Memperkuat kapasitas pemangku kepentingan

Building Block ini bertujuan untuk mengembangkan kegiatan untuk meningkatkan kapasitas pemangku kepentingan tentang MSP dan ekonomi biru berkelanjutan. Kegiatan ini membantu para peserta untuk memahami gambaran besar MSP, serta peran yang dapat mereka mainkan dalam kebijakan tersebut.

I) Kursus pelatihan untuk perwakilan pemerintah

Pelatihan ini mencakup sesi teori dan praktik. Sesi pertama mencakup topik-topik seperti konsep MSP dan ekonomi biru berkelanjutan, serta partisipasi pemangku kepentingan dan data dan informasi. Selain itu, pihak yang berwenang memiliki kesempatan untuk mendiskusikan inisiatif nasional tentang MSP. Menerapkan teori ke dalam praktik, para peserta dibagi menjadi beberapa kelompok untuk memainkan Permainan Tantangan MSP, yang mewakili para perencana dan pemangku kepentingan. Mereka diminta untuk menentukan visi, tujuan, indikator, tindakan, dan pemangku kepentingan dari negara fiktif untuk mensimulasikan proses MSP. Setelah itu, mereka mengembangkan rencana sektoral dan menggunakan token permainan untuk menegosiasikan ruang dan mengembangkan rencana terpadu. Mereka juga harus menghubungkan aspek-aspek dari rencana tersebut dengan pencapaian SDGs.

II) Seminar untuk pemangku kepentingan sektoral

Seminar ini mempresentasikan konsep dan pentingnya kebijakan terpadu seperti MSP dan ekonomi biru, dengan fokus pada resolusi konflik dan peluang. Seminar ini juga memberikan kesempatan bagi perwakilan pemerintah untuk menyebarluaskan kebijakan nasional.

  • Materi pelatihan dan kursus dalam bahasa pemangku kepentingan
  • Latihan praktis untuk merangsang proses pembelajaran
  • Konten: Selain belajar tentang konsep, para peserta tertarik dengan contoh-contoh kehidupan nyata
  • Keseimbangan gender: Penting untuk meminta agar daftar peserta yang diundang ke kursus pelatihan memiliki keseimbangan gender
  • Partisipasi: Pastikan bahwa Focal Point Nasional yang bertanggung jawab untuk mengorganisir kegiatan berkomunikasi dengan lembaga-lembaga mitra untuk menjamin keterlibatan mereka
  • Pemangku kepentingan swasta: Mereka biasanya kurang bersedia dan tersedia untuk terlibat dalam kursus pelatihan, terutama jika diselenggarakan selama jam kerja mereka
Perencanaan, pelaporan, dan pemantauan partisipasi dan komunikasi pemangku kepentingan

BB ini bertujuan untuk menyusun tugas-tugas yang berkaitan dengan keterlibatan dan komunikasi pemangku kepentingan melalui pengembangan:

I) Strategi Partisipasi Publik yang didasarkan pada:

  • Tiga pilar: identifikasi pemangku kepentingan; kegiatan pelibatan; dan pemantauan dan evaluasi partisipasi
  • Pendekatan partisipatif dua arah: keseimbangan antara top-down dan bottom-up

II) Rencana Komunikasi dan Diseminasi untuk menetapkan nada dan arah yang terpadu sehingga semua kegiatan, alat, dan materi bekerja secara harmonis untuk menciptakan visi bersama untuk meningkatkan kesadaran akan inisiatif dan hasil-hasilnya. Rencana ini juga mencakup pemantauan sejumlah metrik - melalui berbagai saluran dan cara - untuk mengevaluasi dampak keseluruhan dan keberhasilan tindakan komunikasi dan diseminasi.

Rencana komunikasi dan diseminasi yang berdiri sendiri, serta rencana dan laporan keterlibatan dikembangkan untuk memandu dan mengevaluasi setiap kegiatan yang dilaksanakan. Pesan-pesan kunci dari laporan-laporan ini digunakan sebagai berita web untuk mengkomunikasikan dan melaporkan kembali kepada para pemangku kepentingan.

Dalam program percontohan di Pasifik Tenggara, kegiatan-kegiatan pelibatan berikut ini telah dilaksanakan:

  • Pertemuan pemangku kepentingan, terutama untuk kegiatan pemetaan di Teluk Guayaquil
  • Lokakarya kelembagaan di tingkat nasional dan regional
  • Kursus pelatihan untuk otoritas pemerintah dan pemangku kepentingan sektoral
  • Kontak dari proyek sebelumnya yang dikembangkan di wilayah tersebut
  • Penunjukan perwakilan pemerintah (National Focal Point) untuk mendukung identifikasi pemangku kepentingan, serta secara resmi mengundang mereka untuk berpartisipasi
  • Pengembangan Basis Data Pemangku Kepentingan untuk menyertakan semua pemangku kepentingan yang menginginkannya, memfasilitasi kontak dan penyebaran informasi
  • Pengembangan identitas visual
  • Anggota tim yang berdedikasi penuh pada komunikasi
  • Database Pemangku Kepentingan: Ketika berhadapan dengan ratusan pemangku kepentingan, lebih baik membangun database dengan jumlah yang terbatas pada bidang-bidang yang penting untuk menjaga komunikasi
  • Pemetaan pemangku kepentingan: Memetakan pemangku kepentingan secara aktif (misalnya, teknik bola salju) untuk memperluas dan mendiversifikasi aktor yang terlibat
  • Kegiatan pelibatan: Mulai mengorganisir dan mempublikasikan jauh-jauh hari, serta mengirimkan pengingat secara berkala (baik untuk acara tatap muka maupun online)
  • Pemangku kepentingan lokal: Kunjungan lapangan untuk mengidentifikasi dan melibatkan pemangku kepentingan lokal, yang mungkin kurang bersedia menggunakan saluran virtual
  • Komunikasi dan penjangkauan: Sesuaikan komunikasi dengan pemangku kepentingan yang terlibat; gunakan saluran yang berbeda untuk menjangkau audiens yang lebih besar; gabungkan produk digital, audiovisual, dan cetak
Pertanian koperasi untuk mata pencaharian yang berkelanjutan

Dukungan kelembagaan diperlukan bagi para penerima manfaat untuk mempromosikan produk yang mereka hasilkan melalui solusi ini, baik di pasar lokal, regional, maupun nasional. Karena satu petani tidak dapat memenuhi permintaan pasar dalam jumlah besar dan distributor mencari dalam jumlah besar, maka koperasi yang berfungsi harus dibentuk di tingkat lokal. Koperasi ini berfungsi untuk mengumpulkan produk, menegosiasikan harga dengan distributor, mengawasi proses produksi, dan mendistribusikan keuntungan.

Ada permintaan yang tinggi untuk sapu dan produk terkait di pasar lokal, nasional dan internasional dan distributor selalu membeli dalam jumlah besar. Dengan menerapkan metode pertanian kooperatif, akan lebih mudah bagi petani tunggal untuk memasok produk mereka dan mendapatkan harga yang wajar untuk itu. Alih-alih mendekati petani tunggal, distributor menegosiasikan harga dengan komite koperasi, yang juga menjamin harga yang lebih stabil dan menguntungkan bagi anggotanya.

  • Kepemimpinan komite koperasi harus dipercayakan kepada orang-orang di masyarakat yang memiliki pengetahuan tentang pasar.
  • Koperasi harus dibuat bipartisan dan adil bagi semua orang.

Neraca Aset

Neraca aset mencatat stok aset dan nilainya di dalam neraca nasional. Meskipun arus produksi ekonomi - barang dan jasa - telah digunakan sebagai indikator utama "kesehatan" suatu perekonomian, ukuran-ukuran ini tidak memperhitungkan penyusutan atau degradasi bentuk dasar aset yang menjadi sumber arus tersebut. Perubahan dalam neraca aset akan mencerminkan, misalnya, penurunan nilai stok perikanan yang menipis.

Neraca aset berguna untuk akuntansi modal alam dan menilai ekonomi biru membutuhkan penilaian berkala atas stok aset yang dikumpulkan secara sistematis dan dapat dibandingkan. Hal ini berarti penilaian berkala terhadap stok perikanan, lautan bawah laut dan deposit mineral, serta infrastruktur pelabuhan. Perhitungan moneter membutuhkan harga untuk aset modal alam yang tidak ada di pasar.

  1. Meskipun akun moneter adalah yang ideal, akun fisik (misalnya kg biomassa stok pemijahan) dapat berguna ketika harga pasar tidak ada.
  2. Melacak perubahan dalam neraca aset lebih penting daripada neraca aset komprehensif yang disusun sebagai latihan satu kali. Data ini harus dikumpulkan secara teratur agar berguna untuk melacak keberlanjutan ekonomi biru.
Sistem telemetri terintegrasi dalam konservasi dan pemantauan satwa liar

Sistem yang mendukung pemantauan di tingkat global dan dapat tersedia untuk semua negara jika data tersedia. Koordinat GPS yang disimpan dalam memori EEPROM harus ditransmisikan ke server cloud melalui gateway. Protokol komunikasi LoRaWAN digunakan untuk mentransfer data, yang merupakan Low Power, Wide Area Network yang dirancang untuk memungkinkan perangkat berdaya rendah untuk berkomunikasi dengan aplikasi yang terhubung ke internet melalui koneksi nirkabel jarak jauh.

Pendekatan pemantauan yang tersinkronisasi, terutama untuk spesies yang diperlakukan secara global.

Sangat penting untuk melihat kemungkinan dan peluang teknologi dan imajinasi bagaimana teknologi tersebut dapat diterapkan dalam konservasi alam atau dimodifikasi untuk diterapkan.

Proses integrasi sangat lambat. Anda harus melihat dengan jelas tujuan dan membangun beberapa strategi mitigasi. Keinginan yang kuat untuk mencapai visi Anda akan sangat membantu.

Kelompok kerja antar lembaga untuk pembuatan rencana pengelolaan.

Melalui aliansi dengan berbagai organisasi dan berkoordinasi dengan pihak berwenang, penjabaran rencana pengelolaan dimulai.

Pada tahap pertama, telah dilakukan penyusunan dokumen panduan, yang akan memungkinkan untuk mengimplementasikan rencana pengelolaan dengan menetapkan peran dan metode.

Organisasi yang terlibat dalam rencana pengelolaan adalah:

  • Institut Ekologi Kota Hermosillo
  • Pejalan Kaki Gurun (Desert Walkers A.C.)
  • Profauna A.C.
  • Kolaborasi Ekologi.
  • Ecogrande A.C.
  • Secara Alami Menyenangkan

  • Melibatkan organisasi konservasi yang memiliki pengalaman di Kawasan Lindung Alam.
  • Dukungan dari masyarakat yang tinggal di sekitarnya.
  • Kesediaan pemerintah.
  • Pemangku kepentingan yang relevan sudah dikenal.

  • Penting untuk mengetahui medan.
  • Hubungan dan komunikasi yang baik dengan masyarakat sangat diperlukan.
  • Penggunaan alat komunikasi elektronik dapat mempercepat prosesnya.
Proyek warga dengan pengelolaan dana

Strategi ini terdiri dari pengajuan proposal yang disebut: "Dana untuk Mendukung Proyek Sonora untuk Lingkungan", yang memungkinkan untuk melaksanakan program pemulihan tanah dan tutupan vegetasi di Parque Central atau Kawasan Lindung Alam Parque Johnson.

Melalui identifikasi di tempat terhadap area yang memiliki dampak terbesar, dana ini dikelola untuk pengembangan dan penempatan infrastruktur hidrologi seperti bronjong dan waduk.

Kami mendapat dukungan dari sekelompok insinyur: HEMEK Engineering, serta partisipasi dari Sonora Silvestre Collective untuk pelatihan dan saran mengenai pemasangan bronjong dan dukungan dari kelompok sukarelawan warga untuk persiapan dan kegiatan pemeliharaan bronjong selanjutnya.

Untuk mencapai strategi ini, ada banyak dukungan dan sumbangan waktu dan materi dari berbagai organisasi:

CEDES - Sumber Daya Ekonomi

Hemek Ingeniería S.A. de C.V. - Rekayasa dan pelaksanaan proyek.

TE Conectividad - Sumbangan tangki air berkapasitas 5.000 liter.

Ayuntamiento de Hermosillo - Sumbangan 42m3 batu untuk mengisi bronjong.

Alejandro Robles Topography - Pekerjaan topografi.

Hasil yang dapat diamati dalam hal memfasilitasi pembentukan tutupan vegetasi, mitigasi pulau-pulau panas sedang dalam proses pengembangan karena merupakan hasil yang dapat diamati dalam jangka panjang, namun, hal itu diamati setelah hujan pertama, stabilisasi medan di bagian hulu karena aksi bronjong yang memungkinkan untuk mengurangi kecepatan air, yang tercermin dalam pengurangan sedimen di jalan-jalan di koloni yang terhubung ke ANP.

Penting bagi manajemen dana untuk pelaksanaan proyek atau program untuk menghitung dengan cermat biaya yang diperlukan, karena dalam kasus kami biaya meningkat dengan penggunaan mesin, mengingat tanah berpasir dari akses ke daerah tersebut tidak memungkinkan masuknya truk pengangkut untuk menurunkan batu di sekitar setiap bronjong.

Memperbaiki kesepakatan dengan pihak-pihak yang terlibat karena waktu pengiriman dari lembaga pemerintah tidak selalu sesuai dengan waktu yang diinginkan untuk mencapai tujuan pada waktu yang telah ditetapkan.

Kemitraan kelembagaan dan OMS

Strategi yang didasarkan pada aliansi memungkinkan untuk menghubungkan visi yang mengarah pada pengembangan tindakan yang berorientasi pada tujuan bersama, dalam hal ini, restorasi dan konservasi Kawasan Taman Nasional Gunung Halimun Salak dan wilayah pengaruhnya.

Kegiatan-kegiatan yang memungkinkan terbangunnya jaringan komunitas ini dengan para pelaku dari berbagai lembaga dan CSO lainnya termasuk kegiatan-kegiatan di lapangan yang terkait dengan proyek mereka sendiri, serta pelatihan dengan penasihat ahli mengenai isu-isu restorasi dan praktik-praktik di luar zona terdampak, namun memungkinkan pembelajaran teknis yang diperlukan untuk melanjutkan proyek dapat dikonsolidasikan dan diperkuat.

Salah satu tindakan yang paling signifikan adalah berkolaborasi dengan berbagai aktor dalam masyarakat untuk penjabaran Rencana Pengelolaan Kawasan Lindung Alam, yang merupakan sumber daya yang diperlukan dan berguna untuk tujuan konservasi dan tindakan multi-pemangku kepentingan, serta kolaborasi dengan asosiasi lintas batas seperti Museum Gurun Arizona dan Jaringan Restorasi Perbatasan dalam upaya untuk meningkatkan konsekuensi dari dampak tanaman eksotis dan menerapkan tindakan restorasi.

Memperluas jaringan kolaborasi di luar tingkat lokal, yang memungkinkan peningkatan peluang untuk mendapatkan dukungan untuk mencapai konservasi di daerah tersebut.

Memperluas jangkauan hasil sehingga lebih banyak orang, baik warga negara maupun perwakilan lembaga, yang tertarik untuk mendukung strategi tersebut.

Strategi ini telah membuat proyek ini dapat dilihat oleh lebih banyak jaringan pendukung.

Penting untuk memiliki waktu yang cukup untuk memenuhi permintaan dari berbagai pihak yang terlibat dalam kemitraan.

Memiliki strategi tindak lanjut untuk setiap kemitraan dan komitmen yang dilakukan.

Strategi pendidikan lingkungan yang partisipatif

Tujuan dari strategi ini adalah untuk memperkuat kegiatan pengelolaan partisipatif melalui pendidikan lingkungan. Tur ke area alami dilakukan dengan mengundang masyarakat umum, serta jalan-jalan untuk anak-anak, pertunjukan teater, jalan-jalan keluarga, jalan-jalan malam, dan lokakarya ilmu pengetahuan warga.

Kegiatan-kegiatan pendidikan ini dipimpin oleh para pelaku dari berbagai bidang: ahli biologi, aktor teater, anggota asosiasi, tutor naturalis. Semua ini dilakukan untuk memperkuat hubungan antara para ahli di bidang konservasi dan juga untuk mendiversifikasi cara penyampaian pengetahuan khusus kepada masyarakat umum.

Informasi dan tema-tema yang disajikan bertujuan untuk menginformasikan tentang kondisi habitat di daerah tersebut, menginformasikan tentang ANP, menginformasikan tentang spesies invasif serta spesies asli dan strategi untuk meminimalkan dampak pada area alami.

  • Ketertarikan dari para peserta untuk terus belajar tentang topik yang dibahas.

  • Sebagai hasil dari kegiatan ini, lebih banyak orang dari bidang konservasi menghubungi untuk berkolaborasi.

  • Para tetangga di daerah tersebut menyatakan ketertarikannya untuk berkolaborasi dan bahkan mulai membentuk kelompok-kelompok untuk melakukan aksi serupa.

  • Merancang kegiatan pembelajaran yang mencakup pengalaman lapangan merupakan pengalaman belajar yang sangat signifikan, terutama bagi anak-anak.

  • Menyebarluaskan kegiatan-kegiatan tersebut akan menumbuhkan rasa kepemilikan dan mendorong kolaborasi.

  • Pentingnya menemukan cara untuk mengukur dampak dari kegiatan-kegiatan ini serta hasilnya.

Konservasi keanekaragaman hayati lintas batas dan tata kelolanya

Lingkungan hidup adalah sebuah kontinum yang tidak mengikuti batas-batas politik-administratif. Langkah-langkah sepihak yang dapat diambil oleh satu negara untuk melindungi sumber daya bersama pada umumnya tidak efektif dan penggunaan sumber daya yang tidak diatur sering kali mengarah pada eksploitasi dan perusakan sumber daya yang berlebihan.

Atas dasar ini, konservasi keanekaragaman hayati di daerah-daerah yang memiliki nilai ekologi tinggi di daerah perbatasan harus dilakukan atas dasar kerja sama dan kesepahaman antar negara. Namun, daerah-daerah ini, yang jauh dari pusat-pusat pengambilan keputusan, sering kali tidak menjadi prioritas kementerian luar negeri.

Dalam kasus-kasus seperti ini, organisasi masyarakat sipil memainkan peran penting, karena mereka dapat bergerak dan mengartikulasikannya dengan kebebasan yang tidak dimiliki oleh pemerintah di berbagai tingkatan.

Agar efektif, tata kelola kawasan lindung lintas batas, seperti Koridor Biologi Tri-nasional, membutuhkan semua aktor yang terlibat: pemerintah lokal, regional dan nasional, pengusaha dan masyarakat sipil yang terorganisir.

Seperti halnya di tingkat lokal, organisasi masyarakat sipil memiliki kesinambungan dari waktu ke waktu yang tidak dimiliki oleh aktor politik.

Selain itu, mereka tidak terikat oleh protokol dan hirarki dan dapat berkomunikasi secara langsung satu sama lain dan dengan siapa saja.

Selain itu, seperti halnya di tingkat lokal, LSM dapat fokus pada isu-isu lingkungan, tidak seperti kekuatan politik yang harus berurusan dengan berbagai macam isu.

Koordinasi antar LSM di negara tetangga dapat dengan mudah dilakukan. Namun, terkadang masalah internal di salah satu negara, seperti hubungan organisasi dengan pihak berwenang saat itu, menyebabkan proyek lintas batas melambat, terhenti, atau sebaliknya.

Penambahan LSM dari negara tetangga membuat pemerintah lebih memperhatikan proyek-proyek yang bersangkutan.