قبل الاستجابة للدعوة إلى المشاريع، من المهم للغاية وضع قائمة بالمعدات المتوفرة داخل الهيكل والتحقق من أنها في حالة عمل جيدة. بعد ذلك، يجب مناقشة قائمة بالمعدات الإضافية اللازمة لتنفيذ الأنشطة المختلفة مع الأشخاص المعنيين في المشروع. من المهم التحقق مما إذا كانت المعدات الجديدة متوفرة محلياً أو خارجياً، وفي الحالة الأخيرة يجب مراعاة وقت التسليم (أحياناً عدة أسابيع أو أشهر) والتكاليف الإضافية. بعد ذلك، من المهم جدًا تخطيط الأنشطة الميدانية وفقًا لظروف الطقس، وقبل كل شيء، تكييف الجداول الزمنية بسرعة كبيرة.

منذ بداية المشروع، كان الهدف هو إنشاء اتحاد يجمع بين جميع أصحاب المصلحة المحليين المشاركين في إدارة الطبيعة في الأرخبيل وزملاء فرنسيين من البر الرئيسي لفرنسا من ذوي الخبرة في عدة مجالات تكميلية: الجغرافيا وبيولوجيا الأسماك. وبالنظر إلى أن اتحاد الصيد يعمل به تقني واحد فقط (جميع الأعضاء الآخرين متطوعون) وأن القائد العلمي للمشروع لا يعيش في الموقع، كان من الضروري تعيين شخص يكون مسؤولاً عن إدارة المشروع في الموقع. كان هذا الشخص أساسيًا طوال فترة المشروع. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتوظيف طالب ماجستير لدعم العقد المحدد المدة خلال السنة الثانية من المشروع.

في يونيو 2019، بدأت منظمة RRFB أول مشروع لإكثار اليرقات في بونير بالتعاون مع منظمة SECORE الدولية. والهدف من هذه الشراكة هو إقامة تعاون تقني يوفر فيه المكتب الإقليمي لإكثار اليرقات المعرفة المحلية والقوى العاملة واللوجستيات الميدانية والمرفق، ويشارك جميع نتائج التجارب الميدانية وبيانات الرصد والتغذية الراجعة النوعية حول المنهجيات والتقنيات التي تقدمها سيكور الدولية. وفي المقابل، توفر شركة سيكور الدولية التقنيات والمنهجيات والخبرات والدورات التدريبية حول إكثار اليرقات. وكانت معرفة هذه الشراكة حاسمة في تنفيذ تقنيات إكثار اليرقات بنجاح في بونير. ومن خلال المشاركة المستمرة للنتائج والدروس المستفادة، تم تحسين هذه التقنية، مما أدى إلى نجاح أكبر وقابلية أكبر لتكرار المشروع في المستقبل.

• توعية إدارة الوزارة بالمشروع لإقرار الأنشطة حيث أن السلطة الفلسطينية تدار من قبل الحكومة.
• تحديد ميسرين على دراية بالأدوات بمساعدة من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لأن هذه هي المرة الأولى التي يتم فيها إجراء التدريب ولم تكن هناك خبرة في البلد.
• تحديد ميسرين مساعدين من الوزارة للمساعدة في الخدمات اللوجستية والترجمة الفورية. كما يجب أن يكون الميسرون المساعدون، وخاصة الشباب من أفراد المجتمع المحلي حتى يشعروا بحرية تقديم المعلومات ويشعروا بالحاجة إلى تنفيذ النتائج معًا.
• استند تحديد أصحاب المصلحة لكل ورشة عمل تدريبية على نوع البيانات التي سيتم جمعها. كان معظم المشاركين المستهدفين في تدريب SAGE هم السلطات المحلية (الرؤساء والمجلس المحلي) والهياكل الأخرى المشاركة في صنع القرار في المسائل المتعلقة بحفظ التنوع البيولوجي. وكان معظم المشاركين المستهدفين في برنامج التدريب المتكامل في مجال التنوع البيولوجي من الأشخاص الفنيين المعنيين بالمسائل المتعلقة بالحفظ. وشاركت الوزارات التنفيذية في حلقة العمل التدريبية لتقديم الخبرة الفنية بشأن األنشطة المتعلقة بالحفظ خارج نطاق السلطة المحلية الدائمة في إداراتها واالتفاق على عالتقات العمل لربط الحفظ داخل وخارج السلطة المحلية الدائمة

كشف تقييم المعهد الدولي للتكنولوجيا البيئية لمحمية مانغابي في عام 2020 عن وجود نقاط ضعف في البنية التحتية والقدرات والاتصالات التي تعيق فعالية المحمية. وتعتمد استدامة المحمية كلياً على قدرة المجتمعات المحلية على إدارتها. ويتفاقم ذلك بسبب ضعف مستويات التعليم لدى السكان وصعوبة الوصول إلى القرى. وعلى مدار السنوات الماضية، قمنا بجلب فنيين من المدن لإعلام وتدريب أفراد المجتمع المحلي. وقد حان الوقت الآن لإتاحة هذه المعرفة محلياً حتى يتسنى للشباب الأفضل تعليماً الوصول إليها واستخدامها حسب الحاجة. التحدي الذي نواجهه حتى عام 2030 هو إنشاء مركز معلومات في كل قرية من القرى العشر داخل محمية مانغابي. في عام 2021، بدأنا مبادرة بناء ثلاثة مراكز معلومات في ثلاث قرى (مانغابي وأندرانوماندري وأفولو) داخل محمية مانغابي. في المركز، سيتمكن جميع أفراد المجتمع المحلي من الحصول على معلومات عن المحمية واللوائح القائمة من مكان واحد. وسيتمكنون أيضًا من التعرف على تقنيات الزراعة المحسنة وقراءة الوثائق المتعلقة بالإدارة المالية والتنمية الشخصية وما إلى ذلك. وسيمثل المركز الوجود الدائم للمحمية التي سيعرفها الناس ويحترمونها. ونتيجة لذلك، نتوقع أن تنخفض الخسارة السنوية في الغطاء الحرجي إلى أقل من 250 هكتارًا اعتبارًا من عام 2022.

طُبع الدليل ووُزع في نسخة pdf على الإنترنت وفي نسخة مطبوعة مجاناً خلال العروض العامة والاجتماعات مع الشركاء الذين تم تحديدهم خلال المقابلات (المجموعة 1).

كما تم استخدامه أيضًا كأداة أساسية لتوفير التدريب على حصاد البذور وإنتاج النباتات من أجل الاستعادة البيئية للأشخاص الذين أبدوا استعدادهم لاتخاذ إجراءات. تم تقديم دورات تدريبية في المشاتل المجتمعية القائمة التي كانت تواجه صعوبات، وفي معاهد التدريب المهني مثل الكليات الزراعية ومراكز تدريب الكبار.

وقد مكنت هذه الدورات التي نظمت على مدى يوم أو يومين، المشاركين من التعرف على المنافذ الموجودة في مجال الاستعادة البيئية (الحصادون والمنتجون والمزارعون والمسؤولون عن الرصد البيئي)، فضلاً عن توفير المعرفة النظرية والتقنية من خلال ورش عمل عملية. وتعلم المشاركون كيفية التعرف على أنواع النباتات من حولهم، ومراقبة الإثمار، والجمع والتخزين بشكل صحيح، وإعداد أوراق المراقبة، وبدء الإنتاج (الشتلات، والزرع، والزراعة) وتنفيذ الزراعة.

بعد الحصول على الوضع الدائم لمنطقة مانغابي المحمية في عام 2015، تم وضع خطة الإدارة الأولى وتنفيذها. في أغسطس - ديسمبر 2019، أجرينا بالفعل مشاورات مجتمعية حول ما يجب تضمينه في خطة الإدارة الجديدة. وفي عام 2021، عقدنا ثلاث ورش عمل لتحديث خطة الإدارة. شارك في ورشة العمل الأولى أعضاء فريق MV والممثلون الإقليميون لوزارة البيئة والتنمية المستدامة. وكان الهدف من ورشة العمل هذه كتابة خطة الإدارة المحدثة والتحضير لورش العمل التالية. وفقًا لقانون إدارة المناطق المحمية، تم عرض خطة الإدارة المحدثة ومناقشتها والموافقة عليها على المستوى الإقليمي في 19-20 أغسطس 2021 بمشاركة السلطات الإقليمية والمحلية. في النهاية، أجرى فريق مدغشقر فواكاجي التغييرات ذات الصلة وفقًا للتعليقات الواردة. بعد ذلك، وللامتثال للقانون، تمت المصادقة على خطة الإدارة على المستوى الوطني خلال اجتماع لجنة إدارة المناطق المحمية في 22 أكتوبر 2021. تتضمن خطة الإدارة المحدثة تثمين الموارد الطبيعية وتحسين رفاهية الإنسان. بعد إجراء التغييرات ذات الصلة من ملاحظات المشاركين، أصبحت خطة إدارة مانغابي المحدثة جاهزة للمشاركة مع السلطات المعنية في يناير 2022.

لقد أنشأنا 5 مشاتل في شبكة القنوات المفتوحة وقمنا بتربية 5600 نبتة، معظمها من أشجار المانغروف الأحمر ولكن أيضاً أشجار المانغروف الأسود. وقد قمنا مؤخراً بدراسة أشجار المنغروف الأبيض لتقييم أهميتها وقمنا بتجربة على إكثار أشجار المنغروف الأبيض. وقد نمت معظم هذه الإكثار لتصبح شتلات سليمة وتم زرعها في 5 مناسبات. بعد ذلك، تمت مراقبة عمليات الزرع من قبل المتدربين. ومن شأن المشتل الناجح أن يزيد من نباتات المانغروف المتاحة لجهود إعادة التشجير، مما يؤكد الحاجة إلى اتباع نهج قائم على النظام الإيكولوجي لبناء القدرة على الصمود في الجزيرة.

بدأت خطة/شبكة تواصل ممتازة مع مختلف أصحاب المصلحة على مختلف المستويات. ومنذ بداية المشروع، تم توعية المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الآخرين باستمرار حول كيفية سير المشروع. تم نقل قضايا الحفاظ على النسور وقضايا السياسات ذات الصلة إلى أصحاب المصلحة المستهدفين داخل المجتمعات المحلية ومنطقة كازا TFCA.

من بين الحلول التي تم تحديدها، كان دليل صحيفة الحقائق الفنية أداة ذات أولوية، لجمع كل المعارف في منشور معمم وسهل الاستخدام يمكن للجميع الوصول إليه. لذلك كان من الضروري جمع كل البيانات عن الأنواع وصور كل مرحلة من المراحل الفينولوجية وبيانات الإنتاج. وكان من الضروري أيضًا اختيار مجموعة مناسبة من الأنواع.

تم تطوير هذا الدليل بالتعاون مع المستفيدين من القبيلة. ومن خلال ورش العمل، ساهم المشاركون بوجهة نظرهم كمستخدمين في النسخة الأولى من المنتج. وقد أتاحت ورش العمل هذه فرصة لمناقشة الشكل (المجلد النموذجي) والتصميم (الخط والألوان) والورق، وكذلك المحتوى (الأسماء العامية، واختيار الأنواع، والاحتياجات المحددة).

ثم تم تعميم النسخة النهائية على الخبراء الفنيين لمراجعتها والموافقة عليها قبل إرسالها للطباعة.