Logistik dan peralatan

Sebelum menanggapi panggilan untuk proyek, sangat penting untuk membuat daftar peralatan yang tersedia di dalam struktur dan memeriksa apakah peralatan tersebut berfungsi dengan baik. Selanjutnya, daftar peralatan tambahan yang diperlukan untuk melaksanakan berbagai kegiatan harus didiskusikan dengan orang-orang yang relevan dalam proyek. Penting untuk memeriksa apakah peralatan baru tersebut tersedia secara lokal atau eksternal, dan dalam kasus terakhir untuk memperhitungkan waktu pengiriman (kadang-kadang beberapa minggu atau bulan) dan biaya tambahan. Selanjutnya, sangat penting untuk merencanakan kegiatan lapangan sesuai dengan kondisi cuaca dan, yang terpenting, menyesuaikan jadwal dengan sangat cepat.

  • Sejumlah besar peralatan sudah ada dan beroperasi
  • Peralatan baru telah dibeli untuk proyek lain
  • Uang tunai yang cukup untuk membayar biaya peralatan tertentu
  • Bantuan logistik dari sejumlah sukarelawan lokal

Seperti yang telah diantisipasi, tidak mungkin untuk melakukan kerja lapangan di kepulauan Saint-Pierre dan Miquelon selama beberapa bulan (kolam yang membeku, misalnya). Oleh karena itu, sangat penting untuk merencanakan kegiatan di luar ruangan dengan mempertimbangkan kendala utama ini, dan menyesuaikan keseluruhan proyek. Setelah kerja lapangan memungkinkan (6-7 bulan dalam setahun), Anda harus siap dan sangat reaktif untuk dapat memperoleh jumlah data yang maksimal.

Membentuk konsorsium yang orisinil, saling melengkapi, dan termotivasi

Sejak awal proyek, tujuannya adalah untuk membentuk konsorsium yang menyatukan semua pemangku kepentingan lokal yang terlibat dalam pengelolaan alam di kepulauan ini dan rekan-rekan Prancis dari daratan Prancis yang memiliki keahlian di beberapa bidang yang saling melengkapi: geografi dan biologi ikan. Mengingat hanya satu teknisi yang dipekerjakan oleh federasi perikanan (semua anggota lainnya adalah sukarelawan) dan pemimpin ilmiah proyek tidak tinggal di lokasi, sangat penting untuk merekrut seseorang yang bertanggung jawab untuk menjalankan proyek di lokasi. Orang ini adalah kunci selama proyek berlangsung. Selain itu, kami merekrut seorang mahasiswa master untuk mendukung kontrak jangka waktu tetap selama tahun kedua proyek.

  • Perekrutan kontrak jangka waktu satu tahun untuk proyek ini, yang bekerja secara lokal.
  • Pertukaran yang sering terjadi antara orang-orang yang terlibat secara lokal dan manajer ilmiah di daratan Prancis.
  • Dukungan logistik yang kuat dan keterlibatan FTP SPM selama proyek berlangsung.
  • Mahasiswa yang direkrut untuk proyek ini.
  • Interaksi yang sangat baik antara pemimpin proyek lokal dan pemimpin proyek ilmiah di daratan Prancis.
  • Tanggapan yang cepat dari para pemangku kepentingan lokal.

Sangatlah penting untuk membentuk konsorsium yang saling melengkapi sejak awal, termasuk orang-orang yang termotivasi oleh proyek ini. Bekerja di pulau-pulau membutuhkan tingkat adaptasi dan daya tanggap yang tinggi untuk melaksanakan berbagai proyek kerja lapangan, terutama di Saint-Pierre dan Miquelon, di mana kondisi iklim dapat berubah dengan cepat.

Kemitraan utama untuk berbagi keahlian dan sumber daya

Pada bulan Juni 2019, RRFB memulai proyek perbanyakan larva pertama di Bonaire bekerja sama dengan SECORE International. Tujuan dari kemitraan ini adalah untuk membangun kerja sama teknis di mana RRFB menyediakan pengetahuan lokal, tenaga kerja, logistik lapangan, dan fasilitas, serta berbagi semua hasil uji coba lapangan, data pemantauan, dan umpan balik kualitatif mengenai metodologi dan teknologi yang disediakan oleh SECORE Int. Sebagai gantinya, SECORE Int. menyediakan teknik, metodologi, keahlian, dan sesi pelatihan tentang perbanyakan larva. Pengetahuan dari kemitraan ini sangat penting untuk keberhasilan penerapan teknik perbanyakan larva di Bonaire. Dengan secara konsisten berbagi hasil dan pelajaran yang didapat, teknik ini telah ditingkatkan, yang mengarah pada keberhasilan dan skalabilitas yang lebih besar untuk replikasi proyek di masa depan.

  • Adanya jaringan global ilmuwan dan praktisi yang berkembang dengan baik dan efektif yang bersedia berbagi pengetahuan secara konstruktif.

  • Kemitraan formal dengan peran dan tanggung jawab yang jelas.

  • Kesempatan dan komitmen untuk menjadwalkan sesi pelatihan virtual dan tatap muka secara rutin.

  • Memiliki visi dan tujuan yang sama di antara para mitra.

  • Pentingnya menjadwalkan pertemuan rutin dengan mitra sebelum dan sesudah setiap langkah utama implementasi teknik untuk memformalkan hasil, umpan balik, dan pembelajaran.

Mengidentifikasi fasilitator dan asisten fasilitator serta identifikasi pemangku kepentingan untuk kedua pelatihan
  • Sensitisasi Manajemen Kementerian tentang proyek untuk pengesahan kegiatan karena kawasan lindung dikelola oleh pemerintah.
  • Mengidentifikasi fasilitator yang memiliki pengetahuan tentang alat bantu dengan bantuan dari IUCN karena ini adalah pertama kalinya pelatihan ini dilakukan dan tidak ada tenaga ahli di negara tersebut.
  • Mengidentifikasi asisten fasilitator dari Kementerian untuk membantu logistik dan penerjemahan. Asisten fasilitator, terutama pemuda juga harus berasal dari anggota masyarakat agar mereka merasa bebas untuk memberikan informasi dan merasa perlu untuk mengimplementasikan temuan-temuan yang ada secara bersama-sama.
  • Identifikasi pemangku kepentingan untuk setiap pelatihan lokakarya didasarkan pada jenis data yang akan dikumpulkan. Target peserta untuk pelatihan SAGE sebagian besar adalah pemerintah daerah (Kepala Desa, DPRD) dan struktur lain yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait konservasi keanekaragaman hayati. Target peserta untuk IMET sebagian besar adalah orang-orang teknis yang terlibat dalam isu-isu terkait konservasi. Kementerian terlibat dalam lokakarya pelatihan untuk memberikan keahlian teknis tentang kegiatan terkait konservasi di luar PCA di departemen masing-masing dan untuk menyepakati hubungan kerja yang menghubungkan konservasi di dalam dan di luar PCA.
  • Tersedianya peta pemangku kepentingan yang baik yang memungkinkan pemilihan orang-orang yang relevan untuk melakukan penilaian
  • Dukungan dari Kementerian dan manajemen Taman Nasional untuk mendukung proses-proses tersebut
  • Mengidentifikasi kemungkinan hambatan dan solusi sebelum lokakarya

  • Ada kebutuhan untuk mengundang para pemangku kepentingan tepat waktu untuk membuat catatan harian dan menyediakan waktu untuk partisipasi mereka

  • Kadang-kadang ada kebutuhan untuk mengidentifikasi orang-orang tertentu yang terlibat dalam proyek karena mereka memiliki informasi yang diperlukan untuk proses tersebut. Kementerian terkadang mengirim peserta yang tidak memiliki informasi tersebut.

  • Mempertimbangkan motivasi peserta agar mereka tetap bertahan selama lokakarya (beberapa peserta terutama anggota masyarakat dan pemerintah daerah)

  • Mempertimbangkan untuk mewawancarai para pengambil keputusan yang tidak dapat menghadiri lokakarya di lain waktu untuk memastikan masukan mereka menjadi bagian dari proses.

Mendirikan pusat informasi di Cagar Alam Mangabe

Evaluasi IMET terhadap Cagar Alam Mangabe pada tahun 2020 menunjukkan adanya kelemahan dalam hal infrastruktur, kapasitas, dan komunikasi yang menghambat efektivitas Cagar Alam. Keberlanjutan Cagar Alam Mangabe sepenuhnya bergantung pada kapasitas masyarakat setempat untuk mengelolanya. Hal ini diperparah dengan rendahnya tingkat pendidikan penduduk dan sulitnya akses ke desa-desa. Selama beberapa tahun terakhir, kami telah membawa teknisi dari kota untuk memberikan informasi dan pelatihan kepada masyarakat. Kini saatnya untuk menyediakan pengetahuan ini secara lokal sehingga generasi muda yang berpendidikan lebih baik dapat mengakses dan menggunakannya sesuai kebutuhan. Tantangan kami hingga tahun 2030 adalah membangun pusat informasi di masing-masing dari sepuluh desa di dalam Cagar Alam Mangabe. Pada tahun 2021, kami memulai inisiatif untuk membangun tiga pusat informasi di tiga desa (Mangabe, Andranomandry, dan Avolo) di dalam Cagar Alam Mangabe. Di pusat informasi ini, semua anggota masyarakat dapat memperoleh informasi tentang Cagar Alam Mangabe dan peraturan yang berlaku di satu tempat. Mereka juga akan dapat belajar tentang teknik pertanian yang lebih baik dan membaca dokumen tentang manajemen keuangan, pengembangan diri, dll. Pusat informasi ini akan mewakili keberadaan permanen Cagar Alam yang akan dikenal dan dihormati oleh masyarakat. Sebagai hasilnya, kami berharap kehilangan tutupan hutan tahunan akan berkurang di bawah 250 hektar mulai tahun 2022.

  • Berkonsultasi dan mengumpulkan kebutuhan masyarakat lokal
  • Masyarakat setempat memberikan wakaf tanah untuk membangun pusat informasi
  • Melibatkan anggota masyarakat selama proses pembangunan pusat informasi

Untuk menjalankan pusat informasi, kami merencanakan acara bulanan yang melibatkan staf dari perwakilan Kementerian dan tamu lainnya untuk membahas topik-topik yang relevan bagi masyarakat setempat (pentingnya Kawasan Lindung, pertanian berkelanjutan, kesehatan dan kebersihan...). Karena keterlambatan dalam pembangunan pusat informasi, akuisisi dan pengangkutan peralatan, dan misi kerja lapangan, tujuan ini tidak tercapai sesuai rencana. Hal ini mendorong kami untuk merancang perencanaan tahunan penggunaan pusat informasi. Pada tahun 2022, pusat informasi di desa Mangabe digunakan untuk kursus menjahit dan menyulam untuk kelompok perempuan, pusat informasi di Andranomandry didedikasikan untuk kursus alfabet untuk orang dewasa, dan pusat informasi di desa Avolo terutama digunakan untuk pertemuan masyarakat.

Masyarakat setempat telah memperoleh keterampilan yang dibutuhkan untuk mengumpulkan benih dan memproduksi tanaman untuk restorasi ekologi di lokasi yang terdegradasi

Panduan ini dicetak dan didistribusikan dalam versi pdf secara online dan dalam versi fisik, keduanya gratis, selama presentasi publik dan pertemuan dengan para mitra yang diidentifikasi selama wawancara (blok 1).

Panduan ini juga digunakan sebagai alat dasar untuk memberikan pelatihan tentang pemanenan benih dan produksi tanaman untuk restorasi ekologi kepada masyarakat yang telah menunjukkan kesediaan untuk bertindak. Kursus pelatihan ditawarkan di pembibitan masyarakat yang sudah ada yang mengalami kesulitan, dan di lembaga pelatihan kejuruan seperti sekolah tinggi pertanian dan pusat pelatihan orang dewasa.

Diselenggarakan selama satu atau dua hari, pelatihan ini memungkinkan para peserta untuk mengetahui tentang outlet-outlet yang ada dalam restorasi ekologi (pemanen, produsen, pekebun, mereka yang bertanggung jawab atas pemantauan ekologi), serta memberikan pengetahuan teoritis dan teknis melalui lokakarya praktis. Para peserta belajar bagaimana mengenali spesies tanaman di sekitar mereka, mengamati pembuahan, mengumpulkan dan menyimpan dengan benar, membuat lembar pemantauan, memulai produksi (pembibitan, pemindahan, budidaya) dan melakukan penanaman.

Keterlibatan masyarakat setempat dalam proyek ini sejak awal telah memastikan keberhasilan kursus pelatihan. Selain itu, informasi dari mulut ke mulut menjangkau orang-orang di seluruh wilayah.

Selain itu, kuesioner kepuasan dibagikan di akhir setiap kursus pelatihan, sehingga memungkinkan perbaikan yang berkelanjutan.

Lokakarya teknis di lingkungan tempat para peserta beroperasi dan ingin bekerja sangat penting dalam jenis pelatihan ini. Oleh karena itu, perlu dilakukan perjalanan ke tempat peserta pelatihan untuk memberikan pelatihan di tempat. Penting juga untuk mementingkan pengetahuan empiris para peserta pelatihan, sehingga pengetahuan tersebut dihargai dan dibagikan kepada semua peserta dalam kursus pelatihan. Dengan merancang buku kerja bersama dengan anggota suku, kami dapat mengamati bahwa para peserta dapat lebih mudah memahami alat tersebut.

Peserta yang paling antusias adalah para perempuan, yang melihat pembibitan sebagai kegiatan yang mereka sukai dan cara untuk memperoleh kemandirian ekonomi, dan kaum muda, yang tidak memiliki banyak prospek dan tidak ingin pindah ke kota untuk bekerja.

Namun demikian, pengikat ini tidak memiliki bagian 'ekonomi' yang dapat memberikan gambaran tentang investasi dan laba atas investasi, serta struktur pemerintah untuk sektor ini.

Melibatkan para pemangku kepentingan utama untuk memperbarui rencana pengelolaan Kawasan Lindung Mangabe

Setelah mendapatkan status permanen Kawasan Lindung Mangabe pada tahun 2015, rencana pengelolaan pertama dikembangkan dan diimplementasikan. Pada bulan Agustus - Desember 2019, kami telah melakukan konsultasi dengan masyarakat tentang apa yang harus dimasukkan dalam rencana pengelolaan yang baru. Pada tahun 2021, kami menyelenggarakan tiga lokakarya untuk memperbarui rencana pengelolaan. Lokakarya pertama melibatkan anggota tim MV dan perwakilan regional Kementerian Lingkungan Hidup dan Pembangunan Berkelanjutan. Tujuan dari lokakarya ini adalah untuk menulis rencana pengelolaan yang telah diperbarui dan mempersiapkan lokakarya berikutnya. Mengikuti undang-undang pengelolaan kawasan lindung, rencana pengelolaan yang telah diperbarui dipresentasikan, didiskusikan, dan disetujui di tingkat regional pada tanggal 19-20 Agustus 2021 yang melibatkan otoritas regional dan lokal. Pada akhirnya, tim Madagaskar Voakajy melakukan perubahan yang relevan sesuai dengan umpan balik yang diterima. Kemudian, untuk mematuhi undang-undang, rencana pengelolaan disahkan di tingkat nasional dalam pertemuan komite pengelolaan kawasan lindung pada tanggal 22 Oktober 2021. Rencana pengelolaan yang telah diperbarui mencakup valorisasi sumber daya alam dan peningkatan kesejahteraan manusia. Setelah melakukan perubahan yang relevan dari umpan balik peserta, rencana pengelolaan Mangabe yang telah diperbarui siap untuk dibagikan kepada otoritas terkait pada Januari 2022.

Untuk memperbarui rencana pengelolaan, partisipasi aktif dari semua pemangku kepentingan merupakan faktor pendukung utama untuk blok bangunan ini. Seluruh masyarakat dan pemangku kepentingan (regional dan nasional) dilibatkan dalam penyusunan rencana pengelolaan. Semua masukan dan umpan balik dari mereka dipertimbangkan dan dimasukkan ke dalam rencana pengelolaan yang telah diperbaharui.

Pembaruan rencana pengelolaan Mangabe membuat kami merenungkan kembali pentingnya memiliki data yang memadai. Sebagai contoh, terkait data sosial, kami tidak memiliki tren jumlah penduduk yang tinggal di sekitar Kawasan Lindung. Kami juga tidak memantau aspek sosial lainnya termasuk kesehatan dan sekolah. Meskipun tim kami turun ke lapangan secara rutin, namun kami masih kekurangan data untuk pemetaan seperti sungai, desa, dan jalan setapak. Hal ini menjadi pelajaran bagi kami untuk membuat basis data mengenai aspek sosial, ekonomi, dan ekologi ketika rencana pengelolaan lima tahun selesai. Rencana pengelolaan memainkan peran penting ketika mencari dana untuk melaksanakan kegiatan dan juga merupakan alat referensi untuk penilaian.

Membangun pembibitan

Kami membangun 5 pembibitan di jaringan saluran terbuka dan membesarkan 5.600 bibit, sebagian besar bakau merah tetapi juga bakau hitam. Baru-baru ini kami telah mempelajari bakau putih untuk menilai nilai pentingnya dan telah melakukan percontohan perbanyakan bakau putih. Sebagian besar propagul ini tumbuh menjadi anakan yang sehat dan telah ditanam dalam 5 kali kegiatan. Setelah itu, tanaman yang ditanam dipantau oleh peserta magang. Pembibitan yang berhasil akan meningkatkan tanaman mangrove yang tersedia untuk upaya reboisasi, menekankan perlunya pendekatan berbasis ekosistem untuk membangun ketahanan di pulau ini.

  • Para sukarelawan bertanggung jawab atas bagian pekerjaan restorasi ini.

  • Ketersediaan bibit.

  • Ketersediaan dan kemudahan akses ke lokasi yang layak untuk pembibitan.

  • Pembibitan bakau hitam tidak akan bertahan dari genangan air yang berkepanjangan dan penyesuaian yang efektif dapat dilakukan.

  • Musim yang berbeda memungkinkan ketersediaan bibit yang berbeda untuk setiap spesies - tetapi bibit bakau merah tersedia sepanjang tahun. Pada musim bakau hitam, kami fokus pada spesies ini untuk memiliki stok anakan bakau hitam yang baik. Bakau putih lebih menyukai pembibitan di darat.

  • Pada awalnya, kami menggunakan pot dan kantong plastik. Biaya yang dikeluarkan cukup mahal dan membutuhkan penanganan tambahan untuk anakan. Pada tahap selanjutnya, kami mulai menggunakan kantong yang dapat terurai secara alami dan dapat ditinggalkan ketika anakan ditanam.

Komunikasi yang efektif

Rencana/jaringan komunikasi yang sangat baik dengan berbagai pemangku kepentingan dimulai di berbagai tingkatan. Sejak awal proyek, masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya secara konstan diberi kapasitas tentang bagaimana proyek ini berjalan. Penyampaian isu-isu konservasi dan kebijakan burung nasar yang relevan telah dilakukan kepada para pemangku kepentingan yang ditargetkan di masyarakat dan KAZA TFCA.

Melalui hubungan yang kuat yang dibangun, para pelaksana proyek dapat secara fleksibel berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan di berbagai tingkatan. Hal ini mencakup pengaturan pertemuan informal dan penggunaan bahasa lokal untuk menyasar khalayak yang berbeda. Media sosial, distribusi materi komunikasi, dan kekuatan pertemuan tatap muka memungkinkan pelaksana proyek untuk menjangkau tingkat akar rumput.

Manfaatkan platform media sosial dan bagikan kisah dan perjalanan Anda ke seluruh dunia.

Pertemuan tatap muka adalah alat yang ampuh untuk komunikasi yang efektif dan memungkinkan pelaksana proyek untuk menyampaikan isu-isu konservasi burung bangkai dan kebijakan yang relevan kepada para pemangku kepentingan yang menjadi target di dalam KAZA TFCA.

Sebuah pengikat lembar data teknis yang disesuaikan dengan populasi lokal dibuat dan didistribusikan

Di antara solusi yang diidentifikasi, panduan lembar fakta teknis merupakan alat prioritas, untuk menyatukan semua pengetahuan dalam publikasi yang populer dan mudah digunakan yang dapat diakses oleh semua orang. Oleh karena itu, semua data tentang spesies, gambar dari setiap tahap fenologi, dan data produksi perlu dikumpulkan. Selain itu, perlu juga untuk memilih jenis spesies yang sesuai.

Panduan ini dikembangkan melalui kolaborasi dengan para penerima manfaat dari suku tersebut. Melalui lokakarya, para peserta menyumbangkan sudut pandang pengguna terhadap versi pertama dari produk ini. Lokakarya ini memberikan kesempatan untuk mendiskusikan format (jilid modular), desain (font dan warna) dan kertas, serta konten (nama-nama lokal, pilihan spesies, kebutuhan spesifik).

Versi akhir kemudian diedarkan kepada para ahli teknis untuk ditinjau dan disetujui sebelum dikirim ke percetakan.

Sebagian besar informasi tersedia dari lembaga penelitian pertanian dan pembibitan profesional, yang setuju untuk berbagi pengetahuan mereka.

Keterlibatan para penerima manfaat secara sukarela merupakan hal yang sangat penting, untuk memasukkan pengetahuan empiris mereka di lapangan ke dalam panduan ini.

Ketersediaan para ahli lokal untuk meninjau, mengoreksi, dan memvalidasi semua informasi juga sangat penting.

Pekerjaan mengumpulkan dan melaporkan informasi sangat penting dan dapat menyita banyak waktu. Waktu ini tidak boleh diabaikan ketika menyiapkan proyek.

Selain itu, pengetahuan lokal dan empiris sering kali diabaikan, padahal hal tersebut dapat memberikan kontribusi yang signifikan.

Akhirnya, lokakarya memungkinkan untuk menentukan bahwa

  • panduan harus dalam format jilid, modular, dengan kertas yang kuat dan tahan air untuk digunakan di luar ruangan di lapangan;
  • spesies harus dapat diakses dekat dengan tempat tinggal masyarakat, dan tumbuh cepat sehingga hasil yang memuaskan dapat diamati dalam waktu singkat;
  • Kebutuhan khusus harus diperhitungkan, seperti lembar panen, lembar produksi, dan lembar penjualan. Jika memungkinkan, format kotak centang harus digunakan.

Terakhir, terkadang sulit untuk membuat semua pemain menyetujui metode produksi pabrik. Solusi yang fleksibel harus diusulkan, seperti memodifikasi formulir dengan tangan jika perlu.