Le questioni relative agli avvelenamenti sono talvolta delicate e le persone potrebbero essere riluttanti a condividere informazioni necessarie. Per ottenere la loro fiducia, l'operatore ha contattato l'autorità governativa locale e ha firmato un memorandum d'intesa che ci consente di lavorare nell'area. Un altro incontro di coinvolgimento è stato fatto con la leadership locale (capi e capoclan) per discutere le nostre intenzioni nell'area come organizzazione di conservazione. Questi passi hanno aumentato la nostra trasparenza come organizzazione onesta. Costruire su queste forti relazioni e sulla fiducia con le comunità locali è essenziale per garantire che esse condividano tali informazioni.

Il consulente ha utilizzato i dati raccolti per aggiornare il piano del 2015 come parte della struttura del programma di resilienza per la sostenibilità finanziaria di C-CAM. Ciò ha comportato l'aggiornamento del piano esistente con raccomandazioni incentrate sulle lacune del piano e sul feedback dei membri del team e di altri soggetti. Anche il nuovo impatto della COVID19 è stato preso in considerazione dal piano, che si è concentrato sulla costruzione della resilienza a questo e a potenziali shock futuri. Lo sviluppo del piano è stato partecipativo per garantire che i membri del team che avrebbero attuato il piano comprendessero i loro ruoli e potessero contribuire alla definizione di tali ruoli. Il piano è stato sviluppato per essere facile da usare, pratico, realistico e realizzabile.

Sin dall'inizio, nel 1982, abbiamo costruito solide relazioni con le comunità locali, le ONG di conservazione, il Ministero dell'Ambiente, delle Foreste e del Turismo e i leader tradizionali del paesaggio dei rinoceronti.

Il nostro lavoro va a beneficio delle comunità locali attraverso la creazione di opportunità di lavoro come tracker e ranger dei rinoceronti. Creando un ambiente sano per la crescita della popolazione di rinoceronti, abbiamo permesso alle riserve di firmare accordi con partner turistici, creando così opportunità di lavoro nella comunità e introiti aggiuntivi per le riserve, dato che il turismo è l'industria che genera più reddito per la maggior parte di queste riserve.

Se da un lato il programma WIO-COMPAS mira a migliorare la capacità individuale dei professionisti delle AMP, dall'altro ha un effetto combinato sull'efficacia gestionale di un'AMP. Pertanto, è necessaria una valutazione preventiva dei diversi aspetti dell'efficacia della gestione dell'AMP ai fini del monitoraggio, della valutazione, dell'apprendimento e della gestione adattiva.

Si raccomanda quindi che l'AMP che attua questo processo inizi con almeno una delle seguenti valutazioni

• Strumento di efficacia gestionale integrata (IMET) o Strumento di monitoraggio dell'efficacia gestionale (METT)

• Valutazione sociale per le aree protette (SAPA).

La combinazione di queste valutazioni evidenzia le lacune nei diversi aspetti di un'AMP, tra cui la gestione, la governance, la salute ecologica e il benessere sociale. Queste lacune possono essere utilizzate per adattare il programma di formazione WIO-COMPAS in modo da colmare le lacune individuate.

La collaborazione con le autorità locali (municipio, esercito e polizia nazionale) ha richiesto incontri strategici preliminari e la formazione del loro personale. L'addestramento ha preparato il personale militare ad assistere le pattuglie notturne durante la stagione, garantendo la sicurezza dei nostri dipendenti e sensibilizzandoli alle pratiche di conservazione. È frequente ricevere richieste di lavoro da parte del personale militare dopo la fine del servizio, grazie a questa esperienza e sensibilizzazione. Gli incontri con il municipio e la polizia nazionale permettono di condividere la strategia di conservazione, consentendo una risposta più efficace alle infrazioni durante la stagione. Sebbene si tratti di un evento poco frequente, anche questi incontri infrequenti hanno permesso di coinvolgere e sensibilizzare gli agenti di polizia e i tecnici del Comune. L'impegno della comunità, attraverso iniziative come la partnership con le associazioni di pescatori locali, ha avuto successo nella sensibilizzazione di una comunità chiave alle pratiche di conservazione. Questo obiettivo è stato raggiunto fornendo incentivi all'associazione (ad esempio donando materiale) in cambio di pattugliamenti volontari di una spiaggia vicina all'AMP di Costa Fragata.

Il consulente ha condotto un'indagine a tavolino che ha incluso la revisione del piano di finanziamento C-CAM esistente, preparato nel 2015, esaminando le lacune, soprattutto alla luce degli impatti della COVID-19; ha esaminato organizzazioni simili per vedere quali meccanismi hanno in atto; si è concentrato sulla praticità delle azioni di implementazione suggerite nel piano per determinare se gli obiettivi erano raggiungibili o realistici e cosa sarebbe stato necessario per renderli tali, nonché se le azioni avrebbero raggiunto tali obiettivi. Il consulente ha dovuto anche esaminare cosa è cambiato dal 2015 e considerare ciò che ha impedito l'attuazione del piano a livello più pratico.

Prima di iniziare l'implementazione del progetto, sono stati compiuti due passi importanti:

• Lo sviluppo di un Piano operativo, che consisteva nella metodologia di eradicazione del ratto, nei ruoli delle squadre, negli orari, nell'elenco degli attrezzi e dei materiali.
• Lo sviluppo di un piano di biosicurezza, condiviso con i proprietari locali di Kamaka. Il piano descrive le misure preventive - cosa fare per evitare di riportare i ratti o altre specie invasive sull'isola .

La valutazione SAGE è un processo partecipativo che coinvolge tutti i principali stakeholder della riserva. L'identificazione degli stakeholder è stata effettuata nella fase di pianificazione della valutazione. La mappatura delle parti interessate è stata guidata dal consulente SAGE e ha coinvolto la Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), la Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (associazione di livello paesaggistico KWCA che opera nel paesaggio dello Tsavo) e l'Amboseli Ecosystem Trust (associazione di livello paesaggistico KWCA che opera nel paesaggio dell'Amboseli). I seguenti gruppi di stakeholder sono stati identificati e invitati ai workshop di valutazione: Le valutazioni hanno visto la partecipazione di un totale di 99 partecipanti.

Ogni valutazione è stata seguita da un workshop di sintesi in cui ogni gruppo ha selezionato due o tre rappresentanti per partecipare al workshop di sintesi. I risultati dei workshop di valutazione sono stati presentati al workshop di sintesi e sono state discusse le idee per l'azione. Al workshop di sintesi hanno partecipato in totale 46 stakeholder di due conservatorie.

Il coinvolgimento di tutte le parti interessate nel SAGE garantisce che tutte le parti interessate siano ascoltate e coinvolte nelle azioni che decidono collettivamente.

L'uso della tecnologia avanzata dei droni con immagini termiche e a infrarossi consente di catturare meglio le infrazioni nelle aree mirate e di percorrere distanze maggiori per un tempo più lungo. Questa tecnologia consente di coprire distanze maggiori con meno risorse, ad esempio per le spiagge di nidificazione più isolate che richiederebbero una squadra più numerosa per motivi di sicurezza o una logistica più complessa per la localizzazione delle squadre in quelle spiagge.

L'attuazione è il desiderio di qualsiasi piano. Sono gli "stivali sul terreno" che contano. Una parte dell'equazione consiste nello sviluppo di un piano di applicazione delle aree protette. Altrettanto importante è la capacità di attuazione. Per determinare la capacità di attuazione, un'organizzazione deve effettuare un'autoanalisi. Il piano può delineare le esigenze di raccolta fondi: necessità di capacità, attrezzature e strumenti. Inoltre, un'organizzazione può prevedere un periodo di accumulo per l'attuazione, mostrando ai donatori il quadro completo dell'impatto desiderato.