Evaluasi efektivitas dilakukan melalui media: (1) Rancangan protokol pemantauan (2) Kapasitas monitor (3) Pemilihan lokasi pemantauan, yang serupa antara Zona Inti dan Zona Amortisasi; (4) Penetapan garis dasar; (5) Analisis data; (6) Sebagai cara manajemen yang adaptif untuk menetapkan strategi, seperti penyertaan(7) Membandingkan informasi di antara situs-situs yang diteliti (8) Menyusun rekomendasi, dan berdasarkan hasil-hasil utama yang diperoleh selama periode pemantauan, kami menyimpulkan hal-hal berikut ini:

1. Melarang penangkapan ikan di beberapa daerah, jumlah dan jenis potongan ikan akan meningkat, yang akan mengakibatkan kerusakan yang lebih besar pada hewan-hewan tak bertulang belakang.

2. Telah meningkatkan keanekaragaman hayati di zona tersebut

3. Di Zona Inti adalah tempat reproduksi dan makan di mana mereka mempertahankan populasi mereka

4. Sebuah rekomendasi penting adalah meningkatkan kewaspadaan lokal dan mendanai hasil pemantauan yang melibatkan para pengelola dan pengguna taman, dengan masyarakat kota La Paz, sehingga mereka dapat melihat hasil-hasil yang diperoleh dari sebuah penelitian yang dilakukan bersama oleh akademisi, pengelola, pengguna dan pribadi di kawasan tersebut.

Hanya ada sedikit perusahaan yang menawarkan pekerjaan di distrik Airin selain sebagai kontraktor sejak tahun 1980-an. Di bawah Visi Distrik Khusus Nishinari, rekonstruksi Pusat Komprehensif Distrik Airin memberikan kesempatan untuk mendorong perusahaan-perusahaan untuk menawarkan pekerjaan selain pekerjaan konstruksi lepas. Pusat Kesejahteraan Tenaga Kerja Nishinari di dalam Pusat Komprehensif Distrik Airin mengawasi para perekrut tenaga kerja. Pusat Kesejahteraan Tenaga Kerja Nishinari bertujuan untuk memberikan bimbingan kepada para perekrut informal dan memformalkannya. Hal ini telah meningkatkan spektrum pekerjaan bagi penduduk dan pekerja harian lepas serta semakin meningkatkan ekonomi lokal dan status lingkungan.

Pada tahun 2012, Kota Osaka meluncurkan sebuah proyek ekstensif yang disebut Visi Distrik Khusus Nishinari, yang bertujuan untuk merevitalisasi distrik Airin. Proyek ini, dikombinasikan dengan langkah-langkah dari bawah ke atas, memungkinkan langkah-langkah perbaikan komunitas dilaksanakan pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Sejumlah 6,7 miliar yen diinvestasikan dalam kurun waktu lima tahun.

Visi Distrik Khusus Nishinari bertujuan untuk mengambil langkah-langkah untuk merevitalisasi daerah tersebut, melindungi kehidupan masyarakat yang telah tinggal di sana. Untuk mengubah persepsi dengan segera, muncullah slogan "kota di mana suara anak-anak dapat didengar".

Rencana visi tersebut disusun dalam tiga fase:

Fase intensif: keputusan dibuat untuk melakukan tindakan yang bertujuan untuk meningkatkan lingkungan masyarakat, seperti pencegahan tuberkulosis dan memasang kamera keamanan.

Langkah-langkah jangka menengah dan jangka panjang: melibatkan penyediaan perumahan berkualitas untuk rumah tangga dengan anak-anak, menempatkan pusat pariwisata internasional, di antara langkah-langkah lainnya.

Fase Proyek Investasi Masa Depan dan Usaha Utama: untuk menentukan pembangunan kembali area depan stasiun dan pemanfaatan lahan publik yang tidak terpakai secara efektif.

Langkah-langkah untuk kesejahteraan masyarakat dibagi menjadi dua pendekatan. Salah satunya adalah peningkatan kesejahteraan bagi penduduk, dengan menggunakan fasilitas kesejahteraan berbasis komunitas. Fasilitas ini menyediakan layanan seperti dukungan pekerjaan, pendidikan, dan perawatan medis. Yang kedua adalah perumahan kota, seperti perumahan Kota Osaka dan perumahan Prefektur Osaka untuk keluarga berpenghasilan rendah yang hidup dengan kondisi kehidupan yang buruk. Airin General Center, yang memiliki tiga fungsi perawatan medis, perumahan, dan tenaga kerja, didirikan pada tahun 1970.

Terlepas dari upaya publik ini, sistem Supportive House, yang dilakukan oleh perusahaan sosial swasta tanpa dukungan keuangan dari pemerintah, didirikan pada tahun 2000-an untuk memberikan dukungan kepada orang miskin untuk perumahan. Meskipun pengaruh sistem ini terbatas di seluruh distrik, sistem ini masih berhasil menyediakan 700 kamar.

Untuk kebangkitan kembali, Kabupaten Airin membutuhkan pendekatan bottom-up, yang bertujuan untuk menekankan pada tindakan penduduk lokal dan mendengarkan mereka dan organisasi terkait, meninggalkan metode tradisional pengambilan keputusan yang dipimpin oleh organisasi pemerintah. Kabupaten ini memulai forum regenerasi perkotaan yang dipimpin oleh entitas publik pada akhir 1990-an untuk memfasilitasi diskusi dan dialog di antara para pemangku kepentingan yang berbeda, yang diikuti oleh berbagai lembaga masyarakat yang didanai untuk membina komunikasi dengan melibatkan semua kelompok yang berkepentingan.

Kantor kelurahan Nishinari tidak hanya berperan sebagai mekanisme koordinasi, namun juga sebagai bagian dari tim yang bertujuan untuk mengembangkan Distrik Airin. Airin memang merupakan distrik yang tertinggal, dan tingkat ketidakpercayaan yang ada sangat mendalam. Oleh karena itu, pemerintah daerah sadar untuk menawarkan layanan yang inklusif dan bekerja dengan kesopanan dan rasa hormat yang tinggi kepada warga. Hal ini secara bertahap mencairkan ketegangan. Meskipun Walikota Hashimoto sebagian besar memicu reformasi, warga tetap menjalankannya melalui forum publik-swasta yang disebut sekretariat manajemen area.

Kurangnya kayu bakar dan kayu konstruksi merupakan tantangan utama bagi para penerima manfaat dari inisiatif ini. Oleh karena itu, kami mempraktikkan pendekatan yang holistik dan inklusif:

• Memperkuat kapasitas penerima manfaat untuk mendirikan dan mengelola ruang komunitas sosial, dengan mempertimbangkan sumber daya yang diperlukan

• Pengumpulan dan pengolahan HHBK dari lahan yang telah direstorasi, seperti biji mimba untuk produksi minyak (kegiatan yang menghasilkan pendapatan)
• Pengarusutamaan gender: pembangunan tungku yang lebih baik yang dilakukan oleh dua Koordinator Pelatih: Perempuan/Pria yang mengawasi kegiatan, yang pada gilirannya akan melatih Pelatih Estafet di desa-desa sasaran dalam hal konstruksi, kesadaran dan cara mempopulerkan tungku yang lebih baik dan sadar akan masalah energi kayu. Dua jenis tungku yang lebih baik digunakan: "foyers améliorés 3 pierres", "foyers améliorés Bill-Bill". Mereka meningkatkan sumber pendapatan mereka, mengurangi penggunaan kayu bakar.
• Sementara pohon dan tanaman yang baru saja ditanam masih terus tumbuh, 35 wanita telah menerima pelatihan untuk membuat kompor yang lebih baik dengan menggunakan tanah liat dan jerami yang merupakan bahan baku yang dapat ditemukan di alam (tanpa biaya). Hal ini meningkatkan kondisi kehidupan penduduk dan mengurangi tekanan terhadap sumber daya alam yang tersisa.

Masyarakat menguji berbagai teknik untuk mengusir ternak liar setelah masa penanaman. Ini termasuk melindungi area tersebut dengan pagar tanaman yang terbuat dari ranting-ranting berduri, dengan anyaman batang bunga morning glory(Ipomea carnea ) yang ditopang dengan tiang dan dengan kawat besi dari karbonisasi roda mobil yang sudah usang. Namun, upaya-upaya ini tidak berhasil. Selain itu, kemarau panjang dan rendahnya curah hujan di wilayah tersebut pada tahun 2017 menyebabkan sumber air masyarakat mengering dan tanaman menjadi layu. Ide untuk mengambil air dengan kaleng kosong di sumur bor masyarakat (~ 3 km) tidak dapat dilakukan karena kurangnya sumber daya keuangan.

Namun, sistem lain melalui alat irigasi tetes yang terbuat dari botol bekas yang dikumpulkan di kota juga digunakan. Alat irigasi tetes dipasang pada kaki bibit. Air kemudian diambil dari tong dan disimpan di lokasi. Sistem ini memungkinkan bibit disiram tiga kali seminggu sehingga memungkinkan hampir 40% tanaman yang layu dapat tumbuh kembali. Pembangunan pembibitan tanaman permanen dengan sumur bor di lokasi juga telah diselesaikan.

Anggota masyarakat dan para ahli mengembangkan peta topografi dari plot yang dipilih yang menunjukkan jenis tanah yang berbeda dan mengadaptasi spesies tanaman dan pohon lokal. Dua jenis tanah utama telah diidentifikasi:

• Tanah di lereng gunung: permukaan berbatu; horizon 1 (0 hingga 20 cm) berpasir berlumpur dengan campuran butiran berbatu; horizon 2 (20 hingga 40 cm) didominasi oleh batu-batu besar dan sebagian kecil tanah, dan horizon 3 (40 atau lebih) tidak dapat diakses. Untuk jenis tanah ini, spesies yang sesuai adalah: Akasia(Acacia nilotica, Acacia sieberiana, Acacia seyal), Mimba Azadirachta indica, Anogeissus leiocarpus, Jujube (Ziziphus mauritiana ), Getah Merah Sungai (Eucalyptus camaldulensis).
• Tanah dasar lokasi didominasi oleh vertisols (yaitu tanah dengan kandungan mineral lempung ekspansif yang tinggi) dengan celah penarikan lokal: horizon 1 (0 hingga 40 cm) terdiri dari lanau dan lempung, dan horizon 2 (40 atau lebih) campuran lanau, lempung, dan butiran berbatu. Spesies yang cocok meliputi: Khaya(Khaya senegalensis), Cassia (Cassia siamea), Plum hitam Afrika (Vitex doniana), River Red Gum (Eucalyptus camadulensis), Duri musim dingin (Faidherbia albida), Jambu mete (Anacardium occidentale ), dan pohon buah-buahan lainnya.

Berdasarkan jenis tanah yang berbeda ini, zonasi mini memungkinkan untuk membatasi 11 blok yang ditempati oleh delapan spesies terpilih.

Pertemuan awal antara otoritas adat dan agama di Mogazang diadakan untuk mengumpulkan semua informasi yang berguna dan meningkatkan kesadaran di antara penduduk. Sebagai langkah selanjutnya, sebuah studi sosial-ekonomi dilakukan untuk memahami potensi dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan serta tantangan dari inisiatif restorasi. Penyusunan peta oleh anggota masyarakat di bawah bimbingan tim penasihat memungkinkan dilakukannya demarkasi sebidang lahan terdegradasi (10,74 ha) untuk restorasi. Inisiatif reboisasi ini bertujuan untuk menyediakan kayu bakar, pakan ternak, produk makanan, dan tanaman obat. Pemerintah memiliki lahan yang dipilih, di bawah pengawasan Biro Eksekutif Pembangunan desa. Namun, lahan tersebut dikelola 'oleh rakyat, untuk rakyat'.

Berkali-kali, para produsen akan dilatih tentang GAP (Good Agricultural Practice) dan GMP (Good Manufacturing Practice) serta kelas motivasi untuk menjadi organik dan mempraktekkan setiap kegiatan dalam kelompok.

Praktik mengikuti metode organik praktis sangat penting bagi produsen organik, hal ini akan meminimalkan waktu dan meningkatkan hasil produksi. Pelatihan penanaman, pemanenan, pengemasan, branding, pemasaran, dll. (di bawah GAP & GMP) akan meningkatkan kualitas petani.