Yerel | PANORAMA

Yerel aktörlerle ilişkiler ve güven inşa etmek

Zehirlenme konuları bazen hassastır ve insanlar çok ihtiyaç duyulan bilgileri paylaşma konusunda isteksiz olabilirler. Onların güvenini kazanmak için uygulayıcı yerel yönetim yetkililerine başvurdu ve bölgede çalışmamızı sağlayan bir Mutabakat Zaptı imzaladı. Bir koruma kuruluşu olarak bölgedeki niyetimizi tartışmak üzere yerel liderlerle (şefler, muhtar) bir başka katılım toplantısı yapıldı. Bu adımlar dürüst bir kuruluş olarak şeffaflığımızı artırdı. Yerel topluluklarla bu güçlü ilişkileri ve güveni inşa etmek, bu tür bilgileri paylaşmalarını sağlamak için çok önemlidir.

Zaman ve zaman içinde uzun süreli güven ilişkileri kurmak için topluluklarda zaman geçirmek üzere tekrarlanan ziyaretlere yönelik insan kapasitesi, kolaylaştırıcı faktörlerdi.

Topluluklarda farklı kültürel ve sosyal sorunların yaşandığı göz önünde bulundurularak topluluklarla uzun vadeli yatırımlara ihtiyaç vardır. Yerel toplulukların güvenini kazanmak için etkili iletişim şarttır.

Sonuçların belgelenmesi ve yaygınlaştırılması

Finansal sürdürülebilirliğin geliştirilmesi

Danışman, C-CAM'in mali sürdürülebilirlik dayanıklılık programının yapı taşının bir parçası olarak 2015 planını güncellemek için toplanan verileri kullanmıştır. Bu, mevcut planın, plandaki boşluklara odaklanan önerilerin yanı sıra ekip üyeleri ve diğerlerinden gelen geri bildirimlerle güncellenmesini de içeriyordu. Yeni COVID19 etkisi de plana dahil edildi ve bu ve gelecekteki potansiyel şoklara karşı dayanıklılık oluşturmaya odaklanıldı. Planın geliştirilmesi, uygulamayı yapacak ekip üyelerinin rollerini anlamalarını ve bu rollerin neleri gerektireceğini belirlemede katkı sahibi olmalarını sağlamak için katılımcı bir şekilde gerçekleştirilmiştir. Plan kullanıcı dostu, pratik, gerçekçi ve ulaşılabilir olacak şekilde geliştirilmiştir.

Ekip üyeleri - en azından yönetim kurulu ve personel sürece katılmaya istekli ve muktedir olmalıdır.

Planın katılımcı bir şekilde güncellenmesi için yeterli zaman ve fon ayrılmalıdır.

Mali sürdürülebilirliğin geliştirilmesi uzun vadeli bir süreçtir ve ekip üyeleri ve süreçle ilgili diğer kişilerle anlamlı bir şekilde katılmalarını sağlayacak sağlam tartışmaları içerecek şekilde bunu düzgün bir şekilde yapmak için yeterli fon ve zaman ayrılması gerekir. Bu, planın ekip tarafından kullanılmasını sağlayacaktır, çünkü geliştirme sürecine daha kapsamlı bir şekilde katılma fırsatına sahip olacaklar ve umarız planı kabul edeceklerdir. Bu aynı zamanda C-CAM'in katılımcı planlamaya olan bağlılığını da vurgulayacaktı.

Ekip üyelerine planın nasıl uygulanacağı konusunda eğitim verilmesi de planın daha erken kullanılmasına yardımcı olabilirdi.

Planın geliştirilmesinde tüm ekip üyeleriyle yakın bir şekilde çalışmak, planın uygulanmasında onlara net roller verilmesini sağlayacaktır.

İcra Direktörü, planın geliştirilmesindeki adımlar ve planın nasıl kullanılabileceği konusunda danışmanla görüşmelerde bulunmuş, bu da mali dayanıklılık programında yönetimin rolü konusunda daha küresel bir bakış açısına yardımcı olmuştur.

Uygulama

Yerel

Kilit paydaşların katılımı

Koruma alanı ziyareti sırasında paydaş toplantısı

Save the Rhino Trust

1982'deki kuruluşumuzdan bu yana yerel topluluklar, koruma STK'ları, Çevre, Orman ve Turizm Bakanlığı ve gergedan coğrafyasındaki geleneksel liderlerle güçlü ilişkiler kurduk.

Çalışmalarımız, izci ve gergedan korucusu olarak iş fırsatları yaratarak yerel topluluklara fayda sağlamaktadır. Gergedan nüfusunun artması için sağlıklı bir ortam yaratarak, koruma alanlarının turizm ortaklarıyla anlaşmalar imzalamasını sağladık, bu da toplumda iş fırsatları ve koruma alanları için ek gelir yaratıyor, çünkü turizm bu koruma alanlarının çoğu için en yüksek gelir getiren sektör.

Açık standart işletme prosedürleri ve anayasaları ile oluşturulmuş ortak koruma alanları.
Turizm Ortak Girişim (JV) ortakları arasında yönetim anlaşmaları ve koruma alanları ile hükümet arasında vesayet anlaşmaları.
Bölgedeki diğer koruma STK'ları ile güçlü ortaklıklar

Koruma, tüm paydaşların eşit katılımı sağlandığında başarıya ulaşır
Yerel bilgi esastır ve karar verme sürecinde iyi bir rehber olabilir
Katılım, ihtiyaç ve iyileştirme alanlarını belirlememizi ve bunlar üzerinde mutabık kalmamızı sağlar

How black rhinos and local communities help each other in Namibia (mongabay.com)

Kapasite Açıklarını Belirlemek için Önceki Değerlendirmeler

SAPA Değerlendirmesi - Yerel Toplum ile Halkın Katılımı

WWF-Kenya

SAPA Değerlendirmesi - Yerel Kurumlarla Halkın Katılımı

WWF-Kenya

WIO-COMPAS programı, MPA uzmanlarının bireysel kapasitelerini geliştirmeyi amaçlarken, aynı zamanda bir MPA'nın yönetim etkinliği üzerinde de bileşik bir etkiye sahiptir. Bu nedenle, izleme, değerlendirme, öğrenme ve uyarlanabilir yönetim amaçları için MPA yönetim etkinliğinin farklı yönlerine ilişkin bir ön değerlendirme gereklidir.

Bu nedenle, bu süreci uygulayan MPA'nın aşağıdaki değerlendirmelerden en az biriyle başlaması tavsiye edilir

Entegre Yönetim Etkinliği Aracı (IMET) veya Yönetim Etkinliği İzleme Aracı (METT)
Korunan Alanlar için Sosyal Değerlendirme (SAPA)

Bunlar bir araya geldiğinde, yönetim, yönetişim, ekolojik sağlık ve sosyal refah dahil olmak üzere bir MPA'nın farklı yönlerindeki boşlukları vurgulamaktadır. Bu boşluklar, WIO-COMPAS eğitim programını belirlenen boşlukları ele alacak şekilde uyarlamak için kullanılabilir.

Kurumsal Tanınma ve Destek: MPA'yı yöneten kurum, MPA'ların yönetim durumunu değerlendirmenin gerekliliğini görmelidir. Bu, MPA'nın sürekli kapasite artışını kolaylaştırmak için uzun vadede uygun fon tahsisini sağlayacaktır.

Değerlendirmeleri Yürütme Kapasitesi: Maliyetleri azaltmak için iç kapasite istenmektedir. Ancak kapasitenin yetersiz olduğu durumlarda dışarıdan uzmanlık alınabilir. Bu, ortak kurumlarla ücretsiz olarak çalışmayı veya tüm değerlendirmeyi yürütmek için bir danışman kullanmayı içerebilir.

Önceden planlama: Sürecin tamamını önceden düşünmek gerekir. Bu, ihtiyaç duyulan uzmanlığın/personelin, tatbikat süresinin ve tatbikatla ilgili her türlü maliyetin belirlenmesini içerir. Ayrıca, tatbikatın hedeflerine zamanında ulaşılmasını sağlamak için bireysel değerlendirme ekibi üyelerine belirli görevler tahsis etmek önemlidir.

Halkın katılımı: Değerlendirmelerde sadece MPA personelinin yer alması olumlu sonuçların çarpıtılmasına yol açar. Sonuç olarak, MPA'nın karşı karşıya olduğu yönetim eksikliklerinin daha bütüncül bir resmini elde etmek için diğer paydaşların da görüşlerini almak gerekir. Bu nedenle, değerlendirmelerden önce paydaşların, MPA'daki etki ve çıkarları da dahil olmak üzere, haritasının çıkarılması gerekecektir.

Paydaşların katılımı ve yerel halkın duyarlılaştırılması

Yerel yetkililerle (Belediye, Askeri ve Ulusal Polis) birlikte çalışmak, önceden stratejik toplantılar yapılmasını ve personelin eğitilmesini gerektirmiştir. Eğitim, askeri personeli sezon boyunca gece devriyelerinde yardımcı olmaları için hazırladı ve çalışanlarımıza güvenlik sağlarken aynı zamanda onları koruma uygulamaları konusunda duyarlı hale getirdi. Bu deneyim ve duyarlılık sayesinde askeri personelden hizmet sürelerini tamamladıktan sonra iş başvuruları almak yaygın bir durumdur. Belediye ve ulusal polis ile yapılan toplantılar, koruma stratejisinin paylaşılmasına ve sezon boyunca ihlallere daha etkili bir şekilde müdahale edilmesine olanak sağlamaktadır. Bu nadir bir olay olsa da, bu seyrek karşılaşmalar bile polis memurlarının ve konsey teknisyenlerinin katılımını ve duyarlılaşmasını sağlamıştır. Yerel balıkçı birlikleri ile ortaklık gibi girişimler yoluyla toplum katılımı, koruma uygulamalarında önemli bir topluluğun duyarlılaştırılmasında başarılı olmuştur. Bu, Costa Fragata'nın MPA'sına komşu bir plajda gönüllü devriye gezmeleri karşılığında derneğe teşvikler (örneğin malzeme bağışı) verilerek sağlanmıştır.

İlgili makamlarla temas ve eğitim; Belediye, Ordu, Ulusal Polis. Önceki ortaklıklar/projeler aracılığıyla hedeflenen topluluk gruplarıyla kurulmuş bir bağlantı veya o topluluk içinde topluluklarını bu tür girişimlere katılmaya teşvik edebilecek bir sözcü. Proje uygulaması boyunca ve sonrasında alternatif duyarlılaştırma araçları yoluyla tüm paydaşlarla sürekli iletişim ve takip.

Doğrudan istihdam, yerel toplumla etkileşim kurmak için en iyi ve tek seçenek olmayabilir. Proje uygulamasından önce, uygulama sırasında ve sonrasında sürekli varlık göstermek, topluluk ve paydaşlar arasında güçlü bir ortaklık veya duyarlılık etkisi yaratmanın anahtarıdır. Hedeflenen toplulukların ve paydaşların motivasyonlarını veya gereksinimlerini anlamak, daha güçlü ve daha uzun süreli bir ortaklık kurulmasını sağlayabilir. Projenin uygulanmasına hazırlık aşamasında paylaşılabilecek daha fazla bilgi ve beceri, stratejinin daha etkili bir şekilde uygulanmasını sağlar. Bu örnekte, devriyelerin başlatılmasından önce askerlerin eğitilmesiyle, askerlerden daha fazla katılım ve ilgi gözlemlenmiştir.

Bütünlük

Yerel

Veri toplama

Danışman, 2015 yılında hazırlanan mevcut C-CAM finansman planını gözden geçirerek, özellikle COVID-19'un etkileri ışığında eksikliklere bakmayı; hangi mekanizmalara sahip olduklarını görmek için benzer kuruluşlara bakmayı; hedeflerin ulaşılabilir veya gerçekçi olup olmadığını belirlemek için planda önerilen uygulama eylemlerinin pratikliğine odaklanmayı ve eylemlerin bu hedeflere ulaşıp ulaşmayacağının yanı sıra bunları daha fazla yapmak için neye ihtiyaç duyulacağını içeren bir masa başı araştırması yürütmüştür. Danışman ayrıca 2015'ten bu yana nelerin değiştiğine bakmalı ve planın daha pratik bir düzeyde uygulanmasını neyin engellediğini değerlendirmeliydi

Danışmanın 2015 planına erişiminin olması gerekiyordu. Danışmanın ekip üyeleriyle plan hakkındaki bilgileri ve planın neden işe yaradığı ya da yaramadığına dair geri bildirimleri konusunda özgürce tartışabilmesi gerekiyordu. Ekip üyelerinin erişilebilir olmasının yanı sıra danışmanın ihtiyaç duyduğu bilgileri özgürce sağlamaya istekli ve muktedir olması gerekiyordu.

Ekip ile yapılacak bir başlangıç oturumu, tüm oyuncuların ne talep edildiğini ve danışmanla yapılacak görüş alışverişinden hepimizin nasıl fayda sağlayacağını anlamasını sağlamada yardımcı olabilirdi. Bu aynı zamanda danışmana kuruluşun ne durumda olduğuna dair küresel bir bakış açısı kazandıracaktı.

Ayrıca ekip üyeleriyle anonim anketler yaparak planda neler olduğu ya da güncellenmiş planda nelerin olması gerektiği konusunda geri bildirimlerini almak daha samimi ve açık girdilere olanak sağlayabilirdi

Uygulama

Yerel

Zorlayıcı bir Operasyonel ve Biyogüvenlik Planının Geliştirilmesi

Kamaka gün batımı

Island Conservation

Projenin uygulanmasına başlamadan önce iki önemli adım vardı:

Fare imha Metodolojisi, Ekip Rolleri, Programlar, Ekipman ve Malzeme Listesinden oluşan bir Operasyonel Planın geliştirilmesi.
Kamaka'nın yerel sahipleri ile paylaşılan bir Biyogüvenlik Planının geliştirilmesi. Planda önleyici tedbirler - adaya sıçan veya diğer istilacı türlerin geri getirilmesini önlemek için yapılması gerekenler - açıklanmaktadır .

Operasyonel bir planın geliştirilmesi (titiz bir planlama dahil) projeyi hazırlamak için çok önemliydi. Bu plan olmadan lojistiği organize edemez ve SOP Manu, Island Conservation ve Envico'dan farklı ekiplerin programlarını koordine edemezdik. SOP Manu'nun rolü yerel lojistiği ve yerel ekip üyelerini işe alarak saha çalışmasını organize etmekti, Island Conservation fare imha projelerindeki uzmanlıklarını getirdi ve ENVICO teknolojileri (drone şirketi) drone'u uçuran teknik uzmanlardı.

Yeni Zelanda sınırlarının yeniden açılmasındaki gecikme olmasaydı, bu projenin lojistiğini daha iyi organize edebilirdik.
Operasyonel bir plan olsa bile, çok fazla lojistik destek gerektiren bu tür bir projeyi organize etmek için farklı yapılar arasında çok kapsamlı bir iletişim çabası gösterilmesi gerektiğini öğrendik.

Planlama aşaması

Yerel

Paydaş katılımı

SAGE Değerlendirmesi, koruma alanındaki tüm kilit paydaşların dahil olduğu katılımcı bir süreçtir. Paydaşların belirlenmesi, değerlendirmenin planlama aşamasında gerçekleştirilmiştir. Bu paydaş haritalamasına SAGE danışmanı öncülük etmiş ve Kenya Yaban Hayatı Koruma Derneği (KWCA), Taita Taveta Yaban Hayatı Koruma Derneği (Tsavo Peyzajı içinde çalışan KWCA peyzaj düzeyi Derneği) ve Amboseli Ekosistem Vakfı'nı (Amboseli Peyzajı içinde çalışan KWCA Peyzaj düzeyi Derneği) dahil etmiştir. Aşağıdaki paydaş grupları belirlenmiş ve değerlendirme çalıştaylarına davet edilmiştir: Konservansyon yönetimi, Konservansyon Yatırımcıları, Gençler, Erkekler, Kadınlar ve Yönetim Kurulu. Değerlendirmelere toplam 99 katılımcı katılmıştır.

Her değerlendirmeyi, her grubun sentez çalıştayına katılmak üzere iki ila üç temsilci seçtiği bir sentez çalıştayı takip etmiştir. Değerlendirme çalıştaylarının bulguları sentez çalıştayında sunulmuş ve eylem fikirleri tartışılmıştır. Sentez çalıştayına iki koruma bölgesinden toplam 46 paydaş katılmıştır.

İlgili tüm paydaşların SAGE'ye katılımı, paydaşların hepsinin dinlenmesini ve ortaklaşa karar verdikleri eylemlere yatırım yapılmasını sağlar.

Paydaşların işbirliğine dayalı olarak belirlenmesi, tüm kilit paydaşların kapsamlı bir şekilde haritalanmasını mümkün kılmıştır
Paydaşların ortak ilgi alanlarına göre kümelenmesi, herkesin (özellikle kadınlar ve gençlerin) koruma alanlarının yönetişim durumu hakkında açık ve verimli bir şekilde diyalog kurması için güvenli alanlar yaratmıştır
SAGE aracının öz değerlendirme özelliği, sürecin ve uygulama için belirlenen eylemlerin toplum tarafından sahiplenilmesini teşvik etmiştir

Paydaşların etkin katılımı, proje kapsamının ortak bir şekilde anlaşılmasını sağlamanın yanı sıra proje uygulamasına yönelik işbirlikçi bir yaklaşımı teşvik etmede kilit rol oynar
Paydaşların ilgi alanlarına göre kümelenmesi, özellikle yönetişim ve karar alma süreçleri açısından marjinalize edilebilecek kişiler tarafından sınırsız ve verimli tartışmalar için kilit bir bileşendir
Paydaşların etkin katılımı, proje uygulama süreçlerinin ve ürünlerinin sahiplenilmesini artırır

Planlama aşaması

Başlangıç aşaması

Uygulama

Sonuçların belgelenmesi ve yaygınlaştırılması

Yerel

İleri teknoloji kullanımı

$C:\Users\artur\Documents\Biopama\drone$

Drone devriyeleri tarafından kapsanan alanların temsili. Kullanılan üç ana nokta (bir drone simgesiyle temsil edilen), km'den daha uzun bir alanı kapsamak için kullanılmıştır. Turuncu ile Murdeira MPA'sındaki uçuş yolu, yeşil ile Costa Fragata MPA'sı ve

C:\Users\artur\Documents\Biopama\drone

Termal ve kızıl ötesi görüntülemeye sahip gelişmiş drone teknolojisinin kullanılması, hedeflenen alanlardaki ihlallerin daha iyi yakalanmasını ve daha uzun süre daha uzak mesafelere seyahat edilebilmesini sağlar. Bu teknoloji, örneğin güvenlik nedeniyle daha büyük bir ekip gerektiren daha izole yuvalama plajları veya ekiplerin bu plajlara yerleştirilmesinde daha karmaşık lojistik gibi daha az kaynakla daha uzun mesafelerin kat edilmesini sağlar.

Bu ileri teknolojiyi kullanmak için yoğun eğitim veya kalifiye kişi(ler)in işe alınması şarttır. Bu vakada drone pilotları termal görüntüleme kullanarak gece uçuşlarında daha önce deneyim sahibi olduklarından yeni kızılötesi kamera görüntülemesini en iyi şekilde nasıl kullanacaklarını ve anlayacaklarını hızlı bir şekilde öğrenebilmişlerdir. Ayrıca kişilerin hedef bölge hakkında bilgi sahibi olmaları ve hem drone hem de araçla bölgede gezinme konusunda deneyim sahibi olmaları da önemlidir.

İleri teknoloji kendi başına faydalıdır ancak muhafazakar tekniklerle birlikte kullanıldığında çok daha etkilidir. Bu durumda, drone devriyesi geniş bir alanı hızlı bir şekilde kapsamakta etkili olsa da, tüm zaman dilimi boyunca (tüm gece) uçamadı. Bu nedenle, yaya devriyelerle birleştirildiğinde, MPA içindeki kapsama alanını genişletmiş ve MPA ile çevresindeki izole plajlarda daha fazla koruma sağlamıştır. Drone izole bölgelere hızlı ve kolay bir şekilde ulaşabilirken, ihlaller tespit edildiğinde uygun kişilerin (yaya devriyeler veya yetkililer) tepkisinin çok daha yavaş olduğunu ve kaçak avcıların gözaltına alınmaktan kaçmasına izin verdiğini dikkate almak da önemlidir. Kaçak avcılığın caydırılmasında etkili olan bu durum, bu örnekte bir avantaj olsa da, diğer bağlamlar için bu durum stratejinin planlanmasında güçlü bir faktör olabilir.

İzleme

Yerel

Geliştirme: Uygulama ve İzleme-öz analizin rolü, kaynak yaratma ve araçlar

Uygulama, her planın arzusudur. Önemli olan "sahadaki botlardır". Denklemin bir kısmı korunan alan uygulama planı geliştirmektir. Aynı derecede önemli olan bir diğer husus da uygulama kapasitesidir. Uygulama kabiliyetini belirlemek için bir kuruluşun kendi kendini analiz etmesi gerekir. Plan, bağış toplama ihtiyaçlarını ana hatlarıyla belirleyebilir: kapasite ihtiyaçları, ekipman ve araçlar. Buna ek olarak, bir kuruluş uygulama için bağışçılara istenen etkinin tam resmini gösteren bir birikim dönemine sahip olabilir.

Uygulama ve izleme için yeterli finansman ve kaynak gereklidir. Bunlara sahipseniz, izleme ve takip, bir uygulama planının faydasını göstermek için gereken sonuçları sağlar.

Uygulama stratejisi bir plandır, uygulama ise kaynaklar gibi diğer faktörler tarafından belirlenir. Plan, arzu edilen durumu ve ihtiyaçları açıkça ortaya koyduğu için bir kaynak yaratma aracı olabilir.

Uygulama

İzleme

Sonuçların belgelenmesi ve yaygınlaştırılması

Yerel

Ulusal