L’objectif était d’obtenir le maximum de données sur la qualité d’eau de trois des principales rivières de l’archipel et des trois principaux étangs. Grâce aux sondes multiparamétriques déjà présentes au sein de la fédération, nous avons pu réaliser des premières mesures de la qualité d’eau, incluant notamment la température, la quantité d'oxygène dissous et la conductimétrie (quantité de sels dissous) qui sont fondamentaux pour la survie des poissons. Parallèlement, nous avons déterminé la bathymétrie pour tout ou partie des trois étangs ciblés des projets. Enfin nous avons appliqué une méthode pour caractériser l’état physique des cours d’eau, incluant les berges. Toutes ces données ont ensuite été analysées pour le projet. Parallèlement un gros travail de cartographie a été réalisé pendant les mois d’hiver (impossibilité de faire des travaux de terrain).

Après s'être maintenue à flot et avoir satisfait aux exigences sanitaires du gouvernement, l'île a été rouverte plus tôt que prévu à l'écotourisme. Le personnel a été formé par les autorités sanitaires au maintien de la sécurité pendant les visites, et des panneaux ont été installés pour inciter les visiteurs à respecter les règles d'hygiène et d'autres protocoles. Toute l'équipe de l'île a été vaccinée. Dans le cadre d'un processus de numérisation, Nature Seychelles a mis en place une option de paiement en ligne pour faciliter l'achat des billets. Les tour-opérateurs ont été contactés et informés des exigences des autorités sanitaires avant la réouverture.

Cela permet d'orienter et de présenter l'idée du projet aux fonctionnaires compétents travaillant avec les districts/administrateurs directement ou indirectement impliqués dans le projet. L'objectif était d'éviter toute question d'audit future et tout conflit découlant de la mise en œuvre des activités. Il s'agit des conseillers locaux, des présidents de conseil local ou de village, des dirigeants politiques du district, de la police de l'environnement, des organisations de sécurité intérieure, des fonctionnaires de l'administration du district, du personnel technique du district provenant de différents départements (finances, approvisionnement, ressources naturelles, développement communautaire, ingénierie, etc.) D'autres acteurs privés réalisant des projets plus ou moins similaires, des propriétaires de lodges, etc. ont également été impliqués. L'engagement a consisté à organiser une activité de lancement du projet ou une cérémonie de pose de la première pierre afin de les informer sur les activités prévues, les lieux/zones, le budget, les bénéficiaires, les risques potentiels et les résultats escomptés, tout en sollicitant leur contribution et leur soutien pour la réussite du projet. Des visites sur le terrain ont également été organisées afin de se rendre compte de la situation avant la mise en œuvre du projet.

Recruter du personnel possédant les compétences et les attributs souhaités et disposé à suivre une formation spécifique. Il s'agissait notamment d'un chef de projet pour le programme SLNT PSEPA, chargé de diriger et de gérer la mise en œuvre des activités du projet, et d'une équipe de gardes forestiers chargés de mener les activités de contrôle et de surveillance. Ces ressources ont permis d'obtenir les résultats suivants :

Résultat 1 - Surveillance accrue de zones ciblées au sein de la PSEPA pour lutter contre les activités illégales et la conservation des espèces

Activité mise en œuvre 1.1 - Recrutement de gardes forestiers de la PSEPA

Activité mise en œuvre 1.2 - Surveillance des ressources clés de la PSEPA

Activité mise en œuvre 1.5 - Recrutement d'un agent de conservation

Résultat 2 - Amélioration des programmes de surveillance des espèces

Activité mise en œuvre 2.1 - Surveillance des îles au large des côtes

Activité mise en œuvre 2.2 - Enquête sur la faune et la flore

Activité mise en œuvre 2.3 - Achat d'équipement pour la surveillance des tortues

Activité mise en œuvre 2.4 - Formation à la surveillance des tortues

Activité mise en œuvre 2.5 - Surveillance des tortues

La raison d'être de ce module est que les activités et les résultats présentés ci-dessus ont contribué à la génération des données nécessaires pour informer la programmation future et jeter les bases d'un programme de conservation établi au bureau sud de la SLNT responsable de la PSEPA.

Une main-d'œuvre supplémentaire a été fournie par des étudiants de deux institutions - l'Académie maritime des Seychelles et l'Académie du tourisme des Seychelles - dans le cadre de stages en entreprise. Au total, 10 étudiants sont venus sur l'île. Ils se sont révélés extrêmement utiles, remplaçant les volontaires rémunérés du Conservation Boot Camp, qui s'est également effondré à la suite des restrictions de voyage imposées par le Covid-19. L'un des étudiants a finalement été embauché. Un autre partenariat naissant a été formé avec les garde-côtes des Seychelles, auxquels le personnel a signalé les bateaux de pêche illégaux. Enfin, une fois que le gouvernement a autorisé la reprise de l'écotourisme, les voyagistes partenaires ont commencé à ramener des visiteurs sur l'île Cousin.

Le maintien du personnel a été rendu possible grâce à la disponibilité de la subvention de réponse rapide pour financer les salaires. L'île Cousin était autonome depuis de nombreuses années avant la pandémie. Le financement du donateur a permis de remédier au manque de financement de la réserve dû à l'effondrement de l'industrie du tourisme aux Seychelles.

Dans le cas du parc national de Sehlabathebe, l'analyse des données et les actions prioritaires d'amélioration identifiées au cours du processus sont directement intégrées dans le plan de gestion de la zone. Cela confère aux résultats de l'évaluation une plus grande légitimité, étant donné qu'ils sont 1) identifiés conjointement par tous les acteurs concernés et 2) intégrés dans les processus gouvernementaux officiels de planification de la gestion. Le plan de gestion peut être utilisé comme un outil de mobilisation des ressources auprès des donateurs et les actions prioritaires peuvent alors également être contrôlées par le biais du suivi de la mise en œuvre du plan de gestion.

L'efficacité de la gestion de la réserve dépendait de la volonté du personnel de base - 8 gardiens et 1 responsable scientifique - de rester dans la réserve naturelle malgré le confinement et les restrictions imposés dans tout le pays. Ce personnel a choisi de rester sur l'île pour mener à bien les activités de l'AMP au lieu de rester chez lui avec sa famille. Pour situer le contexte, l'île Cousin est relativement isolée. Le personnel vit sur l'île sans partenaire ni famille et a la possibilité de quitter l'île le week-end. Cependant, pendant les fermetures de Covid-19, leurs déplacements limités ont été encore plus restreints par des restrictions.

L'objectif était d'améliorer les connaissances sur les outils d'évaluation et de collecter des données pour prendre des décisions éclairées. Pour l'outil d'efficacité de la gestion intégrée (IMET), il s'agit de collecter des données complètes sur les caractéristiques écologiques et de gestion du parc et pour l'évaluation du site sur la gouvernance et l'équité (SAGE), il s'agit de collecter des données sur les points de vue et les besoins de toutes les parties prenantes afin de faciliter une compréhension commune de la gouvernance et des problèmes clés rencontrés dans la gouvernance du site. Ces données sont ensuite analysées collectivement et assurent la transparence pour toutes les parties prenantes présentes, car elles ont contribué aux données et à l'analyse.

Lors de l’élaboration du protocole d’étude, il est primordial de valoriser l’expérience des locaux. Travailler en partenariat avec d'anciens pêcheurs de l'holothurie à faciliter le choix des sites. Les témoignages des pêcheurs ont servi à l’organisation des plongées et à la détermination des risques pour mieux les anticiper.