La collecte des données est numérisée à l'aide d'applications technologiques souvent sélectionnées pour répondre aux besoins d'un projet particulier. Dans le domaine de la surveillance et de la protection de la faune, SMART for Conservation a été identifié comme un logiciel approprié, car il permet d'enregistrer rapidement les incidents tout en suivant la distance parcourue par chaque équipe. En outre, les données collectées de cette manière doivent être utilisées avec d'autres ensembles de données pour une prise de décision bien informée. Pour ce faire, une intégration avec Earthranger (une plateforme de visualisation en ligne) a été mise en place afin de permettre une analyse visuelle des incidents et de la couverture des patrouilles par rapport à d'autres éléments tels que les animaux marqués, les images en direct des caméras de sécurité, les points d'intérêt et les rapports sur les risques environnementaux.

L'objectif de cet élément est de s'assurer que les communautés au sens large sont impliquées dans les efforts de conservation par le biais d'activités qui les passionnent, par exemple les jeunes par le biais du sport, les écoliers par le biais de programmes de lecture. Cela permet d'améliorer le lien entre la population locale et les rhinocéros et d'accroître la valeur de ces derniers.

Les évaluations IMET et SAPA sont des processus communautaires et participatifs qui nécessitent la participation des communautés locales pour assurer la qualité de l’évaluation. Pour cela nous avons avant le démarrage des ateliers et réunions d’évaluations identifiés avec les gestionnaires du site toutes les parties prenantes susceptibles de détenir des informations indispensables à l’évaluation. L’ensemble de ces parties prenantes ont été informés dès le début de l’action envisagée, des différentes phases d’évaluation, des objectifs poursuivis et résultats attendus et enfin de l’utilisation future qui sera faite des résultats obtenus. Cette  étape d’information et d’implication a permis d’obtenir une bonne adhésion et la participation effective des communautés locales à toutes les étapes d’évaluation.

Il est très important qu’avant de répondre à l’appel à projet une liste du matériel disponible au sein de la structure soit réalisée et que l’état de fonctionnement soit vérifié. Ensuite, une liste du matériel supplémentaire nécessaire pour la réalisation des diverses activités doit être discutée avec les personnes compétentes du projet. Il faut s’assurer de la disponibilité de ce nouveau matériel localement ou à l’extérieur et dans ce dernier cas prendre en compte le temps de livraison (plusieurs semaines ou mois parfois) et les coûts supplémentaires. Ensuite, il est très important de planifier les activités de terrain en fonction des conditions météorologiques et surtout adapter très rapidement les plannings.

L’objectif était de constituer dès la genèse du projet un consortium qui associe l’ensemble des parties prenantes locales impliquées dans la gestion de la nature sur l’archipel et des collègues français métropolitains experts dans plusieurs domaines complémentaires: géographie, biologie du poisson. Etant donné que seul un technicien est employé à la fédération de pêche (tous les autres membres sont des bénévoles) et que le porteur scientifique du projet ne vit pas sur place, il était crucial de recruter une personne qui soit chargée de l'exécution du projet sur place. Cette personne a été clé pendant tout le projet. De plus, nous avons recruté un étudiant en master pour épauler le CDD la seconde année du projet.

En juin 2019, RRFB a lancé le premier projet de propagation larvaire à Bonaire en collaboration avec SECORE International. L'objectif de ce partenariat est d'établir une coopération technique dans laquelle RRFB fournit les connaissances locales, la main-d'œuvre, la logistique sur le terrain et une installation, et partage tous les résultats des essais sur le terrain, les données de suivi et les commentaires qualitatifs sur les méthodologies et les technologies fournies par SECORE Int. En retour, SECORE Int. fournit des techniques, des méthodologies, de l'expertise et des sessions de formation sur la propagation des larves. Les connaissances de ce partenariat ont été cruciales pour la mise en œuvre réussie des techniques de propagation des larves à Bonaire. En partageant constamment les résultats et les leçons apprises, la technique a été améliorée, ce qui a conduit à un plus grand succès et à une plus grande évolutivité pour la reproduction future du projet.

• Sensibilisation de la direction du ministère sur le projet pour l'approbation des activités car l'AP est gérée par le gouvernement.
• Identifier les facilitateurs qui connaissent les outils avec l'aide de l'UICN car c'était la première fois que la formation était organisée et il n'y avait pas d'expertise dans le pays.
• Identifier des assistants facilitateurs du ministère pour aider à la logistique et à l'interprétation. Les assistants facilitateurs, en particulier les jeunes, devraient également être des membres de la communauté pour qu'ils se sentent libres de fournir des informations et qu'ils ressentent le besoin de mettre en œuvre les résultats ensemble.
• L'identification des parties prenantes pour chaque atelier de formation était basée sur le type de données à collecter. Les participants ciblés par la formation SAGE étaient principalement les autorités locales (chefs, conseils locaux) et d'autres structures impliquées dans la prise de décision en matière de conservation de la biodiversité. Les participants ciblés par la formation IMET étaient principalement des techniciens impliqués dans les questions liées à la conservation. Les ministères de tutelle ont participé à l'atelier de formation pour fournir une expertise technique sur les activités liées à la conservation en dehors des APC dans leurs départements respectifs et pour convenir de relations de travail afin de lier la conservation à l'intérieur et à l'extérieur de l'APC.

L'évaluation de la réserve de Mangabe par l'IMET en 2020 a révélé des faiblesses en matière d'infrastructure, de capacité et de communication qui entravent l'efficacité de la réserve. La durabilité de la réserve dépend entièrement de la capacité des communautés locales à la gérer. Cette situation est aggravée par le faible niveau d'éducation de la population et les difficultés d'accès aux villages. Ces dernières années, nous avons fait venir des techniciens des villes pour informer et former les membres des communautés. Il est maintenant temps de rendre ces connaissances disponibles localement afin que les jeunes plus éduqués puissent y accéder et les utiliser selon leurs besoins. Notre défi jusqu'en 2030 est d'établir un centre d'information dans chacun des dix villages de la réserve de Mangabe. En 2021, nous avons lancé l'initiative de construire trois centres d'information dans trois villages (Mangabe, Andranomandry et Avolo) au sein de la réserve de Mangabe. Au centre, tous les membres de la communauté pourront obtenir des informations sur la réserve et les règlements existants à partir d'un seul endroit. Ils pourront également s'informer sur les techniques agricoles améliorées et lire des documents sur la gestion financière, le développement personnel, etc. Le centre représentera la présence permanente de la réserve que les gens connaîtront et respecteront. En conséquence, nous nous attendons à ce que la perte annuelle de couverture forestière passe sous la barre des 250 hectares à partir de 2022.

Le guide a été imprimé et diffusé en version pdf en ligne et en version physique, les deux gratuitement, durant des restitutions publiques et des réunions avec les partenaires identifiés lors des interviews (bloc 1).

Il a également servi d’outil de base pour réaliser des formations aux métiers de récolteurs de graines et de producteurs de plants pour la restauration écologique, auprès des personnes ayant montré une volonté d’action. Des formations ont donc été proposées dans les pépinières communautaires existantes mais ayant des difficultés, et dans les instituts de formation professionnelles tels que les lycées agricoles ou les centres de formations pour adultes.

Organisées sur une ou deux journées, ces formations ont permis de faire découvrir les débouchés existants dans la restauration écologique (récolteurs, producteurs, planteurs, responsables du suivi écologique), ainsi que d’apporter les connaissances théoriques et techniques à travers des ateliers de mise en situation. Les participants ont ainsi appris à reconnaître les espèces végétales autour de chez eux, à observer la fructification, à prélever et stocker correctement, à faire des fiches de suivi, à mettre en production (semi, repiquage, culture), et à mettre en œuvre une plantation.

Après avoir obtenu le statut permanent de l'aire protégée de Mangabe en 2015, le premier plan de gestion a été élaboré et mis en œuvre. D'août à décembre 2019, nous avons déjà organisé des consultations communautaires sur ce qui devrait être inclus dans le nouveau plan de gestion. En 2021, nous avons organisé trois ateliers pour mettre à jour le plan de gestion. Le premier atelier a réuni les membres de l'équipe du MV et les représentants régionaux du ministère de l'Environnement et du Développement durable. L'objectif de cet atelier était de rédiger le plan de gestion actualisé et de préparer les ateliers suivants. Conformément à la loi sur la gestion des aires protégées, le plan de gestion actualisé a été présenté, discuté et approuvé au niveau régional les 19 et 20 août 2021, avec la participation des autorités régionales et locales. A la fin, l'équipe de Madagasikara Voakajy a apporté les modifications nécessaires en fonction des commentaires reçus. Ensuite, pour se conformer à la loi, le plan de gestion a été validé au niveau national lors d'une réunion du comité de gestion de l'aire protégée le 22 octobre 2021. Le plan de gestion mis à jour comprend la valorisation des ressources naturelles et l'amélioration du bien-être humain. Après avoir apporté les modifications nécessaires suite aux commentaires des participants, le plan de gestion actualisé de Mangabe est prêt à être partagé avec les autorités compétentes en janvier 2022.