Ein partizipatives Planungsinstrument, das auf den folgenden Schritten basiert:

• Vorbereitung: Identifizierung der Akteure (Gemeindevorsteher und Verwalter des Gebiets), vorherige Vereinbarungen und logistische Vorbereitung der Workshops.
• Workshop zur Erstellung des Plans.
• Sozialisierung des Plans unter den Gemeinden und Managern.

Während des Workshops zur Erstellung des Plans wird die Teilnahme der betroffenen Gemeinden (als Ganzes oder durch ihre gewählten Vertreter) und der Gebietsverwalter gefördert, die vom technischen Team des Projekts begleitet werden.

Während dieses Workshops (der etwa 8 Stunden dauert) wird ein kollektiver Traum mit einer Laufzeit von 12 Monaten identifiziert, der mit dem Tourismus in ihren Gebieten verbunden ist und gleichzeitig mit den Erhaltungsbemühungen ihres Schutzgebiets übereinstimmt.

Sobald der kollektive Traum identifiziert ist, legen die Teilnehmer ihn fest:

• Zielsetzungen.
• Ziele, um das Erreichen ihrer Ziele zu messen.
• Aktivitäten (und die dafür verantwortlichen Personen), die es ihnen ermöglichen werden, ihre Ziele zu erreichen.
• Überwachungsindikatoren zur Messung des Fortschritts bei der Umsetzung ihrer Aktivitäten.
• Die Verantwortlichen für Ziele und Aktivitäten.
• GeschätzteFristen und Termine.
• Ressourcen des Projekts, der Vertreter des Reiseziels und der Verwalter des Gebiets.

Der Bau von Infrastrukturen wird von Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau sowie von umfassenden Sensibilisierungskampagnen begleitet, um das WASH-Wissen und die WASH-Praktiken im Gesundheitswesen zu verbessern, wobei der Schwerpunkt auf der Infektionsprävention und -kontrolle (IPC) beim Personal, den Patienten und anderen relevanten Akteuren liegt.

Alle Beteiligten müssen sich darüber im Klaren sein, dass neue oder sanierte sanitäre Anlagen in einem guten Zustand und hygienisch sauber sein müssen. Aus diesem Grund bietet Sanitation for Millions eine breite Palette von Maßnahmen zur Orientierung und zum Kapazitätsaufbau im Vorfeld und parallel zu jeder Maßnahme an.

Entwicklung der Fähigkeiten von Mitarbeitern des Gesundheitswesens und Entscheidungsträgern zur Aufrechterhaltung von WASH-Diensten und zur Förderung und Anwendung guter Hygiene mit Schwerpunkt auf IPC. Darüber hinaus werden Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau durchgeführt, um den nachhaltigen Betrieb und die Wartung der Einrichtungen sicherzustellen.

Der Zugang zu sicheren WASH-Einrichtungen wie Toiletten und Handwaschgelegenheiten sowie zu Einrichtungen für die Entsorgung von Krankenhausabfällen ist von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung der Hygiene- und IPC-Praktiken in HCFs.

Vor 1990 stand das Gebiet um Bau Sau unter starkem Druck der lokalen Gemeinschaften in der Gemeinde Dak Lua. Die Einheimischen betraten den Park häufig, um Holz zu schlagen, zu fischen und Tiere zu jagen. Es kam häufig zu schweren Konflikten zwischen Einheimischen und Förstern (mit Todesfolge, und 1990 wurde eine Försterstation niedergebrannt).

Nach der Gründung des Parks konzentrierten sich die Parkverwalter auf die Durchsetzung der Gesetze. Eine Reihe von Geberprojekten trug in dieser Zeit dazu bei, die Lebensbedingungen der Einheimischen durch produktive und effektive Landwirtschaft zu verbessern, z. B. durch Bewässerung, Ausweitung des Reisanbaus von zweimal auf dreimal pro Jahr und ertragreichen Mais. Im Einvernehmen mit der lokalen Bevölkerung wurden die in der Kernzone lebenden Haushalte dabei unterstützt, in die Pufferzonen umzusiedeln. Mit den Haushalten vor Ort wurden Verträge zum Schutz des Waldes unterzeichnet, und in den Dörfern rund um den Park wurden Waldschutzteams eingerichtet. Illegale Aktivitäten wurden drastisch reduziert. Die Beziehungen zu den lokalen Gemeinschaften wurden verbessert, der Druck auf die natürlichen Ressourcen wurde verringert und die Qualität des Lebensraums verbessert.

Zusammen mit den proaktiven Maßnahmen zur Wiederherstellung des Lebensraums erholten sich die Populationen wild lebender Tiere rasch. Neben der Population des Siamesischen Krokodils, die im Bau-Sau-Gebiet wiederhergestellt wurde, sind auch andere Populationen von Tieren, die unter Naturschutz stehen, wie z. B. der Gaur und der Grüne Pfau, gut erhalten.

Im Jahr 1998 erörterten die Verantwortlichen vor Ort und Wissenschaftler die Möglichkeit, eine Krokodilpopulation am Bau Sau wieder anzusiedeln. Der Grund dafür war, dass der See im historischen Verbreitungsgebiet der Art liegt und die Qualität des Lebensraums zu diesem Zeitpunkt verbessert und für ein Wiederansiedlungsprogramm bereit war. Es wurden Durchführbarkeitsstudien durchgeführt. Der Park führte auch Diskussionen zwischen Experten, Managern und Behörden auf allen Ebenen, um einen Konsens über das Programm zu erzielen.

Im Jahr 2000 wurden mit Unterstützung internationaler Experten reinrassige Siamesische Krokodile aus einer Farm in Ho-Chi-Minh-Stadt ausgewählt, von denen man annimmt, dass sie aus dem Cat-Tien-Gebiet stammen, um sie für die Wiederherstellung ihres natürlichen Verhaltens zu trainieren. Von 2001 bis 2005 wurden insgesamt 60 ausgewachsene Tiere in Bau Sau freigelassen. Im September 2005 wurden die ersten Babykrokodile registriert.

Jüngste Beobachtungen zeigen, dass die Zahl der Tiere zunimmt und sich das Verbreitungsgebiet mit Aufzeichnungen in einigen benachbarten Seen ebenfalls ausweitet. Bis zum Jahr 2019 wurden mindestens 286 Individuen (einschließlich 228 Jungtiere) erfasst. Bislang kann bestätigt werden, dass die Süßwasserkrokodilpopulationen im Cat-Tien-Nationalpark erfolgreich wiederhergestellt wurden. Die Anzahl und Struktur der erfassten Population gewährleistet, dass es sich um eine gesunde und lebensfähige Population handelt.

Die fünf EbA/CSA-Maßnahmen waren der grundlegende Baustein, der den Erfolg des Projekts sicherte.

Sie wurden ausgewählt, weil sie den Menschen vor Ort vertraut sind und sich für sie eignen.

Die Maßnahmen halfen den Projektteilnehmern, ihre landwirtschaftlichen Praktiken an den Klimawandel anzupassen und gleichzeitig ihre Lebensgrundlagen zu verbessern und zu diversifizieren.

Der Aufbau von Kapazitäten bei den lokalen Partnern war ein wichtiger Bestandteil des Projekts, damit die Ergebnisse erreicht werden konnten.

Die Kapazitäten wurden durch Online-Schulungen und informelle Gespräche aufgebaut.

Ohne fähige Partner hätten während der COVID-19-Reisebeschränkungen keine Feldaktivitäten durchgeführt werden können.

Partnerschaften mit der Taskforce der Provinz, die die Projektaktivitäten im Allgemeinen überwachte, sowie mit dem landwirtschaftlichen Beratungszentrum der Provinz und dem Bauernverband trugen dazu bei, die erwarteten Ergebnisse trotz der Reisebeschränkungen aufgrund von COVID-19 zu erzielen.

Die Partnerschaften mit diesen lokalen Partnern führten auch dazu, dass die Maßnahmen des Projekts später in die Programme der Partner in der Provinz integriert wurden.