Инструмент совместного планирования, основанный на следующих шагах:

• Подготовка: определение участников (лидеров общин и управляющих территорией), предыдущих соглашений и материально-техническая подготовка к семинарам.
• Семинар по разработке плана.
• Социализация плана среди общин и менеджеров.

Во время семинара по разработке Плана поощряется участие вовлеченных сообществ (в целом или через их избранных представителей) и управляющих территорией при сопровождении технической команды проекта.

Таким образом, в ходе этого семинара (продолжительностью около 8 часов) определяется коллективная мечта, рассчитанная на 12 месяцев, связанная с туризмом в пределах их территориальных пространств и в то же время соответствующая усилиям по сохранению их охраняемой территории.

После определения коллективной мечты участники определяют:

• Цели.
• Цели для оценки достижения поставленных задач.
• Мероприятия (и ответственные за них лица), которые позволят им достичь поставленных целей.
• Показатели мониторинга для оценки прогресса в выполнении мероприятий.
• Ответственные за цели и мероприятия.
• Предполагаемыесроки и даты.
• Ресурсы проекта, агентов дестинации и менеджеров территории.

Строительство инфраструктуры сопровождается мероприятиями по наращиванию потенциала, а также широкими информационными кампаниями, направленными на повышение уровня знаний и практики ВСГ в здравоохранении с акцентом на профилактику и контроль инфекций (ПИК) среди персонала, пациентов и других заинтересованных сторон.

Все стороны должны иметь четкое представление о требованиях к поддержанию новых или восстановленных санитарно-гигиенических объектов в хорошем состоянии и гигиенической чистоте. По этой причине программа "Санитария для миллионов" предлагает широкий спектр мероприятий по ориентации и наращиванию потенциала до и после любого вмешательства.

Развитие потенциала медицинских работников и лиц, принимающих решения, для обеспечения устойчивости услуг ВСГ, продвижения и применения надлежащей гигиены с акцентом на МПК. Кроме того, осуществляются мероприятия по наращиванию потенциала для обеспечения устойчивой эксплуатации и обслуживания объектов.

Доступ к безопасным объектам ВСГ, таким как туалеты и места для мытья рук, а также к объектам для утилизации больничных отходов имеет решающее значение для поддержания гигиены и практики МПК в ЛПУ.

До 1990 года территория вокруг Бау Сау подвергалась сильному давлению со стороны местных жителей из коммуны Дак Луа. Местные жители часто проникали на территорию парка для заготовки древесины, рыбной ловли и охоты на животных. Конфликты между местными жителями и лесными рейнджерами происходили часто и носили серьезный характер (с гибелью людей, а в 1990 году была сожжена станция рейнджеров).

После создания парка его руководители сосредоточились на охране правопорядка. Ряд донорских проектов в этот период помог улучшить условия жизни местного населения за счет продуктивного и эффективного земледелия, например, ирригации, увеличения посевов риса с двух до трех раз в год, выращивания высокоурожайной кукурузы. При согласии местного населения домохозяйствам, проживающим в основной зоне, была оказана поддержка в переселении в буферные зоны. С местными домохозяйствами были подписаны договоры о защите леса, в деревнях вокруг парка были созданы группы по защите леса. Незаконная деятельность резко сократилась. Улучшились взаимоотношения с местным населением, снизилось давление на природные ресурсы, повысилось качество среды обитания.

Наряду с активными мерами по восстановлению среды обитания, популяции дикой фауны быстро восстановились. Помимо популяции сиамского крокодила, которая была восстановлена в районе Бау-Сау, поддерживаются популяции других животных, представляющих интерес для охраны природы, таких как гаур, зеленый голубь и т. д.

В 1998 году руководители объекта и ученые обсудили возможность реинтродукции популяции крокодилов на Бау-Сау. Это было связано с тем, что озеро расположено в историческом ареале обитания вида, и к тому времени качество среды обитания было улучшено и готово для программы реинтродукции. Были проведены технико-экономические исследования. Парк также провел обсуждения с экспертами, менеджерами и властями всех уровней, чтобы достичь консенсуса по программе.

В 2000 году при поддержке международных экспертов на ферме в Хошимине были отобраны чистокровные сиамские крокодилы, которые, как предполагается, происходят из района Кат Тьен, для обучения их естественному поведению. С 2001 по 2005 год в Бау Сау было выпущено в общей сложности 60 взрослых особей. В сентябре 2005 года были зарегистрированы первые детеныши крокодилов.

Недавний мониторинг показывает, что количество особей увеличивается, область распространения также расширяется за счет записей в некоторых соседних озерах. По состоянию на 2019 год данные мониторинга зафиксировали не менее 286 особей (включая 228 молодых). На сегодняшний день можно утверждать, что популяция пресноводных крокодилов успешно восстановлена в Национальном парке Кат Тьен. Численность и структура зарегистрированной популяции позволяет говорить о том, что это здоровая и жизнеспособная популяция.

Пять мер EbA/CSA стали основополагающими элементами, обеспечившими успех проекта.

Они были выбраны потому, что хорошо знакомы местному населению и подходят для него.

Эти меры помогли участникам проекта адаптировать свои методы ведения сельского хозяйства к изменению климата и одновременно улучшить и диверсифицировать свои средства к существованию.

Наращивание потенциала местных партнеров было важной частью проекта для достижения результатов.

Потенциал наращивался с помощью онлайн-тренингов и неформальных обсуждений.

Без способных партнеров никакие полевые мероприятия не были бы осуществлены во время ограничений на поездки COVID-19.

Партнерские отношения с провинциальной целевой группой, которая осуществляла общий надзор за деятельностью проекта, а также с провинциальным центром сельскохозяйственной пропаганды и Союзом фермеров помогли достичь ожидаемых результатов, несмотря на ограничения на поездки из-за COVID-19.

Партнерские отношения с этими местными партнерами также способствовали последующей интеграции мероприятий проекта в программы провинциальных партнеров.