当初は遅れていたネズミ駆除作戦は、2022年5月31日から7月3日の間に、17日間の間隔を空けて2回に分けて実施された。25ppmのブロジファクームを含むベイト剤の空中散布はドローン（UAV）で行われ、ヘリコプターよりも経済的であったが、運用には大きな課題があった。この2つのキャンペーンは、それぞれ1ヘクタール当たり最低30kgの目標散布量で実施され、海岸沿いや急斜面ではより高い散布量が適用された。岩の多い海岸線や急斜面では、ベイト剤を手作業で補充した。建物はハンドベイトとベイトステーションで処理した。ドローンで6210kg、手作業で973.65kg、合計7183.65kgのベイト剤を散布した。8袋のベイト剤（181.6kg）は、バイオセキュリティー対応に必要な場合に備え、厳重に保管された。

機能的で持続可能な資金調達イニシアチブと統合事業計画を確立し、マヤ黄金地帯におけるヤアクチェの保護活動のための資金を生み出すと同時に、コミュニティを基盤とした持続可能な事業のための経済機会を創出し、コミュニティの生計を支える。主な戦略には、中核となる顧客基盤の拡大、戦略的パートナーシップの確保、マーケティングの強化、財務および運営上の自立性の構築などが含まれる。

まず、苗木市場の主要プレーヤーを特定し、生産者、バイヤー、プロジェクト・リーダー、テクニカル・パートナーの4つに分類した。これらのプレーヤーは、彼らの経験を通じて、プロジェクトの課題と限界を決定するための調査の基礎となった。

インタビューを通じて、我々は以下のような問題を特定することができた：

• 結実時期に種子を入手することの困難さ
• 部族や職業訓練におけるこの分野の認知度の低さ、
• コミュニティーのリズムに合った経済活動を部族内で展開することの難しさ、
• 苗床で苗を生産するのに必要な技術的スキルの高さ、
• 苗木商を理解するための、現地の状況に適応した普及ツールの欠如、
• このセクターに対する支援の欠如（研修、バイヤーと小売業者の連携など）。

当時提案され、議論された解決策は、より技術的でなく、地域のリズムに適応した種子の収穫部門の開発、一般化された苗木業者の手引書の出版、研修組織や部落で直接行われる専門的な研修の導入であった。

ガバナンス評価に先立ち、すべての関係者が参加するスコーピング・エクササイズを実施した。アセスメントでは、スコーピング・エクササイズ、情報収集、結果の検証のために、マルチステークホルダー、マルチステージのエンゲージメント・プロセスを用いた。スコーピング・ワークショップでは、評価対象となる重要なガバナンス原則の選択を可能にする主要なガバナンスの側面が知らされた。様々なガバナンスの問題が特定され、それらがどのようにブウィンディの保全に関係しているかが明らかになった。ステークホルダーは、最良の優先行動とその方法を特定することができた。ステークホルダーは、バトワの文化的価値を統合することが、先住民と自然保護、そして彼らの生活を結びつけることができる、実現可能な重要な解決策であることを確認することができた。文化的価値アプローチの実施にあたっては、その効果を測定するために様々なステークホルダーが関与している。

キシテ・ムプングティMPAの管理は、ケニア野生生物局と野生生物研究訓練研究所に委任されている。そのため、WIO-COMPASを含むプロジェクト活動の実施において、これらの機関の管理者の賛同を得ることが非常に重要であった。これにより、WIO-COMPASプログラムへの賛同と、その後のキャリア開発のための認知が確保された。

このような理由から、2つの機関はプロジェクトの開始から完了までのプロセスに参加した。これによってMPA職員は、この事業がMPAの経営だけでなく、個人のキャリアにも付加価値をもたらすことを確信した。WIO-COMPASのアセスメント準備プロセスは非常に困難であり、彼らの参加を確実にするためにはモチベーションを高める要因が必要であるため、これは極めて重要であった。

保護区に隣接するコミュニティや地元の関係者は、ハゲワシの重要性を認識していなかった。キャパシティビルディングでは、ハゲワシの価値、ハゲワシが直面する脅威、保護の必要性についてコミュニティの意識を高めることに取り組んだ。対面の公式ミーティング、非公式のミーティングを繰り返し、各段階にコミュニティを参加させることで、成果を達成することができた。

全従業員は、徒歩とドローンによるパトロールを開始する前に、ウミガメ保護の実践に関する理論と実践のトレーニングを受けた。研修ではウミガメの生態、パトロールの手順、ウミガメのタグ付けについて学び、その後、GPSの使用、追跡識別、ウミガメのタグ付け、巣の移設と掘削に関する実技研修を行った。継続的な実技訓練は、シーズン中、従業員の経験に合わせてパトロール中に実施された。また、チームリーダーなどの役職についても、継続的なサポートとトレーニングが行われ、指導力の向上に努めた。

このプロジェクトの成功には、コミュニケーションが重要な役割を果たした。KWCAは、計画段階から評価段階に至るまで、数多くのバーチャル会議を開催した。仮想会議を選択したのは、コヴィド19の大流行と、それに関連した政府の感染拡大抑制策（国の封鎖を含む）により、移動と物理的な会議が中断されたためである。バーチャル会議の中には、計画会議、プロジェクト範囲の共通理解を深め、利害関係者の期待を管理するためのコンサバンシーのメンバーとのインセプション・ミーティングなどがあった。また、主要なステークホルダーにSAGEの認知度を高め、保護区のステークホルダーを共同でマッピングするためのバーチャルミーティングも行われた。

主担当コンサルタントは、アシスタントファシリテーターの支援を受けながら、SAGEの原則と質問を現地語に翻訳し、特に現地語に堪能なステークホルダーにより広く理解してもらえるようにした。

レンジャーたちは、パトロールデータを記録するために使用される新しいSMARTテクノロジーの使用についてトレーニングを受けている。パトロール中に正確なデータを収集するためには、十分な訓練を受け、装備を整えたレンジャー・チームの存在が不可欠である。

SAGEは、ケニアにおけるガバナンスと公平性を評価するための比較的新しいツールである。そのため、このツールの導入が成功するかどうかは、関係者がこのツール、その範囲、適用について理解しているかどうかにかかっている。KWCAは、訓練を受け認定を受けたSAGEファシリテーターを主任として採用し、KWCA、2つの保護区の管理者、景観協会の代表など、主要なステークホルダーに対して、ツールに関する意識向上の先頭に立った。

SAGEツールでは、SAGEのファシリテーションとメモ取りをサポートするアシスタントファシリテーターを採用することができる。合計22人の共同ファシリテーターとメモ係が採用され、アセスメントと総合ワークショップをサポートするためにトレーニングを受けて配置された。彼らのトレーニングは、SAGEツール、様々な原則、質問の理解、基本的なファシリテーションスキルに重点を置いた。