تعزيز قدرات أصحاب المصلحة

وهدفت هذه اللبنة إلى تطوير أنشطة لتحسين قدرات أصحاب المصلحة في مجال تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام. وساعدت المشاركين على فهم الصورة الكبيرة لتخطيط الحيز البحري المستدام والدور الذي يمكن أن يلعبوه في هذه السياسة.

ط) دورة تدريبية للممثلين الحكوميين

شملت جلسات نظرية وعملية على حد سواء. وغطت الأولى مواضيع مثل مفاهيم تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام، فضلاً عن مشاركة أصحاب المصلحة والبيانات والمعلومات. وعلاوة على ذلك، أتيحت الفرصة للسلطات المختصة لمناقشة المبادرات الوطنية بشأن تخطيط الحيز البحري. ولوضع النظرية موضع التطبيق، تم تقسيم المشاركين إلى مجموعات للعب لعبة تحدي تخطيط الحيز البحري المتوسطي الطبيعي، حيث مثلوا المخططين وأصحاب المصلحة. وطُلب منهم تحديد الرؤية والأهداف والمؤشرات والإجراءات وأصحاب المصلحة في بلدان وهمية لمحاكاة عملية تخطيط الحيز البحري. وبعد ذلك، وضعوا خططاً قطاعية واستخدموا رموز اللعبة للتفاوض على المساحة ووضع خطة متكاملة. وكان عليهم أيضاً ربط جوانب الخطة بتحقيق أهداف التنمية المستدامة.

ثانيا) حلقات دراسية لأصحاب المصلحة القطاعية

عرضت هذه الحلقات مفاهيم وأهمية السياسات المتكاملة مثل تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق، مع التركيز على حل النزاعات والفرص المتاحة. كما أتاحت الفرصة لممثلي الحكومات لنشر السياسات الوطنية.

  • مواد ودورة تدريبية بلغة أصحاب المصلحة المعنيين
  • تمارين عملية لتحفيز عملية التعلم
  • المحتوى: بالإضافة إلى تعلم المفاهيم، يهتم المشاركون بأمثلة من الحياة الواقعية
  • التوازن بين الجنسين: من المهم طلب أن تكون قائمة المشاركين المدعوين إلى الدورات التدريبية متوازنة بين الجنسين
  • المشاركة: التأكد من أن نقطة الاتصال الوطنية المسؤولة عن التنظيم المشترك للأنشطة تتواصل مع المؤسسات الشريكة لضمان مشاركتها
  • أصحاب المصلحة من القطاع الخاص: عادة ما يكونون أقل استعدادًا وتوفرًا للمشاركة في الدورات التدريبية، خاصة إذا تم تنظيمها خلال ساعات عملهم
التخطيط وإعداد التقارير ورصد مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم

يهدف هذا البيان العملي إلى هيكلة المهام المتعلقة بمشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم من خلال تطوير

أولاً) استراتيجية للمشاركة العامة تستند إلى:

  • ثلاث ركائز: تحديد أصحاب المصلحة؛ وأنشطة المشاركة؛ ورصد وتقييم المشاركة
  • نهج تشاركي ثنائي الاتجاه: التوازن بين من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى

ثانياً) خطة للتواصل والنشر لوضع نبرة وتوجه موحدين بحيث تعمل جميع الأنشطة والأدوات والمواد في تناغم لخلق رؤية مشتركة لزيادة الوعي بالمبادرة ونتائجها. كما تضمنت رصد عدد من المقاييس - من خلال قنوات ووسائل مختلفة - لتقييم الأثر العام ونجاح إجراءات التواصل والنشر.

تم وضع خطط مستقلة للتواصل والنشر، بالإضافة إلى خطط وتقارير المشاركة لتوجيه وتقييم كل نشاط تم تنفيذه. واستُخدمت الرسائل الرئيسية من هذه التقارير كأخبار على شبكة الإنترنت من أجل التواصل مع أصحاب المصلحة وإبلاغهم.

في المشروع التجريبي لجنوب شرق المحيط الهادئ، تم تنفيذ أنشطة المشاركة التالية:

  • اجتماعات أصحاب المصلحة، وخاصة بالنسبة لتمرين رسم الخرائط في خليج غواياكيل
  • ورش عمل مؤسسية على المستويين الوطني والإقليمي
  • الدورات التدريبية للسلطات الحكومية وأصحاب المصلحة القطاعية
  • جهات الاتصال من المشروع السابق الذي تم تطويره في المنطقة
  • تعيين ممثل حكومي (نقطة اتصال وطنية) لدعم تحديد أصحاب المصلحة، وكذلك لدعوتهم رسمياً للمشاركة
  • تطوير قاعدة بيانات لأصحاب المصلحة لتشمل جميع أصحاب المصلحة الذين يرغبون في ذلك، مما يسهل الاتصال بهم ونشر المعلومات
  • تطوير هوية مرئية
  • عضو من الفريق مكرس بالكامل للتواصل
  • قاعدة بيانات أصحاب المصلحة: عند التعامل مع المئات من أصحاب المصلحة، من الأفضل بناء قاعدة بيانات تحتوي على عدد محدود من الحقول الأساسية للحفاظ على التواصل
  • رسم خرائط أصحاب المصلحة: تحديد أصحاب المصلحة بنشاط (على سبيل المثال، تقنية كرة الثلج) من أجل توسيع وتنويع الجهات الفاعلة المشاركة
  • أنشطة المشاركة: البدء في التنظيم والإعلان عنها قبل وقت كافٍ، وكذلك إرسال رسائل تذكيرية بشكل متكرر (لكل من الفعاليات المباشرة وجهاً لوجه وعبر الإنترنت)
  • أصحاب المصلحة المحليين: زيارات ميدانية لتحديد أصحاب المصلحة المحليين الذين قد يكونون أقل استعدادًا لاستخدام القنوات الافتراضية والتفاعل معهم
  • التواصل والتوعية: تكييف الاتصال مع أصحاب المصلحة المعنيين؛ استخدام قنوات مختلفة للوصول إلى جمهور أكبر؛ المزج بين المنتجات الرقمية والسمعية والبصرية والمطبوعة
الزراعة التعاونية من أجل سبل العيش المستدامة

ويلزم دعم مؤسسي للمستفيدين لترويج المنتجات التي يصنعونها من خلال هذا الحل، في الأسواق المحلية والإقليمية والوطنية. وبما أن مزارعًا واحدًا لا يستطيع تلبية الطلب الكمي في السوق ويبحث الموزعون عن الكمية بالجملة، فلا بد من تشكيل تعاونية عاملة على المستوى المحلي. ويخدم هذا التعاون غرض جمع المنتجات، والتفاوض على السعر مع الموزع، والإشراف على التصنيع وتوزيع الأرباح.

ويوجد طلب كبير على المكانس والمنتجات المرتبطة بها في السوق المحلية والوطنية والدولية، ويشتري الموزعون دائمًا بكميات كبيرة. وبتطبيق أساليب الزراعة التعاونية، سيكون من الأسهل على المزارع الواحد توريد منتجاته والحصول على سعر معقول مقابلها. وبدلاً من الاقتراب من المزارعين المنفردين، يتفاوض الموزعون على الأسعار مع اللجنة التعاونية، مما يضمن أيضًا أسعارًا أكثر استقرارًا وربحية لأعضائها.

  • ينبغي أن يعهد بقيادة اللجنة التعاونية إلى أشخاص من المجتمع المحلي من ذوي المعرفة بالسوق.
  • وينبغي أن تكون اللجنة التعاونية ثنائية الحزبين ومنصفة للجميع.

الميزانيات العمومية للأصول

تسجل ميزانيات الأصول أرصدة الأصول وقيمها في الحسابات القومية. وفي حين أن تدفقات الإنتاج الاقتصادي - السلع والخدمات - قد استخدمت كمؤشرات أساسية لـ "صحة" الاقتصاد، فإن هذه المقاييس لا تأخذ في الاعتبار انخفاض قيمة قاعدة الأصول التي تنبع منها هذه التدفقات أو تدهورها. ومن شأن التغييرات في ميزانية الأصول أن تعكس، على سبيل المثال، انخفاض قيمة الأرصدة السمكية المستنفدة.

تعتبر الميزانية العمومية للأصول مفيدة لمحاسبة رأس المال الطبيعي، ويتطلب تقييم الاقتصاد الأزرق إجراء تقييمات دورية لمخزونات الأصول التي يتم جمعها ومقارنتها بشكل منهجي. ويعني ذلك إجراء تقييمات منتظمة للأرصدة السمكية والرواسب البحرية والمعدنية والبنية التحتية للموانئ على سبيل المثال لا الحصر. تتطلب الحسابات النقدية أسعاراً لأصول رأس المال الطبيعي غير السوقية.

  1. وفي حين أن الحسابات النقدية هي الحسابات المثالية، فإن الحسابات المادية (مثل الكتلة الحيوية لمخزون التفريخ بالكيلوغرام) يمكن أن تكون مفيدة في حالة عدم وجود أسعار السوق.
  2. إن تتبع التغيرات في الميزانية العمومية للأصول أكثر أهمية من الميزانية العمومية الشاملة للأصول التي يتم تجميعها كممارسة لمرة واحدة. يجب جمع هذه البيانات بانتظام لتكون مفيدة لتتبع استدامة الاقتصاد الأزرق.
نظام القياس عن بُعد المتكامل في حفظ الحياة البرية ومراقبتها

نظام يدعم الرصد على المستوى العالمي ويمكن أن يكون متاحاً لجميع البلدان إذا تم توفير البيانات. يجب نقل إحداثيات النظام العالمي لتحديد المواقع المحفوظة في ذاكرة EEPROM إلى الخادم السحابي عبر البوابات. استُخدم بروتوكول الاتصال LoRaWAN لنقل البيانات، وهو عبارة عن شبكة منخفضة الطاقة وواسعة النطاق مصممة للسماح للأجهزة منخفضة الطاقة بالاتصال بالتطبيقات المتصلة بالإنترنت عبر اتصال لاسلكي بعيد المدى.

نهج الرصد المتزامن، خاصة بالنسبة للأنواع المعالجة عالمياً.

من الأهمية بمكان رؤية إمكانيات وفرص التقنيات والتصورات المتعلقة بكيفية تطبيقها في الحفاظ على الطبيعة أو تعديلها ليتم تطبيقها.

عملية التكامل بطيئة للغاية. يجب عليك رؤية الهدف بوضوح وبناء العديد من استراتيجيات التخفيف من حدة المشكلة. تساعدك الرغبة القوية في تحقيق رؤيتك كثيراً.

مجموعة العمل المشتركة بين المؤسسات لوضع خطة الإدارة.

من خلال التحالفات مع مختلف المنظمات وبالتنسيق مع السلطات، تم البدء في وضع خطة الإدارة.

في المرحلة الأولى، تم العمل على إنشاء الوثيقة التوجيهية التي ستتيح تنفيذ خطة الإدارة من خلال تحديد الأدوار والأساليب.

المنظمات المشاركة في خطة الإدارة هي

  • المعهد البلدي للبيئة في هيرموسيلو
  • مشاة الصحراء أ.م.م.
  • بروفاونا أ.ج.
  • التعاون البيئي.
  • إيكوجراندي أ.م.م.
  • ناتشورال فن

  • إشراك منظمات الحفاظ على البيئة ذات الخبرة في المناطق المحمية الطبيعية.
  • الدعم من المجتمع الذي يعيش في المنطقة المجاورة.
  • الرغبة الحكومية.
  • أصحاب المصلحة المعنيين المعروفين بالفعل.

  • من الضروري معرفة التضاريس.
  • لا غنى عن العلاقة الجيدة والتواصل الجيد مع المجتمع المحلي.
  • ويمكن أن يؤدي استخدام وسائل الاتصال الإلكترونية إلى تسريع العملية.
مشروع المواطن مع إدارة الصندوق

وتمثلت هذه الاستراتيجية في التقدم بطلب للحصول على دعوة لتقديم مقترحات بعنوان: "صندوق دعم مشاريع سونوران من أجل البيئة"، مما أتاح تنفيذ برنامج لاستعادة التربة والغطاء النباتي في المنطقة الطبيعية المحمية في باركي سنترال أو باركي جونسون.

ومن خلال تحديد المناطق ذات التأثير الأكبر في الموقع، تمت إدارة هذا الصندوق لتطوير ووضع البنية التحتية الهيدرولوجية مثل القفف والصهاريج.

وقد حصلنا على دعم مجموعة من المهندسين: HEMEK Engineering، بالإضافة إلى مشاركة مجموعة سونورا سيلفستر الجماعية للتدريب وتقديم المشورة بشأن تركيب القفف ودعم مجموعات من المواطنين المتطوعين في كل من أنشطة إعداد القفف وأنشطة الصيانة اللاحقة.

ولتحقيق هذه الاستراتيجية، كان هناك دعم كبير وتبرعات بالوقت والمواد من مختلف المنظمات:

CEDES - الموارد الاقتصادية

شركة Hemek Ingeniería S.A. de C.V. - هندسة وتنفيذ المشروع.

TE Conectividad - التبرع بخزان سعة 5,000 لتر.

Ayuntamiento de Hermosillo - التبرع ب 42 م3 من الحجارة لحشو التراب.

أليخاندرو روبلس طوبوغرافيا - أعمال طوبوغرافية.

النتائج التي يمكن ملاحظتها من حيث تسهيل إنشاء الغطاء النباتي، والتخفيف من الجزر الحرارية هي في طور التطور لأنها نتائج يمكن ملاحظتها على المدى الطويل، ومع ذلك، لوحظ بعد هطول الأمطار الأولى، استقرار التضاريس في أعلى المنبع بسبب عمل القفف مما سمح بتقليل سرعة المياه، الأمر الذي انعكس في تقليل الرواسب في شوارع المستعمرة التي تتصل بمجرى النهر.

من المهم بالنسبة لإدارة الأموال المخصصة لتنفيذ المشاريع أو البرامج حساب التكلفة المترتبة على ذلك بعناية، حيث أنه في حالتنا هذه، زادت التكلفة بسبب استخدام الآلات، نظراً لأن التربة الرملية في المنطقة التي تم الوصول إليها لا تسمح بدخول الشاحنات القلابة لتفريغ الحجارة في محيط كل تراب.

تحسين الاتفاقات مع الجهات الفاعلة المعنية لأن مواعيد تسليم المؤسسات الحكومية لم تكن دائمًا هي المطلوبة من أجل تحقيق الأهداف في الأوقات المحددة.

الشراكات المؤسسية وشراكات منظمات المجتمع المدني

تتيح الاستراتيجية القائمة على التحالفات إمكانية الربط بين الرؤى التي تؤدي إلى تطوير إجراءات موجهة نحو هدف مشترك، وهو في هذه الحالة ترميم وصون منطقة المنتزه المركزي الطبيعية ومناطق تأثيرها.

وقد شملت الأنشطة التي مكنت من بناء هذه الشبكة المجتمعية مع الجهات الفاعلة من المؤسسات ومنظمات المجتمع المدني الأخرى فعاليات في الموقع تتعلق بمشاريعهم الخاصة، بالإضافة إلى التدريب مع خبراء استشاريين حول قضايا الترميم والممارسات خارج منطقة التأثير، ولكنها تسمح بتعزيز التعلم التقني اللازم لمواصلة المشروع وتعزيزه.

كان من أهم الإجراءات التي تم اتخاذها التعاون مع مختلف الجهات الفاعلة في المجتمع من أجل وضع خطة إدارة المنطقة المحمية الطبيعية، والتي تعد مورداً ضرورياً ومفيداً لأهداف الحفظ وإجراءً متعدد أصحاب المصلحة، فضلاً عن التعاون مع الجمعيات العابرة للحدود مثل متحف صحراء أريزونا وشبكة استعادة الأراضي الحدودية في محاولة لتحسين نتائج آثار النباتات الغريبة وتنفيذ إجراءات الاستعادة.

توسيع شبكة التعاون إلى ما هو أبعد من المستوى المحلي، مما يسمح بزيادة فرص الدعم لتحقيق الحفظ في المنطقة.

توسيع نطاق النتائج بحيث يهتم المزيد من الأشخاص، سواء من المواطنين أو ممثلي المؤسسات، بدعم الاستراتيجيات.

جعلت هذه الاستراتيجية المشروع مرئيًا لدى المزيد من شبكات الدعم.

من المهم أن يكون لديك الوقت الكافي لتلبية طلبات مختلف الجهات الفاعلة المشاركة في الشراكات.

وضع استراتيجية متابعة لكل من الشراكات والالتزامات التي تم التعهد بها.

استراتيجيات التعليم البيئي التشاركي

وكان الهدف من هذه الاستراتيجية هو تعزيز أنشطة الإدارة التشاركية من خلال التثقيف البيئي. تم تنفيذ جولات في المنطقة الطبيعية دُعي إليها الجمهور العام، بالإضافة إلى جولات للأطفال، وعروض مسرحية، وجولات عائلية، وجولات ليلية، وورش عمل في علم المواطن.

قاد هذه الأنشطة التعليمية ممثلون من مجالات مختلفة: علماء أحياء، وممثلون مسرحيون، وأعضاء من الجمعية، ومدرسون في علم الطبيعة. كل هذا لتقوية الروابط بين المتخصصين في مجال الحفظ ولكن أيضًا لتنويع الطريقة التي يتم بها تقديم المعرفة المتخصصة لعامة الناس.

كانت المعلومات والمواضيع تهدف إلى التعريف بظروف الموائل في المنطقة، والتعريف بالجمعية الوطنية لحماية الطبيعة، والتعريف بالأنواع الغازية وكذلك الأنواع المحلية واستراتيجيات الحد الأدنى من التأثير في المناطق الطبيعية.

  • الاهتمام من جانب المشاركين في مواصلة التعرف على الموضوعات التي تمت تغطيتها.

  • ونتيجة لهذه الفعاليات، تواصل المزيد من الأشخاص في مجال الحفاظ على البيئة من أجل التعاون.

  • كما أعرب الجيران في المنطقة عن اهتمامهم بالتعاون، بل وبدأوا في تنظيم مجموعات منظمة لأعمال مماثلة.

  • يعد تصميم أنشطة التعلم التي تتضمن تجربة ميدانية تجربة تعليمية مهمة للغاية، خاصة بالنسبة للأطفال.

  • إن نشر الأنشطة يعزز الشعور بالملكية ويعزز التعاون.

  • أهمية إيجاد طرق لقياس أثر هذه الأنشطة وكذلك النتائج.

حفظ التنوع البيولوجي العابر للحدود وحوكمته

فالبيئة سلسلة متصلة لا تتقيد بالحدود السياسية - الإدارية. فالتدابير الأحادية التي يمكن أن يتخذها بلد ما من جانب واحد لحماية مورد مشترك غير فعالة عموماً، وغالباً ما يؤدي الاستخدام غير المنظم للمورد إلى الإفراط في استغلال المورد وتدميره.

وعلى هذا الأساس، فإن الحفاظ على التنوع البيولوجي في المناطق ذات القيمة الإيكولوجية العالية في المناطق الحدودية يجب أن يتم على أساس التعاون والتفاهم بين البلدان. ومع ذلك، فإن هذه المناطق، البعيدة عن مراكز صنع القرار، غالباً ما لا تكون من أولويات وزارات الخارجية.

وفي هذه الحالات، يأتي دور منظمات المجتمع المدني لتلعب دوراً مهماً، حيث يمكنها التحرك والتعبير بحرية لا تتمتع بها الحكومات على مختلف المستويات.

ولكي تكون حوكمة المناطق المحمية العابرة للحدود، مثل الممر البيولوجي الثلاثي الوطني، تتطلب فعالية جميع الجهات الفاعلة المعنية: السلطات المحلية والإقليمية والوطنية ورجال الأعمال والمجتمع المدني المنظم.

كما هو الحال على المستوى المحلي، تتمتع منظمات المجتمع المدني باستمرارية على مر الزمن لا تتمتع بها الجهات الفاعلة السياسية.

وعلاوة على ذلك، فهي غير ملزمة بالبروتوكول والتسلسل الهرمي، ويمكنها التواصل مباشرة مع بعضها البعض ومع أي شخص آخر.

كما يمكن للمنظمات غير الحكومية، كما هو الحال على المستوى المحلي، أن تركز على القضايا البيئية، على عكس السلطة السياسية التي يتعين عليها التعامل مع مجموعة واسعة من القضايا.

يمكن التنسيق بين المنظمات غير الحكومية في البلدان المتجاورة بسهولة. ومع ذلك، في بعض الأحيان، تتسبب المشاكل الداخلية في أحد البلدان، مثل علاقة المنظمة مع السلطات المعنية، في إبطاء المشروع العابر للحدود أو تعثره أو العكس.

إن إضافة المنظمات غير الحكومية من البلدان المجاورة يجعل الحكومات تولي اهتماماً أكبر بالمشاريع المعنية.