La valutazione dell'efficacia è stata effettuata mediante: (1) Definizione di un protocollo di monitoraggio (2) Capacità dei monitori (3) Selezione dei siti di monitoraggio, simili tra loro e rappresentativi delle Zone Nucleo e delle Zone di Ammortamento; (4) Definizione della linea di base; (5) Analisi dei dati (6) Come metodo di gestione adattativa si stabiliscono strategie, come l'inclusione di altri siti, l'arretramento e l'aumento della temperatura.otros sitios, los arrecifes artificiales (7) Se comparó la información entre los sitios de muestreo (8) Se hicieron las recomendaciones, y dentro de los principales resultados que se obtuvieron a lo largo del periodo de monitoreo se mencionan los siguientes:

1. Vietando la pesca in alcune aree, il numero e il peso dei pesci aumenta, con conseguente maggiore depredazione di invertebrati.

2. Si è mantenuta alta la biodiversità della zona.

3. Le zone nucleari sono le aree di riproduzione e alimentazione in cui si concentrano le popolazioni.

4. Una raccomandazione importante è quella di migliorare la vigilanza locale e di diffondere i risultati del monitoraggio a cui partecipano i pescatori e gli utenti del parco, con la società della città di La Paz, al fine di conoscere i risultati di un lavoro congiunto realizzato da università, pescatori, utenti e personale dell'area.

A partire dagli anni '80, nel distretto di Airin ci sono state poche aziende che offrivano posti di lavoro oltre a quelli di costruttore. Nell'ambito della visione del distretto speciale di Nishinari, la ricostruzione del centro globale del distretto di Airin ha offerto l'opportunità di incoraggiare le aziende a offrire posti di lavoro diversi da quelli occasionali nell'edilizia. Il Nishinari Labor Welfare Center, all'interno dell'Airin District Comprehensive Center, supervisiona i reclutatori di lavoro. Il Nishinari Labor Welfare Center mira a fornire una guida a questi reclutatori informali e a formalizzarli. Questo ha aumentato lo spettro di posti di lavoro per i residenti e i lavoratori a giornata e ha ulteriormente migliorato l'economia locale e lo status del quartiere.

Nel 2012, la città di Osaka ha lanciato un ampio progetto chiamato Nishinari Special District Vision, che mirava a rivitalizzare il quartiere di Airin. Questo progetto, combinato con le misure dal basso verso l'alto, ha permesso di attuare misure di miglioramento della comunità a un ritmo senza precedenti. Nell'arco di cinque anni sono stati investiti 6,7 miliardi di yen.

La visione del distretto speciale di Nishinari intendeva adottare misure per rivitalizzare l'area, proteggendo la vita delle persone che vi abitano. Per cambiare immediatamente la percezione, è stato ideato lo slogan "una città dove le voci dei bambini possono essere ascoltate".

Il piano di visione è stato organizzato in tre fasi:

Fase intensiva: si è deciso di realizzare misure volte a migliorare l'ambiente della comunità, come la prevenzione della tubercolosi e l'installazione di telecamere di sicurezza.

Misure a medio e lungo termine: prevedeva la fornitura di alloggi di qualità per le famiglie con bambini, la creazione di un centro per il turismo internazionale e altre misure.

Fase del progetto di investimento futuro e delle grandi imprese: per definire la riqualificazione dell'area antistante la stazione e l'utilizzo efficace del suolo pubblico inutilizzato.

Le misure per il benessere pubblico sono state suddivise in due approcci. Il primo consisteva nel migliorare il benessere dei residenti, utilizzando strutture assistenziali basate sulla comunità. Le strutture fornivano servizi come il sostegno all'occupazione, l'istruzione e l'assistenza medica. L'altro era costituito dalle case comunali, come gli alloggi del Comune di Osaka e della Prefettura di Osaka, per le famiglie a basso reddito che vivevano in condizioni disagiate. Il Centro generale di Airin, che aveva tre funzioni: assistenza medica, alloggi e lavoro, è stato istituito nel 1970.

Oltre a questi sforzi pubblici, negli anni Duemila è stato istituito il sistema delle case popolari, realizzato da un'impresa sociale privata senza il sostegno finanziario del governo, per fornire un sostegno abitativo ai poveri. Sebbene l'influenza del sistema sull'intero distretto sia limitata, è riuscito comunque a fornire 700 stanze.

Per la rinascita, il distretto di Airin ha avuto bisogno di un approccio dal basso verso l'alto, che mira a porre l'accento sulle azioni dei residenti locali e ad ascoltare loro e le organizzazioni interessate, allontanandosi dal metodo tradizionale del processo decisionale guidato dalle organizzazioni governative. Alla fine degli anni '90 il distretto ha avviato un forum di rigenerazione urbana guidato da un ente pubblico per facilitare la discussione e il dialogo tra le diverse parti interessate, seguito da varie istituzioni comunitarie finanziate per favorire la comunicazione coinvolgendo tutti i gruppi interessati.

L'ufficio della circoscrizione di Nishinari non si limita a svolgere il ruolo di meccanismo di coordinamento, ma lavora come parte del team che mira allo sviluppo del distretto di Airin. Airin era effettivamente un distretto in ritardo e il livello di sfiducia era estremamente profondo. L'autorità locale era quindi consapevole di offrire un servizio inclusivo e di lavorare con cortesia e rispetto nei confronti dei residenti. La tensione si è gradualmente sciolta. Mentre il sindaco Hashimoto ha dato il via alla riforma, i residenti ne hanno curato l'attuazione attraverso un forum pubblico-privato chiamato Segretariato di gestione dell'area.

La mancanza di legna da ardere e da costruzione è una sfida importante per i beneficiari dell'iniziativa. Pertanto, abbiamo messo in pratica un approccio olistico e inclusivo:

• Rafforzamento delle capacità dei beneficiari di creare e gestire uno spazio sociale comunitario, tenendo conto delle risorse necessarie.

• La raccolta e la lavorazione dei prodotti non alimentari dell'appezzamento restaurato, come i semi di Neem per la produzione di olio (attività generatrici di reddito).
• Integrazione della dimensione di genere: costruzione di stufe migliorate che viene portata avanti da due coordinatori dei formatori: Donna/uomo che supervisiona le attività e che a sua volta formerà i formatori di staffetta nei villaggi di destinazione per quanto riguarda la costruzione, la sensibilizzazione e i mezzi di divulgazione delle stufe migliorate e la consapevolezza del problema dell'energia del legno. Sono stati utilizzati due tipi di stufe migliorate: "foyers améliorés 3 pierres" e "foyers améliorés Bill-Bill". Hanno aumentato la loro fonte di reddito e ridotto l'uso di legna da ardere.
• Mentre gli alberi e le piante piantati di recente stanno ancora crescendo, 35 donne hanno ricevuto una formazione per costruire stufe migliorate utilizzando argilla e paglia, materie prime presenti in natura (a costo zero). Questo migliora le condizioni di vita della popolazione e riduce la pressione sulle risorse naturali rimanenti.

La comunità ha sperimentato varie tecniche per respingere il bestiame vagante dopo il periodo di semina. Tra queste, la protezione dell'area con una siepe morta fatta di rami spinosi, con canne intrecciate di gloria rosa(Ipomea carnea) sostenute da pali e con filo di ferro ricavato dalla carbonizzazione delle ruote usurate delle auto. Questi sforzi, tuttavia, non hanno avuto molto successo. Inoltre, a seguito della lunga stagione secca e delle scarse precipitazioni nella regione nel 2017, la fonte d'acqua della comunità si è prosciugata e le piante sono appassite. L'idea di raccogliere l'acqua con bidoni vuoti presso il pozzo della comunità (~ 3 km) non era fattibile a causa della mancanza di risorse finanziarie.

Tuttavia, è stato utilizzato anche un altro sistema attraverso dispositivi di irrigazione a goccia realizzati con bottiglie usate raccolte in città. I dispositivi di irrigazione a goccia sono stati attaccati ai piedi delle piantine. L'acqua veniva poi prelevata da barili e conservata in loco. Questo sistema ha permesso di annaffiare le piantine tre volte alla settimana, consentendo a quasi il 40% delle piante appassite di ricrescere. È stata inoltre ultimata la costruzione di un vivaio permanente con un pozzo d'acqua in loco.

I membri della comunità e gli esperti hanno sviluppato una mappa topografica dell'appezzamento selezionato che mostra i diversi tipi di suolo e le specie di piante e alberi locali adattate. Sono stati identificati due tipi di suolo principali:

• I suoli dei versanti delle montagne: superfici pietrose; l'orizzonte 1 (da 0 a 20 cm) è limoso-sabbioso con una miscela di grani sassosi; l'orizzonte 2 (da 20 a 40 cm) è dominato da grosse pietre e da una piccola percentuale di terra e l'orizzonte 3: (da 40 a più) non era accessibile. Per questo tipo di suolo, le specie appropriate sono: Acacia(Acacia nilotica, Acacia Sieberiana, Acacia seyal), Neem Azadirachta indica, Anogeissus leiocarpus, Giuggiolo (Ziziphus mauritiana), Gomma rossa di fiume (Eucalyptus camaldulensis).
• Il letto del sito è dominato da vertisuoli (cioè suoli con un alto contenuto di minerali argillosi espansivi) con fasce di ritiro locali: l'orizzonte 1 (da 0 a 40 cm) composto da limo e argilla e l'orizzonte 2 (da 40 a più) una miscela di limo, argilla e grani di pietra. Le specie adatte includono: Khaya(Khaya senegalensis), Cassia (Cassia siamea), prugna nera africana (Vitex doniana), gomma rossa di fiume (Eucalyptus camadulensis), spina d'inverno (Faidherbia albida), anacardo (Anacardium occidentale) e altri alberi da frutto.

In base a questi diversi tipi di suolo, una mini-zonazione ha permesso di delimitare 11 blocchi occupati da otto specie selezionate.

È stato organizzato un incontro iniziale tra le autorità tradizionali e religiose di Mogazang per raccogliere tutte le informazioni utili e sensibilizzare la popolazione. Come passo successivo, è stato condotto uno studio socio-economico per comprendere i potenziali impatti sociali, economici e ambientali e le sfide dell'iniziativa di restauro. L'elaborazione di una mappa da parte dei membri della comunità, sotto la guida del team di consulenza, ha permesso di delimitare un appezzamento di terreno degradato (10,74 ettari) da ripristinare. L'iniziativa di riforestazione mirava a fornire, tra l'altro, legna da ardere, foraggio, prodotti alimentari e piante medicinali. Il governo è proprietario dell'appezzamento selezionato, sotto la supervisione dell'Ufficio esecutivo per lo sviluppo del villaggio. Tuttavia, è gestito "dalla gente, per la gente".

I produttori verranno formati di volta in volta sulle GAP (Good Agricultural Practice) e sulle GMP (Good Manufacturing Practice), oltre a lezioni motivazionali per passare al biologico e praticare ogni attività in gruppo.

La pratica di seguire un metodo biologico pratico è importante per i produttori biologici, in modo da ridurre al minimo i tempi e aumentare i prodotti. La formazione in materia di semina, raccolta, confezionamento, marchio, marketing, ecc. (secondo le GAP e le GMP) migliorerà il calibro degli agricoltori.