Прежде чем откликнуться на призыв к участию в проектах, очень важно составить список оборудования, имеющегося в структуре, и проверить, в каком рабочем состоянии оно находится. Затем необходимо обсудить с соответствующими сотрудниками проекта список дополнительного оборудования, необходимого для осуществления различных видов деятельности. Важно проверить, доступно ли новое оборудование на месте или за его пределами, и в последнем случае принять во внимание время доставки (иногда несколько недель или месяцев) и дополнительные расходы. Далее, очень важно планировать полевые работы с учетом погодных условий и, прежде всего, быстро адаптировать графики.

С самого начала проекта была поставлена цель создать консорциум, объединяющий все местные заинтересованные стороны, участвующие в управлении природой на архипелаге, и французских коллег с материковой Франции, обладающих опытом в нескольких взаимодополняющих областях: географии и биологии рыб. Учитывая, что в федерации рыболовства работает только один технический специалист (все остальные члены - волонтеры), а научный руководитель проекта не живет на месте, было крайне важно найти человека, который бы отвечал за руководство проектом на месте. Этот человек был ключевым на протяжении всего проекта. Кроме того, мы наняли студента-магистра для поддержки срочного контракта в течение второго года проекта.

В июне 2019 года RRFB начал первый проект по размножению личинок на Бонайре в сотрудничестве с SECORE International. Целью партнерства является установление технического сотрудничества, в рамках которого RRFB предоставляет местные знания, рабочую силу, полевую логистику и помещение, а также делится всеми результатами полевых испытаний, данными мониторинга и качественными отзывами о методиках и технологиях, предоставляемых SECORE Int. В свою очередь, SECORE Int. предоставляет методы, методики, опыт и тренинги по размножению личинок. Знания, полученные от этого партнерства, сыграли решающую роль в успешном внедрении методов размножения личинок на Бонайре. Последовательный обмен результатами и извлеченными уроками позволил усовершенствовать методику, что привело к большему успеху и масштабированию проекта в будущем.

• Информирование руководства министерства о проекте для одобрения мероприятий, поскольку ООПТ находится под управлением правительства.
• Определение фасилитаторов, знающих инструменты, при содействии МСОП, так как тренинг проводился впервые и в стране не было специалистов.
• Определение помощников фасилитаторов из министерства для помощи в логистике и переводе. Помощники фасилитаторов, особенно молодежь, должны быть членами сообщества, чтобы они чувствовали себя свободно, предоставляя информацию и ощущая необходимость совместной реализации полученных результатов.
• Определение заинтересованных сторон для каждого семинара-тренинга было основано на типе данных, которые необходимо было собрать. Целевыми участниками тренинга SAGE были в основном местные власти (старосты, местные советы) и другие структуры, участвующие в принятии решений по вопросам, связанным с сохранением биоразнообразия. Целевыми участниками IMET были в основном технические специалисты, занимающиеся вопросами сохранения биоразнообразия. Профильные министерства участвовали в учебном семинаре, чтобы предоставить техническую экспертизу по природоохранной деятельности за пределами СПС в своих соответствующих департаментах и договориться о рабочих отношениях, чтобы связать природоохранную деятельность внутри и за пределами СПС.

Оценка заповедника Мангабе, проведенная IMET в 2020 году, выявила слабые места в инфраструктуре, потенциале и коммуникации, которые препятствуют эффективности работы заповедника. Устойчивость заповедника полностью зависит от способности местных жителей управлять им. Это усугубляется низким уровнем образования населения и труднодоступностью деревень. В последние годы мы привозили технических специалистов из городов для информирования и обучения членов общин. Теперь настало время сделать эти знания доступными на местном уровне, чтобы молодежь, которая лучше образована, могла получить доступ к ним и использовать их по мере необходимости. Наша задача до 2030 года - создать информационный центр в каждой из десяти деревень заповедника Мангабе. В 2021 году мы начали инициативу по созданию трех информационных центров в трех деревнях (Мангабе, Андраномандри и Аволо) на территории заповедника Мангабе. В этих центрах все члены общины смогут получать информацию о заповеднике и существующих правилах в одном месте. Они также смогут узнать об усовершенствованных методах ведения сельского хозяйства и ознакомиться с документами по управлению финансами, личному развитию и т. д. Центр будет представлять собой постоянное присутствие заповедника, которое люди будут знать и уважать. В результате мы ожидаем, что с 2022 года ежегодные потери лесного покрова снизятся до уровня менее 250 гектаров.

Руководство было напечатано и распространено в pdf-версии онлайн и в физической версии, обе бесплатно, во время публичных презентаций и встреч с партнерами, выявленными в ходе интервью (блок 1).

Оно также использовалось в качестве базового инструмента для проведения тренингов по сбору семян и выращиванию растений для экологического восстановления среди людей, проявивших желание действовать. Учебные курсы проводились в существующих общинных питомниках, которые испытывали трудности, а также в учреждениях профессионального образования, таких как сельскохозяйственные колледжи и центры обучения взрослых.

Организованные в течение одного-двух дней, эти курсы позволили участникам узнать о существующих местах работы в сфере экологического восстановления (сборщики урожая, производители, озеленители, ответственные за экологический мониторинг), а также получить теоретические и технические знания в ходе практических семинаров. Участники научились распознавать окружающие их виды растений, наблюдать за плодоношением, правильно собирать и хранить, составлять листы мониторинга, начинать производство (саженцы, пересадка, выращивание) и проводить посадку.

После получения постоянного статуса охраняемой территории Мангабе в 2015 году был разработан и реализован первый план управления. В августе-декабре 2019 года мы уже проводили консультации с населением по поводу того, что должно быть включено в новый план управления. В 2021 году мы провели три семинара по обновлению плана управления. В первом семинаре приняли участие члены команды MV и региональные представители Министерства окружающей среды и устойчивого развития. Целью этого семинара было написание обновленного плана управления и подготовка следующих семинаров. В соответствии с законом об управлении охраняемыми территориями, обновленный план управления был представлен, обсужден и утвержден на региональном уровне 19-20 августа 2021 года с участием региональных и местных властей. В итоге команда Madagasikara Voakajy внесла соответствующие изменения в соответствии с полученными отзывами. Затем, в соответствии с законом, план управления был утвержден на национальном уровне во время заседания комитета по управлению охраняемой территорией 22 октября 2021 года. Обновленный план управления включает в себя валоризацию природных ресурсов и улучшение благосостояния людей. После внесения соответствующих изменений на основе отзывов участников, обновленный план управления Мангабе был готов к представлению соответствующим органам власти в январе 2022 года.

Мы создали 5 питомников в сети открытых каналов и вырастили 5600 растений, в основном красных мангровых деревьев, а также черных мангровых деревьев. Недавно мы изучили белые мангровые деревья, чтобы оценить их важность, и провели пилотный проект по размножению белых мангровых деревьев. Большинство из этих саженцев выросли в здоровые саженцы и были высажены в 5 местах. После этого за саженцами наблюдали стажеры. Успешный питомник позволит увеличить количество мангровых растений, доступных для лесовосстановления, и подчеркнет необходимость экосистемного подхода к созданию устойчивости на острове.

На разных уровнях была создана отличная сеть коммуникаций с различными заинтересованными сторонами. С самого начала проекта сообщество и другие заинтересованные стороны постоянно получали информацию о том, как идет реализация проекта. Целевым заинтересованным сторонам в сообществах и в ТФОМС КАЗА была передана информация о соответствующих вопросах сохранения стервятников и политики.

Среди найденных решений приоритетным инструментом было составление справочника технических фактов, чтобы объединить все знания в популяризированной, простой в использовании публикации, доступной каждому. Поэтому необходимо было собрать все данные о видах, изображения каждой фенологической стадии и данные о производстве. Также необходимо было выбрать подходящий ассортимент видов.

Это руководство было разработано в сотрудничестве с бенефициарами племени. В ходе семинаров участники высказали свою точку зрения на первую версию продукта. На этих семинарах можно было обсудить формат (модульный переплет), дизайн (шрифт и цвета) и бумагу, а также содержание (местные названия, выбор видов, особые потребности).

Затем окончательный вариант был разослан техническим экспертам для ознакомления и утверждения перед отправкой в печать.