RENCANA AKSI KOMUNITAS

Alat perencanaan partisipatif yang didasarkan pada langkah-langkah berikut:

  • Persiapan: identifikasi aktor (tokoh masyarakat dan pengelola wilayah), kesepakatan-kesepakatan sebelumnya, dan persiapan logistik untuk lokakarya.
  • Lokakarya untuk penyusunan Rencana.
  • Sosialisasi Rencana di antara masyarakat dan pengelola.

Selama Lokakarya Penyusunan Rencana, partisipasi masyarakat yang terlibat (secara keseluruhan atau melalui perwakilan yang mereka pilih) dan para pengelola wilayah didorong, dengan didampingi oleh tim teknis Proyek.

Dengan demikian, selama lokakarya ini (sekitar 8 jam), Impian Kolektif dalam lingkup 12 bulan diidentifikasi, terkait dengan pariwisata di dalam ruang teritorial mereka, dan pada saat yang sama sesuai dengan upaya konservasi kawasan lindung mereka.

Setelah Mimpi Bersama diidentifikasi, para peserta menentukan:

  • Tujuan.
  • Sasaran untuk mengukur pencapaian tujuan mereka.
  • Kegiatan-kegiatan (dan orang-orang yang bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan tersebut) yang akan memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan mereka.
  • Indikator pemantauan untuk mengukur kemajuan pemenuhan kegiatan mereka.
  • Mereka yang bertanggung jawab atas tujuan dan kegiatan.
  • Perkiraantenggat waktu dan tanggal.
  • Sumber daya, proyek, agen-agen tujuan dan para pengelola wilayah.
  • Rencana Pemanfaatan Pariwisata sedang diperbarui: hal ini memungkinkan Rencana Aksi Masyarakat untuk menjadi dokumen referensi bagi keberlanjutan destinasi wisata.
  • Rencana Kehidupan Seumur Hidup (dalam kasus CR Amarakaeri) sedang dalam proses pembaharuan: hal ini memungkinkan PAC untuk menjadi acuan dalam identifikasi visi dan kebutuhan masyarakat asli.
  • Keterlibatan masyarakat dan pengelola: hal ini memungkinkan terjadinya kolaborasi aktif, sebagai ciri utama tata kelola suatu wilayah yang memiliki panggilan untuk pariwisata berkelanjutan.

Dalam proses merancang Rencana Aksi Komunitas, sebuah metodologi dikembangkan yang memerlukan validasi oleh mereka yang terlibat dalam proyek dan ditransfer ke tim yang bertanggung jawab atas pekerjaan lapangan. Untuk itu, versi pengembangan metodologi disosialisasikan dan menyelaraskan perspektif di antara semua pihak yang terlibat dalam tahap ini, dengan memprioritaskan pendekatan konservasi dan pariwisata masyarakat sebagai alat yang berdampak tinggi yang dapat meningkatkan pendapatan ekonomi yang dapat dikapitalisasi dari pengetahuan masyarakat yang berpartisipasi.

Proses implementasi memerlukan tahap pertemuan, yang merupakan tantangan dalam hal keterwakilan; juga menghadapi kendala jarak geografis dan keterbatasan waktu dari perwakilan masyarakat dan pengelola.

Untuk itu, dua format digunakan (satu untuk setiap PA): dalam kasus Río Abiseo, dua perwakilan masyarakat bertemu dalam lokakarya selama 8 jam; dan yang lainnya (Amarakaeri), format lokakarya dilakukan dalam satu lokakarya per komunitas. Keduanya memungkinkan adanya keterwakilan dan manajemen yang tegas dalam setiap lokakarya.

Kesadaran

Pembangunan infrastruktur disertai dengan kegiatan peningkatan kapasitas serta kampanye kesadaran yang ekstensif untuk mendorong peningkatan pengetahuan dan praktik WASH di bidang kesehatan dengan fokus pada pencegahan dan pengendalian infeksi (IPC) di antara staf, pasien, dan pemangku kepentingan terkait lainnya.

  • Tersedianya materi KIE yang sesuai

  • Ketersediaan perangkat keras dan bahan habis pakai yang fungsional dan bersih untuk memungkinkan "mewujudkan kata-kata menjadi tindakan"

Dorongan mendukung proses penciptaan kesadaran, misalnya melalui materi informasi yang menarik dan sederhana, "zona nyaman" yang dipercantik, atau sekadar penempatan fasilitas cuci tangan yang strategis di dekat bilik toilet.

Operasi dan Pemeliharaan (O&M)

Semua pihak harus memiliki pemahaman yang jelas tentang persyaratan untuk menjaga fasilitas sanitasi yang baru atau yang telah direhabilitasi agar tetap dalam kondisi yang baik dan bersih secara higienis. Untuk alasan ini, Sanitasi untuk Jutaan Orang menawarkan berbagai kegiatan orientasi dan peningkatan kapasitas sebelum dan bersamaan dengan intervensi apa pun.

  • Rencana O&M (menentukan kegiatan harian, mingguan, dan tahunan)

  • Alokasi tanggung jawab yang eksplisit

  • Anggaran yang memadai

Manual pelatihan yang mencakup semua aspek operasi dan pemeliharaan, mulai dari tahap perencanaan hingga penggunaan fasilitas WASH sehari-hari serta pemeliharaan rutin teknologi yang digunakan di lingkungan lembaga, terbukti sangat berguna.

Pengembangan Kapasitas

Mengembangkan kapasitas petugas kesehatan dan pengambil keputusan untuk mempertahankan layanan WASH serta mempromosikan dan mempraktikkan kebersihan yang baik dengan fokus pada IPC. Selain itu, kegiatan peningkatan kapasitas untuk memastikan operasi dan pemeliharaan fasilitas yang berkelanjutan juga dilaksanakan.

  • Pelatihan yang disesuaikan dengan konteks untuk staf HCF (fasilitas perawatan manusia)

  • Materi pelatihan yang diadaptasi berdasarkan pendekatan internasional (WASH Fit)

  • Komitmen manajemen SKT untuk memungkinkan staf berpartisipasi dalam pelatihan dan mempraktikkan hasil pembelajaran

Pertukaran rekan sejawat menciptakan ruang bagi para pelaksana untuk saling belajar dan mendukung efektivitas langkah-langkah pengembangan kapasitas. Pemantauan internal HCF membantu agar pembelajaran dapat dipraktekkan ("apa yang dipantau, dilaksanakan")

Infrastruktur

Akses terhadap fasilitas WASH yang aman, seperti toilet dan fasilitas cuci tangan, serta fasilitas pengelolaan limbah rumah sakit sangat penting untuk menegakkan praktik-praktik higiene dan IPC di SKT.

  • Sumber daya

  • Perencanaan yang baik

  • Pengoperasian dan pemeliharaan fasilitas yang tepat

  • Desain fasilitas WASH yang bebas hambatan dan ramah perempuan sesuai dengan standar lokal dan internasional

  • Aspek-aspek ramah perempuan meliputi:

    - Privasi dan kenyamanan melalui toilet yang terpisah berdasarkan jenis kelamin

    - Penyediaan kamar kecil/ruang ganti yang memiliki baki mandi, ember pembuangan, sabun, dan juga dilengkapi dengan perlengkapan kebersihan menstruasi darurat oleh institusi

    - Insinerator untuk melayani pembuangan dan pengelolaan yang tepat dari handuk sanitasi bekas pakai

Fasilitas harus sesuai, kuat dan mudah diperbaiki. Fasilitas tersebut harus disesuaikan dengan kondisi setempat, mudah digunakan dan mudah dibersihkan. Jika memungkinkan, pemilihan lokasi untuk fasilitas harus mempertimbangkan "kebutuhan khusus" pengguna.

Mitigasi tekanan manusia terhadap sumber daya alam taman nasional

Sebelum tahun 1990, daerah sekitar Bau Sau berada di bawah tekanan berat dari masyarakat lokal di Komune Dak Lua. Masyarakat setempat sering memasuki taman nasional untuk memanen kayu, memancing, dan berburu hewan. Konflik antara penduduk setempat dan penjaga hutan sering terjadi dan serius (dengan korban jiwa, dan sebuah pos penjaga hutan dibakar pada tahun 1990).

Setelah pembentukan, pengelola taman nasional berfokus pada penegakan hukum. Sejumlah proyek donor pada periode ini membantu meningkatkan mata pencaharian masyarakat setempat melalui pertanian yang produktif dan efektif, misalnya irigasi, meningkatkan penanaman padi dari dua kali menjadi tiga kali/tahun, dan jagung dengan hasil yang tinggi. Dengan konsensus dari masyarakat setempat, rumah tangga yang tinggal di zona inti didukung untuk pindah ke zona penyangga. Kontrak perlindungan hutan ditandatangani dengan rumah tangga setempat, tim perlindungan hutan dibentuk di desa-desa di sekitar taman nasional. Kegiatan ilegal berkurang drastis. Hubungan dengan masyarakat lokal telah ditingkatkan, tekanan terhadap sumber daya alam telah berkurang, dan kualitas habitat telah ditingkatkan.

Seiring dengan langkah-langkah restorasi habitat yang proaktif, populasi fauna liar pulih dengan cepat. Selain populasi Buaya Siam yang telah dibangun kembali di daerah Bau Sau, populasi hewan lain yang menjadi perhatian konservasi seperti Gaur, dan Burung Merak Hijau, dan lain-lain juga terpelihara dengan baik.

  • Kebijakan kawasan lindung yang baru telah membantu menyelesaikan banyak keterbatasan pada periode sebelumnya.
  • Rencana dan strategi konservasi yang tepat telah tersedia.
  • Terdapat sumber daya yang memadai (manusia, keuangan) yang disediakan melalui proyek-proyek yang didanai secara nasional dan internasional.
  • Partisipasi aktif dari masyarakat lokal dalam kegiatan konservasi.
  • Kesadaran baru dalam konservasi keanekaragaman hayati terkait restorasi spesies asli dan spesies yang terancam punah.

Pencapaian konservasi Taman Nasional Cat Tien hanya dapat dicapai jika partisipasi masyarakat digerakkan. Rencana strategis yang baik dan investasi keuangan yang memadai telah membantu masyarakat lokal untuk mengalihkan kegiatan mata pencaharian mereka untuk mengurangi tekanan terhadap sumber daya alam, sehingga menciptakan kondisi yang memungkinkan pemulihan dan peningkatan nilai keanekaragaman hayati di Taman Nasional Cat Tien.

Pelepasliaran populasi Buaya Siam di danau Bau Sau, Taman Nasional Cat Tien

Pada tahun 1998, para pengelola lokasi dan ilmuwan mendiskusikan kemungkinan untuk memperkenalkan kembali populasi buaya di Bau Sau. Hal ini dikarenakan danau tersebut terletak di wilayah historis spesies tersebut, dan pada saat itu, kualitas habitatnya telah ditingkatkan dan siap untuk program reintroduksi. Studi kelayakan pun dilakukan. Taman Nasional juga mengadakan diskusi di antara para ahli, manajer, dan pihak berwenang di semua tingkatan untuk mendapatkan konsensus mengenai program tersebut.

Pada tahun 2000, dengan dukungan para ahli internasional, Buaya Siam murni, yang diyakini berasal dari daerah Cat Tien, dipilih dari sebuah peternakan di Kota Ho Chi Minh, untuk dilatih untuk mengembalikan perilaku alami mereka. Dari tahun 2001 hingga 2005, sebanyak 60 ekor buaya dewasa dilepasliarkan di Bau Sau. Pada bulan September 2005, bayi buaya pertama dicatat.

Pemantauan terbaru menunjukkan bahwa jumlah individu buaya semakin meningkat, wilayah persebarannya juga meluas dengan catatan di beberapa danau yang berdekatan. Pada tahun 2019, data pemantauan telah mencatat setidaknya 286 individu (termasuk 228 anakan). Hingga saat ini, dapat dipastikan bahwa populasi buaya air tawar telah berhasil dibangun kembali di Taman Nasional Cat Tien. Jumlah dan struktur populasi yang tercatat memastikan bahwa ini adalah populasi yang sehat dan layak.

  • Habitat alami Buaya di Taman Nasional Cat Tien (Bau Sau dan lahan basah di sekitarnya) dilindungi dan dipulihkan dengan baik, populasi mangsa dipelihara dengan baik untuk memfasilitasi reintroduksi.
  • Sumber keturunan di penangkaran buaya memenuhi persyaratan dalam hal genetika dan epidemiologi.
  • Terdapat dasar ilmiah yang cukup untuk program reintroduksi.
  • Dukungan dari pemerintah dan masyarakat internasional membantu pengelola Taman Nasional untuk memiliki tekad yang cukup kuat dalam membangun kembali populasi Buaya Siam.

Keberhasilan pembentukan kembali populasi Buaya Siam di Taman Nasional Cat Tien merupakan hasil dari upaya bersama antara Vietnam dan komunitas konservasi internasional. Ini adalah pelajaran yang baik untuk upaya pelestarian di masa depan. Tekad politik lokal (pemerintah daerah dan pemimpin lokasi) memainkan peran penting dalam menciptakan kondisi yang diperlukan untuk pembentukan kembali populasi.

Elemen-elemen penting untuk keberhasilan ini meliputi: i) tersedianya stok indukan untuk pelepasliaran, ii) habitat yang aman dengan sumber mangsa yang cukup, dan iii) kesadaran yang tepat tentang konflik antara satwa dan manusia untuk memastikan perilaku yang sesuai untuk kelangsungan hidup jangka panjang populasi yang telah dibangun kembali.

Hingga saat ini, program pelepasliaran buaya air tawar di Bau Sau diakui sebagai upaya pelepasliaran buaya pertama yang berhasil di dunia, dan oleh karena itu, program ini dapat menjadi pengalaman bagi proyek-proyek pelepasliaran buaya air tawar lainnya di masa mendatang.

Adaptasi Berbasis Ekosistem dan Langkah-langkah Pertanian Cerdas Iklim

Kelima langkah EbA/CSA adalah blok bangunan fundamental yang memastikan keberhasilan proyek.

Langkah-langkah tersebut dipilih karena sudah dikenal dan sesuai dengan masyarakat setempat.

Langkah-langkah tersebut membantu peserta proyek mengadaptasi praktik pertanian mereka terhadap perubahan iklim sekaligus meningkatkan dan mendiversifikasi mata pencaharian mereka.

* Pemilihan intervensi secara partisipatif dengan petani dan staf ahli

* Dukungan dari lembaga penyuluhan dan pembangunan pedesaan setempat

* Dukungan yang sering dan teratur dari staf ahli dan pendekatan petani-ke-petani

* Keakraban dengan intervensi meningkatkan kemungkinan adopsi

* Petani lebih suka memodifikasi sistem pertanian mereka dengan pengetahuan yang ditingkatkan dari proyek daripada mengubah seluruhnya sekaligus

Membangun kapasitas mitra lokal

Membangun kapasitas mitra lokal merupakan bagian penting dari proyek ini untuk memungkinkan tercapainya hasil.

Kapasitas dibangun melalui pelatihan online dan diskusi informal.

Tanpa mitra yang cakap, tidak ada kegiatan lapangan yang dapat dilaksanakan selama pembatasan perjalanan akibat COVID-19.

* Pengembangan kapasitas pemangku kepentingan lokal yang terlibat dalam desain proyek

* Ketersediaan ponsel pintar, komputer, dan jaringan

* Pelatih ahli yang tersedia dan mampu beradaptasi secara fleksibel dengan pelatihan online

* Meskipun sebagian besar pemangku kepentingan lebih menyukai acara peningkatan kapasitas secara langsung, tanggapan terhadap pelatihan online sangat positifa dan dapat dikembangkan ke dalam proyek-proyek di masa mendatang untuk mengurangi biaya dan meningkatkan fleksibilitas opsi penyampaian.

Kemitraan dengan mitra lokal

Kemitraan dengan Gugus Tugas provinsi, yang mengawasi kegiatan proyek secara umum, serta Pusat Penyuluhan Pertanian dan Serikat Petani provinsi membantu mencapai hasil yang diharapkan meskipun ada pembatasan perjalanan karena COVID-19.

Kemitraan dengan mitra lokal ini juga mengarah pada integrasi intervensi proyek ke dalam program-program mitra provinsi.

* Keterlibatan dengan semua tingkat pemerintahan di provinsi, khususnya di lokasi proyek, sangat penting untuk membangun kemitraan

* Dukungan terhadap proyek di tingkat nasional sangat penting untuk memastikan dukungan provinsi dan lokal

* Ketersediaan ponsel pintar yang luas dan akses ke jaringan dan komputer desktop sangat penting untuk memastikan kemajuan bahkan selama pembatasan perjalanan akibat pandemi

* Membangun kemitraan yang kuat adalah strategi pengurangan risiko, seperti yang ditunjukkan selama pandemi di mana mitra lokal dapat melakukan banyak kegiatan dengan bimbingan dari jarak jauh oleh staf ahli