Ce bloc de construction visait à développer des activités pour améliorer les capacités des parties prenantes en matière de PMS et d'économie bleue durable. Il a aidé les participants à comprendre la vue d'ensemble de la PSM, ainsi que le rôle qu'ils peuvent jouer dans cette politique.

I) Cours de formation pour les représentants gouvernementaux

comprenait des sessions théoriques et pratiques. Les premières ont couvert des sujets tels que les concepts de la PMS et de l'économie bleue durable, ainsi que la participation des parties prenantes et les données et informations. En outre, les autorités compétentes ont eu l'occasion de discuter des initiatives nationales en matière de planification de l'espace maritime. Pour mettre la théorie en pratique, les participants ont été divisés en groupes pour jouer au jeu du défi de la planification de l'espace maritime, représentant les planificateurs et les parties prenantes. Il leur a été demandé de définir la vision, les objectifs, les indicateurs, les actions et les parties prenantes de pays fictifs afin de simuler un processus de planification de l'espace maritime. Ils ont ensuite élaboré des plans sectoriels et utilisé les jetons du jeu pour négocier l'espace et élaborer un plan intégré. Ils ont également dû établir un lien entre certains aspects du plan et la réalisation des ODD.

II) Séminaires pour les parties prenantes sectorielles

Ils ont présenté les concepts et l'importance des politiques intégrées telles que la PMS et l'économie bleue, en mettant l'accent sur la résolution des conflits et les opportunités. Ils ont également permis aux représentants gouvernementaux de diffuser les politiques nationales.

Cette BB visait à structurer les tâches liées à l'engagement des parties prenantes et à la communication par le biais du développement de :

I) Une stratégie de participation publique basée sur :

• trois piliers : l'identification des parties prenantes, les activités d'engagement et le suivi et l'évaluation de la participation
• une approche participative à double sens : équilibre entre la démarche descendante et la démarche ascendante.

II) Un plan de communication et de diffusion pour donner un ton et une direction unifiés afin que toutes les activités, tous les outils et tous les matériels fonctionnent en harmonie pour créer une vision commune afin de mieux faire connaître l'initiative et ses résultats. Ce plan prévoyait également le suivi d'un certain nombre de paramètres - par différents canaux et moyens - afin d'évaluer l'impact global et le succès des actions de communication et de diffusion.

Des plans de communication et de diffusion autonomes, ainsi que des plans et des rapports d'engagement ont été élaborés pour guider et évaluer chaque activité mise en œuvre. Les messages clés de ces rapports ont été utilisés comme actualités sur le web afin de communiquer et de rendre compte aux parties prenantes.

Dans le cadre du projet pilote du Pacifique Sud-Est, les activités d'engagement suivantes ont été mises en œuvre :

• Réunions des parties prenantes, en particulier pour l'exercice de cartographie dans le golfe de Guayaquil
• Ateliers institutionnels aux niveaux national et régional
• Cours de formation pour les autorités gouvernementales et les parties prenantes sectorielles

Un soutien institutionnel est nécessaire pour que les bénéficiaires puissent promouvoir les produits qu'ils fabriquent grâce à cette solution sur les marchés locaux, régionaux et nationaux. Étant donné qu'un seul agriculteur ne peut répondre à la demande du marché et que les distributeurs recherchent des quantités importantes, une coopérative opérationnelle doit être créée au niveau local. Cette coopérative a pour mission de collecter les produits, de négocier le prix avec le distributeur, de superviser la fabrication et de distribuer les bénéfices.

Les bilans d'actifs enregistrent les stocks d'actifs et leurs valeurs dans les comptes nationaux. Alors que les flux de production économique - biens et services - ont été utilisés comme indicateurs principaux de la "santé" d'une économie, ces mesures ne tiennent pas compte de la dépréciation ou de la dégradation de la base d'actifs à l'origine de ces flux. Les changements dans le bilan des actifs refléteraient, par exemple, la réduction de la valeur des stocks de pêche épuisés.

Les coordonnées GPS enregistrées dans la mémoire EEPROM doivent être transmises au serveur en nuage via des passerelles. Le protocole de communication LoRaWAN a été utilisé pour transférer les données. Il s'agit d'un réseau étendu de faible puissance conçu pour permettre à des appareils de faible puissance de communiquer avec des applications connectées à l'internet par le biais d'une connexion sans fil à longue portée.

Grâce à des alliances avec différentes organisations et en coordination avec les autorités, l'élaboration du plan de gestion a été lancée.

Dans un premier temps, le travail a porté sur la création d'un document d'orientation, qui permettra de mettre en œuvre le plan de gestion en définissant les rôles et les méthodes.

Les organisations impliquées dans le plan de gestion sont les suivantes

• Institut municipal d'écologie de Hermosillo
• Marcheurs du désert A.C.
• Profauna A.C.
• Collaboration écologique.
• Ecogrande A.C.
• Naturellement amusant

Cette stratégie a consisté à répondre à un appel à propositions intitulé "Fund to Support Sonoran Projects for the Environment", qui a permis de mettre en œuvre un programme de restauration du sol et de la couverture végétale de la zone naturelle protégée du Parque Central ou du Parque Johnson.

Grâce à l'identification sur place des zones les plus impactantes, ce fonds a été géré pour le développement et l'installation d'infrastructures hydrologiques telles que des gabions et l'installation de citernes.

Nous avons bénéficié du soutien d'un groupe d'ingénieurs : HEMEK Engineering, ainsi que de la participation du collectif Sonora Silvestre pour la formation et les conseils sur l'installation des gabions et le soutien de groupes de citoyens bénévoles pour la préparation et les activités ultérieures d'entretien des gabions.

La réalisation de cette stratégie a bénéficié d'un soutien important et de dons de temps et de matériel de la part de diverses organisations :

CEDES - Ressources économiques

Hemek Ingeniería S.A. de C.V. - Ingénierie et exécution du projet.

TE Conectividad - Don d'une citerne de 5 000 litres.

Ayuntamiento de Hermosillo - Don de 42 m3 de pierres pour le remplissage des gabions.

Alejandro Robles Topography - Travaux de topographie.

La stratégie basée sur les alliances permet de relier des visions qui conduisent au développement d'actions orientées vers un objectif commun, dans ce cas, la restauration et la conservation de la zone naturelle du parc central et de ses zones d'influence.

Les activités qui ont permis de construire ce réseau communautaire avec des acteurs d'institutions et d'autres OSC ont inclus des événements sur place liés à leurs propres projets, ainsi que des formations avec des conseillers experts sur les questions et les pratiques de restauration en dehors de la zone d'impact, mais qui permettent de consolider et de renforcer l'apprentissage technique nécessaire à la poursuite du projet.

L'une des actions les plus significatives a été la collaboration avec différents acteurs de la société pour l'élaboration du plan de gestion de la zone naturelle protégée, qui est une ressource nécessaire et utile pour les objectifs de conservation et une action multipartite, ainsi que la collaboration avec des associations transfrontalières telles que l'Arizona Desert Museum et le Borderlands Restoration Network dans le but d'améliorer les conséquences des impacts des plantes exotiques et de mettre en œuvre des actions de restauration.

L'objectif de cette stratégie était de renforcer les activités de gestion participative par le biais de l'éducation à l'environnement. Des visites de l'espace naturel ont été organisées pour le grand public, ainsi que des promenades pour enfants, des représentations théâtrales, des promenades familiales, des promenades nocturnes et des ateliers de science citoyenne.

Ces activités éducatives ont été animées par des acteurs de différents domaines : biologistes, acteurs de théâtre, membres de l'association, tuteurs naturalistes. Tout cela pour renforcer les liens entre les spécialistes de la conservation mais aussi pour diversifier la manière dont les connaissances spécialisées sont présentées au grand public.

Les informations et les thèmes abordés visaient à informer sur les conditions d'habitat dans la région, à informer sur le PNA, à informer sur les espèces invasives ainsi que sur les espèces indigènes et sur les stratégies d'impact minimal dans les zones naturelles.

L'environnement est un continuum qui n'adhère pas aux frontières politico-administratives. Les mesures unilatérales qui peuvent être prises par un pays pour protéger une ressource partagée sont généralement inefficaces et l'utilisation non réglementée de la ressource conduit souvent à sa surexploitation et à sa destruction.

C'est pourquoi la conservation de la biodiversité dans les zones à haute valeur écologique situées dans les régions frontalières doit se faire sur la base de la coopération et de la compréhension entre les pays. Cependant, ces zones, qui sont éloignées des centres de décision, ne sont souvent pas une priorité pour les ministères des affaires étrangères.

Dans ces cas, les organisations de la société civile jouent un rôle important, car elles peuvent se déplacer et s'articuler avec une liberté que les gouvernements à différents niveaux n'ont pas.

Pour être efficace, la gouvernance des zones protégées transfrontalières, telles que le corridor biologique trinational, nécessite la participation de tous les acteurs concernés : autorités locales, régionales et nationales, entrepreneurs et société civile organisée.