Les institutions concernées au Japon travaillent ensemble pour créer et promulguer des lois et des règlements appropriés, ainsi que des plans et des stratégies des gouvernements nationaux et locaux (par exemple, Japan Rail, les gouvernements locaux et le ministère de l'Aménagement du territoire, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme collaborent à la gestion des risques liés aux géorisques routiers). Le cadre japonais comprend également une coordination institutionnelle et technique, ainsi que des mécanismes de financement appropriés. Par exemple, le coût de la surélévation d'une voie rapide peut être partagé par les organismes de travaux publics et les organismes de gestion des risques de catastrophes. Ces types de mécanismes de partage des coûts garantissent une répartition équitable des charges financières.

Le gouvernement national accorde aux gouvernements locaux des subventions supplémentaires pour la mise à niveau sismique et la reconstruction des écoles dont la capacité sismique est insuffisante. En principe, les subventions nationales pour la modernisation et la reconstruction couvrent un tiers des coûts associés pour les écoles primaires et secondaires publiques, mais la part nationale a été portée à deux tiers et à la moitié respectivement en 2008 en vertu de la loi sur les mesures spéciales de lutte contre les catastrophes sismiques. En outre, des sources de financement supplémentaires ont été générées par des obligations locales et l'allocation d'impôts locaux par les gouvernements locaux. Dans la préfecture de Shizuoka, située dans la région de Tokai où la probabilité de tremblement de terre est élevée, le gouvernement local a augmenté l'impôt sur le revenu des sociétés de 7 à 10 % pendant 15 ans afin d'allouer un budget pour rendre les bâtiments publics plus résistants aux tremblements de terre. Le taux d'achèvement des travaux de modernisation de la municipalité de Kushiro est resté à 50 % pendant une décennie en raison d'un manque de fonds, mais il est passé à 85,8 % trois ans après l'introduction du système PFI.

Le point de départ des activités de surveillance et d'évaluation de toute zone protégée (ZP) est de disposer d'une ligne de base, c'est-à-dire d'un document décrivant en détail la situation de la zone avant que les premières mesures de gestion ne soient mises en œuvre. A partir d'une ligne de base solide, structurée avec les indicateurs pertinents, et le suivi de ces indicateurs, il est possible d'effectuer une gestion adaptative de l'AP et d'être sensible à n'importe quel changement dans l'environnement socio-économique, biologique et gouvernemental.

La base de données du parc national de la zone marine de l'archipel d'Espíritu Santo a été créée cinq ans avant d'être déclarée parc national. C'est sur cette base de données qu'a été mis en place un programme de surveillance sous-marine pour le suivi des indicateurs socioéconomiques, environnementaux et biofiscaux.Usuarios de los recursos pesqueros, Patrones de uso de los recursos pesqueros, Conocimiento acerca de la historia natural de los recursos pesqueros, Número y Naturaleza de los mercados, Caracterización y nivel de amenazas de los recursos,Connaissance des réglementations en matière de pêche et d'environnement, analyse de l'abondance, de la richesse, de la diversité et de l'équité des poissons et des invertébrés dans la zone marine d'Espíritu Santo, répartition et qualité des habitats.

L'évaluation de l'efficacité a été réalisée en tenant compte des éléments suivants : (1) Diseño de un protocolo de monitoreo (2) Capacitación de los monitores (3) Selección de los sitios de monitoreo, similares entre si y representativos de las Zonas Nucleo y Zonas de Amortiguamiento ; (4) Se establecío la linea base ; (5) Analisis de los datos (6) Como una medida de manejo adaptativo se establecieronestrategias, como la inclusión deotros sitios, los arrecifes artificiales (7) Se comparó la información entre los sitios de muestreo (8) Se hicieron las recomendaciones, y dentro de los principales resultados que se obtuvieron a lo largo del periodo de monitoreo se mencionan los siguientes :

1. Al prohibir la pesca en algunas áreas, el número y el tamaño de peces aumenta, resultando en una mayor depredación de invertebrados.

2. La biodiversité de la zone est restée élevée.

3. Les Zones Nucléaires sont les zones de reproduction et d'alimentation où se maintiennent les populations.

4. Une recommandation importante est d'améliorer la surveillance locale et de diffuser les résultats du suivi auquel participent les pêcheurs et les utilisateurs du parc, ainsi que la société de la ville de La Paz, afin que l'on connaisse les résultats d'un travail conjoint réalisé par les universités, les pêcheurs, les utilisateurs et le personnel de la zone.

Depuis les années 1980, peu d'entreprises autres que des constructeurs ont proposé des emplois dans le district d'Airin. Dans le cadre de la vision du district spécial de Nishinari, la reconstruction du centre global du district d'Airin a permis d'encourager les entreprises à proposer des emplois autres que des emplois occasionnels dans le secteur de la construction. Le Nishinari Labor Welfare Center, situé au sein du Airin District Comprehensive Center, supervise les recruteurs. Le Nishinari Labor Welfare Center a pour objectif de guider ces recruteurs informels et de les formaliser. Cela a permis d'élargir l'éventail d'emplois pour les résidents et les travailleurs journaliers et d'améliorer l'économie locale et le statut du quartier.

En 2012, la ville d'Osaka a lancé un vaste projet appelé Nishinari Special District Vision, qui visait à revitaliser le quartier d'Airin. Ce projet, associé à des mesures ascendantes, a permis de mettre en œuvre des mesures d'amélioration de la communauté à un rythme sans précédent. Une somme de 6,7 milliards de yens a été investie sur une période de cinq ans.

La vision du district spécial de Nishinari visait à prendre des mesures pour revitaliser la zone, en protégeant la vie des personnes qui y vivent. Pour changer immédiatement la perception, il a lancé le slogan "une ville où les voix des enfants peuvent être entendues".

Le plan d'action a été organisé en trois phases :

Phase intensive : il a été décidé de mettre en œuvre des mesures visant à améliorer l'environnement communautaire, telles que la prévention de la tuberculose et l'installation de caméras de sécurité.

Mesures à moyen et long terme : il s'agit de fournir des logements de qualité aux ménages avec enfants, de mettre en place un centre pour le tourisme international, entre autres mesures.

Phase du projet d'investissement futur et des grandes entreprises : définir le réaménagement du quartier de la gare et l'utilisation efficace des terrains publics inutilisés.

Les mesures en faveur du bien-être public ont été divisées en deux approches. La première consiste à améliorer le bien-être des résidents en utilisant des structures sociales de proximité. Ces structures fournissent des services tels que l'aide à l'emploi, l'éducation et les soins médicaux. L'autre approche est celle des logements municipaux, tels que les logements municipaux d'Osaka et les logements préfectoraux d'Osaka, destinés aux familles à faible revenu vivant dans des conditions de vie précaires. Le centre général d'Airin, qui avait trois fonctions (soins médicaux, logement et travail), a été créé en 1970.

Outre ces efforts publics, le système des "Supportive House", mis en œuvre par une société sociale privée sans le soutien financier du gouvernement, a été créé dans les années 2000 pour aider les personnes démunies à se loger. Bien que l'influence du système sur l'ensemble du district soit limitée, il a tout de même réussi à fournir 700 chambres.

Pour la revitalisation, le district d'Airin avait besoin d'une approche ascendante, qui vise à mettre l'accent sur les actions des résidents locaux et à les écouter, ainsi que les organisations concernées, en s'écartant de la méthode traditionnelle de prise de décision dirigée par les organisations gouvernementales. À la fin des années 1990, le district a mis en place un forum de régénération urbaine dirigé par une entité publique afin de faciliter la discussion et le dialogue entre les différentes parties prenantes, suivi par diverses institutions communautaires financées pour favoriser la communication en impliquant tous les groupes intéressés.

Le bureau de la circonscription de Nishinari ne joue pas seulement un rôle de coordination, mais fait également partie de l'équipe chargée de développer le district d'Airin. Airin était en effet un district en retard et le niveau de méfiance était extrêmement élevé. Les autorités locales se sont donc efforcées d'offrir un service inclusif et de travailler avec politesse et grand respect pour les résidents. Elle a progressivement fait baisser la tension. Alors que le maire Hashimoto a largement déclenché la réforme, les habitants ont veillé à sa mise en œuvre par l'intermédiaire d'un forum public-privé appelé secrétariat de gestion de zone.

L’insuffisance de bois (énergie, de chauffe) et de perches pour la construction des cases est un défi majeur pour les populations bénéficiaires de l’initiative. Ainsi, une approche holistique a été menée englobant:

• Le renforcement des capacités des bénéficiaires sur les itinéraires techniques de mise en place et de gestion d’un espace sociocommunautaire, avec prise en compte des ressources à mobiliser
• La collecte et la transformation des PFNL issus de la parcelle reboisée ou restaurée, cas des graines de Neem pour la production de l’huile
• L’intégration de l’approche genre: construction des foyers améliorés qui est assurée par des coordinatrices relais qui vont former à leur tour des formateurs(ices) dans les villages cibles.
• Ainsi, pendant que les espèces locales choisies sont en croissance, l’alternative permettant à la population de consommer moins de bois afin de réduire la forte pression sur les ressources déjà insuffisantes et compte tenu du faible pouvoir d’achat des ménages fut la formation de 35 femmes sur les techniques de fabrication des foyers améliorés à base d’argile et de paille avec des matières premières retrouvées dans la nature (coût nul), maillon essentiel de la chaîne des initiatives capables de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations

Pendant le suivi post-plantation de la parcelle, différentes techniques en vue d’éviter l’empiètement de la parcelle par le bétail ont été testée telles que la tentative de protéger la parcelle avec une haie morte à base de branches épineux, ou avec des tiges tissées d’Ipomea carnea supportées par des perches, ou avec du fil de fer issu de la carbonisation des roues usées des voitures, sans grand succès.

Par ailleurs, vu le besoin en eau des fruitiers pendant la longue saison sèche et du fait de la faible pluviométrie dans la Région en 2017, le puit communautaire a tari et les plants ont flétri. L’idée de chercher de l’eau avec des bidons vides au forage communautaire (~ 3 km) par les animateurs villageois n’était pas faisable par manque de moyens financiers. De ce fait, un autre moyen, des dispositifs de goutte à goutte à base des bouteilles usées et ramassées dans la ville ont été fixés au pied de chaque plant de fruitiers. De l’eau était puisée dans des fûts et stockée sur le site avec arrosage des plants trois fois par semaine permettant la reprise de croissance de près de 40% des plants flétris. La construction d’une pépinière villageoise permanente dotée d’un forage manuel a été suggérée et le dossier pour l’exécution est en cours de finalisation.