La evaluación de la efectividad se realizó mediante: (1) Ontwerp van een monitorprotocol (2) Capacitación de los monitores (3) Selección de los sitios de monitoreo, similares entre si y representativos de las Zonas Nucleo y Zonas de Amortiguamiento; (4) Opstellen van de basislijn. (5) Analyse van de gegevens. (6) Als een manier om het aanpassingsvermogen van het beheer te vergroten, worden er strategieën opgesteld, zoals het opnemen van(7) De informatie tussen de verschillende meetlocaties werd vergeleken. (8) Er werden aanbevelingen gedaan en in de belangrijkste resultaten die werden verkregen tijdens de meetperiode staan de volgende:

1. Al prohibir la pesca en algunas áreas, el número y el tamaño de peces aumenta, resultando en una mayor depredación de invertebrados.

2. Se ha mantenido alta la biodiversidad de la zona

3. En las Zonas Nucleo son las áreas de reproducción y alimentación en donde se mantienen sus poblaciones

4. Een belangrijke aanbeveling is om de lokale bewaking te verbeteren en de resultaten van de monitoring te verspreiden, waarbij ook de vissers en gebruikers van het park betrokken zijn, samen met de gemeenschap van de stad La Paz, zodat de resultaten van een gezamenlijk project van de academische wereld, de vissers, de gebruikers en het personeel van het gebied bekend worden.

Sinds de jaren 1980 zijn er in het Airin-district weinig bedrijven geweest die andere banen aanboden dan bouwvakkers. In het kader van de Visie op het Speciale District Nishinari bood de wederopbouw van het Airin District Comprehensive Center de mogelijkheid om bedrijven aan te moedigen andere banen aan te bieden dan tijdelijke bouwbanen. Het Nishinari Labor Welfare Center binnen het Airin District Comprehensive Center houdt toezicht op baanwervers. Het Nishinari Labor Welfare Center wil dergelijke informele wervers begeleiden en formaliseren. Dit heeft het werkspectrum voor de bewoners en dagloners vergroot en de lokale economie en status van de buurt verder verbeterd.

In 2012 lanceerde de stad Osaka een uitgebreid project genaamd de Nishinari Special District Vision, met als doel het Airin-district nieuw leven in te blazen. Dit project, in combinatie met de bottom-up maatregelen, maakte het mogelijk om maatregelen ter verbetering van de gemeenschap in een ongekend tempo uit te voeren. Over een periode van vijf jaar werd een bedrag van 6,7 miljard yen geïnvesteerd.

De Nishinari Special District Vision was bedoeld om maatregelen te nemen om het gebied nieuw leven in te blazen en het leven van de mensen die er wonen te beschermen. Voor een onmiddellijke verandering van de perceptie werd de slogan "een stad waar de stem van kinderen kan worden gehoord" bedacht.

Het visieplan was onderverdeeld in drie fasen:

Intensieve fase: er werd besloten om maatregelen uit te voeren om de omgeving van de gemeenschap te verbeteren, zoals tuberculosepreventie en het installeren van beveiligingscamera's.

Maatregelen op middellange tot lange termijn: het ging onder andere om het voorzien in kwaliteitshuisvesting voor huishoudens met kinderen en het opzetten van een hub voor internationaal toerisme.

Toekomstig investeringsproject en grote ondernemingen-fase: om de herontwikkeling van het stationsgebied en het effectieve gebruik van ongebruikte openbare grond te definiëren.

Maatregelen voor openbaar welzijn werden verdeeld in twee benaderingen. De ene was het verbeteren van het welzijn voor de bewoners, met behulp van welzijnsvoorzieningen in de gemeenschap. De voorzieningen boden diensten als werkgelegenheidsondersteuning, onderwijs en medische zorg. De andere aanpak bestond uit gemeentelijke huizen, zoals de gemeentelijke huisvesting van Osaka en de prefectuur van Osaka, voor gezinnen met een laag inkomen en slechte leefomstandigheden. Het Airin General Center, dat drie functies had: medische zorg, huisvesting en werk, werd opgericht in 1970.

Naast deze overheidsinspanningen werd in de jaren 2000 het Supportive House systeem opgericht, uitgevoerd door een particuliere sociale onderneming zonder financiële steun van de overheid, om arme mensen te helpen bij het vinden van een woning. Hoewel de invloed van het systeem op het hele district beperkt is, heeft het toch 700 kamers opgeleverd.

Om het district Airin nieuw leven in te blazen was een bottom-up benadering nodig, die de nadruk legt op de acties van de lokale bewoners en naar hen en relevante organisaties luistert, waarbij wordt afgeweken van de traditionele methode van besluitvorming onder leiding van overheidsorganisaties. Het district startte eind jaren negentig met een stadsvernieuwingsforum onder leiding van een publieke entiteit om de discussie en dialoog tussen verschillende belanghebbenden te vergemakkelijken, wat gevolgd wordt door verschillende gemeenschapsinstellingen die gefinancierd worden om de communicatie te bevorderen door alle geïnteresseerde groepen erbij te betrekken.

Het districtskantoor van Nishinari speelt niet alleen een coördinerende rol, maar werkt ook als onderdeel van het team dat zich richt op de ontwikkeling van het Airin-district. Airin was inderdaad een achtergebleven district en het wantrouwen was erg groot. De lokale overheid was zich daarom bewust van het bieden van inclusieve service en het werken met beleefdheid en veel respect voor de bewoners. De spanning smolt geleidelijk. Terwijl burgemeester Hashimoto de hervorming grotendeels in gang zette, hielden de bewoners de uitvoering ervan via een publiek-privaat forum, het zogenaamde secretariaat voor gebiedsbeheer.

Het gebrek aan brand- en constructiehout is een grote uitdaging voor de begunstigden van het initiatief. Daarom passen we een holistische en inclusieve aanpak toe:

• Het versterken van de capaciteiten van de begunstigden voor het opzetten en beheren van een sociale gemeenschapsruimte, rekening houdend met de benodigde middelen.

• Het verzamelen en verwerken van NTFP's van het herstelde perceel, zoals Neemzaden voor de olieproductie (inkomstengenererende activiteiten)
• Gendermainstreaming: bouw van verbeterde fornuizen die wordt uitgevoerd door twee Trainers Coördinatoren: Vrouw/man die toezicht houdt op de activiteiten, die op hun beurt Relay Trainers in de doeldorpen opleiden in de bouw, bewustwording en middelen om verbeterde kachels te populariseren en zich bewust zijn van het probleem van houtenergie. Er werden twee soorten verbeterde kachels gebruikt: "foyers améliorés 3 pierres", "foyers améliorés Bill-Bill". Ze verhoogden hun bron van inkomsten en verminderden het gebruik van brandhout.
• Terwijl de onlangs geplante bomen en planten nog steeds groeien, hebben 35 vrouwen een opleiding gekregen om verbeterde kachels te bouwen met klei en stro, grondstoffen die in de natuur voorkomen (geen kosten). Dit verbetert de leefomstandigheden van de bevolking en vermindert de druk op de resterende natuurlijke hulpbronnen.

De gemeenschap testte verschillende technieken om loslopend vee af te weren na de plantperiode. Deze omvatten het beschermen van het gebied met een dode haag gemaakt van doornige takken, met roze morning glory(Ipomea carnea) gevlochten staven ondersteund door palen en met ijzerdraad van de carbonisatie van versleten autowielen. Deze pogingen waren echter zonder veel succes. Na het lange droge seizoen en de geringe regenval in de regio in 2017 droogde de waterbron van de gemeenschap bovendien op en verdorde de planten. Het idee om water te verzamelen met lege blikjes bij de waterput van de gemeenschap (~ 3 km) was niet haalbaar vanwege het gebrek aan financiële middelen.

Er werd echter ook gebruik gemaakt van een ander systeem met druppelirrigatieapparaten, gemaakt van gebruikte flessen die in de stad waren ingezameld. Druppelirrigatieapparaten werden aan de voet van de zaailing bevestigd. Het water werd dan uit vaten gehaald en ter plekke opgeslagen. Met dit systeem konden de zaailingen drie keer per week water krijgen, waardoor bijna 40% van de verwelkte planten weer kon groeien. De bouw van een permanente plantenkwekerij met een waterput op het terrein is ook afgerond.

Leden van de gemeenschap en experts ontwikkelden een topografische kaart van het geselecteerde perceel waarop de verschillende bodemtypes en aangepaste lokale planten- en boomsoorten te zien zijn. Er werden twee belangrijke bodemtypes geïdentificeerd:

• De bodems van de berghellingen: stenige oppervlakken; horizon 1 (0 tot 20 cm) is siltig-zanderig met een mengeling van stenige korrels; horizon 2 (20 tot 40 cm) wordt gedomineerd door grote stenen en een klein deel aarde en horizon 3: (40 tot meer) was niet toegankelijk. Voor dit bodemtype zijn de geschikte soorten: Acacia(Acacia nilotica, Acacia Sieberiana, Acacia seyal), Neem Azadirachta indica, Anogeissus leiocarpus, Jujube (Ziziphus mauritiana), River Red Gum (Eucalyptus camaldulensis).
• De bodem van het gebied wordt gedomineerd door vertisols (bodems met een hoog gehalte aan expansieve kleimineralen) met lokale terugtrekkingsgroeven: horizon 1 (0 tot 40 cm) bestaande uit slib en klei en horizon 2 (40 tot meer) een mengsel van slib, klei en steenachtige korrels. Geschikte soorten zijn onder andere: Khaya(Khaya senegalensis), Cassia (Cassia siamea), Afrikaanse zwarte pruim (Vitex doniana), River Red Gum (Eucalyptus camadulensis), Winterdoorn (Faidherbia albida), Cashew (Anacardium occidentale) en andere fruitbomen.

Afhankelijk van deze verschillende bodemtypes konden 11 blokken worden afgebakend met acht geselecteerde soorten.

Er werd een eerste bijeenkomst gehouden tussen de traditionele en religieuze autoriteiten van Mogazang om alle nuttige informatie te verzamelen en de bevolking bewust te maken. Als volgende stap werd een sociaaleconomische studie uitgevoerd om inzicht te krijgen in de mogelijke sociale, economische en milieueffecten en uitdagingen van het restauratie-initiatief. De uitwerking van een kaart door de leden van de gemeenschap onder begeleiding van het adviesteam maakte het mogelijk om een perceel aangetast land (10,74 ha) af te bakenen voor herstel. Het herbebossingsinitiatief was onder andere bedoeld om brandhout, voedergewassen, voedselproducten en medicinale planten te leveren. De overheid is eigenaar van het geselecteerde perceel, onder toezicht van het Uitvoerend Bureau voor Ontwikkeling van het dorp. Het wordt echter beheerd 'door de mensen, voor de mensen'.

Telkens weer worden de producenten getraind in GAP (Good Agricultural Practice) en GMP (Good Manufacturing Practice), samen met motiverende lessen om biologisch te gaan werken en elke activiteit in groep te oefenen.

De praktijk van het volgen van een praktische biologische methode is belangrijk voor de biologische producenten, dit zal de tijd minimaliseren en ook de productie verhogen. De training in planten, oogsten, verpakken, brandmerken, marketing, etc. (onder GAP & GMP) zal het kaliber van de boeren verbeteren.