地域活動計画

以下のステップに基づく参加型計画ツール:

  • 準備:関係者(地域のリーダーや管理者)の確認、過去の合意事項の確認、ワークショップの後方支援準備。
  • 計画策定のためのワークショップ
  • コミュニティと管理者間での計画の社会化

計画策定ワークショップでは、プロジェクトの技術チームの同伴のもと、関係コミュニティ(全体として、または選出された代表者を通じて)と領土の管理者の参加が奨励される。

このワークショップ(約8時間)において、12ヶ月間の「共同体としての夢」が特定され、彼らの領土内の観光と関連付けられ、同時に彼らの保護地域の保全努力と関連付けられる。

コレクティブ・ドリームが特定されると、参加者は次のことを決定する:

  • 目標
  • 目標の達成度を測るための目標
  • 目標を達成するための活動 (およびその責任者)。
  • 活動の達成状況を測るモニタリング指標
  • 目標と活動の両方の責任者
  • 予定される期限と日付
  • プロジェクト、デスティネーションのエージェント、テリトリーのマネージャーのリソース
  • 更新中の観光利用計画:これにより、コミュニティ・アクション・プランが、観光地の持続可能性のための参考文書となった。
  • 更新中のフルライフ計画(アマラカエリCRの場合):これにより、PACが先住民コミュニティのビジョンとニーズを特定するための先例となった。
  • コミュニティと管理者の関与:持続可能な観光を目指す地域のガバナンスの主な特徴として、積極的な協力が可能となった。

コミュニティ・アクション・プランを策定する過程で、プロジェクト関係者による検証と、フィールドワークを担当するチームへの移転を必要とする方法論が開発された。この目的のために、方法論の開発版は社会化され、この段階に関与するすべての人々の間で見解のすり合わせが行われた。この段階では、参加コミュニティの知識から資本化可能な経済収入を促進する、インパクトの大きいツールとしての保全アプローチとコミュニティ・ツーリズムが優先された。

また、地理的な距離や、コミュニティの代表者や管理者の時間的な制約にも直面した。

一つはリオ・アビセオの場合、2人のコミュニティ代表が8時間のワークショップに参加するもので、もう一つは(アマラカエリ)、コミュニティごとに1回のワークショップを行うものである。どちらも、各ワークショップの代表性と積極的な運営を可能にした。

意識

インフラの建設は、スタッフ、患者、その他の関係者の間で、感染予防と管理(IPC)に焦点を当てた、医療におけるWASHの知識と実践の改善を促進するための、能力開発活動や大規模な啓発キャンペーンを伴って行われる。

  • 適切なIEC資料の入手

  • 言葉を行動に移す」ことを可能にする、機能的で清潔なハードウェアと消耗品の提供

例えば、魅力的でシンプルな情報資料、美化された "快適ゾーン"、あるいはトイレの個室の近くに手洗い場を戦略的に配置するなど、ナッジは意識形成のプロセスを支援する。

オペレーション・アンド・メンテナンス(O&M)

すべての関係者は、新設または改修された衛生施設を良好な状態で修理し、衛生的に清潔に保つための要件を明確に理解していなければならない。このため、サニテーション・フォー・ミリオンズでは、支援に先立ち、また支援と並行して、さまざまなオリエンテーションや能力開発活動を実施している。

  • O&M計画(日次、週次、年次の活動を明記)

  • 責任の明確な分担

  • 十分な予算

WASH施設の計画段階から日常的な使用、また施設内で使用される技術の日常的なメンテナンスまで、運営とメンテナンスのあらゆる側面を網羅したトレーニング・マニュアルは、非常に有用であることがわかった。

能力開発

WASHサービスを維持し、IPCに焦点を当てた良好な衛生状態を促進・実践するために、医療従事者や意思決定者の能力を開発する。さらに、施設の持続可能な運営と維持を確保するための能力開発活動も実施する。

  • HCF(介護施設)スタッフ向けの文脈に合わせたトレーニング

  • 国際的なアプローチ(WASH Fit)に基づいたトレーニング教材の適応

  • 職員が研修に参加し、学んだことを実践できるようにするためのHCFの経営陣のコミットメント

ピア交流は、実施者が互いに学び合う場を作り、能力開発策の有効性を支援する。HCFの内部モニタリングは、学んだことが実践されるよう支援する(「モニタリングされたことは実行される」)。

インフラ

トイレや手洗い施設などの安全なWASH施設や、病院内の廃棄物処理施設へのアクセスは、HCFにおける衛生管理とIPCの実践を維持するために極めて重要である。

  • リソース

  • 健全な計画

  • 施設の適切な運営と維持管理

  • バリアフリーで女性にやさしいWASH施設を、現地基準や国際基準に従って設計すること。

  • 女性に優しい側面には以下が含まれる:

    - 男女別トイレによるプライバシーと快適さ

    - シャワートレイ、処理用バケツ、石鹸を備え、緊急用生理衛生用品も備えている洗面所/更衣室の提供。

    - 使用済み生理用タオルの適切な処理と管理のための焼却炉

設備は適切で、頑丈で、修理が容易でなければならない。また、現地の状況に適合し、使いやすく、清掃が容易でなければならない。可能であれば、施設の設置場所の選定は、利用者の「特別なニーズ」を考慮すべきである。

公園の自然資源に対する人的圧力の緩和

1990年以前、バウ・サウ周辺はダックルアコミューンの地域社会から厳しい圧力を受けていた。地元の人々は木材の伐採、漁業、動物の狩猟のためにしばしば公園内に立ち入った。地元住民と森林警備隊との衝突は頻繁に起こり、深刻なものだった(死者も出ており、1990年にはレンジャー・ステーションが焼かれた)。

設立後、公園管理者は法の執行に力を入れた。この時期の多くのドナープロジェクトは、灌漑、稲作の年2回から3回への増加、高収量のトウモロコシなど、生産的で効果的な農業を通じて、地元の生活向上に貢献した。地元住民の合意を得て、コアゾーンに住む世帯がバッファゾーンに移転するよう支援した。地元の世帯と森林保護契約を結び、公園周辺の村に森林保護チームを設置した。違法行為は激減した。地域社会との関係が改善され、天然資源への圧力が減少し、生息地の質が向上した。

積極的な生息地回復対策とともに、野生動物の個体数は急速に回復した。バウ・サウ地区に再確立されたシャムワニの個体群に加え、ガウルやアオクジャクなど、保護が懸念される動物の個体群も良好に維持されている。

  • 新たな保護地域政策により、前期の多くの制約が解消された。
  • 適切な保護計画と戦略がある。
  • 国内外からの資金援助によるプロジェクトを通じて、十分な資源(人的、財政的)が提供されている。
  • 地元コミュニティが保全活動に積極的に参加している。
  • 野生在来種や絶滅危惧種の回復に関する生物多様性保全への新たな認識。

キャット・ティエン国立公園の保全の成果は、コミュニティの参加があって初めて達成された。優れた戦略的計画と十分な財政投資によって、地域社会は生計活動の方向転換を図り、自然資源への圧力を軽減することができた。

キャッティエン国立公園バウサウ湖におけるシャムワニ個体群の再導入

1998年、この地の管理者と科学者たちは、バウ・ソーにワニの個体群を再導入する可能性について話し合った。これは、この湖がこの種の歴史的な生息域にあり、その時点で生息環境の質が改善され、再導入プログラムの準備が整っていたからである。フィージビリティ・スタディが実施された。公園はまた、専門家、管理者、あらゆるレベルの当局の間で話し合いを行い、プログラムに対するコンセンサスを得た。

2000年には、国際的な専門家の支援を受けて、ホーチミン市の農場からキャット・ティエン地域が原産地とされる純血種のシャムワニが選ばれ、自然な行動を取り戻すための訓練が行われた。2001年から2005年まで、合計60匹の成体がバウサウに放された。2005年9月には、最初の赤ちゃんワニが記録された。

最近のモニタリングによると、個体数は増加しており、いくつかの近隣の湖での記録もあり、分布域も拡大している。2019年現在、モニタリングデータでは少なくとも286個体(228匹の幼生を含む)が記録されている。現在までに、淡水ワニの個体群がキャット・ティエン国立公園で再確立に成功していることが確認できる。記録された個体数の数と構造から、この個体群が健全で生存可能な個体群であることが確実である。

  • キャット・ティエン国立公園のワニの生息地(バウ・サウとその周辺の湿地帯)はよく保護され、復元されている。
  • ワニ養殖場における品種の供給源は遺伝学と疫学の点で必要条件を満たしている。
  • 個体群再導入プログラムには十分な科学的根拠がある。
  • 政府や国際社会からの支援により、国立公園の管理者はシャムワニの個体群を再確立するための十分な決意を固めた。

キャット・ティエン国立公園におけるシャムワニ個体群の再繁殖の成功は、ベトナムと国際的な保護コミュニティが共同で取り組んだ結果である。これは今後の再野生化の取り組みにとって良い教訓となるだろう。個体群の再繁殖に必要な条件を整えるには、地元の政治的決断(地方自治体やサイトリーダー)が重要な役割を果たす。

この成功のための重要な要素には、i)再野生化のために利用可能な繁殖資源、ii)十分な餌資源を持つ安全な生息地、iii)再確立された個体群の長期的な生存のための適合行動を確保するための、動物と人間の衝突に関する適切な認識、が含まれる。

現在までのところ、バウ・サウでの淡水ワニ再繁殖プログラムは、世界で初めて成功したワニ再導入の取り組みとして認識されており、今後の他の個体群再繁殖プロジェクトに経験を提供することができる。

生態系に基づく適応と気候スマート農業対策

5つのEbA/CSA対策は、プロジェクトの成功を確実にする基本的な構成要素であった。

これらは、現地の人々にとってなじみやすく、適していることから選ばれた。

これらの対策は、プロジェクト参加者が農作業を気候変動に適応させ、同時に生計を向上させ、多様化させるのに役立った。

* 農民と専門家スタッフの参加による介入策の選択

* 支援的な地元の改良普及・農村開発機関

* 専門スタッフによる頻繁で定期的な支援と農民間アプローチ

* 介入に慣れ親しむことで、採用の可能性が高まる

* 農家は、一度にすべてを変えるよりも、プロジェクトで得た知識を活かして農業システムを変更することを好む。

現地パートナーの能力開発

現地パートナーの能力向上は、成果を達成するためのプロジェクトの重要な部分であった。

キャパシティの構築は、オンライン・トレーニングや非公式なディスカッションを通じて行われた。

有能なパートナーがいなければ、COVID-19の渡航制限期間中、現地での活動は実施されなかっただろう。

* プロジェクト設計に含まれる地元の主要関係者の能力開発

* スマートフォン、コンピューター、ネットワークの利用可能性

* オンライン研修に柔軟に対応できる専門トレーナー

* ほとんどのステークホルダーは、対面式のキャパシティ・ビルディング・イベントを希望しているが、オンライン・トレーニングに対する反応は非常に肯定的でありa、今後のプロジェクトに組み込むことで、コストを削減し、実施方法の柔軟性を高めることができる。

地元パートナーとのパートナーシップ

プロジェクト活動全般を監督する州タスクフォースや、州農業改良普及センター、農民組合とのパートナーシップは、COVID-19による移動制限にもかかわらず、期待された成果を達成するのに役立った。

これらの現地パートナーとのパートナーシップは、後にプロジェクトの介入策を州パートナーのプログラムに統合することにもつながった。

* 州内のあらゆるレベルの政府、特にプロジェクト実施現場との関わりは、パートナーシップを確立する上で決定的に重要であった。

* 州や地域の賛同を得るためには、国レベルでのプロジェクトの承認が不可欠であった。

* スマートフォンの普及、ネットワークやデスクトップ・コンピューターへのアクセスは、パンデミックによる渡航制限の最中であっても進捗を確保するために不可欠であった。

* 強力なパートナーシップの構築は、パンデミックの際、現地のパートナーが専門スタッフによる遠隔指導を受けながら多くの活動を行うことができたことからもわかるように、リスク軽減のための戦略である。