Uma ferramenta de planejamento participativo baseada nas seguintes etapas:

• Preparação: identificação dos atores (líderes comunitários e gestores do território), de acordos prévios e preparação logística para as oficinas.
• Oficina para a construção do Plano.
• Socialização do Plano entre as comunidades e os gestores.

Durante a Oficina de Construção do Plano, é incentivada a participação das comunidades envolvidas (como um todo ou por meio de seus representantes eleitos) e dos gestores do território, com o acompanhamento da equipe técnica do Projeto.

Assim, durante essa oficina (de aproximadamente 8 horas), é identificado um Sonho Coletivo para um período de 12 meses, vinculado ao turismo em seus espaços territoriais e, ao mesmo tempo, de acordo com os esforços de conservação de sua área protegida.

Uma vez que o Sonho Coletivo tenha sido identificado, os participantes determinam:

• Objetivos.
• Metas para medir a realização de seus objetivos.
• Atividades (e as pessoas responsáveis por elas) que lhes permitirão atingir seus objetivos.
• Indicadores de monitoramento para medir o progresso do cumprimento de suas atividades.
• Os responsáveis pelas metas e atividades.
• Prazos e datas estimados.
• Recursos, do projeto, dos agentes do destino e dos gerentes do território.

A construção da infraestrutura é acompanhada de atividades de capacitação, bem como de amplas campanhas de conscientização para promover melhores conhecimentos e práticas de WASH no setor de saúde, com foco na prevenção e no controle de infecções (IPC) entre funcionários, pacientes e outros acionistas relevantes.

Todas as partes devem ter um entendimento claro dos requisitos para manter as instalações sanitárias novas ou reabilitadas em bom estado de conservação e higienicamente limpas. Por esse motivo, a Sanitation for Millions oferece uma ampla gama de atividades de orientação e capacitação antes e durante qualquer intervenção.

Desenvolver as capacidades dos profissionais de saúde e dos tomadores de decisão para sustentar os serviços de WASH e promover e praticar a boa higiene com foco no IPC. Além disso, são implementadas atividades de capacitação para garantir a operação e a manutenção sustentáveis das instalações.

O acesso a instalações seguras de WASH, como banheiros e instalações para lavar as mãos, bem como a instalações de gerenciamento de resíduos hospitalares, é crucial para manter as práticas de higiene e IPC nas HCFs.

Antes de 1990, a área ao redor de Bau Sau estava sob forte pressão das comunidades locais da comuna de Dak Lua. A população local frequentemente entrava no parque para extrair madeira, pescar e caçar animais. Conflitos entre os habitantes locais e os guardas florestais ocorriam com frequência e gravidade (com mortes, e um posto de guarda florestal foi queimado em 1990).

Após o estabelecimento, os administradores do parque se concentraram na aplicação da lei. Vários projetos de doadores nesse período ajudaram a melhorar os meios de subsistência locais por meio de agricultura produtiva e eficaz, por exemplo, irrigação, aumento do cultivo de arroz de duas para três vezes por ano e milho de alta produtividade. Com o consenso da população local, as famílias que viviam na zona central receberam apoio para se mudarem para as zonas de amortecimento. Contratos de proteção florestal foram assinados com as famílias locais, equipes de proteção florestal foram estabelecidas nos vilarejos ao redor do parque. As atividades ilegais foram reduzidas drasticamente. O relacionamento com as comunidades locais foi aprimorado, as pressões sobre os recursos naturais foram reduzidas e a qualidade do habitat foi melhorada.

Juntamente com as medidas proativas de restauração do habitat, as populações da fauna selvagem se recuperaram rapidamente. Além da população de crocodilos siameses que foi restabelecida na área de Bau Sau, outras populações de animais de interesse para a conservação, como o gaur e o pavão verde, etc., estão bem mantidas.

Em 1998, os gerentes e cientistas do local discutiram a possibilidade de reintroduzir uma população de crocodilos em Bau Sau. Isso porque o lago estava situado na área de ocupação histórica da espécie e, naquela época, a qualidade do habitat havia sido melhorada e estava pronta para um programa de reintrodução. Foram realizados estudos de viabilidade. O parque também realizou discussões entre especialistas, gerentes e autoridades em todos os níveis para obter consenso sobre o programa.

Em 2000, com o apoio de especialistas internacionais, crocodilos siameses de raça pura, que se acredita serem originários da área de Cat Tien, foram selecionados em uma fazenda na cidade de Ho Chi Minh, para serem treinados para restaurar seus comportamentos naturais. De 2001 a 2005, um total de 60 adultos foram soltos em Bau Sau. Em setembro de 2005, foram registrados os primeiros crocodilos bebês.

O monitoramento recente mostra que o número de indivíduos está aumentando, e a área de distribuição também está se expandindo com registros em alguns lagos vizinhos. A partir de 2019, os dados de monitoramento registraram pelo menos 286 indivíduos (incluindo 228 jovens). Até o momento, pode-se confirmar que as populações de crocodilos de água doce foram restabelecidas com sucesso no Parque Nacional Cat Tien. O número e a estrutura da população registrada garantem que essa é uma população saudável e viável.

As cinco medidas EbA/CSA foram o alicerce fundamental que garantiu o sucesso do projeto.

Elas foram selecionadas devido à sua familiaridade e adequação à população local.

As medidas ajudaram os participantes do projeto a adaptar suas práticas agrícolas às mudanças climáticas, melhorando e diversificando seus meios de subsistência.

O desenvolvimento da capacidade dos parceiros locais foi uma parte importante do projeto para permitir a obtenção de resultados.

A capacidade foi desenvolvida por meio de treinamento on-line e discussões informais.

Sem parceiros capacitados, nenhuma atividade de campo teria sido implementada durante as restrições de viagem da COVID-19.

As parcerias com a Força-Tarefa provincial, que supervisionou as atividades do projeto em geral, e com o Centro de Extensão Agrícola e o Sindicato dos Agricultores da província ajudaram a alcançar os resultados esperados, apesar das restrições de viagem devido à COVID-19.

As parcerias com esses parceiros locais também levaram à integração posterior das intervenções do projeto nos programas dos parceiros provinciais.