todo o processo de MRV e sua qualidade é, portanto, um componente essencial.

O aumento da eficiência dos esquemas de carbono exige a redução dos custos de transação, por exemplo, por meio da aplicação de sistemas de monitoramento SOC baseados em satélite ou de sistemas de suporte de serviços de extensão digital. Para melhorar a eficiência do sistema nacional de MRV climático dos países parceiros, recomenda-se vincular o MRV dos projetos de carbono aos registros nacionais de carbono.

Linha de base

A linha de base refere-se à projeção das emissões de gases de efeito estufa (GEE) que ocorreriam em uma área específica do projeto se nenhuma intervenção ou mudança nas práticas atuais fosse implementada, servindo como ponto de comparação para avaliar a eficácia do projeto de carbono na redução das emissões.

A linha de base é essencial para calcular as reduções reais de carbono atribuíveis ao projeto Capercaillie e para medir o impacto do projeto na mitigação das mudanças climáticas.

A linha de base define a referência para avaliar as realizações de redução de carbono do projeto e, portanto, é altamente relevante para a emissão de certificados de CO2. Especialmente exigente é a previsão do desenvolvimento em uma determinada área por longos períodos de tempo, o que desempenha um papel crucial na quantidade de certificados de CO2 emitidos. A meta de proteção de longo prazo em áreas protegidas e conservadas é, portanto, uma vantagem importante para o sequestro de longo prazo de equivalentes de CO2.

Sequestro de longo prazo

O sequestro de longo prazo refere-se à prática de capturar, proteger e armazenar gases de efeito estufa (GEE) ou outras formas de carbono da atmosfera por um longo período de tempo, de preferência indefinidamente.

O objetivo do sequestro de longo prazo é mitigar os efeitos da mudança climática reduzindo os níveis de CO2 e outros gases de efeito estufa na atmosfera.

É importante que os métodos utilizados sejam sustentáveis e seguros para garantir que o carbono não volte a entrar na atmosfera. Nesse piloto, atingimos essa meta usando a madeira para fins de construção na área próxima à reserva florestal.

O sequestro de longo prazo é essencial para estabilizar os níveis globais de carbono e é considerado um componente crucial nos esforços para combater as mudanças climáticas, mas identificar e garantir o armazenamento de longo prazo de CO2 em canteiros de obras é uma tarefa grande e um exercício caro.

Adicionalidade

Em projetos de compensação de carbono, a adicionalidade é fundamental para determinar a qualidade dos créditos de compensação de carbono. Um projeto é considerado "adicional" se as reduções de gases de efeito estufa (GEE) associadas a ele não teriam ocorrido sem a intervenção específica, garantindo assim a credibilidade e a eficácia dos créditos de carbono emitidos.

A adicionalidade é respeitada se o corte não teria sido feito sem a contribuição financeira dos certificados de CO2 emitidos.

Como o corte já foi executado e o cálculo foi feito retrospectivamente, essa condição não foi respeitada no projeto piloto examinado. Mas se o corte for feito por motivos de biodiversidade e os certificados de CO2 resultantes forem usados para financiar o corte ou aumentar a superfície gerenciada, essa condição será respeitada.

Área de membros

A área de membros é exclusiva para membros registrados (indivíduos ou organizações) da Alliance. A associação é gratuita e lhe dá a chance de unir forças por uma causa comum, além de se conectar, colaborar e fazer parcerias com outros membros.

A Área de Membros serve como uma plataforma para intercâmbio interno, compartilhamento de artigos interessantes, oportunidades de trabalho e datas de eventos, além de acesso a gravações em vídeo de eventos anteriores sob demanda.

  • manutenção do site e da área de membros
  • precisa de membros motivados e comprometidos que estejam dispostos a participar ativamente da plataforma

No início da implementação, é necessário um contato direto e regular com os membros para incentivá-los a publicar e interagir uns com os outros. Consultas diretas por e-mail ou lembretes no boletim informativo podem ajudar. Inicialmente, é necessário o apoio ativo da secretaria para as postagens, mas ele pode ser reduzido com o tempo.

Grupos de trabalho

Atualmente, a Aliança Internacional tem 3 grupos de trabalho, que são liderados pelos próprios membros e recebem apoio da Secretaria da Aliança . Cada grupo de trabalho é liderado por um ou dois presidentes e o grupo se reúne a cada 6 a 8 semanas para garantir um processo de trabalho contínuo.

Atualmente, temos os seguintes grupos de trabalho:

- Interface da Política Científica (presidente: Sue Liebermann, WCS)

Considerando nosso entendimento básico sobre a vida selvagem, queremos inserir esse entendimento, baseado em evidências científicas, nos processos políticos internacionais.

- Mudança transformadora do sistema: O panorama geral (moderador: Alex D. Greenwood, IZW Berlin; Barabara Maas, NABU)

Existem obstáculos fundamentais subjacentes à realização dos objetivos e metas das Alianças. Identificar e abordar esses obstáculos é o foco deste grupo de trabalho.

- Avaliação/Intervenções eficazes (presidente: Craig Stephen, Consultor da One Health)

O objetivo é reunir boas práticas sobre intervenções eficazes dos membros da Aliança para permitir o aprendizado e a troca de conhecimentos entre setores e regiões.

O sucesso do grupo de trabalho depende do fato de terem sido formuladas metas claras, do comprometimento e da organização do presidente, da motivação dos membros do grupo e da existência de um fluxo de trabalho contínuo.

Como a maioria dos membros já tem empregos muito exigentes em tempo integral, a capacidade de tempo de cada membro pode mudar com o tempo. Pode ser um desafio garantir um bom fluxo de trabalho e uma boa atmosfera de trabalho. A apreciação e a compreensão são de grande importância para possibilitar uma maior colaboração.

Mapa do projeto

O Mapa de Projetos serve como uma ferramenta em nosso site para uma melhor visibilidade e visualização dos projetos implementados pelas organizações membros da Aliança Internacional: tanto os projetos financiados pela Aliança quanto os projetos executados de forma independente pelos membros da Aliança.

Como uma plataforma interdisciplinar e inclusiva de várias partes interessadas que reúne diferentes disciplinas, a Alliance convida esforços em uma ampla gama de tópicos relacionados ao trabalho e às metas da Alliance a serem apresentados neste mapa de projetos, para que outros possam ver e se conectar.

  • disposição das organizações membros para mostrar e apresentar seus projetos
  • manutenção do site

Para dar o primeiro incentivo para que outros membros apresentem seus projetos, você precisa de uma coleção existente de projetos a serem mostrados no início.

Parceiros

Embora a APOPO seja a organização líder no treinamento de ratos farejadores, contamos com nossos parceiros para uma ampla gama de apoio. Sem eles, a implantação de ratos farejadores não seria possível. Esses parceiros variam de parceiros locais, como a Universidade de Agricultura de Sokoine, a parceiros internacionais, como autoridades de ação contra minas, governos, doadores e organizações especializadas.

Por exemplo, o projeto de detecção de vida selvagem tem como parceiro o Endangered Wildlife Trust da África do Sul. O projeto foi financiado por uma ampla gama de doadores governamentais, como

- O governo alemão (por meio do programa global GIZ 'Partnership against Wildlife Crime in Africa and Asia')

- Projeto "Reducing Maritime Trafficking of Wildlife between Africa and Asia" (Redução do tráfico marítimo de animais selvagens entre a África e a Ásia) do PNUD-GEF-USAID

- Fundo de Desafio ao Comércio Ilegal de Vida Selvagem do Reino Unido

- Rede de Conservação da Vida Selvagem

- Fundo para a Crise do Pangolim

- Peixes e Vida Selvagem dos EUA

Contamos muito com o apoio da Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) para o fornecimento de materiais de treinamento e, recentemente, com o apoio da Dar es Salaam Joint Port Control Unit para a realização de testes operacionais para a detecção ilegal de animais selvagens.

Confiança, colaboração, rede, troca de conhecimento, integridade, evidências de apoio, relatórios, mídia e divulgação.

A construção de relacionamentos requer tempo e confiança. A divulgação aberta e honesta de resultados, metas e contratempos garante que os parceiros sintam que podem confiar em sua organização. Além disso, ao lidar com governos e parceiros em países diferentes do seu, achamos útil ter uma pessoa familiarizada com a maneira como os governos de países específicos trabalham. Uma compreensão profunda dos valores e costumes culturais pode melhorar muito as parcerias. Além disso, as expectativas devem ser claramente comunicadas entre todas as partes para evitar frustrações e mal-entendidos.

2. Identificação das principais áreas de preocupação (coleta de dados/ processo SAGE)

O workshop principal do SAGE começou com a orientação dos participantes e facilitadores antes do workshop, seguida de dois dias de avaliação. Durante essas sessões, os participantes tiveram uma visão geral inicial do processo SAGE por meio de apresentações, seguidas de cartões de pontuação impressos para cada uma das 39 perguntas do SAGE com base nos dez princípios de boa governança e equidade, a partir dos quais cada grupo de partes interessadas discutiu a pergunta, pontuou os resultados e os apresentou ao plenário. As principais diferenças de opinião entre os diferentes grupos de partes interessadas provavelmente indicam desafios de governança; portanto, essas diferenças foram bem observadas e as justificativas de suas pontuações foram fornecidas.

Esse processo continuou com o fornecimento de ideias para ação de cada grupo de participantes nas áreas em que ocorreram as principais diferenças. Por exemplo, diferenças de opinião sobre o compartilhamento de benefícios entre diferentes grupos de atores podem ocorrer porque os diferentes grupos de participantes podem ter informações diferentes ou entendimentos diferentes das informações disponíveis. Portanto, para que isso seja facilmente resolvido, as recomendações para melhor transparência e compartilhamento de informações adequadas entre os grupos de participantes podem ser identificadas como uma solução recomendada, bem como os planos para sua implementação.

Avaliar a governança e a equidade no nível da unidade pode ser uma tarefa complexa que exige a consideração cuidadosa de vários fatores para garantir seu sucesso. Com base na avaliação SAGE realizada, a consideração dos seguintes aspectos tornou o processo SAGE bem-sucedido;

  • Identificação e envolvimento adequados das principais partes interessadas.
  • Abertura e transparência das principais partes interessadas durante todo o processo de avaliação.
  • A disposição das principais partes interessadas de abordar as disparidades e desigualdades identificadas e de tomar as medidas corretivas necessárias.

A metodologia SAGE cobre uma lacuna na caixa de ferramentas de conservação, fornecendo autoavaliação, opiniões de várias partes interessadas e uma plataforma para identificar os pontos fortes e fracos das áreas protegidas de forma segura e participativa

O SAGE fornece informações para planejamento, estratégia, relatórios e desenvolvimento de políticas nos níveis sistêmico, nacional e global. A Honeyguide incorporou o SAGE como a principal ferramenta para iniciar discussões, avaliar, diagnosticar e informar iniciativas de capacitação de governança de WMAs na Tanzânia

Como qualquer outra abordagem participativa, é necessário um planejamento avançado para que o SAGE seja útil e bem-sucedido. Isso inclui convites e acompanhamentos antecipados, seleção cuidadosa do local, bem como a escolha de facilitadores adequados com um equilíbrio entre experiência, credibilidade, idioma, familiaridade com o contexto local, ausência de conflitos de interesses e outros planejamentos logísticos.

Também aprendemos que o sucesso da avaliação depende muito da familiaridade dos facilitadores com as perguntas da avaliação. É necessário investir tempo suficiente na orientação do facilitador antes do workshop