La evaluación de la efectividad se realizó mediante: (1) Diseño de un protocolo de monitoreo (2) Capacitación de los monitores (3) Selección de los sitios de monitoreo, similares entre si y representativos de las Zonas Nucleo y Zonas de Amortiguamiento; (4) Se establecío la linea base; (5) Analisis de los datos (6) Como una medida de manejo adaptativo se establecieronestrategias, como la inclusión deotros sitios, los arrecifes artificiales (7) Se comparó la información entre los sitios de muestreo (8) Se hicieron las recomendaciones, y dentro de los principales resultados que se obtuvieron a lo largo del periodo de monitoreo se mencionan los siguientes:

1. Al prohibir la pesca en algunas áreas, el número y el tamaño de peces aumenta, resultando en una mayor depredación de invertebrados.

2. Se ha mantenido alta la biodiversidad de la zona

3. En las Zonas Nucleo son las áreas de reproducción y alimentación en donde se mantienen sus poblaciones

4. Eine wichtige Empfehlung ist die Verbesserung der lokalen Überwachung und die Verbreitung der Ergebnisse des Monitorings, an dem die Fischzüchter und -nutzer des Parks zusammen mit der Gesellschaft der Stadt La Paz beteiligt sind, um die Ergebnisse einer gemeinsamen Arbeit von Wissenschaftlern, Fischzüchtern, Nutzern und dem Personal des Gebiets kennenzulernen.

Seit den 1980er Jahren gibt es im Bezirk Airin nur wenige Unternehmen, die neben dem Baugewerbe Arbeitsplätze anbieten. Im Rahmen der Vision für den Sonderbezirk Nishinari bot der Wiederaufbau des umfassenden Zentrums für den Bezirk Airin die Gelegenheit, Unternehmen zu ermutigen, andere Arbeitsplätze als Gelegenheitsarbeiten im Baugewerbe anzubieten. Das Nishinari Labor Welfare Center innerhalb des Airin District Comprehensive Center überwacht die Arbeitsvermittler. Das Nishinari Labor Welfare Center hat sich zum Ziel gesetzt, solche informellen Anwerber zu beraten und zu formalisieren. Dies hat das Beschäftigungsspektrum für die Bewohner und Tagelöhner erweitert und die lokale Wirtschaft und den Status des Viertels weiter verbessert.

Im Jahr 2012 startete die Stadt Osaka ein umfassendes Projekt mit der Bezeichnung " Nishinari Special District Vision", das die Wiederbelebung des Stadtteils Airin zum Ziel hatte. Dieses Projekt ermöglichte in Verbindung mit den Bottom-up-Maßnahmen die Durchführung von Maßnahmen zur Verbesserung der Gemeinschaft in einem noch nie dagewesenen Tempo. Über einen Zeitraum von fünf Jahren wurden 6,7 Milliarden Yen investiert.

Mit der Nishinari Special District Vision sollten Maßnahmen zur Wiederbelebung des Gebiets ergriffen werden, um das Leben der dort lebenden Menschen zu schützen. Um eine sofortige Veränderung der Wahrnehmung zu erreichen, wurde der Slogan "eine Stadt, in der die Stimmen der Kinder gehört werden können" entwickelt.

Der Visionsplan wurde in drei Phasen unterteilt:

Intensive Phase: Es wurde beschlossen, Maßnahmen zur Verbesserung des kommunalen Umfelds durchzuführen, wie z. B. die Tuberkuloseprävention und die Einrichtung von Sicherheitskameras.

Mittel- bis langfristige Maßnahmen: Dazu gehören unter anderem die Bereitstellung von Qualitätswohnungen für Haushalte mit Kindern und die Einrichtung eines Zentrums für internationalen Tourismus.

Zukunftsinvestitionsprojekt und Phase der Großprojekte: Festlegung der Umgestaltung des Bahnhofsvorplatzes und der effektiven Nutzung ungenutzter öffentlicher Flächen.

Die Maßnahmen für die öffentliche Wohlfahrt wurden in zwei Ansätze unterteilt. Der eine war die Verbesserung der Wohlfahrt für die Einwohner durch gemeindebasierte Wohlfahrtseinrichtungen. Diese Einrichtungen boten Dienstleistungen wie Beschäftigungsförderung, Bildung und medizinische Versorgung an. Der andere Ansatz waren kommunale Häuser, wie z. B. die Wohnungen der Stadt Osaka und der Präfektur Osaka für einkommensschwache Familien, die unter schlechten Lebensbedingungen leben. Das Airin General Center, das die drei Funktionen medizinische Versorgung, Unterkunft und Arbeit erfüllte, wurde 1970 gegründet.

Neben diesen öffentlichen Bemühungen wurde in den 2000er Jahren das Supportive House System eingerichtet, das von einem privaten Sozialunternehmen ohne finanzielle Unterstützung durch die Regierung betrieben wird, um armen Menschen Unterstützung bei der Wohnungssuche zu bieten. Obwohl der Einfluss des Systems auf den gesamten Bezirk begrenzt ist, konnte es dennoch 700 Zimmer zur Verfügung stellen.

Für die Wiederbelebung benötigte der Bezirk Airin einen Bottom-up-Ansatz, der darauf abzielt, den Schwerpunkt auf die Aktionen der Anwohner zu legen und ihnen und den relevanten Organisationen zuzuhören, um von der traditionellen Methode der Entscheidungsfindung unter der Leitung staatlicher Organisationen abzuweichen. Ende der 1990er Jahre wurde im Bezirk ein Stadterneuerungsforum unter der Leitung einer öffentlichen Einrichtung ins Leben gerufen, um die Diskussion und den Dialog zwischen den verschiedenen Interessengruppen zu erleichtern.

Das Bezirksamt von Nishinari ist nicht nur ein Koordinierungsmechanismus, sondern arbeitet auch als Teil des Teams, das sich um die Entwicklung des Bezirks Airin bemüht. Airin war in der Tat ein rückständiger Bezirk, und das Misstrauen war sehr groß. Die Gemeindeverwaltung war sich daher bewusst, dass sie einen umfassenden Service anbieten und mit Höflichkeit und großem Respekt gegenüber den Bewohnern arbeiten wollte. So wurden die Spannungen allmählich abgebaut. Während Bürgermeister Hashimoto den Anstoß für die Reform gab, sorgten die Einwohner über ein öffentlich-privates Forum, das so genannte Gebietsverwaltungssekretariat, für die Umsetzung.

Der Mangel an Brenn- und Bauholz ist eine große Herausforderung für die Begünstigten der Initiative. Deshalb haben wir einen ganzheitlichen und integrativen Ansatz gewählt:

• Stärkung der Kapazitäten der Begünstigten für den Aufbau und die Verwaltung eines sozialen Gemeinschaftsraums unter Berücksichtigung der erforderlichen Ressourcen

• Sammeln und Verarbeiten von Nichtholzprodukten (NTFPs) aus der wiederhergestellten Parzelle, wie z. B. Neem-Samen für die Ölproduktion (einkommensschaffende Maßnahmen)
• Gender Mainstreaming: Bau von verbesserten Öfen, der von zwei Ausbilder-Koordinatoren durchgeführt wird: Frau/Mann, die die Aktivitäten beaufsichtigen und ihrerseits die Ausbilder in den Zieldörfern in Bezug auf den Bau, die Sensibilisierung und die Mittel zur Verbreitung der verbesserten Öfen und die Sensibilisierung für das Problem der Holzenergie ausbilden werden. Es wurden zwei Arten von verbesserten Öfen verwendet: "foyers améliorés 3 pierres" und "foyers améliorés Bill-Bill". Sie verbesserten ihre Einkommensquelle und verringerten den Verbrauch von Brennholz.
• Während die kürzlich gepflanzten Bäume und Pflanzen noch wachsen, haben 35 Frauen eine Ausbildung erhalten, um bessere Öfen aus Lehm und Stroh zu bauen, die als Rohstoffe in der Natur vorkommen (zum Nulltarif). Dadurch werden die Lebensbedingungen der Bevölkerung verbessert und der Druck auf die verbleibenden natürlichen Ressourcen verringert.

Die Gemeinde testete verschiedene Techniken, um streunendes Vieh nach der Pflanzzeit abzuwehren. Dazu gehörten der Schutz des Gebietes mit einer toten Hecke aus dornigen Ästen, mit geflochtenen Stäben der rosafarbenen Morgenlatte(Ipomea carnea ), die von Pfählen gestützt wurden, und mit Eisendraht, der aus der Verkohlung abgenutzter Autoreifen stammt. Diese Bemühungen waren jedoch ohne großen Erfolg. Hinzu kam, dass nach der langen Trockenzeit und den geringen Niederschlägen in der Region im Jahr 2017 die Wasserquelle der Gemeinde versiegte und die Pflanzen verdorrten. Die Idee, Wasser mit leeren Kanistern am Wasserbohrloch der Gemeinde (~ 3 km) zu sammeln, war aufgrund fehlender finanzieller Mittel nicht realisierbar.

Es wurde jedoch ein anderes System mit Tropfbewässerungsgeräten aus in der Stadt gesammelten gebrauchten Flaschen verwendet. Die Tropfbewässerungsgeräte wurden am Fuß der Setzlinge angebracht. Das Wasser wurde dann aus Fässern entnommen und vor Ort gelagert. Mit diesem System konnten die Setzlinge dreimal pro Woche bewässert werden, so dass fast 40 % der verwelkten Pflanzen wieder anwuchsen. Der Bau einer permanenten Pflanzschule mit einem Wasserbohrloch vor Ort wurde ebenfalls abgeschlossen.

Gemeindemitglieder und Experten erstellten eine topografische Karte der ausgewählten Fläche, auf der die verschiedenen Bodentypen und die geeigneten lokalen Pflanzen- und Baumarten verzeichnet sind. Es wurden zwei Hauptbodentypen identifiziert:

• Die Böden der Berghänge: steinige Oberflächen; Horizont 1 (0 bis 20 cm) ist schluffig-sandig mit einer Mischung aus steinigen Körnern; Horizont 2 (20 bis 40 cm) wird von großen Steinen und einem geringen Anteil an Erde dominiert und Horizont 3: (40 bis mehr) war nicht zugänglich. Die für diesen Bodentyp geeigneten Arten sind: Akazie(Acacia nilotica, Acacia Sieberiana, Acacia seyal), Neem Azadirachta indica, Anogeissus leiocarpus, Jujube (Ziziphus mauritiana), River Red Gum (Eucalyptus camaldulensis).
• Der Boden des Standorts wird von Vertisolen (d. h. Böden mit einem hohen Gehalt an Blähtonmineralien) mit lokalen Rückzugsschlitzen dominiert: Horizont 1 (0 bis 40 cm) besteht aus Schluff und Ton und Horizont 2 (40 bis mehr) aus einer Mischung aus Schluff, Ton und steinigen Körnern. Zu den geeigneten Arten gehören: Khaya(Khaya senegalensis), Cassia (Cassia siamea), African black plum (Vitex doniana), River Red Gum (Eucalyptus camadulensis), Winterdorn (Faidherbia albida), Cashew (Anacardium occidentale) und andere Obstbäume.

In Abhängigkeit von diesen verschiedenen Bodentypen konnten anhand einer Minizone 11 Blöcke abgegrenzt werden, die von acht ausgewählten Arten bewohnt werden.

Ein erstes Treffen zwischen den traditionellen und religiösen Autoritäten von Mogazang wurde abgehalten, um alle nützlichen Informationen zu sammeln und die Bevölkerung zu sensibilisieren. In einem nächsten Schritt wurde eine sozioökonomische Studie durchgeführt, um die potenziellen sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen und Herausforderungen der Wiederherstellungsinitiative zu verstehen. Die Ausarbeitung einer Karte durch die Gemeindemitglieder unter Anleitung des Beratungsteams ermöglichte die Abgrenzung einer Parzelle mit degradiertem Land (10,74 ha) für die Wiederherstellung. Ziel der Wiederaufforstungsinitiative war es, unter anderem Brennholz, Futtermittel, Nahrungsmittel und Heilpflanzen zu gewinnen. Die Regierung ist Eigentümerin der ausgewählten Parzelle, die unter der Aufsicht des Exekutivbüros für Entwicklung des Dorfes steht. Es wird jedoch "von den Menschen für die Menschen" verwaltet.

Die Erzeuger werden immer wieder in GAP (Good Agricultural Practice) und GMP (Good Manufacturing Practice) geschult und erhalten Motivationskurse, um sich für den ökologischen Landbau zu entscheiden und alle Aktivitäten in der Gruppe durchzuführen.

Das Einüben einer praktischen biologischen Methode ist für die Bioproduzenten von großer Bedeutung, da dies den Zeitaufwand minimiert und den Ertrag erhöht. Die Ausbildung in den Bereichen Pflanzung, Ernte, Verpackung, Markenbildung, Marketing usw. (im Rahmen von GAP und GMP) wird die Qualifikation der Landwirte verbessern.