커뮤니티 활동 계획

다음 단계에 기반한 참여형 계획 도구입니다:

  • 준비: 행위자(지역사회의 지도자 및 관리자) 파악, 이전 합의 사항 파악, 워크숍을 위한 물류 준비.
  • 계획 수립을 위한워크숍.
  • 커뮤니티와 관리자들 사이에서계획의 사회화.

계획 수립 워크숍에는 프로젝트 기술팀의 동행 하에 관련 커뮤니티(전체 또는 선출된 대표를 통해)와 지역 관리자의 참여가 권장됩니다.

따라서 이 워크숍(약 8시간)을 통해 12개월 동안의 공동의 꿈이 확인되고, 각자의 영토 공간 내에서 관광과 연계되며 동시에 보호 지역의 보존 노력에 따라 결정됩니다.

공동의 꿈이 확인되면 참가자들은 다음을 결정합니다:

  • 목표.
  • 목표 달성을 측정하기 위한목표.
  • 목표를 달성할 수 있는활동 (및 이를 담당할 사람들).
  • 활동의 진행 상황을 측정하기 위한 모니터링지표.
  • 목표와 활동 모두에 대한책임자 .
  • 예상마감일 및 날짜.
  • 프로젝트, 대상 지역의 에이전트 및 관리자의리소스.
  • 업데이트 중인 관광 이용 계획: 이를 통해 지역사회 행동 계획이 관광지의 지속가능성을 위한 참고 문서가 될 수 있었습니다.
  • 전체 생애 계획(아마라카에리 CR의 경우)이 업데이트되는 과정: 이를 통해 PAC가 원주민 커뮤니티의 비전과 필요를 파악하는 데 선례가 될 수 있었습니다.
  • 지역 사회와 관리자의 참여: 지속 가능한 관광에 대한 소명을 가진 지역 거버넌스의 주요 특징인 적극적인 협력이 가능했습니다.

지역사회 행동 계획을 설계하는 과정에서 프로젝트에 참여한 사람들의 검증과 현장 업무를 담당하는 팀과의 이전이 필요한 방법론이 개발되었습니다. 이를 위해 방법론의 개발 버전을 공유하여 이 단계에 참여한 모든 사람들의 관점을 조율하고, 참여 커뮤니티의 지식으로부터 자본화 가능한 경제적 수입을 촉진하는 영향력이 큰 도구로서 보존 접근법과 커뮤니티 관광에 우선순위를 두었습니다.

실행 과정에는 소집 단계가 필요했는데, 대표성을 확보하는 것이 어려웠고 지리적 거리와 커뮤니티 대표 및 관리자의 시간적 제약에 직면하기도 했습니다.

이를 위해 두 가지 형식이 사용되었는데, 리오 아비세오의 경우 두 명의 커뮤니티 대표가 8시간 동안 워크숍을 진행하는 방식이었고, 아마라카에리의 경우 커뮤니티당 한 번의 워크숍으로 진행하는 방식이었습니다. 두 경우 모두 각 워크숍의 대표성을 확보하고 주도적으로 운영할 수 있었습니다.

인지도

인프라 구축에는 역량 강화 활동과 함께 직원, 환자 및 기타 관련 이해관계자 사이에서 감염 예방 및 통제(IPC)에 중점을 두고 의료 분야의 WASH 지식과 관행을 개선하기 위한 광범위한 인식 제고 캠페인이 수반됩니다.

  • 적절한 IEC 재료의 가용성

  • "말을 행동으로 옮길 수 있는" 기능적이고 깨끗한 하드웨어 및 소모품의 가용성

넛지는 매력적이고 간단한 정보 자료, 미화된 '컴포트 존', 화장실 칸막이 가까이에 손씻기 시설을 전략적으로 배치하는 등 인식 개선 과정을 지원합니다.

운영 및 유지 관리(O&M)

모든 당사자는 신축 또는 개보수된 위생 시설을 양호한 수리 상태와 위생적으로 청결하게 유지하기 위한 요건을 명확히 이해해야 합니다. 이러한 이유로 수백만 명을 위한 위생은 개입 전과 개입과 함께 다양한 오리엔테이션 및 역량 강화 활동을 제공합니다.

  • O&M 계획(일일, 주간 및 연간 활동 명시)

  • 명시적인 책임 할당

  • 충분한 예산

계획 단계부터 WASH 시설의 일상적인 사용과 기관 환경에서 사용되는 기술의 일상적인 유지 관리에 이르기까지 운영 및 유지 관리의 모든 측면을 다루는 교육 매뉴얼은 매우 유용한 것으로 입증되었습니다.

역량 개발

의료 종사자 및 의사 결정권자의 역량을 개발하여 WASH 서비스를 지속하고 IPC에 중점을 둔 위생을 증진하고 실천할 수 있도록 합니다. 또한 시설의 지속 가능한 운영과 유지를 보장하기 위한 역량 강화 활동도 시행합니다.

  • HCF(휴먼 케어 시설) 직원을 위한 상황별 맞춤 교육

  • 국제적 접근 방식을 기반으로 한 적응형 교육 자료(WASH Fit)

  • 직원들이 교육에 참여하고 배운 내용을 실천에 옮길 수 있도록 HCF 관리자의 헌신적 노력

동료 교류는 실행자들이 서로 배울 수 있는 여지를 만들고 역량 개발 조치의 효과를 지원합니다. HCF 내부 모니터링은 학습한 내용을 실행에 옮기는 데 도움이 됩니다("모니터링되는 것은 실행된다").

인프라

화장실과 손씻기 시설과 같은 안전한 WASH 시설과 병원 폐기물 관리 시설에 대한 접근성은 의료시설에서 위생 및 IPC 관행을 유지하는 데 매우 중요합니다.

  • 리소스

  • 건전한 계획

  • 시설의 적절한 운영 및 유지 관리

  • 지역 및 국제 표준에 따른 장애물 없는 여성 친화적 WASH 시설 설계

  • 여성 친화적인 측면은 다음과 같습니다:

    - 성별이 분리된 화장실을 통한 프라이버시와 편안함

    - 샤워 트레이, 일회용 버킷, 비누가 있고 기관에서 비상용 생리 위생 소모품을 구비한 화장실/탈의실 제공

    - 사용한 위생 타월의 적절한 폐기 및 관리를 위한 소각기 비치

시설은 적절하고 견고하며 수리가 쉬워야 합니다. 현지 조건에 맞게 조정되고 사용하기 쉬우며 청소가 용이해야 합니다. 가능하면 시설의 위치 선정 시 사용자의 '특별한 요구'를 고려해야 합니다.

공원의 자연 자원에 대한 인간의 압력 완화

1990년 이전, 바우사우 주변 지역은 닥루아 코뮌의 지역 공동체로부터 심각한 압력을 받고 있었습니다. 지역 주민들은 목재 채취, 낚시, 동물 사냥을 위해 종종 공원에 들어왔습니다. 지역 주민과 산림 관리원 간의 갈등은 빈번하고 심각하게 발생했으며, 1990년에는 사망자가 발생하고 관리소 하나가 불에 타기도 했습니다.

설립 후 공원 관리자들은 법 집행에 집중했습니다. 이 기간 동안 수많은 기부자 프로젝트는 관개 시설, 벼농사 재배를 연 2회에서 3회로 늘리고 수확량이 많은 옥수수 재배 등 생산적이고 효과적인 농업을 통해 지역 주민들의 생계를 개선하는 데 도움이 되었습니다. 지역 주민들의 합의를 통해 핵심 구역에 거주하는 가구는 완충 구역으로 이주할 수 있도록 지원했습니다. 지역 가구와 산림 보호 계약을 체결하고 공원 주변 마을에 산림 보호 팀을 구성했습니다. 불법 활동이 급격히 감소했습니다. 지역 사회와의 관계가 개선되고 자연 자원에 대한 압력이 감소했으며 서식지의 질이 향상되었습니다.

적극적인 서식지 복원 조치와 함께 야생동물 개체수도 빠르게 회복되었습니다. 바우사우 지역에 다시 서식하게 된 샴악어 개체군 외에도 가우르, 초록물떼새 등 보존이 필요한 다른 동물들의 개체군도 잘 유지되고 있습니다.

  • 새로운 보호 지역 정책은 이전 시기의 많은 한계를 해결하는 데 도움이 되었습니다.
  • 적절한 보전 계획과 전략이 마련되어 있습니다.
  • 국내 및 국제 기금 프로젝트를 통해 충분한 자원(인적, 재정적)이 제공되고 있습니다.
  • 보전 활동에 대한 지역사회의 적극적인 참여.
  • 야생 토종 및 멸종위기종 복원에 관한 생물다양성 보전에 대한 새로운 인식이 확산됨.

캣티엔 국립공원의 보전 성과는 지역사회의 참여가 있었기에 가능했습니다. 훌륭한 전략적 계획과 충분한 재정적 투자는 지역 사회가 생계 활동을 전환하여 자연 자원에 대한 압력을 줄이고 공원의 생물다양성 가치를 복원하고 개선할 수 있는 여건을 조성하는 데 도움이 되었습니다.

캣티엔 국립공원 바우사우 호수에 샴악어 개체군 재도입

1998년, 현장 관리자와 과학자들은 바우사우에 악어 개체군을 재도입할 가능성에 대해 논의했습니다. 호수가 악어의 역사적 서식 범위 내에 위치해 있었고, 당시에는 서식지의 질이 개선되어 재도입 프로그램을 진행할 준비가 되어 있었기 때문입니다. 타당성 조사가 수행되었습니다. 또한 프로그램에 대한 합의를 도출하기 위해 각급 전문가, 관리자, 당국자들과 토론을 진행했습니다.

2000년에는 국제 전문가들의 지원을 받아 캇티엔 지역 출신으로 추정되는 순종 샴악어를 호치민시의 한 농장에서 선발하여 자연 습성 회복을 위한 훈련을 실시했습니다. 2001년부터 2005년까지 총 60마리의 성체가 바우사우에 방류되었습니다. 2005년 9월에는 처음으로 아기 악어가 관찰되었습니다.

최근 모니터링에 따르면 개체 수가 증가하고 있으며, 일부 인근 호수에서도 기록이 확인되는 등 분포 지역이 확대되고 있습니다. 2019년 현재 모니터링 데이터에는 최소 286마리(어린 개체 228마리 포함)가 기록되어 있습니다. 현재까지 캇티엔 국립공원에서 민물악어 개체수가 성공적으로 재확립되었음을 확인할 수 있습니다. 기록된 개체수의 수와 구조는 건강하고 생존 가능한 개체군임을 보장합니다.

  • 캇티엔 국립공원(바우사우 및 주변 습지)의 악어 자연 서식지는 잘 보호되고 복원되어 있으며, 재도입이 용이하도록 먹이 개체군이 잘 유지되고 있습니다.
  • 악어 농장의 품종 출처는 유전학 및 역학 측면에서 요건을 충족합니다.
  • 개체군 재도입 프로그램에 대한 충분한 과학적 근거가 있습니다.
  • 정부와 국제 사회의 지원은 국립공원 관리자들이 샴악어 개체 수 재확보에 대한 충분한 의지를 갖도록 도와주었습니다.

캇티엔 국립공원에서 샴악어 개체군 재조성에 성공한 것은 베트남과 국제 환경 보호 공동체의 공동 노력의 결과입니다. 이는 향후 야생화를 위한 노력에 좋은 교훈이 될 것입니다. 개체 수 회복에 필요한 여건을 조성하는 데는 현지의 정치적 결단(지방 정부 및 현장 지도자)이 중요한 역할을 합니다.

야생화 성공의 중요한 요소로는 i) 야생화를 위한 가용한 번식 자원, ii) 충분한 먹이가 있는 안전한 서식지, iii) 야생화된 개체군의 장기 생존을 위한 양립 가능한 행동을 보장하기 위한 동물과 인간의 갈등에 대한 적절한 인식 등이 있습니다.

현재까지 바우사우의 민물악어 복원 프로그램은 세계 최초의 성공적인 악어 재도입 사례로 인정받고 있으며, 향후 다른 개체 수 복원 프로젝트에 경험을 제공할 수 있을 것으로 기대됩니다.

생태계 기반 적응 및 기후 스마트 농업 대책

다섯 가지 EbA/CSA 조치는 프로젝트의 성공을 보장하는 기본 구성 요소였습니다.

이 조치들은 지역 주민들에게 친숙하고 적합하기 때문에 선택되었습니다.

이 조치들은 프로젝트 참여자들이 기후 변화에 적응하는 동시에 생계를 개선하고 다각화하는 데 도움이 되었습니다.

* 농부 및 전문가와 함께하는 참여형 개입 선택

* 지역 확장 및 농촌 개발 기관 지원

* 전문 직원 및 농민 대 농민 접근 방식을 통한 빈번하고 정기적인 지원

* 개입에 대한 친숙함이 채택 가능성을 높입니다.

* 농부들은 한 번에 완전히 바꾸기보다는 프로젝트를 통해 향상된 지식을 바탕으로 농업 시스템을 수정하는 것을 선호했습니다.

현지 파트너의 역량 구축

현지 파트너의 역량 강화는 성과를 달성하기 위해 프로젝트의 중요한 부분이었습니다.

온라인 교육과 비공식 토론을 통해 역량을 구축했습니다.

역량 있는 파트너가 없었다면 코로나19 여행 제한 기간 동안 현장 활동은 진행되지 못했을 것입니다.

* 프로젝트 설계에 포함된 현지 주요 이해관계자의 역량 강화

* 스마트폰, 컴퓨터 및 네트워크의 가용성

* 온라인 교육에 유연하게 적응할 수 있는 전문 트레이너 보유 여부

* 대부분의 이해관계자들은 대면 역량 강화 행사를 선호하지만, 온라인 교육에 대한 반응은 매우 긍정적이었으며 향후 프로젝트에 반영하여 비용을 절감하고 제공 옵션의 유연성을 높일 수 있습니다.

현지 파트너와의 파트너십

프로젝트의 활동을 전반적으로 감독한 주정부 태스크포스, 주 농업기술센터 및 농민조합과의 파트너십은 코로나19로 인한 이동 제한에도 불구하고 기대했던 성과를 달성하는 데 큰 도움이 되었습니다.

이러한 지역 파트너와의 파트너십은 나중에 프로젝트의 개입을 주정부 파트너의 프로그램에 통합하는 데도 도움이 되었습니다.

* 파트너십을 구축하기 위해서는 주 정부, 특히 프로젝트 현장의 모든 수준의 정부와의 참여가 매우 중요했습니다.

* 주정부 및 지역 주민의 동의를 얻기 위해서는 국가 차원의 프로젝트 지지가 매우 중요했습니다.

* 스마트폰의 광범위한 보급과 네트워크 및 데스크톱 컴퓨터 접속은 팬데믹으로 인한 여행 제한 기간 중에도 프로젝트 진행을 보장하는 데 필수적이었습니다.

* 팬데믹 기간 동안 현지 파트너가 전문가 직원의 원격 지도를 받아 많은 활동을 수행할 수 있었던 것처럼 강력한 파트너십을 구축하는 것은 위험을 줄이는 전략입니다.