Een participatieve planningstool gebaseerd op de volgende stappen:

• Voorbereiding: identificatie van actoren (gemeenschapsleiders en beheerders van het gebied), van eerdere overeenkomsten en logistieke voorbereiding voor de workshops.
• Workshop voor de constructie van het Plan.
• Socialisatie van het Plan onder de gemeenschappen en beheerders.

Tijdens de workshop voor de constructie van het plan wordt de deelname van de betrokken gemeenschappen (als geheel of via hun gekozen vertegenwoordigers) en de beheerders van het gebied aangemoedigd, onder begeleiding van het technische team van het project.

Zo wordt tijdens deze workshop (van ongeveer 8 uur) een Collectieve Droom van 12 maanden geïdentificeerd, gekoppeld aan het toerisme binnen hun territoriale ruimte en tegelijkertijd in overeenstemming met de inspanningen voor het behoud van hun beschermd gebied.

Zodra de Collectieve Droom is geïdentificeerd, bepalen de deelnemers:

• Doelstellingen.
• Doelen om het bereiken van hun doelen te meten.
• Activiteiten (en de mensen die daarvoor verantwoordelijk zijn) die hen in staat zullen stellen hun doelen te bereiken.
• Monitoringsindicatoren om de voortgang van de uitvoering van hun activiteiten te meten.
• Degenen die verantwoordelijk zijn voor zowel de doelen als de activiteiten.
• Geschattedeadlines en data.
• Middelen, van het project, van de agenten van de bestemming en van de beheerders van het gebied.

De bouw van infrastructuur gaat gepaard met activiteiten voor capaciteitsopbouw en uitgebreide bewustmakingscampagnes om de kennis en praktijken op het gebied van WASH in de gezondheidszorg te verbeteren, met de nadruk op infectiepreventie en -beheersing (IPC) bij personeel, patiënten en andere relevante belanghebbenden.

Alle partijen moeten een duidelijk inzicht hebben in de vereisten om nieuwe of gerenoveerde sanitaire voorzieningen in goede staat van onderhoud en hygiënisch schoon te houden. Daarom biedt Sanitation for Millions een breed scala aan oriëntatie- en capaciteitsopbouwactiviteiten voorafgaand aan en naast elke interventie.

Ontwikkeling van de capaciteiten van gezondheidswerkers en besluitvormers om WASH-diensten in stand te houden en goede hygiëne te bevorderen en te beoefenen met de nadruk op IPC. Bovendien worden activiteiten voor capaciteitsopbouw geïmplementeerd om een duurzame exploitatie en onderhoud van de faciliteiten te garanderen.

Toegang tot veilige WASH-faciliteiten, zoals toiletten en handenwasfaciliteiten, en tot voorzieningen voor afvalbeheer in ziekenhuizen is cruciaal om hygiëne en IPC-praktijken in HCF's te handhaven.

Voor 1990 stond het gebied rond Bau Sau onder zware druk van de lokale gemeenschappen in Dak Lua Commune. De lokale bevolking betrad vaak het park om hout te kappen, te vissen en op dieren te jagen. Conflicten tussen de lokale bevolking en boswachters kwamen regelmatig voor en waren ernstig (met dodelijke afloop, en in 1990 werd een boswachterspost in brand gestoken).

Na de oprichting richtten de parkbeheerders zich op wetshandhaving. Een aantal donorprojecten in deze periode hielp de lokale bestaansmiddelen te verbeteren door middel van productieve en effectieve landbouw, bijv. irrigatie, uitbreiding van de rijstteelt van twee naar drie keer per jaar, maïs met een hoge opbrengst. Met de instemming van de lokale bevolking werden huishoudens die in de kernzone woonden ondersteund om te verhuizen naar de bufferzones. Er werden bosbeschermingscontracten getekend met lokale huishoudens en bosbeschermingsteams opgericht in dorpen rond het park. Illegale activiteiten werden sterk teruggedrongen. De relatie met de lokale gemeenschappen is verbeterd, de druk op natuurlijke hulpbronnen is verminderd en de kwaliteit van de habitat is verbeterd.

Samen met de proactieve maatregelen voor het herstel van de habitat herstelden de populaties wilde dieren zich snel. Naast de populatie Siamese krokodillen die zich opnieuw vestigde in het Bau Sau-gebied, zijn andere populaties van dieren die van belang zijn voor het natuurbehoud, zoals de gaur en de groene pauw, goed in stand gehouden.

In 1998 bespraken terreinbeheerders en wetenschappers de mogelijkheid om een krokodillenpopulatie te herintroduceren in Bau Sau. De reden hiervoor was dat het meer in het historische verspreidingsgebied van de soort lag en dat op dat moment de kwaliteit van de habitat was verbeterd en klaar was voor een herintroductieprogramma. Er werden haalbaarheidsstudies uitgevoerd. Het park hield ook besprekingen met experts, managers en autoriteiten op alle niveaus om consensus over het programma te bereiken.

In 2000 werden met de steun van internationale experts rasechte Siamese krokodillen, waarvan wordt aangenomen dat ze afkomstig zijn uit het Cat Tien gebied, geselecteerd uit een boerderij in Ho Chi Minh City om te trainen in het herstel van hun natuurlijke gedrag. Van 2001 tot 2005 werden in totaal 60 volwassen dieren uitgezet in Bau Sau. In september 2005 werden de eerste babykrokodillen geregistreerd.

Recente monitoring laat zien dat het aantal individuen toeneemt, het verspreidingsgebied breidt zich ook uit met records in enkele naburige meren. Vanaf 2019 zijn er volgens de monitoringgegevens ten minste 286 individuen geregistreerd (waaronder 228 jonge dieren). Tot nu toe kan worden bevestigd dat zoetwaterkrokodillenpopulaties met succes zijn hersteld in Cat Tien National Park. Het aantal en de structuur van de geregistreerde populatie garandeert dat dit een gezonde en levensvatbare populatie is.

De vijf EbA/CSA-maatregelen vormden de fundamentele bouwsteen voor het succes van het project.

Ze werden geselecteerd vanwege hun bekendheid bij en geschiktheid voor de lokale bevolking.

De maatregelen hielpen de deelnemers aan het project om hun landbouwpraktijken aan te passen aan de klimaatverandering en tegelijkertijd hun bestaansmiddelen te verbeteren en te diversifiëren.

Capaciteitsopbouw van lokale partners was een belangrijk onderdeel van het project om resultaten te kunnen behalen.

Capaciteit werd opgebouwd door middel van online training en informele discussies.

Zonder capabele partners zouden er geen veldactiviteiten zijn uitgevoerd tijdens de COVID-19 reisbeperkingen.

Samenwerkingsverbanden met de provinciale Taskforce, die toezicht hield op de projectactiviteiten in het algemeen, en het provinciale Landbouwuitbreidingscentrum en de Boerenbond hielpen om de verwachte resultaten te behalen ondanks reisbeperkingen vanwege COVID-19.

Partnerschappen met deze lokale partners leidden ook tot de latere integratie van de interventies van het project in de programma's van de provinciale partners.