Lokal | PANORAMA

Membangun relasi dan kepercayaan dengan para pelaku lokal

Masalah keracunan terkadang sensitif dan orang-orang mungkin enggan untuk berbagi informasi yang sangat dibutuhkan. Untuk mendapatkan kepercayaan mereka, pelaksana melakukan pendekatan dengan otoritas pemerintah setempat dan menandatangani Nota Kesepahaman yang memungkinkan kami untuk bekerja di daerah tersebut. Pertemuan pendekatan lainnya dilakukan dengan pimpinan lokal (kepala desa, lurah) untuk membahas niat kami di daerah tersebut sebagai organisasi konservasi. Langkah-langkah ini meningkatkan transparansi kami sebagai organisasi yang jujur. Membangun hubungan yang kuat dan kepercayaan dengan masyarakat lokal sangat penting untuk memastikan bahwa mereka berbagi informasi tersebut.

Waktu dan kapasitas manusia untuk melakukan kunjungan berulang kali untuk menghabiskan waktu di masyarakat untuk membangun hubungan kepercayaan yang lama dari waktu ke waktu merupakan faktor pendukung.

Investasi jangka panjang dengan masyarakat diperlukan, dengan mempertimbangkan bahwa mereka memiliki isu-isu budaya dan sosial yang berbeda yang terjadi di masyarakat. Komunikasi yang efektif sangat penting untuk membangun kepercayaan masyarakat setempat.

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Pengembangan keberlanjutan keuangan

Konsultan menggunakan data yang dikumpulkan untuk memperbarui rencana tahun 2015 sebagai bagian dari blok bangunan untuk program ketahanan keberlanjutan keuangan C-CAM. Hal ini termasuk memperbarui rencana yang sudah ada dengan rekomendasi yang difokuskan pada kesenjangan dalam rencana tersebut serta umpan balik dari anggota tim dan pihak lainnya. Dampak COVID19 yang baru juga diperhitungkan dalam rencana tersebut dan fokus untuk membangun ketahanan terhadap dampak tersebut dan potensi guncangan di masa depan. Pengembangan rencana ini bersifat partisipatif untuk memastikan bahwa anggota tim yang akan mengimplementasikannya memahami peran mereka dan memiliki masukan dalam menentukan apa saja yang diperlukan dalam peran tersebut. Rencana ini dikembangkan agar mudah digunakan, praktis, realistis, dan dapat dicapai.

Anggota tim - setidaknya dewan dan staf harus bersedia dan mampu berpartisipasi dalam proses tersebut.

Waktu dan dana yang cukup perlu dialokasikan untuk pemutakhiran rencana secara partisipatif.

Pengembangan keberlanjutan keuangan adalah proses jangka panjang dan dana serta waktu yang cukup perlu dialokasikan untuk melakukannya dengan baik, termasuk diskusi yang kuat dengan anggota tim dan pihak-pihak lain yang relevan dengan proses tersebut agar mereka dapat berpartisipasi dengan cara yang bermakna. Hal ini akan memastikan bahwa rencana tersebut digunakan oleh tim karena mereka akan memiliki kesempatan untuk berpartisipasi secara lebih penuh dalam pengembangan dan diharapkan mendapatkan dukungan terhadap rencana tersebut. Hal ini juga akan menunjukkan komitmen C-CAM terhadap perencanaan partisipatif.

Melatih anggota tim tentang cara mengimplementasikan rencana tersebut juga akan membantu pemanfaatan rencana tersebut lebih awal.

Bekerja sama dengan semua anggota tim dalam pengembangan rencana akan memungkinkan adanya peran yang jelas bagi mereka dalam pelaksanaan rencana tersebut.

Direktur Eksekutif berdiskusi dengan konsultan mengenai langkah-langkah dalam pengembangan rencana dan bagaimana rencana tersebut dapat digunakan yang membantu dengan pandangan yang lebih global tentang peran manajemen dalam program ketahanan keuangan.

Implementasi

Lokal

Melibatkan pemangku kepentingan utama

Pertemuan pemangku kepentingan selama kunjungan konservasi

Save the Rhino Trust

Sejak didirikan pada tahun 1982, kami telah membangun hubungan yang kuat dengan masyarakat lokal, LSM konservasi, Kementerian Lingkungan Hidup, Kehutanan & Pariwisata, serta para pemimpin tradisional di lanskap badak.

Pekerjaan kami memberikan manfaat bagi masyarakat setempat melalui penciptaan peluang kerja sebagai pelacak dan penjaga badak. Dengan menciptakan lingkungan yang sehat bagi pertumbuhan populasi badak, kami telah memungkinkan pusat konservasi untuk menandatangani perjanjian dengan mitra pariwisata, hal ini menciptakan peluang kerja di masyarakat dan pendapatan tambahan bagi pusat konservasi karena pariwisata merupakan industri penghasil pendapatan tertinggi bagi sebagian besar pusat konservasi ini.

Membentuk konservasi komunal, dengan prosedur operasi standar dan konstitusi yang jelas.
Perjanjian pengelolaan antara mitra usaha patungan pariwisata dan perjanjian kustodian antara lembaga konservasi dan pemerintah.
Kemitraan yang kuat dengan LSM konservasi lainnya di dalam lanskap

Konservasi akan berhasil jika semua pemangku kepentingan terlibat secara setara
Pengetahuan lokal sangat penting dan dapat menjadi panduan yang baik dalam pengambilan keputusan
Keterlibatan memungkinkan kita untuk mengidentifikasi dan menyepakati bidang-bidang yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan

How black rhinos and local communities help each other in Namibia (mongabay.com)

Penilaian Sebelumnya untuk Mengidentifikasi Kesenjangan Kapasitas

Penilaian SAPA - Partisipasi Publik dengan Komunitas Lokal

WWF-Kenya

Penilaian SAPA - Partisipasi Publik dengan Lembaga Lokal

WWF-Kenya

Meskipun program WIO-COMPAS bertujuan untuk meningkatkan kapasitas individu para profesional KKL, program ini juga memiliki efek majemuk pada efektivitas pengelolaan KKL. Oleh karena itu, penilaian sebelumnya tentang berbagai aspek efektivitas pengelolaan KKL diperlukan untuk tujuan pemantauan, evaluasi, pembelajaran, dan manajemen adaptif.

Oleh karena itu, direkomendasikan agar KKL yang menerapkan proses ini memulai dengan setidaknya satu dari penilaian berikut

Alat Efektivitas Manajemen Terpadu (IMET) atau Alat Pelacakan Efektivitas Manajemen (METT)
Penilaian Sosial untuk Kawasan Konservasi (SAPA)

Jika digabungkan, kedua penilaian ini menyoroti kesenjangan dalam berbagai aspek KKL, termasuk pengelolaan, tata kelola, kesehatan ekologi, dan kesejahteraan sosial. Kesenjangan ini dapat digunakan untuk menyesuaikan program pelatihan WIO-COMPAS untuk mengatasi kesenjangan yang teridentifikasi.

Pengakuan dan Dukungan Kelembagaan: Lembaga yang mengelola KKL harus melihat perlunya menilai status pengelolaan KKL. Hal ini akan memastikan alokasi dana yang tepat dalam jangka panjang untuk memfasilitasi pertumbuhan kapasitas KKL yang berkelanjutan.

Kapasitas untuk Melakukan Penilaian: Kapasitas internal diinginkan untuk mengurangi biaya. Namun, keahlian eksternal dapat diperoleh jika diperlukan jika kapasitasnya kurang. Ini dapat mencakup bekerja dengan lembaga mitra secara pro bono atau menggunakan konsultan untuk melakukan seluruh penilaian.

Perencanaan sebelumnya: Penting untuk mempertimbangkan seluruh proses sebelumnya. Hal ini termasuk mengidentifikasi keahlian/personel yang dibutuhkan, durasi latihan, dan biaya yang diperlukan. Selain itu, penting untuk mengalokasikan tugas-tugas khusus kepada masing-masing anggota tim penilai untuk memastikan bahwa tujuan latihan dapat tercapai pada waktu yang tepat.

Partisipasi publik: Melibatkan staf KKL saja dalam penilaian akan memberikan hasil yang tidak sesuai. Oleh karena itu, perlu untuk mendapatkan pandangan dari pemangku kepentingan lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih holistik tentang kesenjangan pengelolaan yang dihadapi KKL. Oleh karena itu, perlu untuk memetakan para pemangku kepentingan, termasuk pengaruh dan kepentingan mereka di KKL, sebelum penilaian.

Keterlibatan pemangku kepentingan dan kepekaan terhadap penduduk lokal

Bekerja sama dengan pihak berwenang setempat (Balai Kota, TNI dan Polri) memerlukan pertemuan strategis sebelumnya dan pelatihan bagi personel mereka. Pelatihan ini mempersiapkan personil militer untuk membantu dalam patroli malam sepanjang musim, memberikan keamanan bagi karyawan kami sekaligus menyadarkan mereka akan praktik-praktik konservasi. Sudah menjadi hal yang umum untuk menerima lamaran pekerjaan dari personel militer setelah mereka menyelesaikan masa tugasnya karena pengalaman dan kepekaan ini. Pertemuan dengan balai kota dan polisi nasional memungkinkan strategi konservasi untuk dibagikan, sehingga memungkinkan respon yang lebih efektif terhadap pelanggaran selama musim tersebut. Meskipun ini merupakan peristiwa yang jarang terjadi, pertemuan yang jarang terjadi ini memungkinkan keterlibatan dan kepekaan petugas polisi dan teknisi dewan. Keterlibatan masyarakat melalui inisiatif seperti kemitraan dengan asosiasi nelayan setempat, berhasil meningkatkan kepekaan masyarakat dalam praktik konservasi. Hal ini dicapai dengan memberikan insentif kepada asosiasi (misalnya sumbangan materi) sebagai imbalan atas patroli sukarela di pantai yang berdekatan dengan KKP Costa Fragata.

Kontak dan pelatihan dengan pihak berwenang yang relevan; Balai Kota, Militer, Kepolisian. Hubungan yang terjalin dengan kelompok masyarakat yang menjadi target melalui kemitraan/proyek sebelumnya atau juru bicara di dalam masyarakat yang dapat mendorong masyarakat untuk mengambil bagian dalam inisiatif tersebut. Komunikasi dan tindak lanjut yang berkesinambungan dengan semua pemangku kepentingan selama pelaksanaan proyek dan setelahnya melalui cara-cara alternatif untuk meningkatkan kepekaan.

Pekerjaan langsung belum tentu merupakan pilihan terbaik dan satu-satunya untuk melibatkan masyarakat setempat. Kehadiran yang konstan sebelum, selama, dan setelah pelaksanaan proyek adalah kunci untuk kemitraan yang kuat atau efek kepekaan dalam masyarakat dan pemangku kepentingan. Memahami motivasi atau kebutuhan masyarakat dan pemangku kepentingan yang menjadi sasaran dapat memungkinkan terciptanya kemitraan yang lebih kuat dan tahan lama. Semakin banyak pengetahuan dan keterampilan yang dapat dibagikan dalam persiapan pelaksanaan proyek, maka akan memungkinkan implementasi strategi yang lebih efektif. Contoh dalam kasus ini, dengan pelatihan militer sebelum dimulainya patroli, tingkat partisipasi dan ketertarikan yang lebih besar terlihat dari para prajurit.

Keseluruhan

Lokal

Pengumpulan data

Konsultan melakukan survei literatur yang mencakup peninjauan rencana pendanaan C-CAM yang telah disusun pada tahun 2015 dan melihat kesenjangan yang ada, terutama mengingat dampak COVID-19; melihat organisasi serupa untuk melihat mekanisme apa yang mereka miliki; berfokus pada kepraktisan tindakan implementasi yang disarankan dalam rencana tersebut untuk menentukan apakah tujuan dapat dicapai atau realistis dan apa yang diperlukan untuk membuatnya lebih realistis, serta apakah tindakan tersebut dapat mencapai tujuan-tujuan tersebut. Konsultan juga harus melihat apa yang telah berubah sejak tahun 2015 dan mempertimbangkan apa yang menghalangi implementasi rencana pada tingkat yang lebih praktis

Konsultan harus memiliki akses ke rencana 2015. Konsultan harus dapat dengan bebas berdiskusi dengan anggota tim mengenai pengetahuan mereka mengenai rencana tersebut dan umpan balik mereka mengenai mengapa rencana tersebut berhasil atau tidak berhasil. Anggota tim harus dapat diakses serta bersedia dan mampu memberikan informasi yang dibutuhkan oleh konsultan.

Sesi pendahuluan dengan tim akan sangat membantu dalam memastikan semua pemain memahami apa yang diminta dan bagaimana kami semua akan mendapatkan manfaat dari pertukaran dengan konsultan. Hal ini juga akan memberikan pandangan global kepada konsultan tentang posisi organisasi.

Akan sangat berguna juga untuk melakukan survei anonim dengan anggota tim untuk mendapatkan umpan balik dari mereka tentang apa yang ada dalam rencana atau apa yang harus ada dalam rencana yang diperbarui yang akan memungkinkan untuk mendapatkan masukan yang lebih jujur dan terbuka.

Implementasi

Lokal

Pengembangan Rencana Operasional & Biosekuriti yang menarik

Matahari terbenam Kamaka

Island Conservation

Ada dua langkah penting sebelum memulai pelaksanaan proyek:

Pengembangan Rencana Operasional, yang terdiri dari Metodologi Pemberantasan Tikus, Peran Tim, Jadwal, Daftar Peralatan dan Bahan.
Pengembangan Rencana Biosekuriti, yang dibagikan kepada pemilik lokal Kamaka. Rencana tersebut menjelaskan langkah-langkah pencegahan - apa yang harus dilakukan untuk menghindari kembalinya tikus atau spesies invasif lainnya ke pulau tersebut.

Pengembangan rencana operasional (termasuk perencanaan yang matang) sangat penting untuk mempersiapkan proyek ini. Tanpa rencana ini, kami tidak akan dapat mengatur logistik dan mengkoordinasikan jadwal tim yang berbeda dari SOP Manu, Island Conservation dan Envico. Peran SOP Manu adalah mengatur logistik lokal dan kerja lapangan dengan merekrut anggota tim lokal, sementara Island Conservation membawa keahlian mereka dalam proyek pemberantasan tikus dan Envico Technologies (perusahaan drone) adalah orang-orang yang menjadi ahli teknis yang menerbangkan drone.

Seandainya bukan karena penundaan pembukaan kembali perbatasan Selandia Baru, kami dapat mengatur logistik proyek ini dengan lebih baik.
Kami belajar bahwa bahkan dengan rencana operasional, upaya komunikasi yang sangat menyeluruh harus dilakukan di antara berbagai struktur yang berbeda untuk mengatur jenis proyek ini yang membutuhkan banyak dukungan logistik.

Tahap perencanaan

Lokal

Keterlibatan pemangku kepentingan

Penilaian SAGE merupakan proses partisipatif yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan utama di lembaga konservasi. Identifikasi pemangku kepentingan dilakukan pada tahap perencanaan penilaian. Pemetaan pemangku kepentingan ini dipelopori oleh konsultan SAGE dan melibatkan Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (Asosiasi tingkat lanskap KWCA yang bekerja di Lanskap Tsavo), dan Amboseli Ecosystem Trust (Asosiasi tingkat lanskap KWCA yang bekerja di Lanskap Amboseli). Kelompok pemangku kepentingan berikut diidentifikasi dan diundang untuk mengikuti lokakarya penilaian: Manajemen lembaga konservasi, Investor Lembaga Konservasi, Pemuda, Pria, Wanita dan Dewan. Penilaian dihadiri oleh total 99 peserta.

Setiap penilaian diikuti dengan lokakarya sintesis di mana setiap kelompok memilih dua hingga tiga perwakilan untuk menghadiri lokakarya sintesis. Temuan-temuan dari lokakarya penilaian dipresentasikan pada lokakarya sintesis dan ide-ide untuk tindakan didiskusikan. Sebanyak 46 pemangku kepentingan dari dua kawasan konservasi menghadiri lokakarya sintesis.

Keterlibatan semua pemangku kepentingan yang relevan dalam SAGE memastikan bahwa semua pemangku kepentingan didengar dan diinvestasikan dalam tindakan yang mereka putuskan bersama.

Identifikasi kolaboratif para pemangku kepentingan memungkinkan untuk memetakan semua pemangku kepentingan utama secara menyeluruh
Pengelompokan pemangku kepentingan berdasarkan kepentingan bersama menciptakan ruang yang aman bagi semua (terutama perempuan dan pemuda) untuk berdialog secara terbuka dan produktif tentang status tata kelola kawasan konservasi
Karakter penilaian mandiri dari alat SAGE mendorong kepemilikan masyarakat terhadap proses dan tindakan yang diidentifikasi untuk implementasi

Keterlibatan pemangku kepentingan yang efektif memainkan peran penting dalam memastikan pemahaman bersama tentang ruang lingkup proyek serta mendorong pendekatan kolaboratif terhadap implementasi proyek
Mengelompokkan pemangku kepentingan sesuai dengan kepentingannya merupakan unsur kunci untuk diskusi yang tidak terbatas dan produktif, terutama bagi mereka yang mungkin terpinggirkan dalam hal tata kelola dan proses pengambilan keputusan.
Keterlibatan pemangku kepentingan yang efektif akan meningkatkan rasa memiliki terhadap proses dan produk implementasi proyek

Tahap perencanaan

Fase permulaan

Implementasi

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal

Penggunaan teknologi canggih

$C:\Users\artur\Documents\Biopama\drone$

Representasi area yang dicakup oleh patroli drone. Tiga titik pengambilan gambar utama yang digunakan (diwakili dengan ikon drone), yang digunakan untuk mencakup area yang panjangnya lebih dari km. Dalam warna oranye, jalur penerbangan di KKP Murdeira,...

C:\Users\artur\Documents\Biopama\drone

Penggunaan teknologi drone canggih dengan pencitraan termal dan infra-merah memungkinkan penangkapan pelanggaran yang lebih besar di dalam area yang ditargetkan, serta kemampuan untuk menempuh jarak yang lebih jauh untuk waktu yang lebih lama. Teknologi ini memungkinkan jarak yang lebih jauh untuk dijangkau dengan sumber daya yang lebih sedikit, misalnya, pantai-pantai peneluran yang lebih terpencil yang membutuhkan tim yang lebih besar karena alasan keamanan, atau logistik yang lebih kompleks dalam menempatkan tim di pantai-pantai tersebut.

Pelatihan intensif, atau perekrutan orang yang berkualifikasi, untuk menggunakan teknologi canggih ini sangat penting. Dalam kasus ini, pilot drone memiliki pengalaman sebelumnya dalam penerbangan malam hari dengan menggunakan pencitraan termal sehingga dapat dengan cepat mempelajari cara terbaik untuk menggunakan dan memahami pencitraan kamera infra-merah yang baru. Selain itu, mereka juga harus memiliki pengetahuan tentang area target dan pengalaman dalam bernavigasi di area tersebut, baik melalui drone maupun dengan kendaraan.

Teknologi canggih memang berguna, tetapi jauh lebih efektif jika dipadukan dengan teknik konservatif. Dalam kasus ini, meskipun patroli drone efektif dalam menjangkau area yang luas dan cepat, namun tidak dapat terbang sepanjang waktu (sepanjang malam). Oleh karena itu, ketika dikombinasikan dengan patroli jalan kaki, patroli ini dapat meningkatkan cakupan di dalam KKL dan memungkinkan perlindungan yang lebih besar di dalam KKL dan pantai-pantai terpencil di sekitarnya. Penting juga untuk mempertimbangkan bahwa meskipun drone dapat dengan cepat dan mudah menjangkau daerah-daerah terpencil, ketika pelanggaran ditemukan, respon dari orang-orang yang tepat (baik patroli jalan kaki atau pihak berwenang) jauh lebih lambat, sehingga memungkinkan para pemburu liar untuk melarikan diri dari penahanan. Meskipun efektif untuk mencegah perburuan liar, yang merupakan keuntungan dalam kasus ini, namun untuk konteks lain, hal ini dapat menjadi faktor yang kuat dalam merencanakan strategi.

Pemantauan

Lokal

Membangun: Implementasi dan Pemantauan-peran analisis mandiri, penggalangan dana dan alat bantu

Implementasi adalah keinginan dari setiap rencana. Yang terpenting adalah "langkah nyata di lapangan". Salah satu bagian dari hal tersebut adalah mengembangkan rencana penegakan kawasan lindung. Hal yang tidak kalah penting adalah kapasitas untuk mengimplementasikan. Untuk menentukan kemampuan untuk mengimplementasikan, sebuah organisasi harus melakukan analisis diri. Rencana tersebut dapat menguraikan kebutuhan penggalangan dana: kebutuhan kapasitas, peralatan dan perlengkapan. Selain itu, sebuah organisasi dapat memiliki periode pembangunan untuk implementasi yang menunjukkan kepada para donor gambaran lengkap tentang dampak yang diinginkan.

Pembiayaan dan sumber daya yang memadai diperlukan untuk implementasi dan pemantauan. Jika Anda memiliki hal ini, maka pelacakan dan pemantauan akan memberikan hasil yang dibutuhkan untuk menunjukkan manfaat dari rencana penegakan hukum.

Strategi penegakan hukum adalah sebuah rencana, pelaksanaannya ditentukan oleh faktor-faktor lain seperti sumber daya. Rencana tersebut dapat menjadi alat penggalangan dana karena rencana tersebut dengan jelas menguraikan keadaan dan kebutuhan yang diinginkan.

Implementasi

Pemantauan

Dokumentasi dan penyebarluasan hasil

Lokal

Nasional