Uno strumento di pianificazione partecipativa basato sulle seguenti fasi:

• Preparazione: identificazione degli attori (leader della comunità e gestori del territorio), degli accordi precedenti e preparazione logistica per i workshop.
• Workshop per la costruzione del Piano.
• Socializzazione del Piano tra le comunità e i gestori.

Durante il workshop per la costruzione del Piano, è incoraggiata la partecipazione delle comunità coinvolte (nel loro insieme o attraverso i loro rappresentanti eletti) e dei gestori del territorio, con l'accompagnamento del team tecnico del Progetto.

Così, durante questo workshop (di circa 8 ore), viene identificato un Sogno Collettivo per un periodo di 12 mesi, legato al turismo all'interno dei loro spazi territoriali, e allo stesso tempo in accordo con gli sforzi di conservazione della loro area protetta.

Una volta identificato il Sogno Collettivo, i partecipanti determinano:

• Obiettivi.
• Traguardi per misurare il raggiungimento degli obiettivi.
• Attività (e persone responsabili) che consentiranno di raggiungere gli obiettivi.
• Indicatori di monitoraggio per misurare i progressi nella realizzazione delle attività.
• I responsabili degli obiettivi e delle attività.
• Scadenze e date previste.
• Risorse, del progetto, degli agenti di destinazione e dei gestori del territorio.

La costruzione di infrastrutture è accompagnata da attività di sviluppo delle capacità e da vaste campagne di sensibilizzazione per promuovere il miglioramento delle conoscenze e delle pratiche WASH nel settore sanitario, con particolare attenzione alla prevenzione e al controllo delle infezioni (IPC) tra il personale, i pazienti e le altre parti interessate.

Tutte le parti devono avere una chiara comprensione dei requisiti per mantenere le strutture igienico-sanitarie nuove o riabilitate in un buono stato di manutenzione e pulizia igienica. Per questo motivo, Sanitation for Millions offre un'ampia gamma di attività di orientamento e di sviluppo delle capacità prima e durante ogni intervento.

Sviluppare le capacità degli operatori sanitari e dei responsabili delle decisioni per sostenere i servizi WASH e promuovere e praticare una buona igiene con particolare attenzione alla IPC. Inoltre, vengono implementate attività di sviluppo delle capacità per garantire il funzionamento e la manutenzione sostenibili delle strutture.

L'accesso a strutture WASH sicure, come servizi igienici e lavamani, e a strutture per la gestione dei rifiuti ospedalieri è fondamentale per sostenere le pratiche igieniche e di IPC nelle strutture sanitarie.

Prima del 1990, l'area intorno a Bau Sau era sottoposta a forti pressioni da parte delle comunità locali del comune di Dak Lua. La popolazione locale entrava spesso nel parco per raccogliere legname, pescare e cacciare animali. I conflitti tra la gente del posto e le guardie forestali si verificavano frequentemente e in modo grave (con morti e una stazione delle guardie forestali bruciata nel 1990).

Dopo l'istituzione, i gestori del parco si sono concentrati sull'applicazione della legge. Numerosi progetti dei donatori in questo periodo hanno contribuito a migliorare i mezzi di sussistenza locali attraverso un'agricoltura produttiva ed efficace, ad esempio l'irrigazione, l'aumento della coltivazione del riso da due a tre volte l'anno, il mais ad alta resa. Con il consenso della popolazione locale, le famiglie che vivevano nella zona centrale sono state aiutate a trasferirsi nelle zone cuscinetto. Sono stati firmati contratti di protezione della foresta con le famiglie locali e sono state istituite squadre di protezione della foresta nei villaggi intorno al parco. Le attività illegali sono state fortemente ridotte. Il rapporto con le comunità locali è migliorato, la pressione sulle risorse naturali si è ridotta e la qualità dell'habitat è aumentata.

Insieme alle misure proattive di ripristino dell'habitat, le popolazioni di fauna selvatica si sono riprese rapidamente. Oltre alla popolazione di coccodrillo siamese che è stata ristabilita nell'area di Bau Sau, sono state mantenute altre popolazioni di animali che destano preoccupazione per la conservazione, come il gaur, il pavone verde ecc.

Nel 1998, i responsabili del sito e gli scienziati hanno discusso la possibilità di reintrodurre una popolazione di coccodrilli a Bau Sau. Questo perché il lago si trovava nell'area di occupazione storica della specie e a quel tempo la qualità dell'habitat era migliorata e pronta per un programma di reintroduzione. Sono stati condotti studi di fattibilità. Il parco ha anche organizzato discussioni tra esperti, dirigenti e autorità a tutti i livelli per ottenere il consenso sul programma.

Nel 2000, con il supporto di esperti internazionali, sono stati selezionati coccodrilli siamesi di razza pura, che si ritiene provengano dall'area di Cat Tien, da un allevamento di Ho Chi Minh City, per addestrarli a ripristinare i loro comportamenti naturali. Dal 2001 al 2005, un totale di 60 adulti sono stati rilasciati a Bau Sau. Nel settembre 2005 sono stati registrati i primi cuccioli di coccodrillo.

I recenti monitoraggi mostrano che il numero di individui è in aumento, e anche l'area di distribuzione si sta espandendo con registrazioni in alcuni laghi vicini. Al 2019, i dati di monitoraggio hanno registrato almeno 286 individui (di cui 228 giovani). Finora si può confermare che le popolazioni di coccodrilli d'acqua dolce sono state ristabilite con successo nel Parco nazionale Cat Tien. Il numero e la struttura della popolazione registrata assicurano che si tratta di una popolazione sana e vitale.

Le cinque misure EbA/CSA sono state l'elemento fondamentale che ha garantito il successo del progetto.

Sono state selezionate per la loro familiarità e idoneità alla popolazione locale.

Le misure hanno aiutato i partecipanti al progetto ad adattare le loro pratiche agricole ai cambiamenti climatici, migliorando e diversificando i loro mezzi di sussistenza.

La costruzione delle capacità dei partner locali è stata una parte importante del progetto per consentire il raggiungimento dei risultati.

Le capacità sono state sviluppate attraverso la formazione online e le discussioni informali.

Senza partner capaci, non sarebbe stato possibile implementare alcuna attività sul campo durante le restrizioni di viaggio del COVID-19.

I partenariati con la Task Force provinciale, che ha supervisionato le attività del progetto in generale, e con il Centro di Estensione dell'Agricoltura e l'Unione degli Agricoltori della provincia hanno contribuito a raggiungere i risultati attesi nonostante le limitazioni agli spostamenti dovute al COVID-19.

I partenariati con questi partner locali hanno anche portato alla successiva integrazione degli interventi del progetto nei programmi dei partner provinciali.