Reclutamento del personale con le competenze e gli attributi desiderati e la disponibilità a sottoporsi a una formazione specifica. Il progetto prevedeva la presenza di un Project Manager per il Programma SLNT PSEPA, con il compito di fornire la leadership e gestire l'implementazione delle attività del progetto, e di un team di ranger per condurre le attività di monitoraggio e sorveglianza. Queste risorse hanno sostenuto la realizzazione dei seguenti risultati:

Output 1 - Aumento della sorveglianza di aree mirate all'interno del PSEPA per affrontare le attività illegali e la conservazione delle specie.

Attività implementata 1.1 - Reclutamento dei ranger del PSEPA

Attività Realizzata 1.2 - Sorveglianza delle risorse chiave del PSEPA

Attività Attuata 1.5 - Assunzione di un funzionario della conservazione

Output 2 - Miglioramento dei programmi di monitoraggio delle specie

Attività Realizzata 2.1 - Monitoraggio delle isole offshore

Attività Realizzata 2.2 - Indagine sulla fauna selvatica

Attività Realizzata 2.3 - Acquisto di attrezzature per il monitoraggio delle tartarughe

Attività Realizzata 2.4 - Formazione sul monitoraggio delle tartarughe

Attività Realizzata 2.5 - Monitoraggio delle tartarughe

La logica di questo blocco è che le attività e i risultati presentati sopra hanno contribuito a generare i dati necessari per informare la programmazione futura e a gettare le basi per un programma di conservazione consolidato presso l'ufficio meridionale della SLNT responsabile del PSEPA.

Un'ulteriore manodopera è stata fornita dagli studenti di due istituzioni - la Seychelles Maritime e la Seychelles Tourism Academies - che hanno svolto un periodo di stage. In totale sono arrivati sull'isola 10 studenti. Si sono rivelati estremamente utili, sostituendo i volontari paganti del Conservation Boot Camp, anch'esso crollato in seguito alle restrizioni di viaggio imposte dalla Covid-19. Uno degli studenti è stato infine assunto. Uno degli studenti è stato poi assunto. Un'altra partnership in erba è stata formata con la Guardia Costiera delle Seychelles, alla quale lo staff ha segnalato le barche da pesca illegali. Infine, una volta che il governo ha permesso la ripresa dell'ecoturismo, gli operatori turistici partner hanno iniziato a riportare i visitatori a Cousin Island.

Il mantenimento del personale è stato possibile grazie alla disponibilità di una sovvenzione di risposta rapida per finanziare gli stipendi. Cousin Island è stata autosufficiente per molti anni prima della pandemia. Il finanziamento dei donatori ha contribuito a correggere la carenza di finanziamenti subita dalla riserva a causa del crollo dell'industria turistica delle Seychelles.

Nel caso del Parco Nazionale di Sehlabathebe, l'analisi dei dati e le azioni prioritarie di miglioramento identificate durante i processi confluiscono direttamente nel piano di gestione dell'area. Ciò conferisce ai risultati della valutazione una maggiore legittimità, in quanto 1) sono stati identificati congiuntamente da tutti i soggetti interessati e 2) sono stati inseriti nei processi governativi formali di pianificazione della gestione. Il piano di gestione può essere utilizzato come strumento per la mobilitazione di risorse tra i donatori e le azioni prioritarie possono essere monitorate attraverso il monitoraggio dell'attuazione del piano di gestione.

La gestione efficace della riserva è dipesa dalla volontà del personale di base - 8 guardiani e 1 ufficiale scientifico - di rimanere nella riserva naturale nonostante il blocco e le restrizioni in tutto il Paese. Questo personale ha scelto di rimanere sull'isola per svolgere le attività dell'AMP invece di rimanere a casa con le proprie famiglie. Per contestualizzare, Cousin Island è relativamente remota. Il personale vive sull'isola senza partner o famiglie e ha la possibilità di lasciare l'isola durante il fine settimana. Tuttavia, durante le serrate di Covid-19, i loro limitati spostamenti sono stati ulteriormente limitati dalle restrizioni.

Lo scopo era quello di migliorare le conoscenze sugli strumenti di valutazione e di raccogliere dati per prendere decisioni informate. Per l'Intergrated Management Effectiveness Tool (IMET), si tratta di raccogliere dati completi sugli attributi ecologici e gestionali del parco, mentre per il Site Assessment on Governance and Equity (SAGE), si tratta di raccogliere dati sui punti di vista e sulle esigenze di tutte le parti interessate per facilitare una comprensione congiunta della governance e delle questioni chiave affrontate nella gestione del sito. Questi dati vengono poi analizzati collettivamente e garantiscono la trasparenza di tutte le parti interessate presenti, che hanno contribuito ai dati e all'analisi.

Nella stesura del protocollo di studio, è fondamentale avvalersi dell'esperienza della popolazione locale. La collaborazione con gli ex pescatori di oloturie ha facilitato la scelta dei siti. Le testimonianze dei pescatori sono state utilizzate per organizzare le immersioni e identificare i rischi in modo da poterli prevedere meglio.

La raccolta dei dati viene digitalizzata utilizzando applicazioni tecnologiche spesso selezionate per soddisfare le esigenze di un particolare progetto. Per il monitoraggio e la protezione della fauna selvatica, SMART for Conservation è stato identificato come un software adatto perché fornisce un modulo rapido per registrare gli incidenti e tracciare la distanza percorsa da ogni squadra. Inoltre, i dati raccolti in questo modo devono essere utilizzati insieme ad altri insiemi di dati per prendere decisioni ben informate. A tal fine, è stata creata un'integrazione con Earthranger (una piattaforma di visualizzazione online) per consentire l'analisi visiva degli incidenti e della copertura delle pattuglie rispetto ad altri componenti, come gli animali marcati, le immagini in diretta streaming delle telecamere di sicurezza, i punti di interesse e le segnalazioni di pericolo ambientale.

Lo scopo di questo blocco è quello di garantire che le comunità più ampie siano coinvolte negli sforzi di conservazione attraverso attività che le appassionano, ad esempio i giovani attraverso lo sport, i bambini delle scuole attraverso programmi di lettura. Ciò contribuisce a migliorare il legame che la popolazione locale ha con i rinoceronti e a valorizzare maggiormente il rinoceronte.

Le valutazioni IMET e SAPA sono processi comunitari e partecipativi che richiedono il coinvolgimento delle comunità locali per garantire la qualità della valutazione. A tal fine, prima dell'inizio dei workshop e degli incontri di valutazione, abbiamo lavorato con i responsabili del sito per identificare tutti gli stakeholder che potrebbero avere informazioni essenziali per la valutazione. Tutti questi soggetti sono stati informati fin dall'inizio dell'azione prevista, delle diverse fasi della valutazione, degli obiettivi perseguiti e dei risultati attesi, e infine dell'uso futuro che sarebbe stato fatto dei risultati ottenuti. Questa fase di informazione e coinvolgimento ha fatto sì che le comunità locali fossero pienamente coinvolte e partecipassero efficacemente a tutte le fasi della valutazione.