De capaciteiten van belanghebbenden versterken

Deze bouwsteen was gericht op het ontwikkelen van activiteiten om de capaciteiten van belanghebbenden op het gebied van MRO en duurzame blauwe economie te verbeteren. Het hielp de deelnemers het grote plaatje van MRO te begrijpen, evenals de rol die zij kunnen spelen in een dergelijk beleid.

I) Opleidingscursus voor overheidsvertegenwoordigers

omvatte zowel theoretische als praktische sessies. De eerste behandelde onderwerpen zoals de concepten van MRO en duurzame blauwe economie, alsook participatie van belanghebbenden en gegevens en informatie. Bovendien kregen de bevoegde autoriteiten de gelegenheid om nationale initiatieven op het gebied van MRO te bespreken. Om de theorie in praktijk te brengen, werden de deelnemers in groepen verdeeld om het MSP Challenge Game te spelen, waarbij ze planners en belanghebbenden vertegenwoordigden. Hen werd gevraagd de visie, doelstellingen, indicatoren, acties en belanghebbenden van fictieve landen te definiëren om een MRO-proces te simuleren. Daarna ontwikkelden ze sectorale plannen en gebruikten ze de tokens van het spel om te onderhandelen over ruimte en een geïntegreerd plan te ontwikkelen. Ze moesten ook aspecten van het plan koppelen aan de verwezenlijking van de SDG's.

II) Seminars voor sectorale belanghebbenden

Ze presenteerden de concepten en het belang van geïntegreerd beleid zoals MRO en blauwe economie, met de nadruk op conflictoplossing en kansen. Ze boden regeringsvertegenwoordigers ook de kans om nationaal beleid te verspreiden.

  • Trainingsmateriaal en cursus in de taal van de belanghebbenden
  • Praktische oefeningen om het leerproces te stimuleren
  • Inhoud: Naast het leren over concepten zijn deelnemers geïnteresseerd in voorbeelden uit de praktijk
  • Genderevenwicht: Het is belangrijk om te vragen dat de lijst van deelnemers aan de trainingen evenwichtig is samengesteld.
  • Deelname: Zorg ervoor dat het nationale focal point dat verantwoordelijk is voor het medeorganiseren van de activiteiten communiceert met partnerinstellingen om hun betrokkenheid te garanderen.
  • Particuliere belanghebbenden: Zij zijn meestal minder bereid en beschikbaar om deel te nemen aan trainingen, vooral als deze tijdens hun werkuren worden georganiseerd.
Planning, rapportage en monitoring van stakeholderparticipatie en communicatie

Deze BB was gericht op het structureren van de taken met betrekking tot het betrekken van belanghebbenden en communicatie door middel van de ontwikkeling van:

I) Een strategie voor publieksparticipatie gebaseerd op:

  • Drie pijlers: identificatie van stakeholders; engagementactiviteiten; en monitoring en evaluatie van participatie
  • Een participatieve aanpak in twee richtingen: evenwicht tussen top-down en bottom-up

II) Een communicatie- en verspreidingsplan om een uniforme toon en richting te geven zodat alle activiteiten, instrumenten en materialen in harmonie werken om een gedeelde visie te creëren om het bewustzijn van het initiatief en de resultaten ervan te vergroten. Het omvatte ook het monitoren van een aantal maatstaven - via verschillende kanalen en middelen - om de algemene impact en het succes van de communicatie- en verspreidingsacties te evalueren.

Er werden op zichzelf staande communicatie- en verspreidingsplannen en engagementplannen en -rapporten ontwikkeld om elke uitgevoerde activiteit te begeleiden en te evalueren. De belangrijkste boodschappen uit deze rapporten werden gebruikt als webnieuws om te communiceren en te rapporteren aan de belanghebbenden.

In de pilot in het zuidoosten van de Stille Oceaan werden de volgende activiteiten geïmplementeerd:

  • bijeenkomsten met belanghebbenden, met name voor het in kaart brengen van de Golf van Guayaquil
  • Institutionele workshops op nationaal en regionaal niveau
  • Trainingen voor overheidsinstanties en sectorale belanghebbenden
  • Contacten van eerdere projecten die in de regio zijn ontwikkeld
  • Benoeming van een regeringsvertegenwoordiger (nationaal focal point) om de identificatie van belanghebbenden te ondersteunen en hen officieel uit te nodigen om deel te nemen
  • Ontwikkeling van een database met belanghebbenden om alle belanghebbenden die dat wensten op te nemen, zodat het gemakkelijker wordt om contact op te nemen en informatie te verspreiden
  • Ontwikkeling van een visuele identiteit
  • Een teamlid dat zich volledig bezighoudt met communicatie
  • Database met belanghebbenden: Als je te maken hebt met honderden belanghebbenden, is het beter om een database te bouwen met een beperkt aantal essentiële velden om de communicatie te onderhouden.
  • Stakeholders in kaart brengen: Breng belanghebbenden actief in kaart (bijv. sneeuwbaltechniek) om de betrokken actoren uit te breiden en te diversifiëren
  • Betrokkenheidsactiviteiten: Begin ruim van tevoren met organiseren en bekendmaken, en stuur regelmatig herinneringen (voor zowel face-to-face als online evenementen)
  • Lokale belanghebbenden: Bezoeken ter plaatse om lokale belanghebbenden te identificeren en te betrekken, die misschien minder bereid zijn om virtuele kanalen te gebruiken.
  • Communicatie en outreach: Pas communicatie aan aan de betrokken belanghebbenden; gebruik verschillende kanalen om een groter publiek te bereiken; mix digitale, audiovisuele en gedrukte producten
Coöperatieve landbouw voor een duurzaam bestaan

Er is institutionele steun nodig voor de begunstigden om de producten die ze met deze oplossing maken te promoten op lokale, regionale en nationale markten. Omdat een enkele boer niet aan de kwantitatieve vraag van de markt kan voldoen en de distributeurs op zoek zijn naar bulkhoeveelheden, moet er op lokaal niveau een functionerende coöperatie worden gevormd. Deze coöperatie verzamelt de producten, onderhandelt met de distributeur over de prijs, houdt toezicht op de productie en verdeelt de winst.

Er is een grote vraag naar bezems en aanverwante producten op de lokale, nationale en internationale markt en distributeurs kopen altijd in bulk in. Door coöperatieve landbouwmethoden toe te passen, wordt het voor een enkele boer gemakkelijker om zijn product te leveren en er een redelijk tarief voor te krijgen. In plaats van individuele boeren te benaderen, onderhandelen distributeurs over prijzen met het coöperatiecomité, wat ook stabielere en winstgevendere prijzen voor hun leden garandeert.

  • De leiding van het coöperatiecomité moet worden toevertrouwd aan personen in de gemeenschap die kennis hebben van de markt.
  • De coöperatie moet onpartijdig en eerlijk zijn voor iedereen.

Activabalans

Activabalansen registreren de voorraden activa en hun waarde in de nationale rekeningen. Terwijl economische productiestromen - goederen en diensten - zijn gebruikt als primaire indicatoren voor de "gezondheid" van een economie, houden deze metingen geen rekening met de waardevermindering of achteruitgang van de activabasis waaruit deze stromen voortkomen. Veranderingen in de activabalans zouden bijvoorbeeld de waardevermindering van uitgeputte visbestanden weerspiegelen.

Een activabalans is nuttig voor de boekhouding van natuurlijk kapitaal en voor de beoordeling van de blauwe economie zijn periodieke beoordelingen van activavoorraden nodig die systematisch worden verzameld en vergelijkbaar zijn. Dit betekent regelmatige beoordelingen van visbestanden, onderzeese oceaan- en mineraalvoorraden en haveninfrastructuur om er maar een paar te noemen. Monetaire rekeningen vereisen prijzen voor niet-marktactiva van natuurlijk kapitaal.

  1. Hoewel monetaire rekeningen ideaal zijn, kunnen fysieke rekeningen (bijv. kg paaibiomassa) nuttig zijn als er geen marktprijzen bestaan.
  2. Het bijhouden van veranderingen in de activabalans is belangrijker dan een uitgebreide activabalans die eenmalig wordt opgesteld. Deze gegevens moeten regelmatig worden verzameld om nuttig te zijn voor het volgen van de duurzaamheid van de blauwe economie.
Geïntegreerd telemetriesysteem voor behoud en monitoring van wilde dieren

Een systeem dat de monitoring op mondiaal niveau ondersteunt en dat voor alle landen beschikbaar zou kunnen zijn als er gegevens worden verstrekt. De GPS-coördinaten die in het EEPROM-geheugen zijn opgeslagen, moeten via gateways naar de cloud server worden verzonden. Voor het overbrengen van de gegevens werd het LoRaWAN-communicatieprotocol gebruikt, een Low Power, Wide Area Network dat is ontworpen om apparaten met een laag vermogen te laten communiceren met op internet aangesloten toepassingen via een draadloze verbinding met een groot bereik.

Gesynchroniseerde monitoringaanpak, vooral voor wereldwijd behandelde soorten.

Het is cruciaal om mogelijkheden en kansen van technologieën te zien en te bedenken hoe ze kunnen worden toegepast in natuurbehoud of hoe ze kunnen worden aangepast om te worden toegepast.

Het integratieproces verloopt erg traag. Je moet het doel duidelijk voor ogen hebben en verschillende strategieën ontwikkelen om de gevolgen te beperken. Een sterk verlangen om je visie te bereiken helpt enorm.

Interinstitutionele werkgroep voor het opstellen van het beheerplan.

Door middel van allianties met verschillende organisaties en in overleg met de autoriteiten is begonnen met het opstellen van het beheerplan.

In een eerste fase is gewerkt aan het opstellen van een leidraad, die het mogelijk maakt om het beheerplan uit te voeren door rollen en methoden vast te stellen.

De organisaties die betrokken zijn bij het beheerplan zijn:

  • Gemeentelijk Instituut voor Ecologie van Hermosillo
  • Desert Walkers A.C.
  • Profauna A.C.
  • Ecologische samenwerking.
  • Ecogrande A.C.
  • Natuurlijk Plezier

  • Betrokken natuurbeschermingsorganisaties met ervaring in natuurlijke beschermde gebieden.
  • Steun van de omringende gemeenschap.
  • Bereidheid van de overheid.
  • Relevante belanghebbenden al bekend.

  • Het is noodzakelijk om het terrein te kennen.
  • Een goede relatie en communicatie met de gemeenschap is onmisbaar.
  • Het gebruik van elektronische communicatiemiddelen kan het proces versnellen.
Burgerproject met fondsbeheer

Deze strategie bestond uit het aanvragen van een oproep tot het indienen van voorstellen genaamd: "Fonds ter ondersteuning van Sonoraanse milieuprojecten", waardoor het mogelijk werd om een programma uit te voeren voor het herstel van de bodem- en vegetatiebedekking van het beschermde natuurgebied Parque Central of Parque Johnson.

Door ter plekke de gebieden met de grootste impact te identificeren, werd dit fonds beheerd voor de ontwikkeling en plaatsing van hydrologische infrastructuur zoals schanskorven en regenputten.

We kregen de steun van een groep ingenieurs: HEMEK Engineering, evenals de deelname van het Sonora Silvestre Collective voor training en advies over de installatie van de schanskorven en de steun van groepen vrijwilligers voor zowel de voorbereiding als het daaropvolgende onderhoud van de schanskorven.

Voor de uitvoering van deze strategie was er ruime steun en donaties van tijd en materiaal van verschillende organisaties:

CEDES - Economische Hulpbronnen

Hemek Ingeniería S.A. de C.V. - Engineering en uitvoering van het project.

TE Conectividad - Donatie van een stortbak van 5.000 liter.

Ayuntamiento de Hermosillo - Donatie van 42m3 steen voor het vullen van schanskorven.

Alejandro Robles Topografie - Topografische werkzaamheden.

De waarneembare resultaten op het gebied van het vergemakkelijken van de vorming van vegetatiebedekking en het verminderen van hitte-eilanden bevinden zich in het ontwikkelingsproces, omdat het waarneembare resultaten op de langere termijn zijn, maar na de eerste regens werd een stabilisatie van het terrein stroomopwaarts waargenomen als gevolg van de werking van de schanskorven, waardoor de snelheid van het water werd verminderd, wat werd weerspiegeld in de vermindering van sediment in de straten van de kolonie die in verbinding staan met het ANP.

Het is belangrijk voor het beheer van fondsen voor de uitvoering van projecten of programma's om de kosten zorgvuldig te berekenen, aangezien in ons geval de kosten werden verhoogd door het gebruik van machines, aangezien de zanderige bodem van de toegang tot het gebied het niet mogelijk maakt om kiepwagens binnen te laten om de steen in de buurt van elke schanskorf te lossen.

De afspraken met de betrokken actoren verbeteren, aangezien de levertijden van overheidsinstellingen niet altijd de gewenste waren om de doelen binnen de gestelde tijd te halen.

Institutionele en maatschappelijke partnerschappen

De strategie op basis van allianties maakt het mogelijk om visies met elkaar te verbinden die leiden tot de ontwikkeling van acties gericht op een gemeenschappelijk doel, in dit geval het herstel en behoud van het Central Park Natural Area en zijn invloedsgebieden.

De activiteiten die het mogelijk hebben gemaakt om dit gemeenschapsnetwerk met actoren uit instellingen en andere maatschappelijke organisaties op te bouwen, omvatten evenementen op locatie met betrekking tot hun eigen projecten, evenals training met deskundige adviseurs over restauratiekwesties en -praktijken buiten de impactzone, maar die het mogelijk maken om de technische kennis die nodig is om door te gaan met het project te consolideren en te versterken.

Een van de belangrijkste acties was de samenwerking met verschillende actoren in de samenleving voor het opstellen van het Beheerplan van het Beschermd Natuurgebied, dat een noodzakelijke en nuttige bron is voor de instandhoudingsdoelstellingen en een actie voor meerdere belanghebbenden, evenals samenwerking met grensoverschrijdende verenigingen zoals het Arizona Desert Museum en het Borderlands Restoration Network in een poging om de gevolgen van de impact van exotische planten te verbeteren en herstelacties uit te voeren.

Het netwerk van samenwerking uitbreiden tot buiten het lokale niveau, waardoor meer mogelijkheden ontstaan voor ondersteuning om behoud in het gebied te bereiken.

Het uitbreiden van het bereik van de resultaten, zodat meer mensen, zowel burgers als vertegenwoordigers van instellingen, geïnteresseerd zijn in het ondersteunen van de strategieën.

Deze strategie heeft het project zichtbaar gemaakt voor meer ondersteunende netwerken.

Het is belangrijk om voldoende tijd te hebben om te voldoen aan de verzoeken van de verschillende actoren die betrokken zijn bij de partnerschappen.

Zorg voor een follow-up strategie voor elk van de partnerschappen en aangegane verplichtingen.

Participatieve strategieën voor milieueducatie

Het doel van deze strategie was om participatieve beheeractiviteiten te versterken door middel van milieueducatie. Er werden rondleidingen door het natuurgebied gegeven waarbij het grote publiek werd uitgenodigd, evenals kinderwandelingen, theatervoorstellingen, gezinswandelingen, nachtwandelingen en workshops over burgerwetenschap.

Deze educatieve activiteiten werden geleid door acteurs uit verschillende gebieden: biologen, theateracteurs, leden van de vereniging, natuurleraren. Dit alles om de banden tussen specialisten op het gebied van natuurbehoud te versterken, maar ook om de manier waarop gespecialiseerde kennis aan het grote publiek wordt gepresenteerd te diversifiëren.

De informatie en thema's waren gericht op informatie over de habitatomstandigheden in het gebied, informatie over het ANP, informatie over zowel invasieve soorten als inheemse soorten en strategieën voor minimale impact in natuurgebieden.

  • Interesse van de deelnemers om verder te leren over de behandelde onderwerpen.

  • Als gevolg van deze evenementen namen meer mensen uit de natuurbeschermingssector contact op om samen te werken.

  • Buren in de omgeving toonden interesse in samenwerking en startten zelfs georganiseerde groepen voor soortgelijke acties.

  • Het ontwerpen van leeractiviteiten met een veldervaring is een zeer belangrijke leerervaring, vooral voor kinderen.

  • Het verspreiden van de activiteiten bevordert een gevoel van eigenaarschap en stimuleert samenwerking.

  • Het is belangrijk om manieren te vinden om de impact van deze activiteiten en de resultaten te meten.

Grensoverschrijdend biodiversiteitsbehoud en het beheer ervan

Het milieu is een continuüm dat zich niet aan politiek-administratieve grenzen houdt. Unilaterale maatregelen die door één land kunnen worden genomen om een gedeelde hulpbron te beschermen, zijn over het algemeen niet effectief en ongereguleerd gebruik van de hulpbron leidt vaak tot overexploitatie en vernietiging van de hulpbron.

Daarom moet het behoud van biodiversiteit in gebieden met een hoge ecologische waarde in grensgebieden gebeuren op basis van samenwerking en begrip tussen landen. Deze gebieden, die ver van de besluitvormingscentra liggen, zijn echter vaak geen prioriteit voor buitenlandse ministeries.

In deze gevallen spelen maatschappelijke organisaties een belangrijke rol, omdat zij zich kunnen bewegen en zich kunnen uitspreken met een vrijheid die regeringen op verschillende niveaus niet hebben.

Voor een effectief bestuur van grensoverschrijdende beschermde gebieden, zoals de Tri-nationale Biologische Corridor, zijn alle betrokken actoren nodig: lokale, regionale en nationale overheden, ondernemers en maatschappelijke organisaties.

Net als op lokaal niveau hebben maatschappelijke organisaties een continuïteit in de tijd die politieke actoren niet hebben.

Bovendien zijn ze niet gebonden aan protocollen en hiërarchie en kunnen ze rechtstreeks met elkaar en met anderen communiceren.

Net als op lokaal niveau kunnen NGO's zich ook richten op milieukwesties, in tegenstelling tot de politieke macht, die zich met een breed scala aan kwesties moet bezighouden.

Coördinatie tussen NGO's in buurlanden kan gemakkelijk gebeuren. Soms zorgen interne problemen in een van de landen, zoals de relatie van een organisatie met de autoriteiten van dat moment, er echter voor dat een grensoverschrijdend project wordt vertraagd, vastloopt of juist wordt stopgezet.

De toevoeging van NGO's uit buurlanden zorgt ervoor dat overheden meer aandacht besteden aan de projecten in kwestie.