Kwesties van vergiftiging liggen soms gevoelig en mensen zijn soms terughoudend om de broodnodige informatie te delen. Om hun vertrouwen te winnen, heeft de uitvoerder de lokale overheid benaderd en een intentieverklaring getekend waardoor we in het gebied kunnen werken. Er werd ook een bijeenkomst gehouden met de lokale leiders (stamhoofden, hoofdmannen) om onze intentie als natuurbeschermingsorganisatie in het gebied te bespreken. Deze stappen hebben onze transparantie als eerlijke organisatie vergroot. Bouwen op deze sterke relaties en vertrouwen met lokale gemeenschappen is essentieel om ervoor te zorgen dat ze dergelijke informatie delen.

De consultant gebruikte de verzamelde gegevens om het plan van 2015 bij te werken als onderdeel van de bouwsteen voor het financiële weerbaarheidsprogramma van C-CAM. Dit omvatte het bijwerken van het bestaande plan met aanbevelingen gericht op hiaten in het plan en feedback van teamleden en anderen. De nieuwe COVID19 impact speelde ook een rol in het plan en een focus op het opbouwen van veerkracht voor die en potentiële toekomstige schokken. De ontwikkeling van het plan was participatief om ervoor te zorgen dat de teamleden die het plan zouden uitvoeren hun rol begrepen en inspraak hadden in het bepalen van wat die rol zou inhouden. Het plan werd ontwikkeld om gebruiksvriendelijk, praktisch, realistisch en haalbaar te zijn.

Sinds de oprichting in 1982 hebben we sterke relaties opgebouwd met lokale gemeenschappen, natuurbeschermings-NGO's, het Ministerie van Milieu, Bosbouw & Toerisme en traditionele leiders in het neushoornlandschap.

Ons werk komt ten goede aan de lokale gemeenschappen door het creëren van werkgelegenheid als spoorzoekers en neushoornwachters. Door een gezonde omgeving voor de groei van de neushoornpopulatie te creëren, hebben we de conservatoria in staat gesteld om overeenkomsten te sluiten met toeristische partners. Dit creëert werkgelegenheid in de gemeenschap en extra inkomsten voor de conservatoria, aangezien toerisme voor de meeste van deze conservatoria de belangrijkste bron van inkomsten is.

Terwijl het WIO-COMPAS-programma gericht is op het verbeteren van de individuele capaciteit van MPA-professionals, heeft het ook een versterkend effect op de effectiviteit van het beheer van een MPA. Daarom is een voorafgaande beoordeling van de verschillende aspecten van de effectiviteit van het beheer van MPA's noodzakelijk voor monitoring, evaluatie, leren en adaptief beheer.

Daarom wordt aanbevolen dat de MPA die dit proces uitvoert, begint met ten minste een van de volgende beoordelingen

• Instrument voor geïntegreerde beheerseffectiviteit (IMET) of Instrument voor het traceren van beheerseffectiviteit (METT)

• Sociale beoordeling voor beschermde gebieden (SAPA).

Samen brengen deze de hiaten in de verschillende aspecten van een MPA aan het licht, waaronder beheer, bestuur, ecologische gezondheid en sociaal welzijn. Deze hiaten kunnen gebruikt worden om het WIO-COMPAS trainingsprogramma af te stemmen op het aanpakken van de geïdentificeerde hiaten.

De samenwerking met lokale autoriteiten (stadhuis, leger en nationale politie) vereiste voorafgaande strategische bijeenkomsten en training van hun personeel. De training bereidde het militaire personeel voor op nachtelijke patrouilles gedurende het hele seizoen en zorgde voor veiligheid voor onze werknemers, terwijl ze ook werden gesensibiliseerd voor natuurbeschermingspraktijken. Dankzij deze ervaring en sensibilisering krijgen we vaak sollicitaties van militairen na hun diensttijd. Bijeenkomsten met het stadhuis en de nationale politie maken het mogelijk om de beschermingsstrategie te delen, waardoor er effectiever kan worden gereageerd op overtredingen tijdens het seizoen. Hoewel dit een ongebruikelijke gebeurtenis was, zorgden zelfs deze onregelmatige ontmoetingen voor betrokkenheid en sensibilisering van politieagenten en technici van de gemeente. De betrokkenheid van de gemeenschap door middel van initiatieven zoals het partnerschap met de lokale vissersverenigingen, was succesvol in het sensibiliseren van een belangrijke gemeenschap voor natuurbehoudspraktijken. Dit werd bereikt door het geven van stimulansen aan de vereniging (bijv. donatie van materiaal) in ruil voor vrijwillige patrouilles op een strand dat grenst aan de MPA van Costa Fragata.

De consulent voerde een bureauonderzoek uit waarbij hij het bestaande financieringsplan van C-CAM uit 2015 bekeek en keek naar de hiaten, vooral in het licht van de gevolgen van COVID-19; hij keek naar vergelijkbare organisaties om te zien welke mechanismen zij hebben; hij richtte zich op de praktische uitvoerbaarheid van de in het plan voorgestelde uitvoeringsacties om te bepalen of de doelen haalbaar of realistisch waren en wat er nodig zou zijn om ze haalbaarder te maken en of de acties die doelen zouden bereiken. De consultant moest ook kijken naar wat er sinds 2015 was veranderd en nagaan wat de uitvoering van het plan op een meer praktisch niveau in de weg stond.

Er gingen twee belangrijke stappen vooraf aan de implementatie van het project:

• De ontwikkeling van een operationeel plan, dat bestond uit een rattenuitroeiingsmethodologie, teamrollen, schema's, lijst van uitrusting en materialen.
• De ontwikkeling van een Biosecurity Plan, dat werd gedeeld met de lokale eigenaren van Kamaka. Het plan beschrijft preventieve maatregelen - wat te doen om te voorkomen dat ratten of andere invasieve soorten terugkomen op het eiland .

De SAGE-beoordeling is een participatief proces waarbij alle belangrijke belanghebbenden van het reservaat betrokken zijn. De belanghebbenden zijn geïdentificeerd tijdens de planningsfase van de beoordeling. Deze inventarisatie van belanghebbenden werd geleid door de SAGE-consultant en omvatte Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (KWCA-landschapsvereniging die werkt binnen Tsavo Landscape) en Amboseli Ecosystem Trust (KWCA-landschapsvereniging die werkt binnen Amboseli Landscape). De volgende groepen belanghebbenden werden geïdentificeerd en uitgenodigd voor de beoordelingsworkshops: Conservancy management, Conservancy Investors, Youth, Men, Women en Board. Aan de assessments namen in totaal 99 deelnemers deel.

Elke beoordeling werd gevolgd door een samenvattende workshop waar elke groep twee tot drie vertegenwoordigers selecteerde om de samenvattende workshop bij te wonen. De bevindingen van de assessmentworkshops werden gepresenteerd tijdens de syntheseworkshop en ideeën voor actie werden besproken. In totaal namen 46 belanghebbenden uit twee conservatoria deel aan de syntheseworkshop.

De betrokkenheid van alle relevante belanghebbenden bij de SAGE zorgt ervoor dat alle belanghebbenden worden gehoord en worden betrokken bij de acties waartoe zij gezamenlijk besluiten.

Het gebruik van geavanceerde drone-technologie met thermische en infraroodbeelden maakt het mogelijk om overtredingen binnen de doelgebieden beter vast te leggen en langere afstanden af te leggen. Deze technologie maakt het mogelijk om grotere afstanden af te leggen met minder middelen, bijvoorbeeld meer geïsoleerde neststranden waarvoor een groter team mensen nodig zou zijn om veiligheidsredenen, of een complexere logistiek om teams naar die stranden te lokaliseren.

Implementatie is de wens van elk plan. Het zijn de "boots on the ground" die tellen. Een deel van de vergelijking is het ontwikkelen van een handhavingsplan voor beschermde gebieden. Even belangrijk is de capaciteit om te implementeren. Om het vermogen om te implementeren te bepalen, moet een organisatie een zelfanalyse uitvoeren. Het plan kan een overzicht geven van de behoeften op het gebied van fondsenwerving: capaciteitsbehoeften, apparatuur en hulpmiddelen. Daarnaast kan een organisatie een opbouwperiode hebben voor de implementatie om donateurs het volledige plaatje van de gewenste impact te laten zien.