خطة العمل المجتمعي

أداة تخطيط تشاركية تقوم على الخطوات التالية:

  • الإعداد: تحديد الجهات الفاعلة (قادة المجتمع المحلي ومدراء الإقليم)، والاتفاقات السابقة، والإعداد اللوجستي لورش العمل.
  • ورشة عمل لبناء الخطة.
  • التنشئة الاجتماعية للخطة بين المجتمعات والمدراء.

خلال ورشة عمل بناء الخطة، يتم تشجيع مشاركة المجتمعات المحلية المعنية (ككل أو من خلال ممثليها المنتخبين) ومديري الإقليم، بمرافقة الفريق التقني للمشروع.

وبالتالي، يتم خلال ورشة العمل هذه (التي تستغرق حوالي 8 ساعات)، تحديد حلم جماعي على نطاق 12 شهراً، يرتبط بالسياحة داخل فضاءات أراضيهم، وفي الوقت نفسه بما يتوافق مع جهود الحفاظ على منطقتهم المحمية.

بمجرد تحديد الحلم الجماعي، يقوم المشاركون بتحديد:

  • الأهداف.
  • أهداف لقياس مدى تحقيق أهدافهم.
  • الأنشطة (والأشخاص المسؤولين عنها) التي ستمكنهم من تحقيق أهدافهم.
  • مؤشرات الرصد لقياس التقدم المحرز في تحقيق أنشطتهم.
  • المسؤولون عن كل من الأهداف والأنشطة.
  • المواعيد النهائية والتواريخ المقدرة.
  • موارد المشروع ووكلاء الوجهة ومدراء الإقليم.
  • خطط الاستخدام السياحي التي يجري تحديثها: وهذا يسمح لخطة العمل المجتمعية بأن تصبح وثيقة مرجعية لاستدامة الوجهة السياحية.
  • خطط حياة كاملة (في حالة أماراكايري سي آر) في طور التحديث: سمح ذلك بأن تكون خطط الاستخدام السياحي سابقة في تحديد رؤية واحتياجات المجتمعات المحلية الأصلية.
  • إشراك المجتمعات المحلية والمديرين: سمح ذلك بالتعاون النشط، باعتباره السمة الرئيسية لحوكمة إقليم ما مع دعوة للسياحة المستدامة.

في عملية تصميم خطة العمل المجتمعية، تم تطوير منهجية تطلبت المصادقة عليها من قبل المشاركين في المشروع ونقلها مع الفريق المسؤول عن العمل الميداني. ولتحقيق هذه الغاية، تم تعميم النسخ المطورة من المنهجية ومواءمة وجهات النظر بين جميع المشاركين في هذه المرحلة، مع إعطاء الأولوية لنهج الحفظ والسياحة المجتمعية كأداة عالية التأثير تعزز الدخل الاقتصادي القابل للاستفادة من معارف المجتمعات المحلية المشاركة.

تطلّبت عملية التنفيذ مرحلة عقد الاجتماعات، وكان التحدي الذي واجهها هو التمثيل؛ كما واجهت أيضاً المسافات الجغرافية وضيق الوقت لممثلي المجتمع المحلي والمديرين.

ولتحقيق هذه الغاية، تم استخدام شكلين (واحد لكل منطقة من مناطق السلطة الفلسطينية): في حالة ريو أبيسيو، تم استخدام شكلين: الأول التقى فيه ممثلان للمجتمع المحلي في ورشة عمل مدتها 8 ساعات؛ والآخر (أماراكايري)، حيث تم تنفيذ شكل ورشة العمل في ورشة عمل واحدة لكل مجتمع محلي. وسمح كلاهما بالتمثيل والإدارة الحازمة لكل حلقة عمل.

التوعية

ويرافق بناء البنية التحتية أنشطة بناء القدرات بالإضافة إلى حملات توعية واسعة النطاق لتعزيز المعرفة والممارسات المحسنة في مجال المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية في مجال الرعاية الصحية مع التركيز على الوقاية من العدوى ومكافحتها بين الموظفين والمرضى وأصحاب المصلحة الآخرين ذوي الصلة.

  • توافر المواد المناسبة من IEC

  • توافر الأجهزة والمواد الاستهلاكية الوظيفية والنظيفة للسماح "بترجمة الكلمات إلى أفعال"

تدعم الإرشادات عملية خلق الوعي، على سبيل المثال من خلال مواد إعلامية جذابة وبسيطة، أو "مناطق الراحة" المجمّلة، أو ببساطة وضع مرافق غسل اليدين بشكل استراتيجي بالقرب من مقصورات المراحيض.

التشغيل والصيانة (O&M)

يجب أن يكون لدى جميع الأطراف فهم واضح لمتطلبات الحفاظ على مرافق الصرف الصحي الجديدة أو المعاد تأهيلها في حالة جيدة من الإصلاح والنظافة الصحية. ولهذا السبب، تقدم مؤسسة الصرف الصحي للملايين مجموعة واسعة من أنشطة التوجيه وبناء القدرات قبل أي تدخل وإلى جانب أي تدخل.

  • خطط التشغيل والصيانة (تحديد الأنشطة اليومية والأسبوعية والسنوية)

  • توزيع واضح للمسؤوليات

  • ميزانية كافية

وقد ثبت أن الدليل التدريبي الذي يغطي جميع جوانب العمليات والصيانة، بدءاً من مرحلة التخطيط إلى الاستخدام اليومي لمرافق المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية وكذلك الصيانة الروتينية للتقنيات المستخدمة في البيئات المؤسسية، مفيد للغاية.

تنمية القدرات

تطوير قدرات العاملين في مجال الرعاية الصحية وصانعي القرار على استدامة خدمات المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية وتعزيز النظافة الصحية الجيدة وممارستها مع التركيز على الوقاية من الأمراض المعدية المتكاملة. علاوة على ذلك، يتم تنفيذ أنشطة بناء القدرات لضمان التشغيل والصيانة المستدامة للمرافق.

  • دورات تدريبية ملائمة للسياق لموظفي مرافق الرعاية الإنسانية (مرافق الرعاية الإنسانية)

  • تكييف المواد التدريبية على أساس المناهج الدولية (WASH Fit)

  • التزام إدارة مرافق الرعاية الصحية المنزلية لتمكين الموظفين من المشاركة في التدريبات ووضع الدروس المستفادة موضع التنفيذ

يتيح تبادل الأقران المجال للمنفذين للتعلم من بعضهم البعض ويدعم فعالية تدابير تنمية القدرات. ويساعد الرصد الداخلي لمنتدى المنسقين المقيمين على وضع الدروس المستفادة موضع التنفيذ ("ما يتم رصده يتم تنفيذه")

البنية التحتية

إن الوصول إلى مرافق المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية الآمنة، مثل المراحيض ومرافق غسل اليدين، وكذلك مرافق إدارة النفايات في المستشفيات أمر بالغ الأهمية لدعم ممارسات النظافة الصحية وممارسات الرعاية الصحية المتكاملة في مرافق الرعاية الصحية الأولية.

  • الموارد

  • التخطيط السليم

  • التشغيل والصيانة السليمة للمرافق

  • تصاميم لمرافق المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية الخالية من العوائق والصديقة للمرأة وفقًا للمعايير المحلية والدولية

  • تشمل الجوانب الصديقة للمرأة ما يلي

    - الخصوصية والراحة من خلال المراحيض المنفصلة بين الجنسين

    - توفير غرفة غسيل/غرفة تبديل ملابس تحتوي على صينية استحمام ودلاء للتخلص من الفضلات وصابون ومزودة أيضًا بمواد النظافة الصحية الطارئة الخاصة بالحيض من قبل المؤسسات

    - محارق لتلبية احتياجات التخلص من الفوط الصحية المستعملة وإدارتها بشكل صحيح

يجب أن تكون المرافق مناسبة وقوية وسهلة الإصلاح. يجب أن تكون ملائمة للظروف المحلية وسهلة الاستخدام وسهلة التنظيف. يجب أن يراعي اختيار مواقع المرافق، إن أمكن، "الاحتياجات الخاصة" للمستخدمين.

تخفيف الضغوط البشرية على الموارد الطبيعية في المتنزه

قبل عام 1990، كانت المنطقة المحيطة بباو ساو تتعرض لضغوط شديدة من المجتمعات المحلية في بلدية داك لوا. وغالباً ما كان السكان المحليون يدخلون المتنزه لحصاد الأخشاب وصيد الأسماك وصيد الحيوانات. كما كانت النزاعات بين السكان المحليين وحراس الغابات تحدث بشكل متكرر وخطير (مع وقوع وفيات، وتم إحراق مركز للحراس في عام 1990).

بعد الإنشاء، ركز مديرو المتنزه على إنفاذ القانون. ساعد عدد من مشاريع الجهات المانحة في هذه الفترة على تحسين سبل العيش المحلية من خلال الزراعة المنتجة والفعالة، مثل الري، وزيادة زراعة محاصيل الأرز من مرتين إلى ثلاث مرات في السنة، والذرة ذات الغلة العالية. وبتوافق آراء السكان المحليين، تم دعم الأسر المعيشية التي تعيش في المنطقة الأساسية للانتقال إلى المناطق العازلة. تم توقيع عقود حماية الغابات مع الأسر المحلية، وتم إنشاء فرق لحماية الغابات في القرى المحيطة بالمتنزه. تم الحد من الأنشطة غير القانونية بشكل كبير. وتحسنت العلاقة مع المجتمعات المحلية، وانخفضت الضغوط على الموارد الطبيعية، وتعززت جودة الموائل.

وإلى جانب التدابير الاستباقية لاستعادة الموائل، تعافت أعداد الحيوانات البرية بسرعة. وبالإضافة إلى مجموعات التماسيح السيامية التي أعيد تأسيسها في منطقة باو ساو، تم الحفاظ على مجموعات أخرى من الحيوانات التي تثير القلق بشأن الحفاظ على البيئة مثل الغور والطيور الخضراء وغيرها.

  • ساعدت السياسات الجديدة للمناطق المحمية في حل العديد من القيود في الفترة السابقة.
  • تم وضع خطط واستراتيجيات مناسبة للحفظ.
  • توفر الموارد الكافية (البشرية والمالية) من خلال المشاريع الممولة وطنياً ودولياً.
  • المشاركة الفعالة للمجتمعات المحلية في أعمال الحفظ.
  • وعي جديد بشأن الحفاظ على التنوع البيولوجي فيما يتعلق باستعادة الأنواع البرية المحلية والمهددة بالانقراض.

لم يكن من الممكن تحقيق إنجازات الحفاظ على متنزه كات تيان الوطني إلا عندما تمت تعبئة مشاركة المجتمع المحلي. وقد ساعدت الخطط الاستراتيجية الجيدة والاستثمارات المالية الكافية المجتمعات المحلية على إعادة توجيه أنشطة كسب العيش للحد من الضغوط على الموارد الطبيعية، وبالتالي تهيئة الظروف لاستعادة وتحسين قيم التنوع البيولوجي في المتنزه.

إعادة توطين مجموعة من التماسيح السيامية في بحيرة باو ساو، متنزه كات تيان الوطني

في عام 1998، ناقش مديرو الموقع والعلماء إمكانية إعادة إدخال مجموعة من التماسيح في باو ساو. وذلك لأن البحيرة كانت تقع في نطاق الاحتلال التاريخي لهذا النوع من التماسيح، وفي ذلك الوقت، كانت نوعية الموائل قد تحسنت وأصبحت جاهزة لبرنامج إعادة التوطين. تم إجراء دراسات الجدوى. كما أجرت الحديقة مناقشات بين الخبراء والمديرين والسلطات على جميع المستويات للحصول على توافق في الآراء بشأن البرنامج.

في عام 2000، وبدعم من الخبراء الدوليين، تم اختيار التماسيح السيامية الأصيلة التي يُعتقد أن مصدرها منطقة كات تيان، من مزرعة في مدينة هوشي منه، للتدريب على استعادة سلوكياتها الطبيعية. ومن 2001 إلى 2005، تم إطلاق ما مجموعه 60 تمساحاً بالغاً في باو ساو. وفي سبتمبر 2005، تم تسجيل أول صغار التماسيح.

تُظهر عمليات الرصد الأخيرة أن عدد الأفراد آخذ في الازدياد، كما تتوسع منطقة التوزيع مع تسجيلات في بعض البحيرات المجاورة. اعتبارًا من عام 2019، سجلت بيانات الرصد ما لا يقل عن 286 فردًا (بما في ذلك 228 من الصغار). حتى الآن، يمكن التأكيد على أن مجموعات تماسيح المياه العذبة قد أعيد تأسيسها بنجاح في منتزه كات تيان الوطني. ويضمن عدد وهيكل الأعداد المسجلة أن هذه المجموعات المسجلة هي مجموعات سليمة وقابلة للحياة.

  • تتم حماية الموائل الطبيعية للتماسيح في متنزه كات تيان الوطني (باو ساو والأراضي الرطبة المحيطة بها) بشكل جيد واستعادتها، كما تتم المحافظة على مجموعات الفرائس بشكل جيد لتسهيل إعادة التكاثر.
  • تفي مصادر السلالات في مزارع التماسيح بالمتطلبات من حيث علم الوراثة وعلم الأوبئة.
  • هناك أساس علمي كافٍ لبرنامج إعادة التكاثر.
  • وقد ساعد الدعم المقدم من الحكومات والمجتمع الدولي مديري المتنزه الوطني على أن يكون لديهم ما يكفي من العزم على إعادة إنشاء مجموعات التماسيح السيامية.

إن النجاح في إعادة إنشاء مجموعة من التماسيح السيامية في متنزه كات تيان الوطني هو نتيجة جهد مشترك بين فيتنام والمجتمع الدولي للحفاظ على البيئة. وهذا درس جيد لجهود إعادة الحياة البرية في المستقبل. ويلعب التصميم السياسي المحلي (الحكومات المحلية وقادة المواقع) دوراً مهماً في تهيئة الظروف اللازمة لإعادة توطين هذه المجموعات.

وتشمل العناصر المهمة لنجاح هذه الجهود: '1' توافر مخزون متاح لإعادة التكاثر، '2' موائل آمنة مع مصادر كافية للفرائس، '3' التوعية المناسبة بشأن الصراع بين الحيوانات والبشر لضمان السلوكيات المتوافقة لبقاء المجموعات المعاد تأسيسها على المدى الطويل.

حتى الآن، تم الاعتراف ببرنامج إعادة توطين تماسيح المياه العذبة في باو ساو كأول جهد ناجح لإعادة توطين التماسيح في العالم، وبالتالي يمكن أن يوفر الخبرة لمشاريع إعادة توطين مجموعات أخرى في المستقبل.

التكيف القائم على النظام الإيكولوجي والتدابير الزراعية الذكية مناخياً

كانت التدابير الخمسة لتقييم الأثر البيئي/التحليل البيئي/التقييم الذاتي هي اللبنة الأساسية التي ضمنت نجاح المشروع.

وقد تم اختيارها بسبب إلمام السكان المحليين بها وملاءمتها لهم.

وساعدت هذه التدابير المشاركين في المشروع على تكييف ممارساتهم الزراعية مع تغير المناخ مع تحسين وتنويع سبل عيشهم.

* اختيار التدخلات التشاركية مع المزارعين والموظفين الخبراء

* وكالات الإرشاد المحلي الداعمة ووكالات التنمية الريفية الداعمة

* الدعم المتكرر والمنتظم من قبل موظفين خبراء ونهج من المزارعين إلى المزارعين

* الإلمام بالتدخل يزيد من احتمالية التبني

* فضّل المزارعون تعديل نظمهم الزراعية مع المعرفة المعززة من المشروع بدلاً من التغيير الكامل دفعة واحدة

بناء قدرات الشركاء المحليين

كان بناء قدرات الشركاء المحليين جزءاً مهماً من المشروع لتمكين تحقيق النتائج.

وقد تم بناء القدرات من خلال التدريب عبر الإنترنت والمناقشات غير الرسمية.

وبدون الشركاء القادرين، لم يكن من الممكن تنفيذ أي أنشطة ميدانية خلال فترة القيود المفروضة على السفر بسبب كوفيد-19.

* بناء قدرات أصحاب المصلحة المحليين الرئيسيين المدرجين في تصميم المشروع

* توافر الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر والشبكة

* توافر مدربين خبراء وقادرين على التكيف بمرونة مع التدريب عبر الإنترنت

* على الرغم من أن معظم أصحاب المصلحة يفضلون فعاليات بناء القدرات الشخصية، إلا أن الردود على التدريب عبر الإنترنت كانت إيجابية للغاية(أ) ويمكن تضمينها في المشاريع المستقبلية لتقليل التكاليف وزيادة مرونة خيارات التنفيذ

الشراكات مع الشركاء المحليين

وقد ساعدت الشراكات مع فريق العمل الإقليمي، الذي أشرف على أنشطة المشروع بشكل عام، ومركز الإرشاد الزراعي الإقليمي واتحاد المزارعين في المقاطعة، على تحقيق النتائج المتوقعة على الرغم من القيود المفروضة على السفر بسبب جائحة كوفيد-19.

وأدت الشراكات مع هؤلاء الشركاء المحليين أيضًا إلى دمج تدخلات المشروع لاحقًا في برامج الشركاء الإقليميين.

* كان التواصل مع جميع مستويات الحكومة في المقاطعة، وتحديداً في مواقع المشروع، أمراً بالغ الأهمية لإقامة الشراكات

* كانت المصادقة على المشروع على المستوى الوطني أمرًا بالغ الأهمية لضمان التأييد على مستوى المقاطعة والمستوى المحلي

* كان توافر الهواتف الذكية والوصول إلى الشبكة والحواسيب المكتبية على نطاق واسع أمرًا حيويًا لضمان إحراز تقدم حتى أثناء القيود المفروضة على السفر بسبب الجائحة

* إن بناء شراكات قوية هو استراتيجية للحد من المخاطر، كما اتضح خلال الجائحة حيث تمكن الشركاء المحليون من القيام بالعديد من الأنشطة بتوجيه من بعد من قبل موظفين خبراء