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Criar relações e confiança com os atores locais

Às vezes, as questões de envenenamento são delicadas e as pessoas podem relutar em compartilhar informações muito necessárias. Para ganhar sua confiança, o implementador entrou em contato com a autoridade do governo local e assinou um Memorando de Entendimento que nos permite trabalhar na área. Outra reunião de engajamento foi realizada com a liderança local (chefes, chefes de família) para discutir nossa intenção na área como uma organização de conservação. Essas etapas aumentaram nossa transparência como uma organização honesta. Desenvolver essas relações sólidas e a confiança com as comunidades locais é essencial para garantir que elas compartilhem essas informações.

O tempo e a capacidade humana de fazer visitas repetidas para passar um tempo nas comunidades e construir relacionamentos de confiança duradouros ao longo do tempo foram fatores facilitadores.

São necessários investimentos de longo prazo com as comunidades, levando em conta que há diferentes questões culturais e sociais ocorrendo nas comunidades. A comunicação eficaz é essencial para construir a confiança das comunidades locais.

Documentação e divulgação dos resultados

Desenvolvimento da sustentabilidade financeira

O consultor utilizou os dados coletados para atualizar o plano de 2015 como parte do bloco de construção do programa de resiliência da sustentabilidade financeira do C-CAM. Isso incluiu a atualização do plano existente com recomendações focadas nas lacunas do plano, bem como o feedback dos membros da equipe e outros. O novo impacto da COVID-19 também foi levado em conta no plano e o foco na criação de resiliência a esse e a possíveis choques futuros. O desenvolvimento do plano foi participativo para garantir que os membros da equipe que implementariam o plano entendessem suas funções e contribuíssem para determinar o que essas funções implicariam. O plano foi desenvolvido para ser fácil de usar, prático, realista e realizável.

Membros da equipe - pelo menos o conselho e a equipe devem estar dispostos e aptos a participar do processo.

É necessário alocar tempo e fundos suficientes para a atualização participativa do plano.

O desenvolvimento da sustentabilidade financeira é um processo de longo prazo, e é necessário alocar tempo e fundos suficientes para fazê-lo adequadamente, de modo a incluir discussões robustas com os membros da equipe e outros que sejam relevantes para o processo, permitindo que participem de forma significativa. Isso garantiria que o plano fosse utilizado pela equipe, pois ela teria a oportunidade de participar mais plenamente do desenvolvimento e, com sorte, obter a adesão ao plano. Isso também teria destacado o compromisso do C-CAM com o planejamento participativo.

O treinamento dos membros da equipe sobre como implementar o plano também teria ajudado na utilização antecipada do plano.

Trabalhar em estreita colaboração com todos os membros da equipe no desenvolvimento do plano permitiria que funções claras fossem atribuídas a eles na implementação do plano.

O Diretor Executivo discutiu com o consultor sobre as etapas do desenvolvimento do plano e como o plano pode ser utilizado, o que ajudou a ter uma visão mais global do papel da gerência no programa de resiliência financeira.

Implementação

Local

Envolvimento das principais partes interessadas

Reunião com as partes interessadas durante a visita à área de conservação

Save the Rhino Trust

Desde o início, em 1982, construímos relacionamentos sólidos com as comunidades locais, ONGs de conservação, Ministério do Meio Ambiente, Florestas e Turismo e líderes tradicionais na região dos rinocerontes.

Nosso trabalho beneficia as comunidades locais por meio da criação de oportunidades de trabalho como rastreadores e guardas florestais de rinocerontes. Com a criação de um ambiente saudável para o crescimento da população de rinocerontes, permitimos que as áreas de conservação de custódia assinassem acordos com parceiros de turismo, o que cria oportunidades de trabalho na comunidade e renda adicional para as áreas de conservação, pois o turismo é o setor que mais gera renda para a maioria dessas áreas de conservação.

Consórcios comunitários constituídos, com procedimentos operacionais padrão e estatutos claros.
Acordos de gerenciamento entre os parceiros da Joint Venture (JV) de turismo e acordos de custódia entre as unidades de conservação e o governo.
Parcerias sólidas com outras ONGs de conservação no cenário

A conservação é um sucesso quando todas as partes interessadas estão igualmente engajadas
O conhecimento local é essencial e pode ser uma boa orientação para a tomada de decisões
O engajamento nos permite identificar e concordar com as áreas de necessidade e melhoria

How black rhinos and local communities help each other in Namibia (mongabay.com)

Avaliações anteriores para identificar lacunas de capacidade

Avaliação SAPA - Participação pública com a comunidade local

WWF-Kenya

Avaliação SAPA - Participação pública com instituições locais

WWF-Kenya

Embora o programa WIO-COMPAS tenha como objetivo aprimorar a capacidade individual dos profissionais da AMP, ele também tem um efeito composto sobre a eficácia do gerenciamento de uma AMP. Portanto, é necessária uma avaliação prévia dos diferentes aspectos da eficácia do gerenciamento da AMP para fins de monitoramento, avaliação, aprendizado e gerenciamento adaptativo.

Recomenda-se, portanto, que a AMP que está implementando esse processo comece com pelo menos uma das seguintes avaliações

Ferramenta de Eficácia do Manejo Integrado (IMET) ou Ferramenta de Acompanhamento da Eficácia do Manejo (METT)
Avaliação social para áreas protegidas (SAPA)

Combinadas, essas avaliações destacam as lacunas nos diferentes aspectos de uma AMP, incluindo gestão, governança, saúde ecológica e bem-estar social. Essas lacunas podem ser usadas para adaptar o programa de treinamento do WIO-COMPAS para atender às lacunas identificadas.

Reconhecimento e apoio institucional: A instituição que administra a AMP deve perceber a necessidade de avaliar o status de gerenciamento das AMPs. Isso garantirá a alocação adequada de financiamento a longo prazo para facilitar o crescimento contínuo da capacidade da AMP.

Capacidade de realizar as avaliações: A capacidade interna é desejada para reduzir os custos. No entanto, quando necessário, pode-se recorrer a especialistas externos quando houver falta de capacidade. Isso pode incluir o trabalho com instituições parceiras em uma base pro bono ou o uso de um consultor para realizar toda a avaliação.

Planejamento prévio: É necessário considerar todo o processo com antecedência. Isso inclui identificar o conhecimento especializado/pessoal necessário, a duração do exercício e os custos associados a ele. Além disso, é importante alocar tarefas específicas para cada membro da equipe de avaliação a fim de garantir que os objetivos do exercício sejam totalmente alcançados em tempo hábil.

Participação do público: Envolver somente a equipe da MPA nas avaliações leva a resultados positivamente distorcidos. Consequentemente, é necessário obter opiniões de outras partes interessadas para obter uma visão mais holística das lacunas de gestão que a AMP está enfrentando. Portanto, será necessário mapear as partes interessadas, incluindo sua influência e interesses na AMP, antes das avaliações.

Engajamento das partes interessadas e sensibilização da população local

O trabalho com as autoridades locais (Prefeitura, Polícia Militar e Nacional) exigiu reuniões estratégicas prévias e treinamento de seu pessoal. O treinamento preparou o pessoal militar para ajudar nas patrulhas noturnas durante toda a temporada, proporcionando segurança aos nossos funcionários e, ao mesmo tempo, sensibilizando-os para as práticas de conservação. É comum recebermos solicitações de emprego de militares após o término de seu serviço devido a essa experiência e sensibilização. As reuniões com a prefeitura e a polícia nacional permitem que a estratégia de conservação seja compartilhada, possibilitando uma resposta mais eficaz às infrações durante a temporada. Embora esse tenha sido um evento incomum, mesmo esses encontros pouco frequentes permitiram o engajamento e a sensibilização dos policiais e técnicos do conselho. O envolvimento da comunidade por meio de iniciativas como a parceria com as associações de pescadores locais foi bem-sucedido na sensibilização de uma comunidade importante para as práticas de conservação. Isso foi feito por meio de incentivos à associação (por exemplo, doação de material) em troca de patrulhas voluntárias em uma praia vizinha à MPA da Costa Fragata.

Contato e treinamento com as autoridades relevantes; prefeitura, forças armadas, polícia nacional. Uma conexão estabelecida com os grupos comunitários visados por meio de parcerias/projetos anteriores ou um porta-voz dentro dessa comunidade que possa incentivar sua comunidade a participar de tais iniciativas. Comunicação e acompanhamento contínuos com todas as partes interessadas durante a implementação do projeto e depois, por meio de meios alternativos de sensibilização.

O emprego direto não é necessariamente a melhor e única opção de envolvimento com a comunidade local. A presença constante antes, durante e depois da implementação do projeto é fundamental para uma parceria sólida ou um efeito de sensibilização na comunidade e nas partes interessadas. Compreender as motivações ou os requisitos das comunidades e das partes interessadas visadas pode permitir uma parceria mais forte e duradoura. Quanto mais conhecimento e habilidades puderem ser compartilhados na preparação para a implementação do projeto, mais eficaz será a implementação da estratégia. Um exemplo nesse caso, com o treinamento dos militares antes do início das patrulhas, foi observado um nível maior de participação e interesse por parte dos soldados.

Totalidade

Local

Coleta de dados

O consultor realizou uma pesquisa documental que incluiu a revisão do plano de financiamento do C-CAM existente, preparado em 2015, analisando as lacunas, especialmente à luz dos impactos da COVID-19; analisando organizações semelhantes para ver quais mecanismos elas têm em vigor; concentrando-se na praticidade das ações de implementação sugeridas no plano para determinar se as metas eram alcançáveis ou realistas e o que seria necessário para torná-las mais realistas, bem como se as ações atingiriam essas metas. O consultor também teve de analisar o que havia mudado desde 2015 e considerar o que impedia a implementação do plano em um nível mais prático

O consultor precisava ter acesso ao plano de 2015. O consultor precisava ser capaz de discutir livremente com os membros da equipe sobre seu conhecimento do plano e seu feedback sobre o motivo pelo qual o plano funcionou ou não. Os membros da equipe precisavam ser acessíveis, bem como dispostos e capazes de fornecer livremente as informações necessárias ao consultor.

Uma sessão inicial com a equipe teria sido útil para garantir que todos os participantes entendessem o que estava sendo solicitado e como todos nós nos beneficiaríamos das trocas com o consultor. Isso também teria dado ao consultor uma visão global da situação em que a organização se encontrava.

Também teria sido útil fazer pesquisas anônimas com os membros da equipe para obter o feedback deles sobre o que está no plano ou o que deveria estar no plano atualizado, o que teria permitido uma contribuição mais franca e aberta

Implementação

Local

Desenvolvimento de um Plano Operacional e de Biossegurança convincente

Pôr do sol em Kamaka

Island Conservation

Houve duas etapas importantes antes de iniciar a implementação do projeto:

O desenvolvimento de um plano operacional, que consistia na metodologia de erradicação do rato, funções da equipe, cronogramas, lista de equipamentos e materiais.
O desenvolvimento de um Plano de Biossegurança, que foi compartilhado com os proprietários locais de Kamaka. O plano descreve medidas preventivas - o que fazer para evitar trazer de volta os ratos ou outras espécies invasoras para a ilha .

O desenvolvimento de um plano operacional (incluindo um planejamento rigoroso) foi muito importante para preparar o projeto. Sem esse plano, não teríamos conseguido organizar a logística e coordenar os cronogramas das diferentes equipes da SOP Manu, Island Conservation e Envico. A função da SOP Manu foi organizar a logística local e o trabalho de campo com a contratação de membros da equipe local, enquanto a Island Conservation trouxe sua experiência em projetos de erradicação de ratos e a ENVICO Technologies (empresa de drones) foi a responsável pelos especialistas técnicos que pilotaram o drone.

Se não fosse o atraso na reabertura das fronteiras da Nova Zelândia, poderíamos ter organizado melhor a logística desse projeto.
Aprendemos que, mesmo com um plano operacional, é preciso fazer um esforço de comunicação muito completo entre as diferentes estruturas para organizar esse tipo de projeto que exige muito apoio logístico.

Fase de planejamento

Local

Engajamento das partes interessadas

A Avaliação SAGE é um processo participativo que envolve todas as principais partes interessadas da área de conservação. A identificação das partes interessadas foi realizada na fase de planejamento da avaliação. Esse mapeamento das partes interessadas foi liderado pelo consultor do SAGE e envolveu a Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), a Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (Associação de nível de paisagem da KWCA que trabalha na paisagem de Tsavo) e a Amboseli Ecosystem Trust (Associação de nível de paisagem da KWCA que trabalha na paisagem de Amboseli). Os seguintes grupos de partes interessadas foram identificados e convidados para os workshops de avaliação: Administração da conservação, investidores da conservação, jovens, homens, mulheres e diretoria. As avaliações contaram com a presença de um total de 99 participantes.

Cada avaliação foi seguida de um workshop de síntese, no qual cada grupo selecionou de dois a três representantes para participar do workshop de síntese. As conclusões dos workshops de avaliação foram apresentadas no workshop de síntese e ideias para ação foram discutidas. Um total de 46 partes interessadas de duas áreas de conservação participaram do workshop de síntese.

O envolvimento de todas as partes interessadas relevantes no SAGE garante que todas elas sejam ouvidas e investidas nas ações sobre as quais decidem coletivamente.

A identificação colaborativa das partes interessadas possibilitou o mapeamento exaustivo de todas as principais partes interessadas
O agrupamento das partes interessadas de acordo com o interesse comum criou espaços seguros para que todos (especialmente mulheres e jovens) pudessem dialogar de forma aberta e produtiva sobre o status de governança das áreas de conservação.
O caráter de autoavaliação da ferramenta SAGE promoveu a apropriação do processo pela comunidade e as ações identificadas para implementação

O envolvimento eficaz das partes interessadas desempenha um papel fundamental para garantir o entendimento compartilhado do escopo do projeto, bem como para promover uma abordagem colaborativa para a implementação do projeto.
Agrupar as partes interessadas de acordo com os interesses é um ingrediente fundamental para discussões irrestritas e produtivas, especialmente por aqueles que podem ser marginalizados em termos de governança e processos de tomada de decisão.
O engajamento eficaz dos participantes aumenta a propriedade dos processos e produtos de implementação do projeto

Fase de planejamento

Fase inicial

Implementação

Documentação e divulgação dos resultados

Local

Uso de tecnologia avançada

$C:\Users\artur\Documents\Biopama\drone$

Representação das áreas cobertas pelas patrulhas de drones. Foram usadas três tomadas principais de pontos (representadas com um ícone de drone), usadas para cobrir uma longa área de mais de quilômetros. Em laranja, a rota de voo na MPA da Murdeira, em...

C:\Users\artur\Documents\Biopama\drone

O uso de tecnologia avançada de drones com imagens térmicas e infravermelhas permite maior captura de infrações nas áreas visadas, bem como a capacidade de percorrer distâncias maiores por mais tempo. Essa tecnologia permite que distâncias maiores sejam cobertas com menos recursos necessários, por exemplo, praias de nidificação mais isoladas que exigiriam uma equipe maior de pessoas por motivos de segurança ou uma logística mais complexa na localização de equipes para essas praias.

O treinamento intensivo ou o recrutamento de uma ou mais pessoas qualificadas para usar essa tecnologia avançada é essencial. Nesse caso, os pilotos de drone tinham experiência anterior em voos noturnos usando imagens térmicas e, portanto, puderam aprender rapidamente a melhor forma de usar e entender as novas imagens de câmera infravermelha. Também é essencial que as pessoas tenham conhecimento da área-alvo e experiência em navegação dentro da área, tanto por drone quanto por veículo.

A tecnologia avançada é útil por si só, mas é muito mais eficaz quando associada a técnicas conservadoras. Nesse caso, embora a patrulha com drones tenha sido eficaz na cobertura rápida de uma grande área, ela não conseguiu voar durante todo o período (a noite toda). Portanto, quando combinada com patrulhas a pé, ela aumentou a cobertura dentro da MPA e permitiu maior proteção dentro da MPA e nas praias isoladas ao redor. Também é importante considerar que, embora o drone pudesse alcançar áreas isoladas com rapidez e facilidade, quando as infrações eram descobertas, a resposta das pessoas adequadas (patrulhas a pé ou autoridades) era muito mais lenta, permitindo que os caçadores ilegais escapassem da detenção. Embora seja eficaz para dissuadir a caça ilegal, o que foi uma vantagem nesse caso, em outros contextos isso pode ser um fator importante no planejamento da estratégia.

Monitoramento

Local

Desenvolvimento: Implementação e monitoramento - papel da autoanálise, captação de recursos e ferramentas

A implementação é o desejo de qualquer plano. O que conta são as "botas no chão". Uma parte da equação é o desenvolvimento de um plano de fiscalização da área protegida. Igualmente importante é a capacidade de implementação. Para determinar a capacidade de implementação, a organização deve realizar uma autoanálise. O plano pode delinear as necessidades de captação de recursos: necessidades de capacidade, equipamentos e ferramentas. Além disso, a organização pode ter um período de preparação para a implementação, mostrando aos doadores o quadro completo do impacto desejado.

São necessários financiamento e recursos adequados para a implementação e o monitoramento. Se você tiver esses recursos, o rastreamento e o monitoramento fornecerão os resultados necessários para mostrar os benefícios de um plano de aplicação.

A estratégia de aplicação é um plano, a implementação é determinada por outros fatores, como recursos. O plano pode ser uma ferramenta de captação de recursos, pois descreve claramente o estado desejado e as necessidades.

Implementação

Monitoramento

Documentação e divulgação dos resultados

Local

Nacional