L'approche de la conception du canal d'inondation semble bien pensée. La dérivation de l'eau par un déversoir en deux voies en fonction de l'intensité des précipitations permet de s'adapter aux différentes conditions d'inondation.

En dessous du niveau de crue quinquennale, l'eau est dirigée le long d'une ligne secondaire vers une zone humide, qui sert de moyen de purification naturelle et d'infiltration de l'eau.

Pour les niveaux d'inondation plus élevés, le canal intègre un mécanisme de débordement au niveau du déversoir de dérivation, détournant l'eau excédentaire vers la rivière via un canal de crue, jusqu'à une période de retour de 50 ans.

La prise en compte des différents niveaux d'inondation (5 ans, 30 ans et 50 ans) est importante pour les mesures de contrôle de l'érosion. Différentes stratégies de conception, telles qu'une base de béton imperméable pour la crue quinquennale, des murs de soutènement le long de la pente pour la crue trentennale, et des mesures de surface perméable au-dessus de ce niveau en raison du faible risque d'érosion, permettent de répondre aux exigences de chaque niveau de crue et de chaque vitesse.

Dans l'ensemble, la conception du canal de dérivation semble tenir compte des préoccupations écologiques, des conditions d'inondation variables et de la gestion de la sédimentation et de l'érosion.

Au cours de la phase initiale du projet, une carte complète des risques d'inondation urbaine a été créée à l'aide du SIG et de HEC-RAS. Cette carte englobe à la fois le fleuve et la vaste zone métropolitaine de Guyuan, qui s'étend sur plus de 150 kilomètres carrés. Le modèle capture efficacement des données cruciales telles que la vitesse des crues, les zones d'inondation, la durée et d'autres informations essentielles, jetant ainsi des bases solides pour une prise de décision éclairée et des stratégies efficaces d'atténuation des inondations.

Après la socialisation et la validation du plan, les étapes suivantes sont franchies :

• Exécution du plan :
  • Réunions pour établir le budget de chaque travail (avec devis). Ces réunions comprennent la constitution des équipes de travail, l'établissement et la signature des listes de travailleurs, des lettres d'engagement (avec accord sur un paiement fixe) et des calendriers dans le cadre de l'échéancier du projet.
• Processus de gestion du fonds: le fonds a été distribué aux communautés participantes dans les deux aires protégées, couvrant les catégories de dépenses suivantes :
  • Achat de matériel communautaire. Utilisation de l'outil "Affidavit" pour le paiement économique reçu par les membres de la communauté qui ont fourni ces matériaux.
  • Achat de matériaux de construction (non disponibles dans la communauté). À cette fin, des bons de paiement ont été utilisés comme moyen de vérification, ainsi qu'un certificat de livraison des matériaux.
  • Paiement de la main-d'œuvre locale: un élément distinctif de ce mécanisme qui a permis de reconnaître le temps et les efforts de chaque villageois dans la construction que sa propre communauté a identifiée dans son plan. Pour ce faire, les outils suivants ont été conçus :
    • Lettres d'engagement, avec la journée de travail de chaque villageois.
    • Fiche de suivi du travail, avec le contrôle du temps de travail de chaque villageois.

Affidavit de réception du paiement.

Un outil de planification participative basé sur les étapes suivantes :

• Préparation: identification des acteurs (leaders communautaires et gestionnaires du territoire), des accords antérieurs et préparation logistique des ateliers.
• Atelier de construction du plan.
• Socialisation du plan parmi les communautés et les gestionnaires.

Lors de l'atelier de construction du plan, la participation des communautés impliquées (dans leur ensemble ou par le biais de leurs représentants élus) et des gestionnaires du territoire est encouragée, avec l'accompagnement de l'équipe technique du projet.

Ainsi, au cours de cet atelier (d'environ 8 heures), un Rêve Collectif est identifié pour une période de 12 mois, lié au tourisme dans leurs espaces territoriaux, et en même temps en accord avec les efforts de conservation de leur aire protégée.

Une fois le rêve collectif identifié, les participants déterminent :

• Les objectifs.
• Desbuts pour mesurer la réalisation de leurs objectifs.
• Lesactivités (et leurs responsables) qui leur permettront d'atteindre leurs objectifs.
• Desindicateurs de suivi pour mesurer l'avancement de la réalisation de leurs activités.
• Lesresponsables des objectifs et des activités.
• Leséchéances et les dates estimées.
• Les ressources du projet, des agents de la destination et des gestionnaires du territoire.

La construction d'infrastructures s'accompagne d'activités de renforcement des capacités et de vastes campagnes de sensibilisation visant à améliorer les connaissances et les pratiques en matière d'eau, d'assainissement et d'hygiène dans les soins de santé, en mettant l'accent sur la prévention et le contrôle des infections (IPC) parmi le personnel, les patients et les autres parties prenantes concernées.

Toutes les parties doivent bien comprendre les exigences liées au maintien en bon état et à la propreté hygiénique des installations sanitaires nouvelles ou réhabilitées. C'est pourquoi Sanitation for Millions propose un large éventail d'activités d'orientation et de renforcement des capacités avant et parallèlement à toute intervention.

Développer les capacités du personnel de santé et des décideurs à maintenir les services WASH et à promouvoir et pratiquer une bonne hygiène en mettant l'accent sur la prévention des maladies infectieuses. En outre, des activités de renforcement des capacités sont mises en œuvre pour assurer le fonctionnement et l'entretien durables des installations.

L'accès à des installations WASH sûres, telles que des toilettes et des installations pour le lavage des mains, ainsi qu'à des installations de gestion des déchets hospitaliers, est crucial pour le maintien des pratiques d'hygiène et de CIP dans les centres de soins de santé.

Avant 1990, la zone autour de Bau Sau était soumise à de fortes pressions de la part des communautés locales de la commune de Dak Lua. La population locale pénétrait souvent dans le parc pour récolter du bois, pêcher et chasser des animaux. Les conflits entre les habitants et les gardes forestiers étaient fréquents et graves (avec des morts, et un poste de garde forestier a été incendié en 1990).

Après la création du parc, les gestionnaires se sont concentrés sur l'application de la loi. Un certain nombre de projets de donateurs au cours de cette période ont contribué à améliorer les moyens de subsistance locaux grâce à une agriculture productive et efficace, par exemple l'irrigation, l'augmentation de la culture du riz de deux à trois fois par an, le maïs à haut rendement. Avec l'accord de la population locale, les ménages vivant dans la zone centrale ont été aidés à se réinstaller dans les zones tampons. Des contrats de protection de la forêt ont été signés avec les ménages locaux, des équipes de protection de la forêt ont été mises en place dans les villages autour du parc. Les activités illégales ont été fortement réduites. Les relations avec les communautés locales se sont améliorées, les pressions sur les ressources naturelles ont diminué et la qualité de l'habitat s'est améliorée.

Parallèlement aux mesures proactives de restauration de l'habitat, les populations de faune sauvage se sont rapidement reconstituées. Outre la population de crocodiles siamois qui a été rétablie dans la région de Bau Sau, d'autres populations d'animaux dont la conservation est préoccupante, comme le gaur et la pintade verte, sont bien maintenues.

En 1998, les gestionnaires du site et les scientifiques ont discuté de la possibilité de réintroduire une population de crocodiles à Bau Sau. En effet, le lac était situé dans l'aire d'occupation historique de l'espèce et, à cette époque, la qualité de l'habitat avait été améliorée et était prête pour un programme de réintroduction. Des études de faisabilité ont été réalisées. Le parc a également organisé des discussions entre les experts, les gestionnaires et les autorités à tous les niveaux afin d'obtenir un consensus sur le programme.

En 2000, avec le soutien d'experts internationaux, des crocodiles siamois de race pure, dont on pense qu'ils proviennent de la région de Cat Tien, ont été sélectionnés dans une ferme de Ho Chi Minh Ville, afin d'être entraînés à restaurer leurs comportements naturels. De 2001 à 2005, 60 adultes au total ont été relâchés dans Bau Sau. En septembre 2005, les premiers bébés crocodiles ont été enregistrés.

Le suivi récent montre que le nombre d'individus augmente, la zone de distribution s'étend également avec des enregistrements dans certains lacs voisins. En 2019, les données de surveillance ont permis d'enregistrer au moins 286 individus (dont 228 juvéniles). Jusqu'à présent, on peut confirmer que les populations de crocodiles d'eau douce ont été rétablies avec succès dans le parc national de Cat Tien. Le nombre et la structure de la population enregistrée garantissent qu'il s'agit d'une population saine et viable.