Recrutamento de pessoal com as habilidades, os atributos desejados e a disposição de se submeter ao treinamento desejado. Isso incluiu um gerente de projeto para o programa PSEPA da SLNT para oferecer liderança e gerenciar a implementação das atividades do projeto e uma equipe de guardas florestais para realizar as atividades de monitoramento e vigilância. Esses recursos apoiaram a entrega dos seguintes resultados:

Resultado 1 - Aumento da vigilância de áreas-alvo dentro do PSEPA para lidar com atividades ilegais e conservação de espécies

Atividade implementada 1.1 - Recrutamento de guardas florestais do PSEPA

Atividade implementada 1.2 - Vigilância dos principais recursos do PSEPA

Atividade implementada 1.5 - Recrutamento de oficial de conservação

Resultado 2 - Melhoria dos programas de monitoramento de espécies

Atividade Implementada 2.1 - Monitoramento de ilhas em alto-mar

Atividade Implementada 2.2 - Levantamento da vida selvagem

Atividade implementada 2.3 - Compra de equipamentos para monitoramento de tartarugas

Atividade implementada 2.4 - Treinamento em monitoramento de tartarugas

Atividade Implementada 2.5 - Monitoramento de tartarugas

A justificativa para esse bloco de construção é que as atividades e os resultados apresentados acima ajudaram na geração dos dados necessários para informar a programação futura e estabelecer a base para um programa de conservação estabelecido no escritório sul da SLNT responsável pelo PSEPA.

A mão de obra adicional foi fornecida por estudantes de duas instituições - a Seychelles Maritime e a Seychelles Tourism Academies - em trabalhos de extensão. No total, 10 estudantes foram para a ilha. Eles foram extremamente úteis, substituindo os voluntários remunerados do Conservation Boot Camp, que também entrou em colapso devido às restrições de viagem impostas pela Covid-19. Um dos alunos acabou sendo contratado. Outra parceria emergente foi formada com a Guarda Costeira de Seychelles, a quem a equipe denunciou barcos de pesca ilegais. E, finalmente, quando o governo permitiu a retomada do ecoturismo, as operadoras de turismo parceiras começaram a trazer visitantes de volta à Ilha Cousin.

A retenção da equipe foi possível graças à disponibilidade do Subsídio de Resposta Rápida para financiar os salários. A Cousin Island já era autossustentável há muitos anos antes da pandemia. O financiamento do doador ajudou a corrigir o déficit de financiamento sofrido pela reserva devido ao colapso do setor de turismo em Seychelles

No caso do Parque Nacional de Sehlabathebe, a análise dos dados e as ações prioritárias de melhoria identificadas durante os processos estão sendo inseridas diretamente no plano de gestão da área. Isso confere mais legitimidade aos resultados da avaliação, uma vez que eles são 1) identificados em conjunto por todas as partes interessadas relevantes e 2) incorporados aos processos formais de planejamento de gestão do governo. O plano de gestão pode ser usado como uma ferramenta para a mobilização de recursos entre os doadores e as ações prioritárias também podem ser monitoradas por meio do monitoramento da implementação do plano de gestão.

A gestão eficaz da Reserva dependeu da disposição da equipe principal - 8 guardas e 1 oficial de ciências - de permanecer na reserva natural apesar do confinamento e das restrições em todo o país. Essa equipe optou por permanecer na ilha para realizar as atividades da MPA em vez de ficar em casa com suas famílias. Para fins de contexto, a ilha Cousin é relativamente remota. A equipe vive na ilha sem parceiros ou famílias e tem a oportunidade de sair da ilha nos fins de semana. No entanto, durante os lockdowns da Covid-19, seus movimentos limitados foram ainda mais reduzidos por restrições.

O objetivo era aprimorar o conhecimento sobre as ferramentas de avaliação e coletar dados para a tomada de decisões fundamentadas. Para a Intergrated Management Effectiveness Tool (IMET), isso envolve a coleta de dados abrangentes sobre os atributos ecológicos e de gestão do parque e, para a Site Assessment on Governance and Equity (SAGE), envolve a coleta de dados sobre os pontos de vista e as necessidades de todas as partes interessadas para facilitar uma compreensão conjunta da governança e dos principais problemas enfrentados na governança do local. Esses dados são então analisados coletivamente e proporcionam transparência a todas as partes interessadas presentes, pois elas contribuíram para os dados e a análise.

Ao elaborar o protocolo de estudo, é fundamental contar com a experiência da população local. Trabalhar em parceria com antigos pescadores de holotúrias facilitou a escolha dos locais. Os depoimentos dos pescadores foram usados para ajudar a organizar os mergulhos e identificar os riscos para que pudessem ser melhor previstos.

A coleta de dados é digitalizada com o uso de aplicativos tecnológicos geralmente selecionados para atender às necessidades de um determinado projeto. No monitoramento e na proteção da vida selvagem, o SMART for Conservation foi identificado como um software adequado, pois fornece um formulário rápido para registrar incidentes e rastrear a distância percorrida por cada equipe. Além disso, os dados coletados dessa maneira precisam ser usados juntamente com outros conjuntos de dados para uma tomada de decisão bem informada. Para isso, foi instituída uma integração com o Earthranger (uma plataforma de visualização on-line) para permitir a análise visual de incidentes e a cobertura de patrulha em relação a outros componentes, como animais marcados, imagens de transmissão ao vivo de câmeras de segurança, pontos de interesse e relatórios de riscos ambientais.

O objetivo desse bloco de construção é garantir que as comunidades mais amplas se envolvam nos esforços de conservação por meio de atividades pelas quais são apaixonadas, ou seja, jovens por meio de esportes, crianças em idade escolar por meio de programas de leitura. Isso ajuda a melhorar a conexão que a população local tem com os rinocerontes e a valorizá-los mais.

As avaliações IMET e SAPA são processos participativos e baseados na comunidade que exigem o envolvimento das comunidades locais para garantir a qualidade da avaliação. Para isso, antes do início dos workshops e reuniões de avaliação, trabalhamos com os gerentes do local para identificar todas as partes interessadas que provavelmente teriam informações essenciais para a avaliação. Todas essas partes interessadas foram informadas desde o início sobre a ação planejada, as diferentes fases da avaliação, os objetivos buscados e os resultados esperados e, por fim, o uso futuro que seria feito dos resultados obtidos. Esse estágio de informação e envolvimento garantiu que as comunidades locais estivessem totalmente a par e participassem efetivamente em todos os estágios da avaliação.