Aus der Durchführung dieses Projekts wurden einige wichtige Lehren gezogen:

1. Der Nutzen dieses Projekts für den Saint Lucia National Trust wäre für interne und externe Interessengruppen deutlicher erkennbar gewesen, wenn ein klar definiertes Kommunikationsprogramm entwickelt und in die Projektplanung einbezogen worden wäre. Zwar wurden Kommunikations- und Wissensmaterialien erwähnt, doch waren die Prozesse zu ihrer Erstellung nicht klar definiert, da sich der Projektdurchführungsprozess auf die Bedürfnisse und Funktionen der Humanressourcen konzentrierte. Gut durchdachte Kommunikationsmaßnahmen erhöhen den Wert von Projekten und bieten Möglichkeiten und Instrumente für die Dokumentation, für Feierlichkeiten und für kontinuierliches Wachstum und Entwicklung.
2. Der COVID-Kontext, insbesondere das Verbot von Reisen und persönlichen Kontakten, schränkte die Schulungsmöglichkeiten und -aktivitäten ein. Die meisten dieser Aktivitäten wurden gegen Ende des Projekts durchgeführt, so dass nicht genügend Zeit für die Einübung der gewünschten Fähigkeiten blieb. Diejenigen Fähigkeiten, die leichter zu verinnerlichen und zu reproduzieren waren, wurden erfolgreich vermittelt, aber einige, die noch geübt werden müssen, sind noch nicht abgeschlossen.

Das im Laufe der Jahre aufgebaute Vertrauen zu den Reiseveranstaltern spielte eine wichtige Rolle bei der Wiederaufnahme des Ökotourismus, aber neue Reiseveranstalter (in kleinem Umfang) haben begonnen, auf die Insel zu kommen, wahrscheinlich als Folge der Diversifizierung der Einkommen während und nach der Pandemie.

• Die traditionellen Finanzierungsquellen und andere Arten der Unterstützung versiegten während des Covid-19. Diese Krise war ein Alarmsignal für die Erhaltung der biologischen Vielfalt. Naturschützer müssen nach innovativen Formen der Unterstützung suchen, viele neue Dinge lernen und mit weniger mehr erreichen, insbesondere durch den Einsatz disruptiver Technologien wie KI und Drohnen oder die Monetarisierung virtueller touristischer Erfahrungen
• Wir müssen nach Möglichkeiten für nicht zweckgebundene Einnahmen für laufende Naturschutzbudgets außerhalb des Tourismus suchen. Insbesondere im Jahr 2021 haben wir mit der IUCN und der Porini Foundation zusammengearbeitet, um die Seychelles Magpie Robin als erstes Natursammelstück auf den Markt zu bringen, ein NFT für den Naturschutz, um Gelder für den Erhalt der Art zu sammeln

• Die Gemeinschaften erwarten die sofortige Umsetzung des Plans, sobald sie ihre Ansichten mitgeteilt haben und eine gemeinsame Analyse die Prioritäten ermittelt hat.
• Für die Umsetzung des Aktionsplans müssen Ressourcen mobilisiert werden, und dies sollte bereits bei der Planung der Bewertung berücksichtigt werden - zumindest für die Umsetzung der ersten paar Prioritäten.

• Für den Betrieb einer MPA ist ein engagiertes Team erforderlich, das über seine Pflichten hinausgeht. Allerdings müssen sie auch für ihre Arbeit entlohnt werden
• Die Effizienz des Managements kann in Abhängigkeit von der Fähigkeit, längere Zeiträume finanzieller Schwierigkeiten zu bewältigen, abnehmen.
• Wir müssen weiterhin strategische Naturgüter und die wesentlichen Dienstleistungen, die sie erbringen, schützen, damit die Widerstandsfähigkeit erhalten bleibt und wir uns von Krisen erholen können

• Fehlende Daten aufgrund von nicht erschienenen Teilnehmern können den Fortschritt beeinträchtigen.

• Das IMET-Tool hat einige Probleme, wenn es offline arbeitet, und es besteht die Notwendigkeit, dies in abgelegenen Gebieten zu berücksichtigen

• Die meisten Teilnehmer waren mit der Terminologie zur Erhaltung der biologischen Vielfalt nicht vertraut, so dass zunächst etwas Zeit für Erklärungen eingeplant werden muss.

• Eine enge Einbindung der Gemeindemitglieder ist unerlässlich - sie fühlen sich wichtig und liefern alle Informationen

• Einige Teilnehmer müssen befragt werden, um Informationen zu erhalten.

• Für die Instrumente werden Trainer benötigt, die sich mit der Durchführung der Bewertung auskennen.

• Die Bewertungsinstrumente geben Aufschluss über die Verbesserung des Parkmanagements und zeigen den Bedarf an Kapazitätsaufbau auf.

• Eine zuhörende Position einnehmen.

• Die Fischer über unsere Absichten zu beruhigen, indem sie den Nutzen unserer Studie in ihrer Lagune klar darlegen.

• Die Fähigkeiten und das Wissen dieser Ältesten aufwerten.

• Eine von Respekt und Vertrauen geprägte Beziehung zwischen allen Projektbeteiligten aufbauen.

• Wir versuchen, ihre Fragen zu ihren bisherigen Beobachtungen über das Verhalten der Tiere (Wanderung nach der Mondphase? ) wissenschaftlich zu beantworten.

• Beteiligung des Teams - Die bewusste Einbeziehung von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen, die sich mit der Gestaltung der Feldarbeit, dem Managementbedarf und den bestehenden Lücken auskennen, ist nützlich, um auf technologische Erfordernisse hinzuweisen.

• Einbeziehung anderer Organisationen und Personen - Es ist wichtig, von anderen zu lernen, die erfolgreiche Teile der Lösung und damit verbundene Defizite aufzeigen können. Diese Einbindung hilft oft dabei, den Schulungsbedarf, die geeignete Ausrüstung und die Nachhaltigkeit des Projekts zu ermitteln.

• Es gibt wahrscheinlich keine allgemeingültige Lösung - Die Anwendung der identifizierten Technologie/Lösung für die Datenerfassung und/oder -analyse muss möglicherweise zusammen mit anderen Anwendungen implementiert werden, um das Informationsmanagement und den Informationsaustausch zu verbessern.

• Pilotprojekte vor der Implementierung - Zum Zeitpunkt der Identifizierung ist es sinnvoll, ein Pilotprojekt mit einer Testgruppe durchzuführen, wenn die Ressourcen dies zulassen, um die Anwendbarkeit zu beurteilen und mögliche Fallstricke aufzuzeigen.

Feedback-Sitzungen, an denen die Leitung der Schutzgebiete teilnimmt, haben sich als wichtiges Kommunikationsinstrument erwiesen, um Ziele, Herausforderungen und Möglichkeiten zur Verbesserung des Überwachungsprogramms zu diskutieren. Wir haben auch verschiedene Projekte durchgeführt, um die lokalen Gemeinschaften durch Sport, Leseprogramme und Jugendclubs einzubinden. Durch Sensibilisierungskampagnen wird den Menschen vor Ort bewusst, welche wichtige Rolle sie für die Erhaltung der Nashörner spielen.

Die Einbeziehung der lokalen Gemeinschaften als Schlüsselakteure in die Bewertung ermöglichte eine echte und wahrheitsgetreue Einschätzung der Situation des Schutzgebietsmanagements und des Wohlergehens der Gemeinschaften.

Die Durchführung der gemeinschaftlichen Workshops vor Ort in den lokalen Sprachen führte zu einer starken Beteiligung. Dadurch konnten alle Teilnehmer ihre Ressentiments über den bestehenden Managementmechanismus und die Auswirkungen auf ihr Wohlergehen klar zum Ausdruck bringen und Ansätze vorschlagen, die ihre Schwierigkeiten lindern.

Mehrere Bewertungsfragen wurden in Bilder übersetzt, damit die lokalen Gemeinschaften, die an den Gemeindeworkshops teilnahmen und größtenteils Analphabeten waren, die Bewertungsfragen verstehen konnten, um sie angemessen beantworten zu können.