Местный | ПАНОРАМА

Развитие финансовой устойчивости

Консультант использовал собранные данные для обновления плана 2015 года в качестве составного элемента программы повышения финансовой устойчивости C-CAM. Это включало обновление существующего плана с рекомендациями, направленными на устранение пробелов в плане, а также с учетом отзывов членов команды и других лиц. Новое воздействие COVID19 также было учтено в плане, и основное внимание было уделено повышению устойчивости к этим и потенциальным будущим потрясениям. В разработке плана принимали участие все желающие, чтобы члены команды, которые будут заниматься реализацией, понимали свои роли и могли внести свой вклад в определение этих ролей. План был разработан таким образом, чтобы быть удобным для пользователя, практичным, реалистичным и достижимым.

Члены команды - по крайней мере, совет директоров и сотрудники - должны быть готовы и способны участвовать в процессе.

Необходимо выделить достаточно времени и средств для обновления плана с участием всех заинтересованных сторон.

Разработка плана финансовой устойчивости - это долгосрочный процесс, и для его осуществления необходимо выделить достаточно средств и времени, чтобы провести активные обсуждения с членами команды и другими лицами, имеющими отношение к процессу, и дать им возможность принять в нем полноценное участие. Это обеспечит использование плана командой, поскольку у них будет возможность более полно участвовать в разработке и, как мы надеемся, получить поддержку плана. Это также подчеркнуло бы приверженность C-CAM планированию на основе широкого участия.

Обучение членов команды тому, как реализовать план, также способствовало бы его более раннему использованию.

Тесное взаимодействие со всеми членами команды при разработке плана позволило бы четко распределить их роли в реализации плана.

Исполнительный директор обсудил с консультантом этапы разработки плана и способы его использования, что помогло сформировать более глобальный взгляд на роль руководства в программе финансовой устойчивости.

Реализация

Местный

Установление отношений и доверия с местными участниками

Вопросы отравления иногда носят деликатный характер, и люди могут не захотеть делиться столь необходимой информацией. Чтобы заручиться их доверием, исполнитель обратился к местным властям и подписал меморандум о взаимопонимании, который позволяет нам работать в этом районе. Еще одна встреча была проведена с местным руководством (вождями, старостами), чтобы обсудить наши намерения в этом районе в качестве природоохранной организации. Эти шаги повысили нашу прозрачность как честной организации. Укрепление прочных отношений и доверия с местными сообществами необходимо для того, чтобы они делились подобной информацией.

Время и человеческий потенциал для повторных визитов, чтобы провести время в сообществах и построить долгосрочные доверительные отношения, были благоприятными факторами.

Необходимы долгосрочные инвестиции в сообщества, учитывая, что в них существуют различные культурные и социальные проблемы. Эффективная коммуникация необходима для завоевания доверия местных сообществ.

Документирование и распространение результатов

Привлечение ключевых заинтересованных сторон

Встреча с заинтересованными сторонами во время посещения заповедника

Save the Rhino Trust

С момента основания в 1982 году мы установили прочные отношения с местными сообществами, природоохранными НПО, Министерством охраны окружающей среды, лесного хозяйства и туризма и традиционными лидерами в районе обитания носорогов.

Наша работа приносит пользу местному населению, создавая рабочие места для следопытов и рейнджеров. Создавая здоровую среду для роста популяции носорогов, мы позволили заповедникам подписать соглашения с партнерами по туризму, что создает рабочие места в общинах и дополнительный доход для заповедников, поскольку туризм является самой доходной отраслью для большинства этих заповедников.

Учрежденные общинные консерватории с четкими стандартными операционными процедурами и конституциями.
Соглашения об управлении между партнерами по совместному туристическому предприятию (СП) и соглашения о попечительстве между консерваториями и правительством.
Прочные партнерские отношения с другими природоохранными НПО в ландшафте

Природоохранная деятельность будет успешной, если все заинтересованные стороны будут в равной степени вовлечены в нее
Местные знания очень важны и могут служить хорошим руководством при принятии решений
Взаимодействие позволяет нам выявлять и согласовывать области, требующие внимания и улучшения

How black rhinos and local communities help each other in Namibia (mongabay.com)

Предварительные оценки для выявления пробелов в потенциале

Оценка SAPA - участие общественности с местным населением

WWF-Kenya

Оценка SAPA - участие общественности в работе местных институтов

WWF-Kenya

Хотя программа WIO-COMPAS направлена на повышение индивидуального потенциала специалистов по ОМР, она также оказывает комплексное воздействие на эффективность управления ОМР. Поэтому предварительная оценка различных аспектов эффективности управления ОМР необходима для целей мониторинга, оценки, обучения и адаптивного управления.

Таким образом, рекомендуется, чтобы ОМР, осуществляющие этот процесс, начинали, по крайней мере, с одной из следующих оценок

Инструмент комплексной оценки эффективности управления (IMET) или Инструмент отслеживания эффективности управления (METT)
Социальная оценка для охраняемых территорий (SAPA).

В совокупности они позволяют выявить недостатки в различных аспектах ОМР, включая управление, руководство, экологическое здоровье и социальное благополучие. Эти пробелы могут быть использованы для адаптации программы обучения WIO-COMPAS к устранению выявленных пробелов.

Институциональное признание и поддержка: Учреждение, управляющее ОМР, должно осознавать необходимость оценки статуса управления ОМР. Это обеспечит выделение соответствующего финансирования в долгосрочной перспективе для содействия постоянному росту потенциала ОМР.

Потенциал для проведения оценок: Для снижения затрат желательно наличие внутреннего потенциала. Однако при необходимости можно привлечь внешних специалистов, если их не хватает. Это может включать работу с партнерскими учреждениями на безвозмездной основе или привлечение консультанта для проведения всей оценки.

Предварительное планирование: Необходимо заранее продумать весь процесс. Это включает в себя определение необходимых специалистов/персонала, продолжительности учений и всех связанных с ними расходов. Кроме того, важно распределить конкретные задачи между отдельными членами группы оценки, чтобы обеспечить полное выполнение целей учений в установленные сроки.

Участие общественности: Привлечение к оценке только сотрудников ОМР приводит к положительным искаженным результатам. Следовательно, необходимо узнать мнение других заинтересованных сторон, чтобы получить более целостную картину пробелов в управлении, с которыми сталкивается ОМР. Поэтому перед проведением оценки необходимо составить карту заинтересованных сторон, включая их влияние и интересы в ОМР.

Вовлечение заинтересованных сторон и информирование местного населения

Работа с местными властями (мэрией, военной и национальной полицией) потребовала предварительных стратегических встреч и обучения персонала. Обучение подготовило военнослужащих к участию в ночном патрулировании в течение всего сезона, обеспечив безопасность наших сотрудников, а также приобщив их к природоохранной деятельности. Обычно после окончания службы военнослужащие подают заявления о приеме на работу благодаря полученному опыту и повышению уровня информированности. Встречи с представителями мэрии и национальной полиции позволяют поделиться стратегией охраны природы, что позволяет более эффективно реагировать на нарушения в течение сезона. Несмотря на то, что такие встречи случались нечасто, даже они позволили привлечь к сотрудничеству и привлечь внимание сотрудников полиции и технических специалистов совета. Взаимодействие с местным сообществом с помощью таких инициатив, как партнерство с местными ассоциациями рыбаков, позволило привлечь внимание ключевого сообщества к методам сохранения природы. Это было достигнуто путем предоставления ассоциацией стимулов (например, пожертвования материалов) в обмен на добровольное патрулирование пляжа, прилегающего к ОМР Коста-Фрагата.

Контакт и обучение с соответствующими органами власти: мэрией, военными, национальной полицией. Установленные связи с группами населения, на которые направлены предыдущие партнерства/проекты, или представитель в сообществе, который может побудить сообщество принять участие в подобных инициативах. Непрерывная связь и последующие действия со всеми заинтересованными сторонами в ходе реализации проекта и после него с помощью альтернативных средств информирования.

Прямое трудоустройство не обязательно является лучшим и единственным вариантом взаимодействия с местным населением. Постоянное присутствие до, во время и после реализации проекта является ключом к прочному партнерству или эффекту сенсибилизации в сообществе и среди заинтересованных сторон. Понимание мотивов и требований целевых сообществ и заинтересованных сторон может способствовать установлению более прочных и долговременных партнерских отношений. Чем больше знаний и навыков, которыми можно поделиться в ходе подготовки к реализации проекта, тем эффективнее будет реализация стратегии. В данном случае, например, благодаря обучению военнослужащих перед началом патрулирования, наблюдался более высокий уровень участия и заинтересованности со стороны солдат.

Целиком

Местный

Сбор данных

Консультант провел кабинетное исследование, которое включало в себя анализ существующего плана финансирования C-CAM, подготовленного в 2015 году, с целью выявления пробелов, особенно в свете воздействия COVID-19; изучение аналогичных организаций на предмет наличия у них соответствующих механизмов; анализ практичности действий по реализации, предложенных в плане, с целью определения того, насколько достижимы или реалистичны цели и что необходимо сделать для их достижения, а также того, позволят ли действия достичь этих целей. Консультант также должен был проанализировать, что изменилось с 2015 года, и рассмотреть, что препятствует реализации плана на более практическом уровне

Консультант должен был иметь доступ к плану 2015 года. Консультант должен был иметь возможность свободно обсуждать с членами команды их знания о плане и их мнения о том, почему план работает или не работает. Члены команды должны были быть доступны, а также готовы и способны свободно предоставлять информацию, необходимую консультанту.

Начальная сессия с командой была бы полезна для того, чтобы все участники поняли, что от них требуется и какую пользу мы все получим от обмена мнениями с консультантом. Это также позволило бы консультанту получить общее представление о том, в каком состоянии находится организация.

Также было бы полезно провести анонимные опросы членов команды, чтобы получить их мнение о том, что есть в плане или что должно быть в обновленном плане, что позволило бы получить более откровенный и открытый вклад

Реализация

Местный

Разработка убедительного оперативного плана и плана обеспечения биологической безопасности

Закат в Камаке

Island Conservation

Перед началом реализации проекта было два важных этапа:

Разработка оперативного плана, который состоял из методологии уничтожения крыс, ролей команды, расписания, списка снаряжения и материалов.
Разработка плана биологической безопасности, который был представлен местным владельцам Камака. В плане описаны превентивные меры - что нужно делать, чтобы избежать возвращения крыс или других инвазивных видов на остров .

Разработка оперативного плана (включая тщательное планирование) была очень важна для подготовки проекта. Без этого плана мы не смогли бы организовать логистику и скоординировать графики работы различных команд из SOP Manu, Island Conservation и Envico. Роль SOP Manu заключалась в организации местной логистики и полевых работ с наймом местных членов команды, в то время как Island Conservation привнесла свой опыт в проекты по уничтожению крыс, а ENVICO technologies (компания по производству дронов) была техническим экспертом, управляющим дроном.

Если бы не задержка с открытием границ НЗ, мы могли бы лучше организовать логистику этого проекта.
Мы поняли, что даже при наличии оперативного плана необходимо наладить очень тесную коммуникацию между различными структурами для организации такого рода проектов, требующих большой логистической поддержки.

Этап планирования

Местный

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Оценка SAGE - это процесс, в котором принимают участие все ключевые заинтересованные стороны заповедника. Определение заинтересованных сторон было проведено на этапе планирования оценки. Инициатором составления карты заинтересованных сторон выступил консультант SAGE. В этом процессе приняли участие Ассоциация заповедников дикой природы Кении (KWCA), Ассоциация заповедников дикой природы Таита-Тавета (Ассоциация ландшафтного уровня KWCA, работающая в ландшафте Цаво) и Экосистемный трест Амбосели (Ассоциация ландшафтного уровня KWCA, работающая в ландшафте Амбосели). Были определены и приглашены на семинары по оценке следующие группы заинтересованных сторон: Руководство заповедника, Инвесторы заповедника, Молодежь, Мужчины, Женщины и Совет директоров. В оценке приняли участие в общей сложности 99 человек.

После каждой оценки был проведен обобщающий семинар, на котором каждая группа выбрала двух-трех представителей для участия в обобщающем семинаре. На обобщающем семинаре были представлены результаты оценочных семинаров и обсуждены идеи действий. В обобщающем семинаре приняли участие 46 заинтересованных сторон из двух консерваторий.

Привлечение всех заинтересованных сторон к участию в SAGE гарантирует, что все заинтересованные стороны будут услышаны и заинтересованы в действиях, которые они коллективно принимают.

Совместное определение заинтересованных сторон позволило составить исчерпывающую карту всех ключевых заинтересованных сторон.
Объединение заинтересованных сторон по общим интересам создало безопасное пространство для всех (особенно женщин и молодежи) для открытого и продуктивного диалога о состоянии управления заповедниками
Самооценочный характер инструмента SAGE способствовал формированию у сообщества чувства сопричастности к процессу и определенным действиям по его реализации

Эффективное привлечение заинтересованных сторон играет ключевую роль в обеспечении общего понимания масштабов проекта, а также в формировании совместного подхода к его реализации
Объединение заинтересованных сторон по интересам является ключевым фактором для проведения неограниченных и продуктивных дискуссий, особенно с теми, кто может быть маргинализирован с точки зрения процессов управления и принятия решений
Эффективное привлечение заинтересованных сторон повышает ответственность за процессы и продукты реализации проекта

Этап планирования

Начальный этап

Реализация

Документирование и распространение результатов

Местный

Использование передовых технологий

$C:\Users\artur\Documents\Biopama\drone$

Изображение территорий, охваченных патрулированием с помощью беспилотников. Использовались три основных вида спотов (представлены значком дрона), которые покрывали территорию протяженностью более км. Оранжевым цветом отмечена трасса полета в ОМР Мурдей...

C:\Users\artur\Documents\Biopama\drone

Использование современных беспилотных летательных аппаратов с тепловизионным и инфракрасным изображением позволяет фиксировать нарушения в целевых зонах, а также преодолевать большие расстояния в течение длительного времени. Эта технология позволяет преодолевать большие расстояния с меньшими затратами ресурсов, например, на более изолированных гнездовых пляжах, где в целях безопасности потребуется большая группа людей или более сложная логистика доставки групп на эти пляжи.

Для использования этой передовой технологии необходимо интенсивное обучение или привлечение квалифицированного специалиста (специалистов). В данном случае пилоты беспилотников уже имели опыт ночных полетов с использованием тепловидения, поэтому смогли быстро научиться использовать и понимать новую инфракрасную камеру. Кроме того, необходимо, чтобы эти люди знали целевую зону и имели опыт навигации по ней как с помощью беспилотника, так и на автомобиле.

Передовые технологии полезны сами по себе, но они гораздо эффективнее в сочетании с консервативными методами. В данном случае, несмотря на то, что патрулирование с помощью дронов позволило быстро охватить большую территорию, они не могли летать в течение всего периода времени (всю ночь). Поэтому в сочетании с пешим патрулированием это позволило расширить охват территории ОМР и обеспечить более надежную защиту ОМР и прилегающих к нему изолированных пляжей. Важно также учитывать, что, несмотря на то, что беспилотник быстро и легко достигал изолированных участков, при обнаружении нарушений реакция соответствующих людей (пеших патрулей или властей) была гораздо медленнее, что позволяло браконьерам избежать задержания. Несмотря на то, что в данном случае это было эффективным средством сдерживания браконьерства, для других условий это может стать серьезным фактором при планировании стратегии.

Мониторинг

Местный

Создание: Реализация и мониторинг - роль самоанализа, привлечение средств и инструменты

Реализация - это стремление любого плана. Именно "сапоги на земле" имеют значение. Одной из составляющих этого уравнения является разработка плана по обеспечению соблюдения режима охраняемой территории. Не менее важен и потенциал для реализации. Чтобы определить способность к реализации, организация должна провести самоанализ. В плане могут быть указаны потребности в сборе средств: потребности в потенциале, оборудовании и инструментах. Кроме того, организация может предусмотреть период подготовки к реализации, чтобы показать донорам полную картину желаемого воздействия.

Для реализации и мониторинга необходимы достаточное финансирование и ресурсы. Если они у вас есть, то отслеживание и мониторинг позволят получить результаты, необходимые для демонстрации преимуществ плана по обеспечению соблюдения закона.

Стратегия исполнения - это план, реализация которого зависит от других факторов, таких как ресурсы. План может стать инструментом привлечения средств, поскольку в нем четко обозначены желаемое состояние и потребности.

Реализация

Мониторинг

Документирование и распространение результатов

Местный

Национальная