Der Berater nutzte die gesammelten Daten zur Aktualisierung des Plans von 2015 als Teil des Programms zur Stärkung der finanziellen Nachhaltigkeit von C-CAM. Dazu gehörte die Aktualisierung des bestehenden Plans mit Empfehlungen, die sich auf Lücken im Plan sowie auf das Feedback von Teammitgliedern und anderen Personen konzentrierten. Die neuen Auswirkungen der COVID19 wurden ebenfalls in den Plan aufgenommen, und der Schwerpunkt lag auf der Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegenüber diesen und potenziellen künftigen Schocks. Die Entwicklung des Plans war partizipativ, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder, die den Plan umsetzen sollten, ihre Rollen verstanden und sich an der Festlegung dieser Rollen beteiligt haben. Der Plan wurde so entwickelt, dass er benutzerfreundlich, praktisch, realistisch und umsetzbar ist.

Vergiftungsfragen sind manchmal heikel, und die Menschen zögern möglicherweise, dringend benötigte Informationen weiterzugeben. Um ihr Vertrauen zu gewinnen, wandte sich der Projektträger an die lokale Regierungsbehörde und unterzeichnete eine Absichtserklärung, die es uns ermöglicht, in diesem Gebiet zu arbeiten. Ein weiteres Treffen fand mit der lokalen Führung (Häuptlinge, Vorsteher) statt, um unsere Absicht als Naturschutzorganisation in dem Gebiet zu besprechen. Diese Schritte haben unsere Transparenz als ehrliche Organisation erhöht. Der Aufbau dieser starken Beziehungen und des Vertrauens zu den lokalen Gemeinschaften ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass sie solche Informationen weitergeben.

Seit unserer Gründung im Jahr 1982 haben wir enge Beziehungen zu den örtlichen Gemeinden, nichtstaatlichen Naturschutzorganisationen, dem Ministerium für Umwelt, Forstwirtschaft und Tourismus sowie den traditionellen Führern in der Nashornlandschaft aufgebaut.

Unsere Arbeit kommt den lokalen Gemeinschaften durch die Schaffung von Arbeitsmöglichkeiten als Fährtenleser und Nashorn-Ranger zugute. Indem wir ein gesundes Umfeld für das Wachstum der Nashornpopulationen geschaffen haben, haben wir es den Schutzgebieten ermöglicht, Vereinbarungen mit Tourismuspartnern zu unterzeichnen. Dies schafft Arbeitsplätze in den Gemeinden und zusätzliche Einkünfte für die Schutzgebiete, da der Tourismus für die meisten dieser Schutzgebiete der einkommensstärkste Wirtschaftszweig ist.

Das WIO-COMPAS-Programm zielt zwar darauf ab, die individuellen Kapazitäten der MPA-Fachleute zu verbessern, hat aber auch eine verstärkende Wirkung auf die Wirksamkeit der Verwaltung eines MPA. Daher ist eine vorherige Bewertung der verschiedenen Aspekte der Wirksamkeit des MPA-Managements für die Zwecke der Überwachung, Bewertung, des Lernens und des adaptiven Managements erforderlich.

Es wird daher empfohlen, dass das MPA, das diesen Prozess durchführt, mit mindestens einer der folgenden Bewertungen beginnt

• Integrated Management Effectiveness Tool (IMET) oder Management Effectiveness Tracking Tool (METT)

• Soziale Bewertung für Schutzgebiete (SAPA)

Zusammengenommen zeigen diese Bewertungen Lücken in den verschiedenen Aspekten eines MPA auf, einschließlich Management, Verwaltung, ökologische Gesundheit und soziales Wohlergehen. Diese Lücken können genutzt werden, um das WIO-COMPAS-Schulungsprogramm auf die festgestellten Lücken zuzuschneiden.

Die Zusammenarbeit mit den örtlichen Behörden (Rathaus, Militär und nationale Polizei) erforderte vorherige strategische Besprechungen und die Schulung ihrer Mitarbeiter. Die Schulung bereitete die Militärangehörigen auf die Unterstützung bei nächtlichen Patrouillen während der gesamten Saison vor, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten und sie gleichzeitig für die Praktiken des Naturschutzes zu sensibilisieren. Aufgrund dieser Erfahrung und Sensibilisierung erhalten wir häufig Bewerbungen von Militärangehörigen, nachdem sie ihren Dienst beendet haben. Bei Treffen mit der Stadtverwaltung und der nationalen Polizei wird die Naturschutzstrategie ausgetauscht, so dass während der Saison wirksamer auf Verstöße reagiert werden kann. Dies war zwar ein seltenes Ereignis, aber selbst diese seltenen Begegnungen ermöglichten die Einbindung und Sensibilisierung von Polizeibeamten und Technikern der Stadtverwaltung. Die Einbindung der Gemeinschaft durch Initiativen wie die Partnerschaft mit den örtlichen Fischerverbänden war erfolgreich bei der Sensibilisierung einer wichtigen Gemeinschaft für die Erhaltung der Bestände. Dies wurde durch Anreize für den Verband (z. B. Materialspenden) als Gegenleistung für freiwillige Patrouillen an einem an das MPA Costa Fragata angrenzenden Strand erreicht.

Der Berater führte eine Schreibtischuntersuchung durch, bei der er den bestehenden C-CAM-Finanzierungsplan aus dem Jahr 2015 auf Lücken hin überprüfte, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen von COVID-19; er untersuchte ähnliche Organisationen, um zu sehen, welche Mechanismen sie eingerichtet haben; er konzentrierte sich auf die Praktikabilität der im Plan vorgeschlagenen Umsetzungsmaßnahmen, um festzustellen, ob die Ziele erreichbar oder realistisch sind und was erforderlich wäre, um sie zu erreichen, sowie darauf, ob die Maßnahmen diese Ziele erreichen würden. Der Berater musste auch prüfen, was sich seit 2015 geändert hat und was die Umsetzung des Plans auf einer praktischeren Ebene verhindert hat

Vor der Durchführung des Projekts gab es zwei wichtige Schritte:

• Die Entwicklung eines operativen Plans, der die Methodik der Rattenbekämpfung, die Rollen der Teams, die Zeitpläne, die Liste der Ausrüstungsgegenstände und Materialien enthielt.
• Die Entwicklung eines Biosicherheitsplans, der mit den örtlichen Eigentümern von Kamaka abgestimmt wurde. Der Plan beschreibt Präventivmaßnahmen - was zu tun ist, um die Wiedereinschleppung von Ratten oder anderen invasiven Arten auf die Insel zu vermeiden .

Die SAGE-Bewertung ist ein partizipatorischer Prozess, an dem alle wichtigen Interessengruppen des Schutzgebiets beteiligt sind. Die Identifizierung der Interessengruppen wurde in der Planungsphase der Bewertung durchgeführt. Die Kartierung der Interessengruppen wurde vom SAGE-Berater geleitet und bezog die Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), die Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (KWCA-Verband auf Landschaftsebene in der Tsavo-Landschaft) und den Amboseli Ecosystem Trust (KWCA-Verband auf Landschaftsebene in der Amboseli-Landschaft) ein. Die folgenden Interessengruppen wurden ermittelt und zu den Bewertungsworkshops eingeladen: Naturschutzgebietsmanagement, Investoren, Jugend, Männer, Frauen und Vorstand. 99 Teilnehmer nahmen an den Bewertungen teil.

Auf jede Bewertung folgte ein Synthese-Workshop, bei dem jede Gruppe zwei bis drei Vertreter für die Teilnahme am Synthese-Workshop auswählte. Auf dem Syntheseworkshop wurden die Ergebnisse der Bewertungsworkshops vorgestellt und Ideen für Maßnahmen diskutiert. An dem Syntheseworkshop nahmen insgesamt 46 Interessenvertreter aus zwei Naturschutzgebieten teil.

Durch die Einbeziehung aller relevanten Interessengruppen in das SAGE wird sichergestellt, dass alle Interessengruppen gehört und in die Maßnahmen, über die sie gemeinsam entscheiden, einbezogen werden.

Der Einsatz fortschrittlicher Drohnentechnologie mit Wärme- und Infrarotbildern ermöglicht eine bessere Erfassung von Verstößen in den Zielgebieten sowie die Möglichkeit, längere Zeit über größere Entfernungen zu fliegen. Mit dieser Technologie können größere Entfernungen mit weniger Ressourcen abgedeckt werden, z. B. bei abgelegeneren Niststränden, die aus Sicherheitsgründen ein größeres Team erfordern würden, oder bei einer komplexeren Logistik, um die Teams zu diesen Stränden zu bringen.

Die Umsetzung ist der Wunsch eines jeden Plans. Es sind die "Stiefel auf dem Boden", die zählen. Ein Teil der Gleichung ist die Entwicklung eines Plans zur Durchsetzung von Schutzgebieten. Genauso wichtig ist die Fähigkeit zur Umsetzung. Um die Fähigkeit zur Umsetzung zu bestimmen, muss eine Organisation eine Selbstanalyse durchführen. Der Plan kann den Mittelbeschaffungsbedarf umreißen: Bedarf an Kapazitäten, Ausrüstung und Werkzeugen. Darüber hinaus kann eine Organisation eine Aufbauphase für die Umsetzung einplanen, um den Spendern ein vollständiges Bild der gewünschten Wirkung zu vermitteln.