毒物に関する問題は時にデリケートであり、人々は必要な情報を共有することに消極的である。彼らの信頼を得るために、実施者は地元政府当局に働きかけ、私たちがこの地域で活動できるよう覚書を交わした。また、地元の指導者たち（首長、庄屋）とも会合を持ち、保護団体としての私たちのこの地域での意図について話し合った。こうしたステップを踏むことで、誠実な組織としての透明性が高まった。このような情報を確実に共有するためには、地元コミュニティとの強い信頼関係を築くことが不可欠である。

コンサルタントは、C-CAMの財務的持続可能性回復力プログラムの構築の一環として、2015年の計画を更新するために収集したデータを活用した。これには、チームメンバーやその他の人々からのフィードバックだけでなく、計画のギャップに焦点を当てた提言とともに、既存の計画を更新することも含まれた。新しいCOVID19の影響も計画に織り込まれ、その影響と将来起こりうるショックに対する回復力の構築に重点が置かれた。計画の策定は、実施するチームメンバーがそれぞれの役割を理解し、その役割の決定について意見を述べることができるよう、参加型で行われた。計画は、使いやすく、実用的で、現実的で、達成可能なものになるよう策定された。

1982年の設立以来、私たちは地域社会、自然保護NGO、環境・林業・観光省、サイの生息地の伝統的指導者たちと強い関係を築いてきました。

私たちの活動は、トラッカーやサイ・レンジャーとしての雇用機会を創出することで、地域社会に利益をもたらしています。サイの個体数が増加するための健全な環境を作ることで、私たちはカストディアン保護区が観光パートナーと協定を結ぶことを可能にしました。これにより、地域社会に雇用の機会が生まれ、保護区の大部分にとって観光業が最も高い収入を生み出す産業であるため、保護区にさらなる収入がもたらされます。

WIO-COMPASプログラムは、MPAの専門家個人の能力を向上させることを目的としているが、MPAの管理効果にも複合的な効果をもたらす。したがって、モニタリング、評価、学習、適応管理を目的として、MPA管理の有効性のさまざまな側面に関する事前の評価が必要である。

そのため、このプロセスを実施するMPAは、以下の評価の少なくとも1つから開始することが推奨される。

• 統合管理効果ツール（IMET）または管理効果追跡ツール（METT）

• 保護地域のための社会アセスメント（SAPA）

これらを組み合わせることで、管理、ガバナンス、生態系の健全性、社会的ウェルビーイングなど、MPAのさまざまな側面におけるギャップを浮き彫りにすることができる。これらのギャップは、WIO-COMPASの研修プログラムを、特定されたギャップの解決に向けて調整するために利用することができる。

地元当局（市役所、軍、国家警察）との協力には、事前の戦略会議と職員の訓練が必要だった。訓練を受けた軍人は、シーズン中の夜間パトロールを支援し、従業員の安全を確保すると同時に、自然保護活動への意識を高めた。このような経験と感化により、兵役を終えた軍関係者から求職の申し込みがあるのはよくあることだ。市役所や国家警察とのミーティングでは、保護戦略を共有し、シーズン中の違反行為により効果的に対応できるようにしている。このようなことはめったにないことではあるが、このような頻繁でない遭遇でさえも、警察官や議会の技術者の関与と感化を可能にした。地元の漁業組合とのパートナーシップのようなイニシアティブを通じた地域社会の関与は、重要な地域社会の保全慣行への感化に成功した。これは、コスタ・フラガタの保護区に隣接する海岸をボランティアでパトロールする見返りに、協会にインセンティブ（資材の寄付など）を与えることで達成された。

コンサルタントは、2015年に作成された既存のC-CAM資金調達計画を見直し、特にCOVID-19の影響に照らしてギャップを検討すること、類似の組織を調査し、どのようなメカニズムがあるのかを確認すること、計画で提案された実施アクションの実用性に焦点を当て、目標が達成可能か、現実的か、また、そのようなアクションによって目標が達成されるかどうかを判断することなどが含まれる机上調査を行った。コンサルタントはまた、2015年以降に何が変わったかを調べ、より現実的なレベルで計画の実施を妨げているものは何かを検討しなければならなかった。

プロジェクトの実施を開始する前に、2つの重要なステップがあった：

• ネズミ駆除の方法論、チームの役割、スケジュール、装備と資材のリストで構成される作戦計画の策定。
• カマカの地元オーナーと共有するバイオセキュリティ・プランの策定。この計画には、ネズミやその他の外来種を島に持ち帰らないための予防策が記載されている 。

SAGEアセスメントは、保護区のすべての主要なステークホルダーが参加する参加型プロセスである。 ステークホルダーの特定は、アセスメントの計画段階で行われた。この利害関係者のマッピングはSAGEコンサルタントが主導し、ケニア野生生物保護区協会（KWCA）、タイタ・タベタ野生生物保護区協会（Tsavo Landscape内で活動するKWCAランドスケープレベルの協会）、アンボセリ・エコシステム・トラスト（Amboseli Landscape内で活動するKWCAランドスケープレベルの協会）が参加した。アセスメント・ワークショップには、以下のステークホルダー・グループを特定し、招待した：アセスメントには、合計99名が参加した。

各評価の後、統合ワークショップが開催され、各グループから2〜3名の代表者が選出され、統合ワークショップに参加した。総合ワークショップでは、アセスメント・ワークショップの結果が発表され、行動のためのアイデアが話し合われた。総合ワークショップには、2つの保護区から合計46人のステークホルダーが参加した。

SAGEに関係するすべてのステークホルダーが参加することで、ステークホルダー全員が意見を聞き、彼らが集団で決定する行動に参加することができる。

赤外線サーマルカメラと赤外線イメージングを備えた高度なドローン技術を使用することで、対象地域内の違反行為をより多く捕捉することができ、さらに長距離を長時間移動することができる。この技術により、例えば、より孤立した営巣海岸では、安全上の理由から、より大規模なチームが必要になったり、そのような海岸にチームを配置するためのロジスティクスがより複雑になるなど、より少ないリソースでより長距離をカバーすることが可能になる。

どのような計画であれ、実行は願望である。重要なのは「現場」である。この方程式の一部は、保護地域実施計画の策定である。同様に重要なのは、実施能力である。実施能力を判断するために、組織は自己分析を行わなければならない。この計画では、資金調達の必要性、すなわち能力、設備、道具の必要性を概説することができる。さらに、組織は実施に向けた準備期間を設け、寄付者に望ましい影響の全体像を示すことができる。