Lojistik ve ekipman

Proje çağrısına yanıt vermeden önce, yapı içinde mevcut olan ekipmanın bir listesini çıkarmak ve iyi çalışır durumda olup olmadıklarını kontrol etmek çok önemlidir. Daha sonra, çeşitli faaliyetleri yürütmek için ihtiyaç duyulan ek ekipmanların bir listesi projedeki ilgili kişilerle görüşülmelidir. Yeni ekipmanın yerel olarak mı yoksa dışarıdan mı temin edilebileceğini kontrol etmek ve ikinci durumda teslimat süresini (bazen birkaç hafta veya ay) ve ek maliyetleri hesaba katmak önemlidir. Daha sonra, saha faaliyetlerini hava koşullarına göre planlamak ve her şeyden önce programları çok hızlı bir şekilde uyarlamak çok önemlidir.

  • Büyük miktarda ekipman halihazırda mevcut ve çalışır durumdaydı
  • Diğer projeler için yeni ekipmanlar satın alındı
  • Belirli ekipman kalemlerinin maliyetlerini avans olarak ödeyebilmek için yeterli nakit
  • Bir dizi yerel gönüllünün lojistik yardımı

Tahmin edileceği üzere, Saint-Pierre ve Miquelon takımadalarında birkaç ay boyunca saha çalışması yapmak mümkün değildir (örneğin donmuş göletler). Sonuç olarak, bu önemli kısıtlamayı dikkate alarak açık hava faaliyetlerini planlamak ve tüm projeyi buna göre uyarlamak çok önemlidir. Saha çalışması mümkün olduğunda (yılda 6-7 ay), maksimum miktarda veri elde edebilmek için hazır ve hiper-reaktif olmanız gerekir.

Özgün, tamamlayıcı ve motive edici bir konsorsiyum oluşturulması

Projenin başlangıcından itibaren amaç, takımadalarda doğa yönetimine dahil olan tüm yerel paydaşları ve Fransa anakarasından coğrafya ve balık biyolojisi gibi çeşitli tamamlayıcı alanlarda uzmanlığa sahip Fransız meslektaşları bir araya getiren bir konsorsiyum kurmaktı. Balıkçılık federasyonu tarafından sadece bir teknisyenin istihdam edildiği (diğer tüm üyeler gönüllüdür) ve projenin bilimsel liderinin sahada yaşamadığı göz önüne alındığında, projenin sahada yürütülmesinden sorumlu olacak birinin işe alınması çok önemliydi. Bu kişi proje boyunca kilit rol oynadı. Buna ek olarak, projenin ikinci yılında sabit süreli sözleşmeyi desteklemesi için bir yüksek lisans öğrencisini işe aldık.

  • Proje için yerel olarak çalışan bir yıllık sabit süreli bir sözleşmenin işe alınması.
  • Yerelde görev alan kişiler ile Fransa anakarasındaki bilimsel yönetici arasında sık sık bilgi alışverişi.
  • FTP SPM'nin proje boyunca güçlü lojistik desteği ve katılımı.
  • Proje için işe alınan öğrenci.
  • Yerel proje lideri ile anakara Fransa'daki bilimsel proje lideri arasında mükemmel etkileşim.
  • Yerel paydaşlardan gelen hızlı yanıt.

En başından itibaren, projeye motive olmuş kişilerden oluşan tamamlayıcı bir konsorsiyum oluşturmak çok önemlidir. Adalarda çalışmak, özellikle iklim koşullarının hızla değişebildiği Saint-Pierre ve Miquelon'da çeşitli saha çalışması projelerini yürütmek için yüksek derecede uyum ve duyarlılık gerektirir.

Uzmanlık ve kaynak paylaşımı için kilit ortaklıklar

Haziran 2019'da RRFB, SECORE International ile işbirliği içinde Bonaire'de ilk larva çoğaltma projesini başlattı. Ortaklığın amacı, RRFB'nin yerel bilgi, insan gücü, saha lojistiği ve bir tesis sağladığı ve tüm saha deneme sonuçlarını, izleme verilerini ve SECORE Int. tarafından sağlanan metodolojiler ve teknolojiler hakkında nitel geri bildirimleri paylaştığı teknik bir işbirliği kurmaktır. Bunun karşılığında SECORE Int. larva çoğaltımı konusunda teknikler, metodolojiler, uzmanlık ve eğitim oturumları sağlamaktadır. Bu ortaklığın bilgi birikimi, Bonaire'de larva çoğaltma tekniklerinin başarıyla uygulanması için çok önemliydi. Sonuçların ve çıkarılan derslerin sürekli olarak paylaşılmasıyla teknik geliştirildi ve gelecekteki proje kopyalamaları için daha fazla başarı ve ölçeklenebilirlik sağlandı.

  • Bilgiyi yapıcı bir şekilde paylaşmaya istekli bilim insanları ve uygulayıcılardan oluşan iyi gelişmiş ve etkili bir küresel ağın varlığı.

  • İyi tanımlanmış rol ve sorumluluklara sahip resmileştirilmiş bir ortaklık.

  • Düzenli sanal ve yüz yüze eğitim oturumları planlama fırsatı ve taahhüdü.

  • Ortaklar arasında paylaşılan bir vizyon ve hedeflerin olması.

  • Sonuçları, geri bildirimleri ve çıkarılan dersleri resmileştirmek için teknik uygulamanın her önemli adımından önce ve sonra ortaklarla düzenli toplantılar planlamanın önemi.

Her iki eğitim için kolaylaştırıcı ve yardımcı kolaylaştırıcıların belirlenmesi ve paydaşların tanımlanması
  • ÖİB hükümet tarafından yönetildiğinden, faaliyetlerin onaylanması için Bakanlık Yönetiminin proje konusunda hassaslaştırılması.
  • Eğitimin ilk kez düzenleniyor olması ve ülkede bu konuda uzman bulunmaması nedeniyle IUCN'den yardım alınarak araçlar konusunda bilgili kolaylaştırıcıların belirlenmesi.
  • Lojistik ve yorumlama konusunda yardımcı olmak üzere Bakanlıktan kolaylaştırıcı yardımcılarının belirlenmesi. Yardımcı kolaylaştırıcılar, özellikle de gençler, bilgi sağlamakta kendilerini özgür hissetmeleri ve bulguları birlikte uygulama ihtiyacı hissetmeleri için topluluk üyelerinden gelmelidir.
  • Her bir atölye eğitimi için paydaşların belirlenmesi, toplanacak verilerin türüne göre yapılmıştır. SAGE eğitimi için hedef katılımcılar çoğunlukla yerel yetkililer (Şefler, yerel meclis) ve biyoçeşitliliğin korunmasıyla ilgili konularda karar alma sürecine dahil olan diğer yapılardır. IMET için hedeflenen katılımcılar çoğunlukla koruma ile ilgili konularda çalışan teknik kişilerdi. İlgili Bakanlıklar, kendi birimlerinde PCA'lar dışında koruma ile ilgili faaliyetler konusunda teknik uzmanlık sağlamak ve PCA içinde ve dışında korumayı ilişkilendirmek için çalışma ilişkileri üzerinde anlaşmak üzere eğitim çalıştayına katılmıştır.
  • Değerlendirmeler için ilgili kişilerin bilinçli bir şekilde seçilmesine olanak tanıyan iyi bir paydaş haritası mevcuttur
  • Süreçlerin desteklenmesi için Bakanlık ve Park yönetimi tarafından onaylanması
  • Çalıştay öncesinde olası engellerin ve çözümlerin belirlenmesi

  • Katılımları için zaman yaratmak üzere paydaşların zamanında davet edilmesine ihtiyaç vardır

  • Bazen, süreç için gerekli bilgilere sahip oldukları için projelere dahil olan belirli kişilerin belirlenmesi gerekir. Bakanlıklar bazen bu bilgiye sahip olmayan katılımcıları göndermektedir.

  • Katılımcıların motivasyonlarının tüm çalıştay süresince korunması (bazı katılımcılar, özellikle topluluk üyeleri ve yerel yetkililer)

  • Girdilerinin sürecin bir parçası olmasını sağlamak için çalıştaya katılamayan karar vericilerle başka bir zamanda görüşülmesi.

Mangabe Rezervi'nde bilgi merkezlerinin kurulması

Mangabe Rezervi'nin 2020'deki IMET değerlendirmesi, Rezervin etkinliğini engelleyen altyapı, kapasite ve iletişim alanlarındaki zayıflıkları ortaya koymuştur. Rezervin sürdürülebilirliği tamamen yerel toplulukların onu yönetme kapasitesine bağlıdır. Nüfusun eğitim seviyesinin düşük olması ve köylere erişimin zor olması bu durumu daha da zorlaştırmaktadır. Geçtiğimiz yıllarda, topluluk üyelerini bilgilendirmek ve eğitmek için şehirlerden teknisyenler getirdik. Şimdi bu bilgiyi yerel olarak erişilebilir kılmanın zamanı geldi, böylece daha iyi eğitimli gençler bunlara erişebilir ve gerektiğinde kullanabilir. 2030'a kadarki hedefimiz Mangabe Rezervindeki on köyün her birinde bir bilgi merkezi kurmak. 2021 yılında Mangabe Rezervi içindeki üç köyde (Mangabe, Andranomandry ve Avolo) üç bilgi merkezi kurma girişimini başlattık. Merkezde, tüm topluluk üyeleri Rezerv ve mevcut düzenlemeler hakkında tek bir yerden bilgi alabilecek. Ayrıca gelişmiş tarım teknikleri hakkında bilgi edinebilecek ve finansal yönetim, kişisel gelişim vb. konulardaki belgeleri okuyabilecekler. Merkez, insanların bileceği ve saygı duyacağı Rezervin kalıcı varlığını temsil edecektir. Sonuç olarak, 2022 yılından itibaren yıllık orman örtüsü kaybının 250 hektarın altına düşmesini bekliyoruz.

  • Yerel topluluklara danışmak ve ihtiyaçlarını toplamak
  • Yerel topluluklar bilgi merkezlerinin inşası için arazi bağışında bulunuyor
  • Bilgi merkezlerinin inşası sürecine toplum üyelerinin dahil edilmesi

Bilgi merkezlerini işletmek için, yerel topluluklar için ilgili konuları (Korunan Alanın önemi, sürdürülebilir tarım, sağlık ve hijyen...) ele almak üzere Bakanlık temsilcilerinden ve diğer konuklardan oluşan personelin katıldığı aylık etkinlikler planladık. Bilgi merkezlerinin inşası, ekipman alımı ve nakliyesi ve saha çalışması görevlerindeki gecikmeler nedeniyle bu hedefe planlandığı gibi ulaşılamadı. Bu durum bizi bilgi merkezlerinin kullanımına ilişkin yıllık bir planlama tasarlamaya yöneltti. 2022 yılında Mangabe köyündeki bilgi merkezi kadın grubuna yönelik dikiş nakış kursu için, Andranomandry'deki bilgi merkezi yetişkinlere yönelik alfabetik kurs için, Avolo köyündeki bilgi merkezi ise ağırlıklı olarak topluluk toplantıları için kullanıldı.

Yerel topluluklar, bozulmuş alanların ekolojik restorasyonu için tohum toplamak ve bitki üretmek için gerekli becerileri edindi

Rehber basılmış ve hem çevrimiçi pdf versiyonu hem de fiziksel versiyonu, halka açık sunumlar ve görüşmeler sırasında belirlenen ortaklarla yapılan toplantılar sırasında ücretsiz olarak dağıtılmıştır (blok 1).

Ayrıca, harekete geçmeye istekli olduğunu gösteren kişilere ekolojik restorasyon için tohum toplama ve bitki üretimi konusunda eğitim vermek için temel bir araç olarak kullanılmıştır. Eğitim kursları, zorluklar yaşayan mevcut topluluk fidanlıklarında ve tarım kolejleri ve yetişkin eğitim merkezleri gibi mesleki eğitim enstitülerinde verildi.

Bir ya da iki gün boyunca düzenlenen bu kurslar, katılımcıların ekolojik restorasyon alanındaki mevcut satış noktaları (hasatçılar, üreticiler, ekiciler, ekolojik izlemeden sorumlu olanlar) hakkında bilgi edinmelerini sağlamanın yanı sıra uygulamalı atölye çalışmaları yoluyla teorik ve teknik bilgi de sağladı. Katılımcılar çevrelerindeki bitki türlerini tanımayı, meyve vermeyi gözlemlemeyi, doğru şekilde toplamayı ve depolamayı, izleme formları hazırlamayı, üretime başlamayı (fideler, nakiller, yetiştirme) ve dikim yapmayı öğrendiler.

Yerel toplulukların en başından itibaren projeye dahil edilmesi, eğitim kurslarının başarısını sağlamıştır. Buna ek olarak, kulaktan kulağa yayılan bilgiler bölge genelinde insanlara ulaşmıştır.

Ayrıca, her eğitim kursunun sonunda memnuniyet anketleri dağıtılarak sürekli iyileştirme sağlanmıştır.

Katılımcıların faaliyet gösterdikleri ve çalışmak istedikleri ortamda teknik atölye çalışmaları bu tür eğitimlerde esastır. Bu nedenle, eğitimi yerinde vermek için kursiyerlerin tesislerine seyahat etmek gerekir. Ayrıca kursiyerlerin ampirik bilgilerine önem vermek gerekir, böylece bu bilgilere değer verilir ve eğitim kurslarındaki tüm katılımcılarla paylaşılır. Çalışma kitabını kabile üyeleriyle birlikte tasarlayarak, katılımcıların aracı daha kolay benimsediğini gözlemleyebildik.

En hevesli katılımcılar, kreşleri keyif aldıkları bir faaliyet ve ekonomik bağımsızlıklarını kazanmanın bir yolu olarak gören kadınlar ve çok fazla beklentisi olmayan ve çalışmak için şehre taşınmak istemeyen gençlerdi.

Bununla birlikte, dosyada yatırım ve yatırımın geri dönüşü hakkında fikir verebilecek bir 'ekonomik' bölümün yanı sıra sektör için bir hükümet yapısı bulunmamaktadır.

Mangabe Koruma Alanının yönetim planının güncellenmesi için kilit paydaşların katılımının sağlanması

Mangabe Koruma Alanının 2015 yılında kalıcı statü kazanmasının ardından ilk yönetim planı geliştirildi ve uygulamaya konuldu. Ağustos - Aralık 2019'da, yeni yönetim planına nelerin dahil edilmesi gerektiği konusunda topluluk istişareleri gerçekleştirdik. 2021 yılında yönetim planını güncellemek için üç çalıştay düzenledik. İlk çalıştayda MV ekibi üyeleri ile Çevre ve Sürdürülebilir Kalkınma Bakanlığı'nın bölge temsilcileri yer aldı. Bu çalıştayın amacı güncellenmiş yönetim planını yazmak ve sonraki çalıştayları hazırlamaktı. Korunan alan yönetim yasasını takiben, güncellenmiş yönetim planı 19-20 Ağustos 2021 tarihlerinde bölgesel ve yerel yetkililerin katılımıyla bölgesel düzeyde sunuldu, tartışıldı ve onaylandı. Sonunda, Madagasikara Voakajy ekibi alınan geri bildirimlere göre ilgili değişiklikleri yaptı. Daha sonra, yasaya uymak için, yönetim planı 22 Ekim 2021 tarihinde korunan alan yönetim komitesinin bir toplantısında ulusal düzeyde onaylandı. Güncellenen yönetim planı, doğal kaynakların değerlendirilmesini ve insan refahının iyileştirilmesini içermektedir. Katılımcıların geri bildirimleri doğrultusunda gerekli değişiklikler yapıldıktan sonra, güncellenmiş Mangabe yönetim planı Ocak 2022'de ilgili makamlarla paylaşılmaya hazır hale gelmiştir.

Yönetim planını güncellemek için tüm paydaşların aktif katılımı bu yapı taşını mümkün kılan temel faktördür. Tüm topluluklar ve paydaşlar (bölgesel ve ulusal) yönetim planının geliştirilmesinde yer almıştır. Tüm girdileri ve geri bildirimleri dikkate alınmış ve güncellenen yönetim planına dahil edilmiştir.

Mangabe yönetim planının güncellenmesi, yeterli veriye sahip olma konusunda bizi düşündürdü. Örneğin, sosyal verilerle ilgili olarak, Korunan Alan çevresinde yaşayan nüfus sayılarının eğilimlerine sahip değildik. Sağlık ve okullar gibi diğer sosyal unsurları da izlemedik. Ekiplerimiz düzenli olarak sahaya çıksa da nehirler, köyler ve patikalar gibi haritalama için veri eksikliği var. Bu durum, beş yıllık yönetim planı sona erdiğinde sosyal, ekonomik ve ekolojik yönlere ilişkin bir veri tabanı oluşturmak için bize ders niteliğindedir. Yönetim planı, faaliyetleri uygulamak için fon ararken önemli bir rol oynar ve aynı zamanda değerlendirme için bir referans aracıdır.

Fidanlıklar kurun

Açılan kanallar ağında 5 fidanlık kurduk ve çoğunlukla kırmızı mangrovlar olmak üzere siyah mangrovları da içeren 5600 propagül yetiştirdik. Yakın zamanda önemlerini değerlendirmek için beyaz mangrovları inceledik ve beyaz mangrov çoğaltımı konusunda bir pilot çalışma yaptık. Bu çoğaltımların çoğu sağlıklı fidanlara dönüştü ve 5 etkinlikte dikildi. Daha sonra fidanlar stajyerler tarafından izlenmiştir. Başarılı bir fidanlık, yeniden ağaçlandırma çalışmaları için mevcut mangrov bitkilerini artıracak ve adada dayanıklılık oluşturmak için ekosistem temelli bir yaklaşıma duyulan ihtiyacı vurgulayacaktır.

  • Restorasyon çalışmalarının bu bölümünü gönüllüler üstlendi.

  • Propagüllerin bulunabilirliği.

  • Fidanlık için uygun yerlerin mevcudiyeti ve kolay erişim.

  • Siyah mangrovların yetiştirilmesi uzun süreli su baskınlarına dayanamazdı ve etkili ayarlamalar yapılabilirdi.

  • Farklı mevsimler, her tür için farklı propagüllerin bulunmasına olanak sağladı - ancak kırmızı mangrovların propagülleri yıl boyunca mevcuttu. Siyah mangrov mevsiminde, iyi bir siyah mangrov fidanı stokuna sahip olmak için bu türe odaklandık. Beyaz mangrovlar kara tabanlı bir fidanlığı tercih etti.

  • Başlangıçta saksılar ve plastik dikim torbaları kullanıldı. Bunlar pahalıydı ve fidanların ek olarak taşınmasını gerektiriyordu. Daha sonraki bir aşamada, fidanlar dikildiğinde yerinde bırakılabilen biyolojik olarak parçalanabilen torbalar kullanmaya başladık.

Etkili iletişim

Farklı paydaşlarla farklı seviyelerde mükemmel bir iletişim planı / ağı başlatıldı. Projenin başlangıcından itibaren, topluluk ve diğer paydaşlar projenin nasıl gittiği konusunda sürekli olarak kapasitelendirildi. İlgili akbaba koruma ve politika konularının topluluklar ve KAZA TFCA içindeki hedef paydaşlara aktarılması sağlandı.

Kurulan güçlü ilişkiler sayesinde, proje uygulayıcıları farklı paydaşlarla farklı düzeylerde iletişim kurma konusunda esnek davranmıştır. Bu, gayri resmi toplantıların düzenlenmesini ve farklı kitleleri hedeflemek için yerel dilin kullanılmasını içeriyordu. Sosyal medya, iletişim materyallerinin dağıtımı ve yüz yüze toplantıların gücü, uygulayıcının taban seviyelerine ulaşmasını sağlamıştır.

Sosyal medya platformlarından yararlanın ve hikayenizi ve yolculuğunuzu tüm dünyayla paylaşın.

Yüz yüze toplantılar etkili iletişim için güçlü bir araçtır ve proje uygulayıcılarının ilgili akbaba koruma ve politika konularını KAZA TFCA'daki hedef paydaşlara aktarmasını sağlar.

Yerel nüfusa uyarlanmış teknik veri sayfalarından oluşan bir dosya oluşturulur ve dağıtılır

Belirlenen çözümler arasında, tüm bilgileri herkesin erişebileceği, popülerleştirilmiş, kullanımı kolay bir yayında bir araya getirmek için teknik bilgi formu kılavuzu öncelikli bir araçtı. Bu nedenle türlerle ilgili tüm verilerin, her bir fenolojik aşamaya ait görüntülerin ve üretim verilerinin toplanması gerekiyordu. Ayrıca uygun bir tür yelpazesi seçmek de gerekliydi.

Bu rehber kabilenin faydalanıcılarıyla işbirliği içinde geliştirildi. Çalıştaylar aracılığıyla katılımcılar, ürünün ilk versiyonuna kullanıcı bakış açılarıyla katkıda bulundular. Bu çalıştaylar, format (modüler cilt), tasarım (yazı tipi ve renkler) ve kağıdın yanı sıra içeriği (yerel isimler, tür seçimi, özel ihtiyaçlar) tartışma fırsatı sağlamıştır.

Nihai versiyon, baskıya gönderilmeden önce gözden geçirilmesi ve onaylanması için teknik uzmanlara dağıtılmıştır.

Bilgilerin çoğu, bilgilerini paylaşmayı kabul eden tarımsal araştırma enstitüsü ve profesyonel fidanlıklardan elde edilmiştir.

Faydalanıcıların gönüllülük esasına dayalı katılımı, sahadaki ampirik bilgilerinin rehbere dahil edilmesi açısından hayati önem taşıyordu.

Tüm bilgileri gözden geçirecek, düzeltecek ve doğrulayacak yerel uzmanların mevcudiyeti de çok önemliydi.

Bilgi toplama ve raporlama işi çok önemlidir ve çok zaman alabilir. Bir proje oluşturulurken bu zaman ihmal edilmemelidir.

Ayrıca, yerel ve ampirik bilgi, önemli bir katkı sağlayabilecek olmasına rağmen genellikle ihmal edilmektedir.

Son olarak, çalıştaylar şu hususların tespit edilmesini mümkün kılmıştır

  • Rehber, cilt formatında, modüler, açık alanda kullanım için güçlü, su geçirmez kağıttan olmalıdır;
  • Türler insanların yaşadığı yerlere yakın yerlerde erişilebilir olmalı ve kısa sürede tatmin edici sonuçların gözlemlenebilmesi için hızlı büyümelidir;
  • Hasat sayfaları, üretim sayfaları ve satış sayfaları gibi özel ihtiyaçlar dikkate alınmalıdır. Mümkünse bir onay kutusu formatı kullanılmalıdır.

Son olarak, bazen tüm oyuncuların bitkisel üretim yöntemleri üzerinde anlaşmasını sağlamak zor olabilir. Gerekirse formların elle değiştirilmesi gibi esnek çözümler önerilmelidir.