A avaliação da eficácia foi realizada por meio de: (1) Diseño de un protocolo de monitoreo (2) Capacitación de los monitores (3) Selección de los sitios de monitoreo, similares entre si y representativos de las Zonas Nucleo y Zonas de Amortiguamiento; (4) Estabelecimento da linha de base; (5) Análise dos dados; (6) Como uma medida de manejo adaptativo, estabelecimento de estratégias, como a inclusão deotros sitios, los arrecifes artificiales (7) Se comparó la información entre los sitios de muestreo (8) Se hicieron las recomendaciones, y dentro de los principales resultados que se obtuvieron a lo largo del periodo de monitoreo se mencionan los siguientes:

1. Al prohibir la pesca en algunas áreas, el número y el tamaño de peces aumenta, resultando en una mayor depredación de invertebrados.

2. A biodiversidade da zona se manteve alta

3. As Zonas Nucleo são as áreas de reprodução e alimentação onde as populações são mantidas

4. Uma recomendação importante é melhorar a vigilância local e divulgar os resultados do monitoramento no qual participam os pescadores e usuários do parque, com a sociedade da cidade de La Paz, a fim de que se conheçam os resultados exitosos de um trabalho conjunto realizado pela academia, pelos pescadores, usuários e pessoal da área.

Desde a década de 1980, havia poucas empresas oferecendo empregos no distrito de Airin além de construtoras. De acordo com a Visão do Distrito Especial de Nishinari, a reconstrução do Centro Abrangente do Distrito de Airin deu a oportunidade de incentivar as empresas a oferecerem outros empregos além dos de construção casual. O Nishinari Labor Welfare Center, dentro do Airin District Comprehensive Center, supervisiona os recrutadores de empregos. O objetivo do Nishinari Labor Welfare Center é orientar e formalizar esses recrutadores informais. Isso aumentou o espectro de empregos para os residentes e diaristas e melhorou ainda mais a economia local e o status do bairro.

Em 2012, a cidade de Osaka lançou um amplo projeto chamado Nishinari Special District Vision, que visava revitalizar o distrito de Airin. Esse projeto, combinado com as medidas de baixo para cima, permitiu a implementação de medidas de melhoria da comunidade em um ritmo sem precedentes. Um montante de 6,7 bilhões de ienes foi investido em um período de cinco anos.

A Visão do Distrito Especial de Nishinari pretendia tomar medidas para revitalizar a área, protegendo a vida das pessoas que moravam lá. Para uma mudança imediata de percepção, foi criado o slogan "uma cidade onde as vozes das crianças podem ser ouvidas".

O plano de visão foi organizado em três fases:

Fase intensiva: foi tomada a decisão de executar medidas destinadas a melhorar o ambiente da comunidade, como a prevenção da tuberculose e a instalação de câmeras de segurança.

Medidas de médio e longo prazo: envolveu o fornecimento de moradias de qualidade para famílias com crianças e a criação de um centro de turismo internacional, entre outras medidas.

Fase do Projeto de Investimento Futuro e dos Principais Empreendimentos: para definir o redesenvolvimento da área frontal da estação e a utilização efetiva de terrenos públicos não utilizados.

As medidas para o bem-estar público foram divididas em duas abordagens. Uma delas foi a melhoria do bem-estar dos residentes, usando instalações de bem-estar baseadas na comunidade. As instalações ofereciam serviços como apoio ao emprego, educação e assistência médica. A outra abordagem eram as moradias municipais, como a moradia municipal de Osaka e a moradia da província de Osaka para famílias de baixa renda com condições de vida precárias. O Airin General Center, que tinha três funções: atendimento médico, moradia e trabalho, foi criado em 1970.

Além desses esforços públicos, o sistema Supportive House (Casa de Apoio), realizado por uma empresa social privada sem o apoio financeiro do governo, foi criado na década de 2000 para dar apoio à moradia de pessoas pobres. Embora a influência do sistema em todo o distrito seja limitada, ele ainda conseguiu fornecer 700 quartos.

Para a revitalização, o distrito de Airin precisou de uma abordagem de baixo para cima, que tem como objetivo enfatizar as ações dos residentes locais e ouvi-los e às organizações relevantes, afastando-se de um método tradicional de tomada de decisões liderado por organizações governamentais. O distrito iniciou um fórum de regeneração urbana liderado por uma entidade pública no final da década de 1990 para facilitar a discussão e o diálogo entre as diferentes partes interessadas, que é seguido por várias instituições comunitárias financiadas para promover a comunicação envolvendo todos os grupos interessados.

O escritório do distrito de Nishinari não só desempenha o papel de mecanismo de coordenação, mas também trabalha como parte da equipe que visa ao desenvolvimento do distrito de Airin. Airin era de fato um distrito atrasado, e o nível de desconfiança era extremamente profundo. Portanto, a autoridade local estava consciente de que deveria oferecer um serviço inclusivo e trabalhar com educação e grande respeito pelos residentes. Aos poucos, a tensão foi se dissipando. Embora o prefeito Hashimoto tenha sido o grande responsável pela reforma, os moradores mantiveram sua implementação por meio de um fórum público-privado chamado secretaria de gerenciamento de área.

A falta de lenha e de madeira para construção é um grande desafio para os beneficiários da iniciativa. Portanto, colocamos em prática uma abordagem holística e inclusiva:

• Fortalecimento das capacidades dos beneficiários para estabelecer e gerenciar um espaço social comunitário, levando em conta os recursos necessários

• A coleta e o processamento de PFNMs do terreno restaurado, como sementes de nim para a produção de óleo (atividades geradoras de renda)
• Integração de gênero: construção de fogões melhorados que é realizada por dois coordenadores de instrutores: Mulher/homem que supervisiona as atividades e que, por sua vez, treinará os Instrutores de Revezamento nos vilarejos-alvo em construção, conscientização e meios de popularização de fogões melhorados e conscientização sobre o problema da energia da madeira. Foram usados dois tipos de fogões aprimorados: "foyers améliorés 3 pierres", "foyers améliorés Bill-Bill". Eles aumentaram sua fonte de renda e reduziram o uso de lenha.
• Enquanto as árvores e plantas plantadas recentemente ainda estão crescendo, 35 mulheres receberam treinamento para construir fogões melhorados usando argila e palha, que são matérias-primas encontradas na natureza (custo zero). Isso melhora as condições de vida da população e reduz a pressão sobre os recursos naturais restantes.

A comunidade testou várias técnicas para afastar o gado perdido após o período de plantio. Essas técnicas incluíram a proteção da área com uma cerca morta feita de galhos espinhosos, com hastes trançadas de ipomeia rosa(Ipomea carnea) sustentadas por postes e com arame de ferro proveniente da carbonização de rodas de carro gastas. No entanto, esses esforços não tiveram muito sucesso. Além disso, após a longa estação seca e o baixo índice de chuvas na região em 2017, a fonte de água da comunidade secou e as plantas murcharam. A ideia de coletar água com latas vazias no poço de água da comunidade (~ 3 km) não era viável devido à falta de recursos financeiros.

No entanto, também foi utilizado outro sistema por meio de dispositivos de irrigação por gotejamento feitos de garrafas usadas coletadas na cidade. Os dispositivos de irrigação por gotejamento foram fixados no pé da muda. A água era então retirada de barris e armazenada no local. Esse sistema permitiu que as mudas fossem regadas três vezes por semana, permitindo que quase 40% das plantas murchas voltassem a crescer. A construção de um viveiro de plantas permanente com um poço de água no local também foi finalizada.

Os membros da comunidade e os especialistas desenvolveram um mapa topográfico do terreno selecionado, mostrando os diferentes tipos de solo e as espécies de plantas e árvores locais adaptadas. Foram identificados dois tipos principais de solo:

• Os solos das encostas das montanhas: superfícies pedregosas; o horizonte 1 (0 a 20 cm) é arenoso siltoso com uma mistura de grãos pedregosos; o horizonte 2 (20 a 40 cm) é dominado por pedras grandes e uma pequena proporção de solo e o horizonte 3: (40 a mais) não estava acessível. Para esse tipo de solo, as espécies adequadas são: Acácia(Acacia nilotica, Acacia Sieberiana, Acacia seyal), Neem Azadirachta indica, Anogeissus leiocarpus, Jujuba (Ziziphus mauritiana), Goma vermelha do rio (Eucalyptus camaldulensis).
• O leito do local é dominado por vertisols (ou seja, solos com alto teor de minerais de argila expansiva) com slots de retirada locais: horizonte 1 (0 a 40 cm) composto de silte e argila e horizonte 2 (40 a mais) uma mistura de silte, argila e grãos de pedra. As espécies adequadas incluem: Khaya(Khaya senegalensis), Cassia (Cassia siamea), ameixa preta africana (Vitex doniana), goma vermelha do rio (Eucalyptus camadulensis), espinho de inverno (Faidherbia albida), caju (Anacardium occidentale) e outras árvores frutíferas.

Dependendo desses diferentes tipos de solo, um mini-zoneamento permitiu a delimitação de 11 blocos ocupados por oito espécies selecionadas.

Foi realizada uma reunião inicial entre as autoridades tradicionais e religiosas de Mogazang para reunir todas as informações úteis e conscientizar a população. Como próxima etapa, foi realizado um estudo socioeconômico para entender os possíveis impactos e desafios sociais, econômicos e ambientais da iniciativa de restauração. A elaboração de um mapa pelos membros da comunidade, sob a orientação da equipe de consultoria, permitiu a demarcação de um lote de terra degradada (10,74 ha) para restauração. A iniciativa de reflorestamento teve como objetivo fornecer lenha, forragem, produtos alimentícios e plantas medicinais, entre outros. O governo é proprietário do terreno selecionado, sob a supervisão do Executive Bureau for Development da aldeia. No entanto, ela é administrada "pelo povo, para o povo".

Os produtores serão treinados repetidamente sobre GAP (Good Agricultural Practice, Boas Práticas Agrícolas) e GMP (Good Manufacturing Practice, Boas Práticas de Fabricação), juntamente com aulas motivacionais para se tornarem orgânicos e praticarem todas as atividades em grupo.

A prática de seguir um método orgânico prático é importante para os produtores orgânicos, pois isso minimizará o tempo e também aumentará a produção. O treinamento em plantio, colheita, embalagem, marca, marketing etc. (sob GAP e GMP) aumentará o calibre dos agricultores.