La communication a joué un rôle clé dans la réussite de ce projet. La KWCA a organisé un certain nombre de réunions virtuelles depuis les phases de planification jusqu'à la phase d'évaluation. Le choix des réunions virtuelles a été rendu nécessaire par la pandémie de covid-19 et les mesures gouvernementales associées pour contrôler sa propagation, y compris le verrouillage du pays, ce qui a perturbé la mobilité et les réunions physiques. Parmi les appels virtuels, on peut citer les réunions de planification, la réunion de démarrage avec les membres de l'association de protection de l'environnement pour améliorer la compréhension commune de la portée du projet et gérer les attentes des parties prenantes. Des réunions virtuelles ont également été organisées pour sensibiliser les principales parties prenantes à SAGE et pour dresser une carte collaborative des parties prenantes de la zone de conservation.

Le consultant principal, avec le soutien des assistants facilitateurs, a dirigé la traduction des principes et des questions de SAGE dans la langue locale afin qu'ils soient plus largement adoptés, en particulier par les parties prenantes qui ne maîtrisaient que la langue locale.

Les gardes forestiers sont formés à l'utilisation de la nouvelle technologie SMART utilisée pour enregistrer les données des patrouilles. Il est essentiel que les équipes de gardes forestiers soient bien formées et équipées pour recueillir des données précises au cours de leurs patrouilles.

SAGE est un outil relativement nouveau pour l'évaluation de la gouvernance et de l'équité au Kenya. Le succès du déploiement dépend donc de la compréhension qu'ont les parties prenantes de l'outil, de sa portée et de son application. La KWCA a recruté un animateur principal de SAGE, formé et certifié, qui a été le fer de lance de la sensibilisation à l'outil auprès des principales parties prenantes, notamment la KWCA, les gestionnaires des deux conservatoires et les représentants de l'association paysagère.

L'outil SAGE prévoit le recrutement d'assistants facilitateurs pour aider à l'animation du SAGE et à la prise de notes. Au total, 22 co-animateurs et preneurs de notes ont été recrutés, formés et déployés pour soutenir l'évaluation et l'atelier de synthèse. Leur formation était axée sur la compréhension de l'outil SAGE, des différents principes et des questions, ainsi que sur les compétences de base en matière d'animation.

Les questions d'empoisonnement sont parfois sensibles et les gens peuvent être réticents à partager des informations indispensables. Pour gagner leur confiance, le responsable de la mise en œuvre a contacté les autorités locales et a signé un protocole d'accord qui nous permet de travailler dans la région. Une autre réunion d'engagement a été organisée avec les dirigeants locaux (chefs, chefs de village) pour discuter de nos intentions dans la région en tant qu'organisation de conservation. Ces étapes ont renforcé notre transparence en tant qu'organisation honnête. Il est essentiel de s'appuyer sur ces relations solides et sur la confiance avec les communautés locales pour s'assurer qu'elles partagent ces informations.

Le consultant a utilisé les données recueillies pour mettre à jour le plan de 2015 dans le cadre du programme de résilience de la C-CAM en matière de viabilité financière. Il s'agissait notamment de mettre à jour le plan existant avec des recommandations axées sur les lacunes du plan ainsi que sur les commentaires des membres de l'équipe et d'autres personnes. Le nouvel impact COVID19 a également été pris en compte dans le plan et l'accent a été mis sur le renforcement de la résilience à ce choc et aux chocs potentiels futurs. L'élaboration du plan a été participative afin de s'assurer que les membres de l'équipe chargés de la mise en œuvre comprennent leurs rôles et contribuent à déterminer ce que ces rôles impliquent. Le plan a été conçu pour être convivial, pratique, réaliste et réalisable.

Depuis notre création en 1982, nous avons établi des relations solides avec les communautés locales, les ONG de conservation, le ministère de l'environnement, des forêts et du tourisme et les chefs traditionnels dans la région des rhinocéros.

Notre travail profite aux communautés locales en créant des opportunités d'emploi pour les pisteurs et les gardes de rhinocéros. En créant un environnement sain pour la croissance de la population de rhinocéros, nous avons permis aux conservatoires de signer des accords avec des partenaires touristiques, ce qui crée des opportunités d'emploi dans la communauté et des revenus supplémentaires pour les conservatoires, le tourisme étant l'industrie générant le plus de revenus pour la majorité de ces conservatoires.

Alors que le programme WIO-COMPAS vise à améliorer la capacité individuelle des professionnels des AMP, il a également un effet cumulatif sur l'efficacité de la gestion d'une AMP. Par conséquent, une évaluation préalable des différents aspects de l'efficacité de la gestion d'une AMP est nécessaire à des fins de suivi, d'évaluation, d'apprentissage et de gestion adaptative.

Il est donc recommandé que l'AMP qui met en œuvre ce processus commence par au moins l'une des évaluations suivantes

• Outil intégré d'efficacité de la gestion (IMET) ou Outil de suivi de l'efficacité de la gestion (METT)

• Évaluation sociale des zones protégées (SAPA)

Combinées, ces évaluations mettent en évidence les lacunes dans les différents aspects d'une AMP, notamment la gestion, la gouvernance, la santé écologique et le bien-être social. Ces lacunes peuvent être utilisées pour adapter le programme de formation WIO-COMPAS afin de combler les lacunes identifiées.

La collaboration avec les autorités locales (mairie, armée et police nationale) a nécessité des réunions stratégiques préalables et la formation de leur personnel. La formation a préparé le personnel militaire à participer aux patrouilles nocturnes tout au long de la saison, assurant ainsi la sécurité de nos employés tout en les sensibilisant aux pratiques de conservation. Grâce à cette expérience et à cette sensibilisation, il est courant de recevoir des demandes d'emploi de la part de militaires après la fin de leur service. Les réunions avec la mairie et la police nationale permettent de partager la stratégie de conservation et d'apporter une réponse plus efficace aux infractions commises pendant la saison. Bien qu'il s'agisse d'un événement peu courant, même ces rencontres peu fréquentes ont permis d'engager et de sensibiliser les officiers de police et les techniciens du conseil. L'engagement communautaire par le biais d'initiatives telles que le partenariat avec les associations locales de pêcheurs a permis de sensibiliser une communauté clé aux pratiques de conservation. Pour ce faire, des mesures incitatives ont été prises en faveur de l'association (don de matériel, par exemple) en échange de patrouilles bénévoles sur une plage voisine de l'AMP de Costa Fragata.

Le consultant a mené une étude documentaire qui comprenait l'examen du plan de financement existant de la C-CAM préparé en 2015, l'examen des lacunes, en particulier à la lumière des impacts de COVID-19 ; l'examen d'organisations similaires pour voir quels mécanismes elles ont mis en place ; se concentrer sur l'aspect pratique des actions de mise en œuvre suggérées dans le plan pour déterminer si les objectifs étaient réalisables ou réalistes et ce qui serait nécessaire pour les rendre plus réalistes, ainsi que pour déterminer si les actions permettraient d'atteindre ces objectifs. Le consultant a également dû examiner ce qui avait changé depuis 2015 et considérer ce qui empêchait la mise en œuvre du plan à un niveau plus pratique

Deux étapes importantes ont été franchies avant d'entamer la mise en œuvre du projet :

• L'élaboration d'un plan opérationnel, comprenant la méthodologie d'éradication du rat, les rôles des équipes, les calendriers, la liste des équipements et du matériel.
• L'élaboration d'un plan de biosécurité, qui a été partagé avec les propriétaires locaux de Kamaka. Ce plan décrit les mesures préventives - ce qu'il faut faire pour éviter de ramener des rats ou d'autres espèces invasives sur l'île .